公路造价因素及降低工程造价的对策论文

2019-11-24 11:00:06 112

公路造价因素及降低工程造价的对策论文

摘要：公路工程过程中的成本控制是整个项目的关键环节。通过对其工程进行全面的成本控制，可以有效提高公路工程的整体效益。过去，在进行公路成本控制时，仅针对较小范围的项目做出控制决策，而整个项目无法通过综合成本控制方案进行控制。认真分析影响公路造价的因素，制定相应的控制措施，提高公路造价控制的有效性，降低工程造价，可供同类工程参考。

关键字：电子管理模式；环保理念；公路工程造价

1公路工程造价分析的特点

1.1复杂性

公路工程造价涉及的内容非常复杂，从建设到施工设备，施工人员要用到的材料。此外，除了实际施工工作涉及的内容外，还涉及一些复杂的社会因素。例如，与项目有关的各种费用根据当时市场环境的变化而变化；在施工过程中，需要将多个单独的项目进行组合，而不同的单个项目需要完成不同的施工单位，从而可以进行公路工程施工。这项工作提出了一个更复杂的结构层次。

1.2动态

公路工程项目的整个建设期相对较长。在整个施工过程中，由于许多不可控因素的影响，施工成本将非常不稳定。例如，建筑材料价格，设备租赁价格的波动等。这些不可控制的因素已经成为影响公路工程成本动态变化的主要因素。

1.3大型

公路工程建设是大型，投资大的项目类型，与其他建设项目相比，其建设成本较高。

1.4个性

公路工程是连接不同地区的重要设施，项目所在地的不同也会对成本产生一定的影响。它的个性主要体现在各个方面，例如不同地区的经济发展，公路建设征地费，拆迁费，人工和材料费。

2公路工程各个阶段影响成本的因素分析

2.1决策阶段的成本影响因素

当前公路工程的分析项目在投资决策阶段影响成本形成的因素主要包括以下几个方面：1.施工阶段是否对施工过程和指标进行了规范化处理。 2在做出工程决策之前，您是否已经制定了清晰的施工计划并设立了人员来负责整个项目。在此阶段，需要制定完整的施工计划，以避免成本过高的问题。 3有必要制定适用于高速公路项目的施工技术，特别是桥梁施工。在制定相应的施工技术之前，有必要对项目进行深入的研究公路造价因素及降低工程造价的对策论文 1 。 4施工结束后，在项目成本控制过程中，有必要将拟建地区的综合地质和水文条件纳入成本控制工作。 5在进行公路工程造价的计算时，必须考虑建设项目的征地拆迁。这些是影响公路工程决策阶段成本的主要因素，在成本管理工作中必须考虑这些因素。

2.2影响设计阶段成本的因素分析

随着项目的进行，当整个项目进入工程设计阶段时，必须为整个项目制定合理的施工计划。必须结合实际工程环境条件考虑设计方案，并在整个设计过程中仔细分析影响施工成本的因素。从公路工程设计阶段影响成本形成的因素主要体现在以下几个方面：一些参与工程设计的工程师具有相对较旧的设计概念。在设计项目时，它们无法与当代设计理念融合。他们只是根据政策和建筑企业的要求进行设计。一些设计师正在设计。在此过程中，重点放在设计的工程质量上，而忽略了施工成本，因此设计方案对后续施工形成了一定的障碍。

2.3影响合同包成本的因素分析

在此阶段，与项目成本直接相关的影响因素主要体现在招标中。特别是对于公路工程等大型项目，要以公平公正的原则进行招标，严格遵守低价招标的要求，以规范的方式促进公路建设项目的发展，最小化项目投资成本。有利于工程项目的成本控制。

2.4在施工阶段影响施工成本的因素

公路施工成本占整个项目成本的80％以上。因此，有必要加强施工阶段的管理，以有效控制工程造价。因此，施工过程比较长，在此期间，它会受到价格和工程量的影响，并且会影响工程成本。特别是近年来，建筑工人的成本一直在增加，这对公路项目的建筑成本有很大的影响。另外，由于工期长，期间许多工程材料价格会有波动，工程材料价格的波动也会影响工程造价

。基于这些影响因素，制定相应的应对策略，并从各个方面合理控制工程造价。针对此期间出现的不确定性，成本经理需要结合实际出现的问题做出正确的决策。根据发生的变化，应安排专人收集数据并进行合理调整，以确保工程造价控制工作的顺利进行。

3降低公路工程成本

3.1加强公路工程成本控制行业前和行业内控制

在公路项目成本控制过程中，有必要加强行业前和后的成本控制，并通过先进的管理协助实施成本控制。方法。例如，通过绩效审核，可以跟踪和审核整个项目。同时，有必要在招标时对项目的投资，设计等方面进行绩效审核。对于设计变更问题和一些必要的隐藏项目，可以通过跟踪审核来进行，这可以降低公路工程的成本。

3.2建立健全的管理机制

公路工程承包商必须具有健全的管理机制来管理其企业，并形成有效的内部审计机制和外部监督。管理机制。同时，有必要建立一套合理，规范的成本管理体系，以促进企业成本管理水平的提高，有利于公路工程成本的有效控制。项目建设主管部门需要对承包商的管理进行评估，并加强对项目设计和施工的监督。鉴于违规事件的发生，必须严格处理以有效控制公路工程的成本。

3.3信息化和电子管理模式的构建

随着现代信息技术的发展，电子信息管理模式的应用可以应用于公路工程项目的招标工作。在相关的管理工作中，并使用其便捷的管理模式来管理公路工程项目和最终审计。因此，公路工程建设管理可以形成一种一体化的管理模式，实现其项目审批，设计，施工，监理等方面的有机整合，使其成本管理有效，并有效降低公路工程的成本

。 ]。

3.4加强设备应用的控制成本

（1）合理选择建筑设备。在公路工程建设过程中，有必要通过大型机械设备提供支持。在选择机械设备时，有必要坚持合理应用的原则，以免因选择错误而增加工程成本。例如，对于短距离的土方作业，您可以选择推土机来进行作业，而无需为建筑选择刮板。另外，选择合适的机械设备还可以避免机械维护成本的投资，从而可以在一定程度上降低建筑成本。（2）制定规范的运输流程。进行土石方施工时，要根据施工量合理分配施工机械设备。必须结合项目的实际情况，制定合理的运输流程，并根据土石方的运输距离进行规划，不仅可以提高机械设备的工作效率，而且可以减少机械设备的故障。运输机械及维修费用。

3.5环保概念在成本控制工作中的渗透

为了能够在建筑工地进行材料的回收和再利用，可以提高现场施工人员的环保意识。设置一个人来划分在施工现场形成的废料分析并起草相应的回收计划可以大大降低建筑材料的成本。此外，现场施工形成的废土材料可以通过循环处理的方式进行回收。例如，施工过程中所需的片岩，碎石等建筑材料，可以利用现场施工产生的废石料进行加工，可以最大程度地节省材料成本，争取更大的经济效益。项目。

4结论

总之，有许多因素影响公路工程的成本。在进行实际工作时，有必要从多个角度综合考虑成本控制，制定有效的道路建设成本管理计划。同时，有必要加深对现场施工人员的了解，以降低工程造价的重要性，使每个施工人员从思想上重视成本管理，有效降低工程造价。公路项目，为企业创造更多的经济效益。

参考：

公路造价因素及降低工程造价的对策论文 2 张静。公路工程造价范围合理性评价研究[D]。长沙：长沙科技大学，2012。