劳动竞赛活动方案模板
2020-09-27 03:19:08 76
简介：社会主义国家为充分发挥工人的积极性，积极性和主动性而进行的群众竞赛，旨在普遍提高劳动生产率和工作效率。以下是小编带来的劳动竞赛活动模板，欢迎阅读。
劳动竞争活动计划模板1
为了增加劳动竞争工作的强度，充分调动广大员工的热情和创造力，充分完成各种生产经营任务指标，经过研究，现已制定了20xx劳动竞赛的实施方案，希望能认真实施。
一，指导思想
通过认真开展劳动竞赛活动，广大干部职工将全心全意地建立一流的竞争意识，不论得失，都要完成任务。害怕实现目标的辛勤工作。
二，竞争目标
完成集团公司下达的所有生产经营任务目标，提高企业管理水平和精神文明水平。
III。竞赛的内容，形式和表彰奖
今年的劳动竞赛活动将分三个级别进行：年度，季度和分阶段。
年度项目：在1至7分钟内进行。到年底，将根据生产，质量和成本这三个主要经济指标的实际完成情况和年初发布的总体计划确定三个获胜单位。其中，对产出上级单位奖励4000元，对成本上级单位奖励3000元，对质量上级单位奖励2000元。年终，总结和表彰大会与其他高级奖项一起举行。
季度项目：在场地的所有单元中进行。包括现场管理和精神文明建设，每季度末，总部将组织有关人员，遵守《现场管理考核实施细则》和《精神文明检查评估办法》的要求。施工”。在其他形式中，选择了10个文明工作区（车间）和20个文明工人。到年底，根据季度选择的结果和全年的实际工作，评估了10个基准测试工作区域（车间）和20位杰出的团队负责人。在年终总结和表彰大会结束时，其他奖项也得到了共同认可和奖励。对标工作区每个奖励100元。每位杰出的团队负责人也将获得奖励。
阶段项目：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活地进行针对性的指标竞争。普通法院计划在今年4月初举办第六届炊具比赛，在5月初举办盐钓比赛，并在6月举行塑料比赛。对于上述活动，一般性劳动竞赛活动的领导小组将对竞赛的获胜者予以表彰和奖励。
此外，按照三个方面（一到七个要点，卤素生产和再暴露；加碘盐厂，原盐运输和存储公司；机关和办公室）竞争，四个层次（总领域，细分，工作区域，车间，团队）以争夺一流的竞赛要求，每个单元必须进一步开展一些有针对性，有效的小指数竞赛，并完成小指数的建设，以确保大指数的实现。原盐生产一线要开展竞赛活动，竞赛活动的主要内容是“比赛产量，取胜；比赛质量，创造精品；比赛消耗，降低成本”。加碘盐厂和原盐运输储运公司应当以“专项产量，竞争质量，专项成本，低消耗，专项销售，竞争性报酬”为主要内容进行劳动竞赛。部门要开展一系列劳动竞赛活动，“比文明办公更加规范，匹配物流服务；比业务知识和竞争管理水平更好；比奉献更加全面，致力于赛爱岗”，形成了有力的“比赛”“学会帮助”比赛热潮。
第四，竞争要求
1，突出投票否决权，以确保健康的竞争。发生不安全事故，违反法律纪律的单位，应当从各种比赛的先进选择中降级或扣除。重大责任事故，重大违法犯罪和重大事故单位应当取消参加比赛优胜者的资格。
2.培养优秀人才，提高团队素质。通过竞争性激励措施，我们可以培养各种管理专家，技术标尺和高级工人，并扭转当前缺乏技术人才的被动局面。
3.整个比赛的后续管理，公开比赛结果。各单位应当分阶段总结比赛活动，每季度总结比赛的发展状况和效果，并报总比赛办公室。劳动总竞争管理部门要做好活动的检查，评估，比较，做好信息的收集，并定期宣传活动的开展。
五，组织领导
为确保有效开展劳动竞争活动，盐田的建立由陈景清，孙卫兵领导单建文，李培杰，于咸阳，王光，刘成泰是劳动竞赛活动领导小组成员，办公室设在工会内部，负责组织领导，全面协调，总结分析。和劳动竞争的评估。每个单位还应当成立劳动竞赛活动领导小组，负责组织，领导，项目制定和对竞赛活动的评估。必须有效地加强领导，积极协调，组建牵头工会，使劳动竞赛活动有计划，特色，措施，实施，评价和结论，并取得切实成果。
六，注意事项
1，提高认识。劳动竞赛是依靠员工经营企业的重要载体。对促进企业的可持续发展具有重要意义。各单位必须充分理解，积极参与，做好工作。
2，靠近中心。必须密切关注企业工作中心的任务，有针对性地开展有针对性的竞赛活动。您不能以图表的形式进行浏览，遍历整个领域，而只能竞争活动。
3.依靠员工。要根据实际情况制定具体的比赛规则，认真组织员工实施，鼓励员工和各个领域的专业技术人员成为先锋，主角，发挥才能，提高比赛效率。有利。
4.做好组合。必须将劳动竞赛活动与企业文化建设结合起来，形成思想，协作和前爱的氛围。它必须与创建学习型企业的活动相结合，以增强员工的创新意识和渴望；并且必须与配额管理结合使用。增加激励措施以确保取得有效结果。
劳动竞争活动计划模板2
为了进一步激发员工的积极性，掀起贡献和竞争的高潮，实现奋斗目标全年，促进公司健康发展。根据实际工作，该公司决定专注于7月1日至9月30日的劳动力竞赛。具体实施方案如下：
一，劳动竞赛活动的指导思想和目的
本竞赛活动的指导思想是实施建议的*年公司的政策目标是根本，以生产经营为主体，以竞争活动为载体，调动每个员工的积极性，形成坚强的工作和进步的氛围，努力为之贡献。目的是通过竞赛的发展，每个部门的质量和绩效进一步检验我们的员工素质，并通过竞赛促进生产，安全，管理，效率和发展，建立高锻造品牌并促进企业发展。文化建设为实现全年和公司的奋斗目标奠定了坚实的基础。
II。竞赛的内容
该竞赛是一项涉及公司所有成员的活动。因此，每个分支机构，每个部门和每个员工都必须结合自己的工作习惯，并坚持竞赛工作态度，竞赛工作质量，竞赛管理，竞赛安全生产，竞赛场地管理，竞赛产品质量，竞赛的主要内容。是节能降耗，竞赛生产指标，竞赛销售指标，竞赛效率指标等，实现了分公司，部门之间，个人之间的比较。
III。比赛时间表
比赛分为三个阶段。具体安排如下：
第一阶段：启动和准备阶段是6月25日至6月30日。
第二阶段：比赛实施阶段是7月1日至9月30日。
第三阶段：10月1日至10月10日是总结，评估和表彰阶段。
四，竞赛活动的组织和领导和要求
为了加强本次劳动竞赛活动的组织和领导，公司决定成立领导小组小组和工作团队负责，组织和协调比赛的工作。比赛期间，领导小组和工作组应定期或不定期去各个部门检查和指导比赛，并及时发现和纠正存在的问题。各分支机构还必须加强本次活动的组织，建立相应的领导小组和工作小组，开展工作。计划和行动计划。
五，总结与表彰
