油田地面建设工程质量控制分析论文

2019-12-03 06:58:04 140

1油田地面建设工程问题

1.1项目成本矛盾突出

所谓工程成本是指实际在施工过程中，施工单位要投入成本以确保工程质量的优化。在油田地面施工过程中，为保证施工成本，施工单位对招标项目有严格的要求，以实现具有成本效益的施工。同时，它对建设项目也有严格的要求。这些矛盾导致了工程造价和工程质量。他们之间的矛盾越来越不可调和。各级承包商在承包过程中对下级承包人施加巨大压力，有可能造成伪劣现象，严重危害油田地面工程质量和使用安全。

1.2施工技术缺陷

在实际施工过程中，油田地面施工项目的设计工作很多，导致在施工过程中无法实现合理的技术人员安排。实际设计不能协同分配，导致施工过程中无法进行合理的总体规划，可能在施工过程中引起设计缺陷，影响油田地面施工项目的安全性和实用性。在实际施工过程中，由于图纸的设计与施工过程不同步，在实际施工过程中容易造成图纸的频繁更换，导致图纸越来越混乱，严重影响图纸的进度。施工进度。工程验收的延迟可能会严重干扰下一个能源战略的制定。不断改变图纸会严重增加施工难度，改变图纸后容易暴露设计问题，导致工程进度缓慢，工程进度下降，不利于及时进行。项目验收。

1.3项目尚未形成有效的管理

在实际的油田地面工程施工过程中，由于施工队伍素质参差不齐，该项目涉及多个专业领域，项目质量要求很严格。由于在施工过程中无法进行合理的协调与配合，容易在施工现场管理中造成混乱。施工过程中存在非法转包现象，严重影响了施工管理的有效发展。

2石油地面工程质量管理措施分析

2.1进行市场研究并合理控制项目成本

在项目招标过程中，石油地面工程施工团队应在投标之前进行合理的市场研究。充分了解招标团队的综合质量，技术能力以及材料和设备的价格。在保证合理的施工质量的前提下，提供不同的施工方案，以确保选择经济实用的设计方案，明确施工单位的责任，建立项目成本管理，可以有效降低施工单位的成本。冲突。

2.2培养技术人才，提高施工技术

在工程设计之初，有必要根据现状进行合理的筛选。通过分析，可以提高施工过程的施工质量，顺利进行施工合作。通过严格的设计质量控制，严格选择设计方案。通过新兴技术的应用，可以有效地提高工作效率。确定施工单位的技术要求。在施工过程中，有必要有效提高施工人员的专业技能，提高施工质量，可以有效加强施工过程中的质量保证。对施工人员进行合理的培训和考核，可以有效地使施工人员加强对施工质量的控制。

2.3加强项目建设管理，实现统一规划

为了提高建设效率，有效提高工作效率，有必要加强项目建设管理，实现施工人员的总体规划。明确建设项目组织者和建设者的核心地位，并阐明个人责任制，区域团队安全责任制。制定合理的管理制度，执行施工图设计，并在施工过程中进行严格的监督。通过施工队的集约化管理，将促进项目进度的整体进展。竣工后，将进行严格的检查和检查，比较结果与施工招标承诺一致。只有通过对施工过程的管理，才能减少由施工过程引起的缺陷。

3结论

综上所述，油田地面工程应调整在实际施工过程中的许多矛盾，全面了解工程质量监督的现状。目前，对油田地面建设项目的建设现状进行了合理分析，找到对策。建立合理的油田地面建设项目管理制度，实行严格的监督措施，可以有效提高项目质量水平，促进合理利用国家石油资源，确保有效实施国家重大能源战略。

作者：郎勇单位：大庆油田创业集团三安工业基础设施公司