油气管道工程的成本管控论文
2019-11-21 14:30:01 84
在管道项目建设成本控制的职责中，大多数施工人员可以为项目成本控制做出自己的贡献，并努力完成自己的成本控制责任，但是这样，他们都是被动的，油气管道项目成本控制难以有效管理。油气管道项目工程师没有把管道建设的成本控制工作当做自己的工作，项目成本控制的主动性差。油气管道项目成本控制的概念有待改进。许多项目人员认为，成本控制管理是少数人的工作，例如项目经理和财务管理部门。还没有认识到项目的建设成本控制需要所有工程施工人员的努力，并且很容易造成项目。不承担建筑质量控制和严重浪费资源的责任。目前，油气管道建设项目的建设人员在同类工作性质上差异不大。良好的工作和干燥对自己的处理没有影响，严重影响了项目施工人员质量管理的积极性。尽管该项目具有一定的奖惩管理制度，但总体上将达到最终评估的标准，难以发挥激励作用。管道建设项目的成本管理相对广泛。具体的管理措施和方法尚不清楚。除了传统的计划经济思想的影响外，管道建设项目基层单位管理中还存在问题，主要体现在工程造价管理上。不足的是，项目成本管理方法落后，在项目建设的全过程中没有成本控制管理。成本控制管理信息系统不够完善，无法有效地计算和评估项目成本，也无法为项目成本控制目标提供依据。项目成本控制管理职责对特定职位不准确，导致项目成本控制管理实施不力。在管道建设项目的建设设计中，管道设计的方式是固定的，不能根据实际情况及时加以改进。这导致油气管道工程项目的设计与实际施工条件发生冲突，影响了油气管道工程。正常施工增加了该项目的建设成本。
要提高油气管道工程项目的成本控制水平，首先必须转变成本控制管理的概念，并通过加强成本概念来增强成本控制管理对项目及其本身的重要性。所有建筑工人的管理。而且，在市场经济条件下，为提高项目效率，有必要进行严格的成本控制管理，逐步放弃计划经济的传统成本管理模式，逐步改变项目理念。成本控制，提高项目的经济效益。适应市场经济的发展。成本控制管理的目的不仅在于降低项目的建设成本，还在于在保持项目质量管理的同时，关注项目整体效率的提高。不能盲目地降低项目建设成本，可以按计划保证项目质量和质量。完成。油气管道工程建设企业必须树立成本竞争理念。在市场竞争中，不仅建设项目需要质量。取胜，还要以低价取胜，以确保管道建设公司的市场竞争力。在油气管道工程建设中，有必要建立一个科学合理的组织机构，以提高工程建设效率，同时确保实施工程质量控制管理。逐步建立项目的主动成本控制管理模型。项目的成本核算属于事后性质的成本控制管理。它不能主动控制项目建设各个环节的成本。因此，有必要建立一个积极的成本管理模型并采用先进的项目。以管理方式提高效率，主动参与项目决策，施工控制等工作，开展项目施工全过程成本控制管理。为了提高油气管道工程中所有工程人员的成本管理积极性，在工程内部建立了相应的竞争机制，以提高工程工程师的思想观念和整体素质，减少管道建设项目的资源消耗。 ，最大限度地利用现有资源，提高工程设备的利用效率，节省了工程建设成本。合理运用激励机制进行管道建设项目成本控制管理，主要有两种激励方式，即物质激励和精神激励。在项目建设中，充分利用现有条件，采取物质激励与精神激励相结合的方式，充分调动项目施工人员的项目成本控制管理积极性，树立管道成本控制的主人翁意识。建设项目，自觉投资管道工程。在项目成本控制管理中，它可以节省成本并提高项目效率。
油气管道项目有效的成本控制管理方法可以有效降低项目建设成本，确保管道建设项目的安全，并增加管道建设项目的经济效益。目前，油气管道建设的成本控制缺乏项目成本控制的主动性，管理基础工作不到位，成本控制方法落后，成本管理信息系统不完善，管道设计模式固定。本文建议加强这些问题。石油和天然气管道项目的成本控制措施。通过研究，提高了项目成本控制水平，提高了油气管道工程项目的效益。
