成本控制在建筑工程管理中的运用的论文

2020-06-06 15:22:55 85

关于成本控制在建筑工程管理中的应用的论文

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成本控制在建筑工程管理中的运用的论文

摘要：分析了建设项目管理中成本控制的具体内容和管理方法，提出了管理中存在问题的合理性。为成本控制提供参考。

关键字：建筑工程；项目管理;成本控制

由于建设过程中的建设，涉及成本控制的建筑工程项目的建设比较复杂，浪费的问题也更加严重，难以搬运淘汰合理控制，降低了建筑企业的经济效益。成本控制对建筑企业的发展和经济增长具有重要意义。

1。建设工程项目管理中的成本控制

建设工程项目管理中的成本控制是指在不影响施工进度和施工质量的情况下，合理控制和管理可能对工程项目产生干扰的因素。建设项目的成本。有必要将建设项目的实际成本与施工前的计划成本进行比较，严格控制设计成本，减少施工过程中各阶段的成本。这不仅可以提高企业的经济效益，而且对促进企业的发展也起着一定的作用。在此阶段，建设项目管理成本控制的具体内容主要包括成本预算，实际控制，成本核算，反馈分析，成本报告编制等。通过这些环节，严格控制可以实现对项目成本的合理监控，从而实现对项目成本的合理监控。优化建设工程造价投入的利用价值。因此，建设项目成本的控制与控制是实现企业资金合理利用，提高企业经济效益的重要手段。

2。浅析建设项目管理中成本控制的现状

当今，各个领域的竞争激烈，建筑公司正在实现可持续发展，同时，还需要不断补充和完善。增强企业的经济实力，同时加强对建设项目成本控制的管理，使项目的投资额能够最大化其使用价值，提高经济效益。企业利益最大化。但是，在实际工程建设中，工程成本的控制不能达到预期的效果。针对这种现象，我们对建设项目管理中成本控制的现状进行了详细的分析和讨论。

2.1管理中的问题。在建设项目管理中实施成本控制没有根据实际项目建设合理监控项目涉及的建设成本。盲目和草率是当今建设项目管理的突出特征。该图像使建设项目成本控制的顺序变得混乱，并且在实际施工中对成本的控制没有作用。成本控制缺乏明显的系统管理，因此管理的形式化和随机化更加严重。

2.2技术问题。目前，许多工程施工企业在工程项目建设中仍在使用传统的施工技术进行施工，这与现代建筑的发展趋势形成鲜明对比。施工技术的局限性严重制约了施工企业的发展和内部管理的创新。由于过于保守的施工理念和施工技术的应用，无法提高项目施工的整体效率，必须有效控制成本。传统技术在建筑工程中不断应用的主要原因是工程项目的成本控制管理未达到预期效果。因此，不能及时反馈成本控制过程中大量成本浪费在传统技术上的事实。这说明成本控制体系不健全，管理体系规划不合理，不规范，导致成本控制管理方案存在漏洞，不可能科学，合理地控制项目建设中各个环节的成本投入。建筑项目。资本储备造成一定的损失。简而言之，建筑工程建设中的传统医疗技术严重阻碍了工程建设中成本控制的实施，增加了成本消耗，形成了不必要的浪费。

2.3人员问题。成本控制工作经理的管理水平低是建筑项目管理成本控制不力的主要原因。在管理过程中，它没有按照成本控制的基本原则进行管理，缺乏专业，合理，高效的管理控制，从而无法实现成本管理的最终目的。我国目前在建设项目管理中实施成本控制还远远不够，主要是因为管理人员对成本控制基本概念的理解不全面，素质普遍较低，对成本控制的认识还不够具体。这表明成本控制经理的专业技能和整体水平是衡量建设项目成本控制的关键。

3。建设项目管理中优化成本控制的措施

如果要在企业发展过程中实现经济效益的大幅增长，则要加强成本控制。如今，成本控制已无法在建设项目的管理中发挥作用。根本原因是成本控制的不良状态导致管理成本控制的失败，从而使提高企业商业经济效益的可能性降低。为了能够扭转当前的发展状况，优化建筑行业内部管理模式，进行成本控制管理改革和制度完善是非常必要的。

3.1加强成本控制管理。成本是项目生存的根源，而成本控制是促进项目生存的有效措施。当然，前提是要确保成本控制的有效性。为了实现建设工程造价控制的合理有效应用，必须加强造价控制管理。通过构建规范，统一的成本管理体系，实施和实施成本控制管理，调整和优化成本控制的不足和缺点，提高成本控制的整体水平，提高其利用建设工程成本各个方面的能力严格控制，尽力防止成本浪费，成本控制失败和成本增加。当施工质量达到标准时，应用成本最低，实现了低成本，高质量的建设项目的建设。

3.2在建设项目实施中优化成本控制。建设项目的实施是一个繁琐，大规模且广泛的过程。此过程是建筑成本中最常用和最浪费的部分，因此加强这部分成本控制尤为重要。优化建设工程项目管理成本控制，是严格控制和监督在建设工程项目实施各个环节中应用的成本，努力避免成本浪费。例如，在购买建筑材料时，应根据建筑要求选择合适的材料，例如规格，质量和型号，比较各个制造商给出的价格，并选择最有利的制造商在确保质量的同时购买建筑材料。

3.3提高成本控制人员的整体水平。建设项目成本控制与监督对建筑企业来说是一项非常重要的工作，他直接决定了企业的经济效益。为了提高企业的经济效益，在建设项目管理中加强成本控制尤为重要。成本控制人员作为本工作实施的主体，其质量，知识水平，能力等都会对成本控制实施的效果产生影响。为了提高成本控制人员的整体水平，首先要介绍成本控制工作及其对员工的重要性，促使员工重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制过程中可能涉及的专业知识，并向员工进行有效讲解，从而可以大大提高员工的专业知识水平。第三，对员工进行素质教育，鼓励员工改正态度，约束行为。最后，结合实际的成本控制工作，培养员工的沟通能力，操作能力，分析能力等，以提高员工的工作能力。在竞争激烈的社会环境中，建筑公司随时可能面临被淘汰的可能性。为了促进企业的更好发展，改善建设项目管理中成本控制的现状非常必要。因此，要有效地分析建设项目管理中成本控制的现状，找出成本控制不力的原因，然后制定有效的优化措施，以改善成本控制，使其充分发挥作用，实现低成本，高质量的建设。该项目。

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