水利水电工程建设的施工成本控制论文
2019-11-06 23:58:27 112
摘要：现阶段，市场竞争力越来越强。如果企业要生存和发展更好，就必须保持良好的经济效益。为了保持良好的经济效益，有必要控制和管理该项目的建设成本。因此，建筑公司应注意项目成本管理和控制的重要性。 。本文结合自身的工作实践经验，对水利水电工程建设成本控制与管理中存在的问题进行了分析，并探讨了建设成本控制的有效措施，以供参考。
关键字：水利水电工程；建设和建设；成本控制
1水利水电项目建设成本控制和管理中的问题
1.1行业竞争激烈
市场竞争日趋激烈，为了顺应招标企业的心理，建筑企业在招标工作中降低了部分报价。甚至低于预算价格，以提高其竞争实力。但是，水利水电项目的建筑材料价格波动很大。购买时，涉及购买者和庞大的信息面。这增加了对投标人在各种材料和项目上的最新发展的了解。它们之间很难共享信息，这些信息将严重影响项目成本，并给建筑成本管理带来不确定性。
1.2对项目成本管理的理解存在概念偏见
长期以来，水电建筑企业存在偏见，而成本管理被认为是管理者专利的少数。 。在成本管理方面，大多数人认为应该是财务部门或管理部门。每个团队和每个车间的员工都被定义为生产者，这使员工失去知觉。实际上，建设成本管理应全员参与和全过程管理。成本管理与生产经营活动有着密切的关系。为了达到目标成本，有必要使用项目施工组织和实施过程。直接生产人员和施工组织是工程建设成本管理的支柱，而不仅仅是财务管理人员。
1.3没有明确的成本控制目标
为确保成本管理的有效性，科学的目标控制系统至关重要。成本控制应基于某些标准。在设定项目目标成本时，大多数水电建设公司都比较肤浅和简单。一些建筑公司只是根据经验性项目成本降低率，项目的工期，施工条件和工地环境确定目标成本。忽略了要求，项目成本是根据建筑成本，材料成本，人工成本，其他间接成本，直接成本等在内部计算的，并不关心这些成本项目。利润率大吗？由于各种工程项目根本没有可比性，同一个项目将继续这样做，并且目标将始终保持在目标上。
1.4缺乏科学的成本绩效评估系统
科学的成本绩效评估系统可以有效地调动企业员工的积极性。在施工前和施工结束后，企业并未关注成本管理任务，因此并未将其视为关键工作安排，因此在整个项目的建设过程中，每个员工部门更加关注他们负责的质量评估和项目，但不关注相关的成本评估。
2控制建筑成本的有效措施
2.1促进项目成本核算
以人，财和物资的分配为准。根据项目建设的实际情况和行业的统一定额，制定更加可操作，合理的内部成本核算额度，并在第一层进行部分和全部成本核算管理。同时，要注意分配方式的多样性，重大项目管理费，机械费，人工费和材料费的核算和分析。在管理费的管理中，以设备的运行费用为标准，将产值工资和基本工资等相结合来管理人工成本，并用内部会计配额消耗为标准。管理，严格控制进货存货
。其次，建立和完善各工作组之间的有关利益奖励机制，设立目标奖励和安全质量专项奖励，将主辅材料成本和消耗水平与工程技术相结合，进行奖励和惩处。认识运营团队的成本核算，从而有效提高工作效率和节省材料，有效增加工作量。另外，在成本核算中，还必须结合与施工有关的实际安排，例如施工时间和进度表。
2.2建立健全水利水电建设工程造价控制体系
水利水电企业应结合自身实际，建立健全水利水电建设工程造价控制体系。水电项目。严格控制水利水电工程建设组织，施工计划，施工合同管理和建材采购所发生的费用，主要负责水利水电工程建设成本控制的主要负责人以及各个项目部门和施工团队。要从企业的全局出发，以人为本，把水利水电工程造价控制的目标传达给有关人员，合理控制水利水电工程的造价。水利水电工程建设成本控制过程中，不同的管理人员，不同的职务具有不同的成本控制职责和权限
。如果采购人员应在建筑材料的采购过程中承担成本控制责任，并有权选择具有明显采购职责和权限的建筑材料制造商，采购人员将建筑材料的采购成本降到最低，并确保建筑材料的质量。其次，水利水电企业管理人员应定期对各项目部门的项目经理和主要负责人的成本控制进行评估，以在发现问题后及时进行调整，并将各负责人的薪酬与成本控制挂钩人。这样，将加强各岗位人员的责任感，充分调动水利水电工程人员的积极性。
2.3控制技术成本
制定经济合理，技术先进的施工计划，以达到降低成本，提高质量，确保安全和缩短施工周期的目标。该程序的主要内容是：选择施工设备，确定施工方法，组织施工工作并安排施工顺序。合理科学的施工计划不仅是项目成功的前提，而且是有效降低成本的前提。在施工组织过程中，我们将努力减少各种消耗，改善工艺的新材料，新设备，新技术和新工艺，并将其应用于项目的施工过程中。同时，它也可以由操作员和技术人员进行操作。对一些传统的施工方法和工艺进行了改革和创新，这对降低能耗和提高效率非常有利。
2.4细化成本计算，明确控制目标
该目标可以指导前进的方向，具有集中指导作用。在施工企业招标前，由于建立了招标团队，主要由设计，市场，工程，管理和财务等方面的人才组成，并分工工作。它应与现场检查和数据导入相结合，以估计和分析施工条件。 ，环境和内容。项目中标后，专业人员应彻底分析施工人员的技能，设备条件和施工环境，并确定项目的财务，物力和人力投入控制标准。有必要全面估计施工中可能的条件和影响因素；结合实际情况，从技术上制定多项计划，对经济进行比较分析，选择最佳的成本控制计划。在分析计算的过程中，应根据第一手资料接受专家提供的意见，并出门，进来等。善于思考，继续专业化，并努力在实施后实现最佳解决方案和最有效方法。很好
3结论
总的来说，在当今竞争激烈的市场中，水利和水电建设公司只有提高对成本的管理和控制才能提高自己。竞争力。由于水利工程是非常系统的，所以建设成本的控制可以反映在整个工程中，重点是对材料成本，人工成本，管理费和其他相关成本的控制，而且还需要控制施工质量，因此可以有效保证项目的持续时间和安全性。同时，在水利工程的建设成本控制和管理中，还必须遵循一定的原则，如节约原则和动态控制原则，才能使人力，物力和财力得到充分利用。合理使用武力会使收益增加。
参考：
戴玉环。水利水电工程建设成本控制与管理[J]。中外企业家，2014（32）：201，204。
罗青。水利水电工程造价管理与控制方法[J]。中外企业家，2015（24）：48〜49。
