关于云计算技术下的机遇与挑战的论文

2020-02-12 06:55:02 162

近年来，云计算技术飞速发展，并受到越来越多公司的青睐，并且最初在许多国际知名的IT公司（例如Google，Microsoft，IBM，思科等公司的中国阿里巴巴集团于2009年建立了云计算品牌阿里云。目前，阿里云已成为全球领先的云计算技术和服务提供商。作为IT领域的最新发展，云计算伴随着新一轮技术变革，为企业管理方法的变革注入了新的活力。云计算引发的新一轮技术变革使物流管理面临前所未有的机遇和挑战。越来越多的企业开始重视基于信息技术的物流管理，并认为基于信息技术的物流管理是形成企业竞争力，增强创新能力和增加市场份额的重要动力。云计算具有规模化，集中化，按需服务，价格低廉的特点，为企业带来了提高物流效率，节省成本，摆脱资金和规模限制的机遇。同时，它也带来了很多挑战，例如提高人才队伍素质的要求，组织结构的变革以及不可忽视的信息云风险。现有文献主要关注云计算的概念和特征[1-2]，云计算的安全性和风险问题

以及云计算背景下的物流信息平台的构建

1云计算导论

1.1云计算的概念

云计算正跟随着大型计算机向1980年的客户机-服务器转型。 IT历史上的巨大变化。当前，学术界对云计算的讨论和研究很多，但对云计算的定义尚无定论。在这个阶段，NIST（美国国家标准技术研究院，美国国家标准技术研究院）对云计算的定义得到了更多的尊重，也就是说，云计算是网络，服务器，存储，应用软件，技术支持和其他可配置的计算资源共享池可以以最少的管理工作或与服务提供者的交互为用户提供更多可用，方便和按需的资源和服务

。

一种针对服务和资源发布的IT技术，可以分为IaaS（基础架构即服务，基础架构即服务），PaaS（平台即服务，平台即服务），SaaS（软件即服务）。服务，软件即服务））三种服务形式。 IaaS为消费者提供了通用的基础架构资源和服务，消费者无需购买和维护硬件和软件，而可以直接从完善的计算机基础结构中获得服务。 PaaS是指提供软件开发平台作为对用户的服务。

SaaS是指负责管理和维护硬件设施并通过网络向用户提供定制服务的服务提供商。用户不需要购买，他们可以根据自己的需求选择购买或租赁软件。计算服务。

1.2云计算的功能

1.2.1按需服务

云是一个巨大的资源池，可以为用户提供他们所需的资源和服务。要使用这些资源和服务，您只需要在平台上选择自己喜欢的云服务提供商，根据自己的需求选择服务，然后付费使用即可。

1.2.2价格低廉

自动进行“云”的集中管理，从而使企业不必支付越来越高的数据中心管理成本，并且“云”中的资源利用比传统方法更为传统。传统的系统得到了很大的改进，充分体现了“云”的低成本优势。企业可以从“云”中获得各种廉价和高质量的资源和服务。他们只需要根据需求购买或租赁，而无需在基础架构建设以及软件开发，维护和更新上进行投资。

1.2.3灵活性

云计算通过网络实现资源共享，没有固定的实体。用户可以在任何位置和使用各种终端访问云资源和服务，而不受时间和地点的限制。它方便，快捷且灵活。用户无需专业的网络和计算机知识即可获得应用程序服务。

1.2.4共享

云计算技术实现了数据和信息文件的共享，简化了使用过程，并促进了企业和部门之间的团队合作和数据共享。云计算中的数据仅在云服务器中维护。用户需要使用云中的资源和服务，只需要将特定设备连接到网络即可访问和共享数据。

物流活动包括订单处理，运输和分配，装卸，采购和其他链接，并且每个链接之间的协调与合作是实现。各个环节的专业人才都需要发挥才能，以最大限度地发挥效益。将云计算技术应用于物流管理活动需要人才团队更高的专业水平和技能。专业化是指拥有更专业的物流管理专业知识，管理工具和个人素质；技能专业化不仅指物流管理的实践技能，而且指一定水平的技术和信息应用。目前，中国大多数物流企业的管理人员的IT技能都是一般的，基于云计算的物流管理的实施将对各级物流管理人员的专业水平和技能水平提出巨大挑战。

3.2现有组织结构的障碍

云计算既是基于Internet的IT技术，也是一种资源集成方法。传统官僚集团组织和单位组织结构不能再满足“云”管理的新要求。在企业环境相对稳定的情况下，根据战略目标，将目标一一分解，并下达命令，以使固化的当务之急的组织结构适应。但是，在云计算的背景下，企业管理的市场环境复杂多变，企业竞争更加激烈，要求组织结构具有更高的灵活性，透明度和响应速度。迫在眉睫。

3.3云风险

在云计算时代，企业面临许多云风险，例如信息泄漏，服务器中断以及相关法律法规。云计算系统不仅面临这些传统信息系统的安全问题，而且还面临着由其运行特性引起的一些新的安全威胁。

4物流管理适应云计算转型的对策与建议

4.1建立专业技能的人才团队

云的应用计算系统，对物流管理人员提出了更多的专业技术要求，要求物流部门的人员不仅必须具有较系统的专业知识，还必须具有一定的计算机水平和实践能力。目前，云计算刚刚兴起，对人才的需求已逐步形成。社会上尚未形成专业人才培养机制，云计算人才相对短缺。企业应通过内部和外部培训协助员工改变价值观，让员工接受有关新思想和新理论的培训和教育，并建立新的专业和熟练的物流管理团队，以适应物流管理发展的新要求。

4.2组织结构“云转型”

随着物流管理越来越深入网络，迫切需要组织结构来实现“云转型”。可以从两个方面开始更改组织结构“云转换”，直到通过连续调整完成组织结构的“云转换”。一方面，根据公司战略调整组织结构和部门职责可能涉及职能部门的重新划分，工作职责以及权力和利益的调整。另一方面，对物流管理系统进行了调整，以设计新的链接，阐明每个链接的功能和目标，并实现链接之间的最佳协调和匹配。随着云计算的广泛应用，越来越多的企业调整了组织结构。自2013年以来，苏宁电器已全面调整和优化了其组织结构。将结构从原始矩阵组织调整为业务组组织形式，以促进“商店商人+电子商务+零售服务提供商”的“云商人”模型的实施。

4.3建立第三方风险监控机构

云计算为企业带来了低成本和高收益，但也存在一些不可忽视的风险。企业不能盲目追求低成本，也不能忽视云计算平台固有的风险。他们必须尽可能确保云安全。云风险是动态的，高度破坏性的且不可预测的。因此，仅企业本身就无法始终监视云服务的风险状态。因此，建立第三方风险监控机构尤为重要。通过监视和评估云服务提供商的风险状况并发布风险评估报告，用户可以了解获得的云服务的安全性并减少不可预测的损失。

5结论

面对新的云计算形势，企业的物流管理呈现出新的特点，同时也面临着许多机遇和挑战。在对这些挑战的内在原因进行深入分析的基础上，提出了相应的对策与建议，希望为我国云计算时代的物流管理的发展与改革提供一定的理论贡献，并为实践提供启示。

参考：

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