工程项目造价中物资采购成本控制初探论文

2019-11-05 08:06:34 84

摘要：对于从事大型项目的任何企业和项目负责部门而言，项目的成本预算非常重要。项目成本最重要的方面之一是对材料采购成本的控制。这是显而易见的。从影响材料采购成本的因素，控制材料采购成本的措施及其意义等方面，从工程项目成本中的一系列问题和解决方案入手。同时，希望通过讨论，提出一些控制采购成本的实用方法和物资采购管理方法，以供有关部门参考。

简介

近年来，随着中国经济的快速发展，全国各地涌现出各种工程项目。企业各个部门之间的竞争也越来越激烈。许多企业在市场竞争中投入了大量精力，而忽略了项目成本本身所涉及的问题，尤其是对材料采购成本的控制是相当不规范的。没有统一的原则或管理方法，控制材料采购成本的问题很棘手。因此，我们将讨论在项目成本中物料采购成本的控制。

影响材料采购成本的因素

对于工程而言，采购成本是指与工程采购活动相关的成本状态。广泛的采购成本包括物料采购成本（包括订购成本和采购成本），仓储成本（包括固定和可变仓储成本）以及缺货成本。通常将采购成本分为可见成本和隐性成本，大多数公司将其用作成本衡量和控制的基础。 1.可见成本的影响因素可见成本的主要成本是购买价格，这是日常生活中的通常成本，主要与实物资本的价值，市场中的供求关系以及市场价格有关。购买价格的底线。其中，经常被控制的是市场中的供求关系。通过多年的经验积累或长期观察价格趋势，可以做出判断并做出最终决定。此外，可以看出，成本还与交易成本，质量成本，运输成本以及运营和物流成本密切相关。 2.隐性成本的影响因素一般来说，隐性成本是指难以用人力资源，财务资源，物质资源和信息衡量的资源。如果估计这些细节在成本上更为准确或严格控制，则可以在很大程度上降低项目成本。首先，人力资源包括人员数量和相关人员的素质，如果能够提高员工的整体购买力，无疑是降低人力资源成本的重要措施。简而言之，原则上是用更少的人力获得最成功的收益。人员数量不能太大，一方面直接增加了工资资金的数量，而且可能人满为患。其次，公司资本周转的成本，例如采购资金的来源，是通常的营运资金或贷款。最后，对工程信息的理解也会影响采购。例如，这是否知道工程材料的需求以及项目的进度或控制是否到位。

物料采购成本控制措施

如上所述，已经阐明了影响物料采购成本的各种因素，应引起负责人注意企业或相关管理人员。采用哪些具体措施控制采购成本。综上所述，可以从以下几个方面进行具体控制：

在企业内部建立健全的采购体系，严格控制审批权限。规章制度是任何单位或企业经营的基本保证。没有领导，企业领导层必须严格管理，制定详细而严格的采购流程，并对相关人员进行定期培训，以提高采购人员的购买力。需要提醒的是，采购部门最好是分散的，这样工作的内容就明确了，不容易出现疏忽大意，具体问题要对个人负责，改善工作作风，此外，这可以使小部门之间互相限制，避免出现公众窒息的情况。审批部门用于检查海关，应定期检查其工作，并且高级领导应始终进行探访。 2.合理控制物资的采购数量采购前，采购部门应精通相关项目的进展和市场上物资的当前流通，并制定当前和长期的采购计划以进行采购有条不紊地工作。这些还涉及管理和存储成本，采购人员需要熟悉并灵活地掌握这些因素，并制定系统的采购目标和计划。在这些方面，河北千钢做得特别好。采购人员还应联系设计部门，以优化设计和优化施工方法，以对成本产生更大的影响，并努力实现多部​​门合作，以提高材料采购的最高效率/成本比。

3.尝试使用创新的材料采购方法。首先，可以使用一对一的采购和统一分配方法，以优化各个环节的物料采购，避免供应商喷鱼，最后采用统一性。分配方法使从采购中退回的物料得以及时存储，并进行合理的存储和管理。其次，选择供应商，详细记录供应商的供应情况，包括仓库数量，使用质量等，并与供应稳定，价格合理的供应商建立长期合作伙伴关系。进一步了解供应来源，紧急库存等。最后，与供应商的合作要求采购人员具有较高的合同谈判能力，因为即使与长期和可信赖的合作伙伴进行的谈判也经常会发生冲突。谈判者必须彼此了解并尽可能多地获得利益。对方的信息，以及对自己情况的更熟悉，力争在谈判桌上起带头作用。

4.物料运输成本的控制采购人员应根据物料的性质和数量采用合理的运输方法。经过多年的运作，最好与物流公司建立长期合作关系，并且双方相互信任。对于运输中的货物在质量保证过程中，双方必须达成协议并签署协议，以避免对此问题承担最终责任。采购人员应使用科学的统计方法来确定收益/成本比率，并最终决定与哪个物流公司合作以及如何建立稳定的物料运输线。

5.物料存储成本的控制货物检验的到来是物料采购的最后一个环节。每个物料仓库必须同时由至少两个人管理。它需要一个公共签名，并与建筑公司联系。验收，必要时请相关技术人员参加检查验收，特别是材料的质量应严格检查，以免对企业和个人造成不必要的问题。另外，有必要在离开仓库时进行详细记录。待搬迁物料的种类和数量必须认真登记，并应根据项目的进展和需求进行分配，以免造成仓库外堆积，对物料质量也有不利影响。 。必须特别注意以下事实：仓库中的物料不应尽可能地重新进货，这不利于库存管理。

6.商业信贷在与其他企业打交道的过程中，企业应逐步建立商业信贷，即从微观角度控制成本。企业可以在指定的折扣期内获得免费信贷。这些是企业的资本。但是，当实际工程项目中的资金短缺时，企业可能需要考虑放弃部分商业信贷的成本。确保缺货和放弃商业信用的成本最低。物料采购成本控制的重要性当前，企业在工程项目招标中具有极强的竞争力。工程项目的成本控制尤为重要，而材料采购成本的控制则非常重要。有效控制工程项目的采购成本，可以保证工程的顺利进行，保证工程的质量和工期，对公司实现利润最大化，增强竞争力具有重要意义。因此，控制材料的采购成本是所有利润的前提。

结论