施工阶段控制工程论文

2019-11-26 17:15:06 36

一，优化专业分包队伍，严格防止分包专业单位提价

在施工过程中，某些专业工作必须委托专业施工。团队的建设，例如电力安装工程，通信工程，通道铺路工程，绿化工程等，这些建设项目基本上是垄断性的。例如，工程建设项目的电力建设基本上是电力部门从设备采购到装配，调试和运行的责任，而且价格很不透明。通常，在这些项目中，我们应该首先尊重电力部门的相关“规定”，从而形成电力行业的垄断地位，从而导致工程成本增加。因此，我们必须打破垄断，进行严格的建筑预算审查，为政府花费一分钱，每一次通过。

其次，掌握相关信息，认真进行现场管理。

在施工过程中，审核员应经常深入施工现场，并根据检查情况认真检查施工情况。图纸，监理和施工人员应当讨论，了解有关工程材料，掌握现场各种情况。协助施工单位（甲方）及时审查因设计变更，现场签证等产生的费用，并调整相应的资金控制，为最终项目的总结算提供依据。在工程建设过程中，无论是制度，观念，人员素质，都不可避免地受到旧惯性的影响。因此，有必要认真分析其无法适应市场经济形势发展的弊端，在现有工作的基础上运用价值规律原则，适应市场经济竞争的需要进行改进和完善。建设工程造价管理系统。

三。严格建立施工单位的约束机制

施工单位在项目建设的全过程中起着非常重要的作用。施工过程的质量，进度，投资和安全与施工单位的管理密不可分。施工单位的行为在项目施工中起着非常重要的作用。因此，各职能部门要依法限制施工单位在施工阶段的各种行为，同时加强施工单位的职能管理。中标的建设单位有能力和资格的，应当在切实可行的范围内，进行设施，照明，配电箱涵，给排水等的施工，严厉打击中标企业的强制分包行为。施工单位。建设单位不得表达或暗示建设单位购买或租赁与项目无关或不合格的产品，建设单位有权拒绝使用。建设单位不得强迫建设单位购买其指定制造商生产的材料和设备，建设单位不得缩短合同期限。

IV。规范招标代理机构和其他中介机构，更好地为建筑单位服务

建筑市场中介机构是建筑市场发展中非常重要的环节，有偿社会服务包括成本咨询和招标。当前，我们必须建立一个优秀的中介服务机构，加强项目成本管理。在中介机构的管理中，筛选不合格的应予以清理。定期开展业务培训，增强服务人员的技术水平和专业技术资格水平，并要求员工进行认证。严格规范咨询服务机构的行为，加强职业道德教育和培训，确保对所有机构实施年度培训制度。

五，加强工程造价控制

自建设工程招标制度实施以来，建设工程通过工程招标确认后，将进入建设项目的建设。阶段。在这个阶段，我们必须注意以下问题：我们应该集中精力加强设计变更的管理。设计变更应尽早进行，变更越早发生，损失越小，反之亦然。特别是对于影响工程造价的重大设计变更，有必要先改账解决问题，以便工程造价得到有效控制。特别是，材料和设备的采购与供应控制着材料的价格。材料成本是构成项目成本的主要因素。因此，材料的经济合理性在降低成本方面起着至关重要的作用。为此，在满足材料资质的前提下，要争取最低价格，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格管理措施，建立能及时提供信息的信息网络。反馈。

第六，提高造价专业人士的专业水平

在项目造价管理中，人员的素质尤为重要，尽管施工单位可能会有相当好的管理经验。和水平，但由于个人商务能力的差距，项目成本中会存在许多漏洞，给施工单位造成巨大损失。项目成本控制涉及多个专业和环节。计划前的选址包括勘测和设计，招标，施工管理，过程控制和完工结算。哪个环节需要高层人员完成。他们工作中的任何错误都会造成不可挽回的经济和声誉损失。因此，人才竞争是市场经济中企业的真正竞争。为了提高项目的收益和利润，企业必须在项目成本控制的各个方面都重视人员素质的约束机制。