关于小议公路工程物资采购的管控路径论文

2019-11-26 16:30:01 129

1。生产耗材的采购流程。生产消耗品的采购流程：

1结合项目概况制定物料消耗计划； 2物资采购部门按计划进行市场调查，制定采购计划； 3计划提交审查； 4计划通过后明确采购方式; 5选择材料供应商； 6签订材料采购合同； 7验收，保管。

2.消耗品生产的管理过程和控制措施。

开发相应的管理系统。在采购物料之前，首先要建立生产耗材的相关采购管理系统，建立采购流程，并对每个负责人执行责任和各项任务，并及时为物料相关职位提供业务培训。

计划管理生产消耗品。工程部门与道路工程一起制定物料计划时，必须明确说明所需物料的相关信息，例如名称，性能，用途，数量，规格和型号。物资部门根据技术确定采购计划后上报检查。施工过程中可根据实际情况进行调整。

生产消费品的价格和质量调查。在购买物料之前，首先要调查价格和质量：1分析物料计划所需物料的详细信息，例如物料规格，性能，型号，价格限制，购买数量，使用时间和交货地点；以上信息，通过不同方式调查供应商和材料价格等信息； 3调查供应商的各个方面，例如营业执照，供应能力，企业资格，售后服务等； 4在价格调查过程中大致判断材料的质量，例如水泥，钢绞线，沥青，钢，锚等材料。对于散装材料，例如石灰，碎石，沙子，砾石等，需要进行抽样测试。

购买生产耗材的注意事项。清理物料供应商后，要注意所购物料的各个方面：1品种，名称，型号，规格，交货状态，包装方式等； 2。 2采购数量，价格，其他费用，物料结算方式等； 3材料质量和验收方法； 4收货时间，地点和方式； 5运输中使用的材料，方法和费用；另外6个人。

制定生产耗材的生产和验收要求。根据采购的材料，制定相应的验收标准：1首先，对合格证明，检验证书和相关技术指标等文件进行检查，所有材料均应具有相应的书面材料。其次，材料必须通过外观检查，然后才能发送到市场。对于不合格的材料要报告给领导者，由上级决定处置不合格的材料。 2物料需要在存储的同一天进行处理，并建立相应的统计报告和分类帐。仓储时，需要在物料的相关信息上注明日期，数量，规格，型号，供应商等，同时请在交货负责人的确认书上注明。检查负责人；双重检查系统，确保测试结果的正确性。

3.消耗品采购中的常见问题。 生产耗材采购中的常见问题：1物料的采购过程很简单，导致采购管理的随意性； 2采购成本轻，质量轻； 3采购合同存在漏洞，由于合同纠纷造成经济损失；生产耗材的价格和质量调查方法过于单调，成本控制意识不足。

4。生产消耗品的成本控制措施。

生产耗材消耗控制。物料消耗控制措施：1．优化施工工艺，在公路工程建设中推广节约材料的新工艺； 2。 （2）实行物资定额征收制度，防止因物资过剩造成浪费，对物资短缺现象进行原因分析，同时采取相应的改进措施； （三）加强施工现场的物料管理，科学合理地堆放物料，防止二次搬运物料造成的堆放损失； 4实施残留材料回收系统，以最大程度地减少材料的磨损。

核算生产耗材成本。在考虑生产耗材的成本时，首先是要计算原始计划材料消耗与实际消耗之间的差额。第二是计算物料价格之间的差额，然后计算生产耗材的成本。其中，价差的计算分为两个方面：1，计算建筑材料采购的实际价格与建筑材料预算价格之间的差异； 2。 2计算分包施工中合作施工队的材料价格

结论

总结，公路工程材料采购管理与采用的对策成本控制不仅可以降低项目材料的采购成本，而且可以降低公路工程建设的总成本。最大化建筑公司获得的经济利益。此外，改善采购管理和成本控制工作还可以提高建筑企业的竞争力，使建筑企业呈现出可持续发展的良好状态。