企业管理应用计算机信息技术调查调查报告
2022-03-03 19:55:13
企业管理是一个旧话题，但如何精制管理，系统如何变化，如何加强手段，但它尚未解决很长一段时间。烟台汽车制造厂积极探索内部资本流动，物流和信息流管理，激活资金，加强监测，促进深化，改进企业管理。硬化，其经验值得参考。
I.一家困难的公司为什么花钱使用计算机信息技术来加强管理
烟台汽车制造厂是一家中型企业，员工2600人，3.2亿元，主要生产轻型汽车，农业运输车辆和拖拉机。自1993年以来，虽然该工厂的销售收入逐年增加，但经济效益大幅下降，生产和运营越来越困难。面对竞争日益激烈的市场环境，公司觉得原始的实证管理模式，后向管理装置和不透明的信息反馈机制一直非常不舒服，并且迫切需要应用现代计算机网络和统一的金融软件进行管理。革新。
首先，会计和控制的成本需要迫切要求使用计算机管理。由于汽车产品的复杂部件，有很多部件。在产品开发过程中，只有在几天内处理劳动力。只有可以计算综合成本，很难及时建立市场竞争产品。价钱。新产品已多次投入生产后，该公司已发现新产品的设计成本太高，而且价格无法消失。
二，资金的会计和管理迫切需要公司使用计算机。工厂销售部分占用的基金余额是数亿，主要以超过430多家经销商的形式储存，公司难以及时，准确地掌握销售点的库存变化。该帐户不匹配，帐户账户不匹配的问题，账户支付很高，难以防止账户差。 1995年，10多名会计师组织了10多名会计师一年，经销商被认证派遣商品和应收款项，发现该公司自己的书籍记录超过1,100，只有货物损失的潜艇损失是数百万人。袁中。在储备的管理中，传统的手动操作只能提供股票材料，总账面价值的备件，但具体的材料，备件存储时间，库存号码没有掌握，导致储存，积压，损坏等。当企业是库存时，我发现仓库中的三角形可以满足企业的生产需求超过10年。
第三是弱势基础管理敦促企业利用计算机技术加强。从企业的内部，缺乏基本数据，材料消耗是配额，不允许使用量的消耗配额，并且无法实现精细的生产，挖掘功耗，无法实施科学评估的生产研讨会，销售部门，采购部和仓储。特别是，财务信息滞后于物流信息和市场变化，加上数据往往扭曲，决策者难以寻求企业财务状况的变化和各种资源的分配迅速反应。
第四是迫切不要的公司d使用计算机意味着硬化。过去的规则和法规只挂在墙上。写入这一点，缺乏强大的手段，确保系统的有效实施，没有办法，难以说难以克服，道德风险无法控制，科学和科学的管理程序很难变硬。
其次，如何使用计算机网络和软件深化企业管理，精炼
自1996年以来，该工厂尚未宣布，仓储，生产，销售等环节，账户尚不清楚，经过困难的原则，我们已经开发了超过二十万元发展“烟台汽车制造厂”现代企业管理信息系统“。基于主服务器，在各个研讨会，仓库和生产，供应，销售和金融中建立了46个工作站，该系统在每个研讨会的所有相关办公室建立了46个工作站。集成，流程集成，功能集成，实现金融系统和销售，供应，生产等系统的数据共享，为企业提供了强有力的方式，以改善金融资金管理。财务管理子系统已建立一个统一的计算机平台，这些平台有多个级别才能成为一个级别会计，原始凭证（销售发票，购买发票，入门列表，特殊名单等），仓库，研讨会，工厂业务会计，统计，会计，证书，打印，所有清除帐户，计算机会自动完成计算机，可以灵活，统计和打印账单。
销售管理子系统和黄金系统连接税和其他书籍。与此同时，可以执行老化分析和偿债差，实现销售业务管理和会计集成。
采购管理子系统提供了购买订单，购买和储存条件的完整流程管理，为采购部和财务部门提供准确和及时的信息;自动完成注册，粉碎和应付账款，可应付各种应籍情况。此外，子系统还可以开展材料采购成本的评估和监督，非合同供应商，超过合同的购买价格，软件系统可以自动警告并要求审计。
仓储管理子系统允许通过存储，发送，存款业务和每次库存的消费来消耗各种库存，为本公司的成本会计提供基本数据和动态的成本项目和成本对象的各种库存成本支付各种库存成本反映库存基金的增加或减少增加。
生产规划子系统根据生产计划和上个月的实际库存，软件系统可以计算装配材料中材料的头发需求和净需求，自动计算零件采购计划，自制生产计划，将设计，工艺，生产制造平行交叉路口管理，实现各种物流，业务流从开始结束。
耗费核运行子系统能够制定产品或组件标准成本，计算成品或自制半成品之间的标准成本和标准成本差异，可以从价格成本差异和成本效益进行控制，以及变化企业原因提供详细信息，提供了实施标准成本方法和责任成本的可能性。
基本数据子系统提供过程信息，产品结构信息，产品结构信息，产品结构信息和具有CO的材料消费配额标准信息ST控制，可以通过装配材料自动阅读购买发票的最新单价，立即计算产品的材料成本为产品送货决策提供了第一手数据数据。产品开发商可以随时计算新产品的设计成本，为公司开发市场销售产品提供了强大的支持。
第三，实现结果
1.改善了在弱链路上的监控管理能力
从采购链接，现在可以准确掌握购买品种，购买一定时期的总量，市场购买单价，采购成本，采购单价等，使采购的价格。成本和减少时间和准确的速度，计算各个部门的材料采购储蓄状况，并根据此奖励。这使得采购管理能够在1999年的采购成本中仅超过900万元。
从仓储链路，系统可以分解各种库存组件，汽车组件中包含的部件可以将其分解为7级，直到螺钉。该产品的编码，模型，规格，产品名称也可以在系统中详述，不仅反映了总储备基金的占用率，不仅反映了总金额，而且还有超级储备占用时间和超级储备占用金额的样品每种材料。自动报警器被实施到原料超级储备，从而提供自动报警，以控制库存成本，增加库存周转率，减少不合理的资金。从销售链接，可以随时查询系统来查询模型，数量，时间，转到型号，数量，时间，转到产品，避免丢失产品的发布很长一段时间占据或储存。它还可以准确反映应收账款的老化结构，有效控制应收账款规模，减少债务损失。与此同时，原始凭据直接由计算机处理，因此应收账款的错误率几乎为零，解决了金融人员头疼的头痛问题。