读《蓝血十杰》后感_900字

2020-10-15 01:20:36 28

在日常工作中，我们经常在公司中遇到一种现象，即浪费资源，大量人力资源，物质资源和信息资源。我们是否考虑过浪费资源背后的含义？

最近，一个朋友向我推荐了一本好书《十个蓝血》。它描述了十位痴迷于现代美国公司历史上最伟大梦想的人才。他们曾经是精明实用的美国空军军官和第二次世界大战的后勤英雄。他们使用数学模型打印出图表，以运送飞机，部队和紧急物资打败敌人。对于他们来说，每个问题背后都有数字作为答案。战争结束后，他们一起来到了福特。那时，福特公司充满混乱的管理，浪费了大量资源，并且濒临崩溃。他们为公司提供了管理增长和建立公司帝国的模型，使他们能够学习从每个零件和每个产品中获取最大的利润，从而将福特和美国的所有产业拉入现代世界，使世界各国尊重和恐惧美国机构，他们的武器是数字化管理。

现在，我国许多制造企业仍然采用传统观念和传统方法进行经营管理。这些公司经常会误解是成本是计算出来的，而不是计算出来的，从而导致生产和运营中的材料消耗过多和浪费。超出标准和超出计划的采购；处理多余物；能源浪费；大量闲置资产；闲散人员;信息闲置；浪费电力，依此类推。只是浪费了力量，因为有领导干部处理基础工作并应付检查，工作前后工作松散，交期不准确，交期不及时，导致生产系统中的额外加班时间，违约金和其他浪费的赔偿。

管理不善造成的这些浪费使这些公司的整体竞争力减弱，只能在全球制造业分工中处于低端位置。随着中国加入世贸组织和世界经济一体化进程的加快，它将面临更加激烈的竞争和被淘汰的危险。

想象一下，如果我们公司还可以使用数字管理将成本降低到一分钟，并在可控范围内控制任务时间，操作设备运行，工业过程，材料消耗和设备维护，那将浪费公司的资源。会大大减少吗？

中国共产党第十六次全国代表大会明确表示，我国必须在未来20年内实现工业化的目标，必须走信息技术和其他高科技的新道路带动工业化，实现可持续发展。 。我们只能不断使用新的管理思想，影响旧的思想，继续学习新知识，接受新思想，使用数字管理，提高管理效率，降低管理成本，增强市场弹性，提高企业决策的准确性和及时性。 。那么，在未来的世界工业强国中，我们必须在中国拥有一席之地！

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