金鸿药业生产负责人《发现利润区》读后感

2020-09-20 22:57:31 40

是一本好书，值得一读。读完《发现利润区》之后，我不仅感受到了本书的巨大成功，而且也收获了许多荣耀。过去的衰落。

本书很大一部分描述了如何找到利润区域。核心概念是关注客户需求并追求利润。无论书中的作者（老师）如何抛弃过去，从过去到现在，追求利润的目标都没有改变。在过去，更多的产品是中心，大多数具有良好产品的产品都不惧怕胡同的深厚信心。现在 的主要方向是以客户为中心和差异化的服务。现代信息时代增强了信息的可复制性，多样性和选择性。客户总是很聪明，有很多选择。每个人自然都希望成为“上帝”。

列出了许多设计。个人认为成功的经验和方法可以作为参考，但是成功不能被复制。我可能更愿意从失败中探索价值，现在我将根据自己的工作来谈谈我的个人观点。一般而言，销售额减去利润即为利润。追求利润有两件事要做：增加销售和降低生产成本。显然，我们的生产和技术团队成员无法完全控制市场。如何增加销量，我们有一支更专业的团队来完成。通常，更改地点，更改政府事务，减少无利可图的费用等都是最有效的方法。用很老套的话来说，我们无法控制明天，但我们可以把握现在。

过去三年的支出是多少，增加，减少和合理。为什么增加或减少？基于这些数据，我们可以更直观地评估改进措施的开发和实施。在这个阶段，什么是合理的，哪个更好，哪个还不够，这样我们才能在下个月或下一个季度做出努力的方向。例如，关于锅炉燃料的使用，我们对过去一年和一天中每个车间的日程安排，每天锅炉的切换时间以及每天的燃料消耗量进行了统计，分析了燃料的成因。增加消费，制定切实可行的措施。减少油耗。当某个方面趋于稳定时，我们如何改革，突破和整合资源。在这里写的时候，我突然意识到事实实际上是相同的，但是陈述是不同的。

没有最好的工作，只有更好，我们应该做得更好，做得更详细。正如节水广告 一样，节水从每一滴水开始。我们需要减少生产过程中的消耗。我们必须从每个人开始，从每个团队开始，并开始每个项目，以便我们可以减少浪费并找到更多的利润价值。

生产主管-唐文兰