工程预算清单中的工程预算控制应用论文

2019-11-10 18:06:10 169

工程预算清单中的工程预算控制应用论文

摘要：在项目预算控制项目中，项目预算清单具有非常重要的作用。为了结合实际情况，要求有关部门进行深入管理和综合管理，为全面优化资金管理效果提供保证。特别是在经济飞速发展，建筑业迅速崛起的时代，建筑业财务管理部门应建立健全预算控制计划，建立更加完善的预算管理模式，以降低成本，提高经济效益。。收入是建筑项目可持续发展的坚实基础。本文探讨了项目预算清单在项目预算控制中的应用。

关键字：项目预算清单；项目预算控制；应用措施

1项目预算清单在建筑工程中的重要性

实际上，所谓的项目预算清单位于建设项目的中间。在一段时间内，将进行项目建设所需的资金和收益项目所需的资金。主要作用是控制和分析项目成本。这样可以有效地提高施工的整体效率。另一方面，降低了建造成本。预算清单的预测和控制主要体现在以下几个方面：

1.1可以实时掌握项目的建设进度

项目，最大的特点是建设项目。计划，远见以及有效的计划和预算。这样，可以对整个建设项目进行科学有效的预算工作。是否能够在规定的时间内完成建设项目，关键特征是控制项目开发建设的系统过程，因为科学，准确的项目预算表可以提供建设单位和项目的日常流程。，改善建设。单位的整体经济效益。

1.2有效控制施工单位的成本支出

在施工单位的工程计划中，实施过程中的成本金额比较大，因为材料不同，施工人员在施工中项目设备和工资补偿需要大量的经济费用来支付建筑单位的支出。只有执行项目预算和准备工作，才能有效地控制和管理项目成本。建设项目的预算工作主要是通过一些信息来执行预算，以确保预算的科学有效性。同时，对建设项目的不平衡进行分析和解决，以确保建设项目的整体质量和项目的整体经济效益。

2项目预算清单在项目预算控制中的应用

2.1优化设计方案

从经济学的角度来看，设计是实现以下目标的主要措施控制项目预算清单的编制。在清单设计中，项目造价人员首先估算不同的设计方案，然后准备设计预算以准备将来的施工图设计，并为将来的设计师提供合理的参考价值。这将极大地方便设计师改善施工图的设计。最大化库存预算的需求。

2.2建立和完善组织管理措施

在整个项目预算过程中，寻找一个主体，该主体在整个项目建设过程中是主要支柱，即是，一个人参与的过程从整个项目需求的开始到结束，并考虑到每个环节的控制计划，在财务数据的整个过程中都有直接的会计权，此外，我们还应考虑可能的条件和因素可能对于建筑公司在施工过程中，加强对项目财务方面的管理，并建立相关部门以此为基础进行合作。

2.3提高计算工程的准确性

工程量编制中最基本，最麻烦的部分是工程量的计算。这要求每个成本人员在有限的时间内准确计算和分析数量。长期以来，计算工作的积累经常导致经验丰富的造价人员的培养，并在此过程中不断提高对计算软件的掌握程度和计算准确性。

2.4在施工过程中避免进行变更设计

变更设计表明，原始库存预算已经失去了效力，浪费了人力和时间，对项目成本造成了不可估量的影响，后续问题无休止。这要求设计人员注意避免实际操作中的设计更改。 1更改设计不能旨在扩大建筑物的大小，也不能随意更改或更改设计标准和内容。 2在需要改变情况的设计中，工程造价人员应及时通知，介绍谈判等环节，及时完善造价估算和相关跟进工作，尽可能设计各种变化的可比性，并不断提高工作准确性。度和细度。

2.5合理引入数据分析措施

项目的整个过程始终伴随着资金的使用和处置。为了实现理想而有效的项目目标，必须处理数据信息。这就要求有关人员不断加强对收集，加工和分类全过程的控制。在现有数据的基础上，从资源，财务和经济的角度对项目预算进行了合理可行的分析。

2.6建立和完善动态价格管理系统

市场价格不断波动，政府对市场价格的控制也极为有限。但是，市场价格的变化对预算的实际转化率产生了巨大影响。因此，建立和完善动态价格管理系统是项目成本控制的必要条件，可以实现影响动态管理和项目成本的一系列因素。因为只有准确的预算才能实现项目控制计划和计划的合理性，所以相关后期项目才能进一步准确开展预算工作，节省投资成本，确保项目按时如期完成，并不断完善。项目质量。

2.7完善的技术措施

在施工过程中，施工技术引起的问题使工人难以准确控制预算。在这种情况下，最好的方法是及时分析和掌握市场价格变化情况，建立动态跟踪市场的制度，确保市场的科学合理性。施工公司可以及时准确地了解工程预算的各种因素，然后合理地调整施工计划，最终从技术水平上实现对工程预算的有效控制，从而确保施工质量。工程，有效控制施工进度。，节省费用。

2.8积极制定经济管理措施

确保管理有效性和应用系统的完整性，为项目升级和经济效益的整体优化奠定坚实的基础，并确保资金管理的有效性和可控制性。系统的改进符合预期。企业只有通过提高项目成本的经济效益，才能获得经济效益，减少资金浪费，为企业的全面升级和综合管理控制打下坚实的基础。此外，在建立项目预算系统后，有必要结合数据信息进行全面管理，以确保收集系统和预算模型的完整性。换句话说，只有提高成本控制和管理的经济效益，才能真正实现经济效益的要求，为企业的全面可持续发展提供经济支持。简而言之，工程预算控制对工程建筑物的总体影响是建筑工程的核心内容。因此，在预算编制过程中，相关人员需要在工作中发挥自己的专业优势，并严格按照项目计划的具体流程进行，以确保项目设计的整体质量。

参考文献

工程预算清单中的工程预算控制应用论文 1 刘洋。工程预算清单在土建工程预算中的应用分析[J]。江建材，2017（13）。