【精品】财务年终工作总结4篇

2020-04-05 15:31:02 68

处于该年度的最后阶段。一年的工作生活不仅使我们长寿，而且使我们成长。必须有很多总结。但是当我拿起笔时，我发现自己不知道该写些什么。以下是财政年终工作的四个总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

财政年度末工作摘要1

在过去一年的激烈竞争市场中，在两位经理的正确指导下，我们公司的销售业绩已超过上一年，范围的扩大对公司来说也是快速发展的一年，这也证实了我们公司在西南地区同行业中的地位。现在，我们公司的业绩报告如下：

首先，在两位高管的领导下，公司的销售业绩在西南地区排名第一

，作为西南地区的家庭，商业和笔记本电脑分销商，各种产品的销售额始终保持稳定增长。今年的总销售额为10,000元，比去年增长了％，从而确保了该公司在该地区该行业的商业地位。为明年的销售打下良好的开端。

第二，公司的内部管理比往年有了进一步的改善

在内部管理中，公司的人员结构得到了合理调整，每个部门都有所增加工作的发展提供了足够的动力，使他们更有动力为客户服务并为公司服务；加强员工人事管理思想和业务素质的培训，培训后对员工的综合素质有了较高的提高。从而进一步提高了公司的外部品牌形象。在办公设备上，不断更新设施设备，并有效地为员工创造良好的工作环境，使他们能够更好地为公司的客户服务该服务提供了有力的保证。

第三，在财务管理中，加强财务管理，杜绝一切不合理的支出，增加收入，减少支出，增加收入，减少支出。

在公司持续扩张的一年中，开设门店和增加产品增加了无形的财务工作量，并对财务工作提出了更高的要求。在应收帐款，费用和各种支出不断增加的同时，我们部门已制定了一些措施来加强财务管理。主要措施有：

（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理支出，加强应收账款收缴，最大程度地减少不必要的损失，并增加公司的收入和支出。在实际工作中，我们应每周生成应收帐款报告，各种日常帐目应每天和每月结算。要与产品部门人员密切配合，积极有效地收回资金，抓好订单执行，使产品存放趋于合理化，为销售人员搭建良好的供应平台。

（2）所有收支应与帐目一致，并且帐目应一致，并且支出应被视为合理，以便有证据，证据和费用报销工具有效性和有效的监督。在实际工作中，提前实行大额还款的提前还款，还款额与账单相符，完全杜绝了不合理的支出。

（3）公司的利益至高无上，增强了员工的主人翁意识，每个人都为增加收入，减少支出，开源和减少支出做出了贡献。了解一个简单的道理，公司和员工拥有相同的命运。公司的发展离不开每个人的支持，每个人的利益都反映在公司的成长中。在销售旺季，每个人的努力也都得到了回报。这对所有人都是显而易见的。事实胜于雄辩。这是不争的事实。

第四，坚持以人为本，加强业务管理

公司在今年的销售过程中取得了不错的成绩，但是随着人员的增加，各种类型的费用和支出也在增加，从而无法反映公司的利润，并且出现了一系列问题。那么，在市场经济条件下，如何提高公司效率，提高员工收入。有待探讨的问题。从内部角度来看，员工的积极性不高，并且有一种互相攀升的心理。工作缺乏专心和奉献精神使部门之间的协调程度降低；从外部条件来看，无论是客户资源还是供应商。公司的支持都有获得更大利润的条件；如何解决员工的问题，

1，从根本上寻找合理的机制，“奖励服务员，惩罚懒惰的人”，要实现明确的奖惩和健全的激励机制，我们就可以动员大家的热情，但这是一个循序渐进的过程，我们必须依靠公司的骨干带头；

2.加强管理，采取实际行动以身作则，必须做到正直和彻头彻尾，加强管理的重点是实行岗位责任制。岗位责任制的优点是责任，权力和利润的统一原则。这有利于调动员工的积极性，但必须确定具体的工作任务，工作质量和完成时间，认真做好事前准备，在活动中进行协调，并在活动后进行汇报。简而言之，首席执行官和部门负责人只看其下属员工的工作结果，而不看过程。

3.促进标准化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，确保实现工作目标，但必须正确制定目标，为工作做准备。实施，掌握目标的执行和总结，实现对人的责任和岗位责任。只有每个人都有动力，公司的效率才会提高。这就是所谓的“每个人都有一个小家庭”，最终员工享有福利。这是公司与员工之间最满意的结果。这是我的个人看法和一点建议。如果有不足之处，我想请领导和同事纠正我并提出批评。

在20xx年，我们的部门将继续开放，并在物流支持方面做得很好，我们愿意为我们的公司付出微薄的努力，以在新的一年中获得更好的经济和社会效益。 。

xxx公司财务部

财政年度末工作摘要2

今年，公司启动了“阳光服务”项目，引起了全体员工学习和服务的意识，实现了“一站式服务” ，部门作为一线服务，一线为客户服务。工作人员为制造商服务。“有关详细信息，请参见下面超市财政年度的个人工作摘要。

今年将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。在新的一年，我们所有的财务人员将为业务部门提供服务并管理房屋。主要从以下几个方面开展工作：

1.深层挖掘软件功能；尽管有了新系统，我们可以使业务基本正常运行，但是在某些方面仍然存在一些缺陷；

2.加强预警机制；如采购渠道整顿，管理生鲜，加工商品等。在运营过程中加强对业务部门的监控，及时反映业务部门并检查运营过程中的不利条件（销售利润率过低，进货价格上涨幅度不符合要求等）；及时检查业务部门实施结果。

3.加强全体员工的利益观，提高商店储蓄的意识。在xx年，我们努力将商店的直觉成本降低15％-20％。

4，合理化新型合作财务管理。新的合作超市遍布城镇，并且距城市一定距离。如何远程管理商店将是我们工作的重点。

5.大力加强对员工财务知识的培训，定期和不定期组织柜台负责人和员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6.加强便利店便利扣的管理。大型企业的生产是对企业利润的损失，对大型企业的管理是保证企业的利润。

探索金融活动的潜在价值。尽管完善的财务管理是一个非常复杂的问题，但实际上它被称为“世界的困难始于轻松，世界的重大事物始于良好”。

财政年度末工作摘要3

自加入工作以来，我一直在公司工作。由于我工作了几年，所以我能够勤奋踏实。从公司的底层财务人员到公司财务部门的现任负责人，这些年来，我感到自己成长了很多。凭借过去积累的多年工作经验，我在目前公司所需要的能力上达到了一定的高度。从去年开始，我一直担任公司财务部门的负责人。财务部门是公司最重要的部门。对于公司而言，生存下来最重要的是财务应该健康，因此我总是努力工作以应对公司给我带来的沉重负担。做得好

时间就像一班车，一年的工作将再次成为历史。今天，我要自豪而自豪地说：“耕种和收获，我没有辜负领导人的期望。”但是，最近的工作检查结果和仓库经理的理论检查结果使我真正看到了财务管理的许多弱点。作为财务部的主要负责人，我负责有不可推卸的责任。符合公司高水平的精益管理和严格要求的“务实，务实和实施”，只有调整自己的想法，彻底改变他们的想法，并从新的角度审查和重组他们的工作，才能使所有工作顺利进行。真正实现的真实地方。

我们必须将自己的精神投入到具体工作中。一年的工作是财务部门的主要职责。我将继续加强“如何提高自己和为企业服务”的必修课，学习，提高自己，并将“学习先进，赶超，追求先进”纳入工作，重点是加强仓库管理和财务分析。以下总结了会议工作计划和思路：

1.做好财务分析工作，为领导人提供有效的参考依据；

我知道合理而有效的财务分析思路和方法是企业管理和决策水平的提高和提高效率的重要途径，请向沉珂学习对企业的成本进行分析，向车间的老师学习，并从书籍中学习，用于企业的生产经营销售，做好维护成本点和规模效益，销售定价分析等工作，对具体财务数据进行定量分析，结合企业的整体战略，为企业的决策和管理提供有力的财务信息支持；

第二，加强收款管理工作，控制库存物资和产品，提高资金运作质量，合理控制资金使用。

到目前为止，公司一直在发展，筹集生产资金一直令人头疼，每个人都知道资本与人类血液一样重要。我们公司的主要特点是采购的材料数量大，产量大，销量大。募集资金是金融的主要功能。良好的银企关系是公司融资的一部分。根本环节，目前，我们只能控制应收账款管理和库存管理，压缩库存，合理生产，控制资金流向，在保证生产的同时，可以将库存的原辅材料控制在最底线。 ，而且资金特别紧张。在这种情况下，财务部将有效地跟踪从材料和制成品购买中获得的资金运作；

第三，继续做好各部门工资和奖金的核算工作；

今年，公司与所有部门签订了责任合同。我们的财务部将继续严格按照责任合同严格审查和结算工资。组织资金以确保支付工资；

第四，完善公司的内部管理制度；

部门责任负责人要明确分工责任，加强责任考核；内部管理体系已接近通过在过去一年的实施中，仍然存在许多不合理的地方。为了使企业的管理体系更加完善，财务部将结合集团管理的要求，并与有关部门进行修改。负责部门领导之间的责任分工，根据年初签订的责任合同，加强组织实施，领导之间相互信任，万无一失。加强责任考核力度，明确奖惩措施；

五，针对仓库管理员的突击检查和业务理论检查，合理调整人力资源组合，继续加强对仓库管理人员的检查培训和监督工作；

自今年以来，人员尚未稳定，财务部门的实力相对较弱。通过最近的突击检查工作和仓库经理的突击检查，我们将根据仓库进行管理。一方面，人员的特征将重新组合并匹配人员，以进行高效有序的组织；另一方面，继续加强培训，使每个仓库管理人员必须熟悉每个仓库的业务，并真正熟悉它。有鉴于此，应从质量上提高文化素质和企业管理水平。今年三月，该计算机已真正连接到网络。管理员的计算机操作水平仍需要进一步提高。我们将加强这一领域的培训，使每个管理员都能熟悉计算机，掌握计算机操作，并牢固地提高每个管理员的业务管理水平。会议结束后，我们将严格检查岗位管理人员实行目标管理和绩效管理的目标，实现目标，加强考核监督，工资挂钩，真正做到奖惩。

第六，加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；

作为财务部门的负责人，他既是财务人员又是财务管理系统。组织者必须具有严谨干净的工作作风和认真细致的工作态度。他们必须积极引导线下工作人员，取得有效成果，帮助线下工作人员解决问题，充分发挥团队合作精神，学习先进，赶超先进，超高级，开展在线比赛活动，利用团队的力量，扎成绳子，争取一个地方；在坚持这一原则的同时，我们坚持“三个满意，两个放心”，三个满意是“使客户，员工和各部门的领导满意”，两个放心的是“放心集团公司的领导，放心”。公司各级首席执行官和领导人”；

下大力气控制各项费用，充分发挥财务会计和监督职能；

今年是精益管理，效益满意，技术创新的一年，我们将继续加强各项费用制度的控制，行使财务监督职能，审查和控制各项费用，对财务会计工作进行尽职调查，并认真处理和审查每项业务；

至今，财务部门的整个员工队伍都不稳定，大事小事给身体造成压力，经常引起对这一目的的关注，却忽略了这一目标，有点头重脚轻，无法全方位管理；员工缺乏稳定性会使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明确，无视管理员的业务培训。主观思想动摇了，没有施加压力，也没有真正发挥作用；他们忽视了团队管理，缺乏与各级领导和各个部门领导的沟通；工作观念中没有创新感，例如目标管理观念不明确，绩效管理努力不足不足以解决问题。

作为公司的主要职能监督部门，“财务部门”，“安居乐业，财务管理和更好地为企业服务”是我们财务部门的职责。我们在加强公司管理，规范经济行为和提高公司竞争力方面负有重大责任。只有不断的反思和总结才能改善管理工作！回顾以前的工作，我觉得自己这么多年没有白费了，因为我一直在成长，并且在不断的成长中我学到了很多东西。当然，我为公司的发展做出了应有的贡献。回顾过去，展望未来，我将继续在公司财务部门的工作中努力，承担当前的重担，尽我所能，为我公司的未来发展做出最大的贡献。公司！

财政年度末工作摘要4

首先，首先报告本月东西部地区的收支：

门票收入：145.7万元，包车收入：95040元，退款收入：713.4元，包裹收入：18498元，保险票收入：6735元，签约费：19200元，其他收入（安全卡，服务费，缺勤）：79934元。本月营业收入为308308元，营业成本为210156.66元，税金为12416.39元，实现利润为62335.95元。

二，本月完成的工作：

一是进一步完善自己的工作方法，运用各种有效手段充分调动员工工作积极性，不断提高他们的整体素质，培养个人对积极服务和团队合作精神的认识，然后提高我们财务部的整体素质和工作水平。

其次，成功通过了总部的财务审计。自成立以来，这是西火车站首次接受总部法务部的审核。因为是新建单位，所以交易不多，但财务管理一直很严格。它可以实现清晰有序的账目，完整而优美的基本信息，并且每一种。该类型报告中数字的准确性得到了总部领导的一致好评，并通过了当年的审计工作。

第三，组织部门成员之间的讨论，并认真研究总行发布的《关于严重违反第七公司前首席财务官李宝珍的财务管理规定的通知》。作为警告，警钟响起，工作纪律严明，正直，自律。会计工作繁琐，繁琐，每天都要处理数字，不能容忍草率，一丝不苟的耐心是基本要求，一丝不苟是前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题，并为领导决策提供科学准确的依据。

此外，我们在财务科增加了新成员。刁彦荣同志由于扎实的工作和勤勉的工作被分配到徽河东方店出纳。新的统计工作被新来的杨音所取代。通过杨寅同志是第一次来，对统计工作不是很熟悉。针对这种情况，我在及时帮助新同志方面做得很好。我经常与他们合作，并努力使他们在较短的时间内胜任工作。

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