市场经营中的名牌战略论文
2020-01-29 14:23:01 88
论文简介：“百年计划，质量第一”是中国的质量方针。随着经济体制从计划经济向市场经济的转变，建筑企业被推向市场。参加了激烈的市场竞争。企业品牌战略是基于创建品牌名称和保证品牌名称，并推动整个企业朝着可持续，稳定和健康的方向发展的战略。
关键字：市场经济，名牌战略
“百年计划，质量第一”是中国的质量政策。随着经济体制从计划经济向市场经济的转变，建筑企业被推向市场，参与了激烈的市场竞争。项目的质量是我们建筑企业生存和发展的关键。成功的公司必须精心打造自己的品牌，才能获得社会的认可。品牌是参加市场竞争的入场券，品牌是信誉叠加产生的社会效益。我们必须充分认识到品牌无形资产在企业中的良好作用。品牌是基础，形象是纪念碑。维持品牌是实现业务发展的重要因素。
企业品牌战略是以打造知名品牌，保护品牌为核心，带动整个企业向可持续，稳定，健康的方向发展。为了增强竞争力并实现可持续发展，企业必须大力实施名牌战略。良好的企业形象是公司重要的无形资产，也是公司在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往是良好企业形象的具体证明。
打造高品质和知名品牌是企业发展史上的“里程碑”。对于所有参与创建著名品牌的成员来说，这也是个人历史的“里程碑”。负责了解著名品牌项目。
一，品牌项目
1.1是中国或某个地区的顶级项目
一个地区或企业中的项目每年完成的项目其中，在项目层面上仍可使用的品牌仍然很少。因此，企业的某个项目被该地区评为本地优质项目。该项目是当时施工质量最高的项目。
1.2是安全，适用和美观的项目
品牌项目必须是保证结构安全，满足使用功能并达到装饰效果的项目。论文参考网。
1.3是可以经受严格检查的项目
项目质量的检查包括宏观检查和微观检查。品牌工程可以承受宏观和微观检验，而且检验越严格，检验就越精细。
1.4是一个经得起时间考验的项目
有些项目在完成时还没有发现任何质量问题，但是经过一段时间后，质量问题逐渐显现出来，即使是严重的质量问题，这些项目也经不起时间的考验但是，不能将其归类为优质项目。
1.5是用户非常满意的项目
品牌项目的质量很高，因此可以满足用户表达的需求或期望，通常是隐含的或必须满足的，甚至达到无可挑剔的用户水平。
1.6是一个好项目
目前，仍然有许多高质量的项目，这些项目一次过不好，但已经修复。修复项目的质量成本很高。修复后的痕迹也会影响项目的质量水平，因此质量项目必须立即达到卓越水平，不仅质量水平高，而且质量成本也低。许多企业在施工过程中实行严格的控制和科学管理，取得了一次性成功。论文参考网。
2.市场竞争的前提：
加强质量管理，全面实施名牌战略建筑市场。通过招标来承包工程任务的困难逐年增加，那些对项目质量不太重视并且没有自己的工程品牌的建筑公司更加意识到了操作上的困难。因此，许多实力雄厚的建筑公司或企业集团实施“以名牌产品为龙头，调整公司结构”，形成了具有先进技术和知识产权的优势企业，并以优质工程为开端。建筑市场。大门是企业生存和发展的大门。
实施品牌战略的最根本原因是要加强质量管理并实施比一般管理更严格的质量管理体系。只有通过ISO9000体系标准认证并建立和完善企业质量保证体系，我们才能创建和拥有自己的高质量品牌项目。
3.如何创建高质量的项目
要实施品牌战略并努力创建高质量的项目，必须体现出改进并追求在管理体系和质量管理体系上的改进精神。
3.1选择合适的工程对象并确定企业优秀项目的质量目标。
企业应选择规模较大，影响较大的项目，从项目开始就应从高起点入手质量计划。在创建“鲁班项目”和“省级优秀示范”项目的基础上，选择项目时应考虑以下条件：
3.1.1项目所有者对创新的高质量项目具有质量意识和要求。
任何高质量的项目都离不开社会监督和业主的支持。如果业主要求进行高质量的项目，他将在力量和物质资源方面给予支持和帮助，并协调质量管理。客观地为我们的企业工程创造条件。
3.1.2项目本身的条件必须满足“鲁班项目”和“省级优秀模型”的选择范围和选择条件。
3.2对于高级项目，应实施目标管理，追求卓越的目标，计划和质量指标。
卓越项目应该有一个高起点，并且必须是“三高”，“三高”“严格”：“高质量”，“高质量意识”，“高质量目标”，“高质量标准”； “三个严格”是“严格质量管理”，“严格质量控制”，“严格质量检查和验收”，不仅领导者，而且公司全体员工都树立了高品质的意识。高质量的目标不仅会发布，而且会通过相应的措施进行分解和实施。高质量标准是实现高质量的目标。一种措施，“三个严格”也是实现高质量目标的一种措施。在确立“省卓越”和“鲁班奖”的质量目标之后，企业管理应分解卓越目标和质量卓越指标。对部门，职位和个人执行责任目标，以便参与项目卓越表现的所有部门和个人可以清楚地定义应承担的质量目标和质量责任，并通过动态管理方法有机地组织各个职能部门。
企业制定质量目标时，除了严格执行国家质量检验和评估标准外，还针对适合企业创建优质项目的工艺规程，技术指标和工作方法，大力实施和实施。实施多渠道质量体系，确保实现创建名优品牌的目标。
3.3高质量的项目必须配备强大的项目领导团队
高质量的项目和项目团队，尤其是项目经理有着直接的关系。论文参考网。如果项目团队不精干，并且项目经理的质量意识不高，那么无论他如何支持和关注，他都不会创建高质量的项目。该项目还必须具有必要的基本条件
。Chuang高质量项目不是可以创建的，必须创建。它还必须为此创造一些基本条件。如果不执行项目投资，则将进行建设过程。停工；还有其他一些项目的价格很低，却没有保证高质量的价格；一些业主取消了分包项目；有些项目过于紧张，无法正常组织施工。除非采取特殊措施，否则上述某些项目不适合创建优质产品工程。
4.企业实施品牌战略时，主要存在的问题
建筑市场全面开放后，项目投资已趋向标准化和合法化，政府高管的政策也增加了对“高质量和高价格”政策的偏好。通过这种形式，我们的建筑公司的领导者有意识地意识到了实施加强质量管理和实施名牌战略的重要性。 2.努力创建鲁班项目和省市优秀示范项目，以求生存和发展的必要性，树立形象。但是，在具体的实施过程中，目前存在以下主要问题：
4.1通过近几年的竞争实践，公司对企业生产经营的有利影响明显地体现在企业的经营活动中。创建高质量的项目，并强烈认为有必要拥有自己的名片。他们正在探索各种方式来创建自己的品牌。但是通常会有更多的计划而执行的却更少。
4.2应进一步加强对科技的投资。计划中出色的项目是大规模的，技术上困难且有影响力的。 ，精细，对于深度项目，需要新技术，新工艺，新材料和新设备来保证。因此，首先必须增强建设部确定的十项新技术的推广应用热情。其次，我们必须克服头脑中的“惰性”，充分利用我们的大脑，并使用先进的施工技术，将创新技术中实际的工程高科技含量结合在一起。
4.3劳动力素质低下，很难保证生产出高质量的产品。严格而科学的生产管理方法，源于对科学技术的不断增加投资而产生的先进建筑技术，都需要高素质的员工队伍来适应。但是，由于建筑业雇员的流动性大，长期保持高质量和稳定的劳动力的可能性受到限制。企业缺乏一支具有严格组织纪律，熟练生产技能和先进设备的员工团队。在卓越项目之战中很难创建一个高质量的品牌。
4.4必须提前完成创建高质量的高质量项目：事先有计划，有头脑，有标准，有措施，有职位，有实力。必须激励他们所有人创建高质量的项目并拥有清晰的质量。标准，有效措施，适当的责任和适当的管理将确保生产出高质量的项目。
简而言之，公司提出了品牌战略，以加强质量管理并努力创建高质量的项目。目标是全面拓展运营市场，提高项目质量，并创建一流的优质项目，以满足客户的需求并提高公司在社会上的知名度。以及信誉，使企业在市场经济环境中具有强大的竞争力，以求生存和发展。
