领导力经典书籍《领导力必读12篇》读后感
2020-08-17 18:26:35 461
作者最近阅读了畅销教科书“领导必读12篇文章”，深刻感受到，这篇文章是一个多愁善感的发展，对“领导”问题做了一点深入探索，以及如何提高“领导力”A很少的研究。当一个人能够严格控制自己的言行时，就不可避免地走上领导地位。在这个时候，不断提高他的“领导力”是非常重要的。在历史上，许多有识之士一直非常勤奋，自律，对他们的持续晋升持谨慎态度，并且管理了他们所有的言行。然而，一旦他们达到某些领导职位，他们就无法控制自己的“领导力”。遗憾的是它已经过了一半。
与艺术有矛盾吗？有些人认为管理是艺术，艺术更依赖于先天的遗传质量。有些人认为管理是一种科学技能，主要依靠后天文化。事实上，这两者并不矛盾。良好的管理必须是科学与艺术的完美结合。
艺术是非常经验的，主要是个人见解的集合。但是，管理层有许多规定的行动，而且不能完全随意。例如，不能超越工作量标准的制定，营销规则，雇用人员的规则以及不同组织结构的操作规则。人们的鼓励和人们的鼓励是很多艺术性的，具有强烈的个人风格。有些人用智慧和幽默触动人，有些人用精致和诚意触动人;其他人是决定性的和勇敢的。
管理和MBA（工商管理硕士）教育，更注重规范管理，而管理和MBA教育可以培养更多优秀的管理者，选择措施本身非常重要。
最畅销的教科书“领导必读12篇文章”
1）硕士领导艺术
领导才是艺术，杰出的是领导力的变化和复杂性。事实上，由于领导本身的复杂性，缺乏优秀的领导力供应和杰出领导者的高市场价值。但是，领导力不是天生的。它需要将某些领导情况与某些先天性质相结合，在员工的生产和关怀中有选择地使用一些技巧，确保完成任务，让员工感到舒适。
领导艺术体现在以下几个方面：
首先，领导者本身的素质：分析，解决问题，个人魅力，事业，自信，道德自我的能力-学科。
二，领导管理技能：具备基本管理技能，如如何有效组织生产，如何做出有效决策，如何解决冲突和危机，如何充分调动人们的积极性，如何识别人，雇用人员如何改变人们的态度，如何沟通等。
第三，领导者对情况的观察和判断：分析不同情况下的管理行为水平，避免机械和不考虑领导行为。管理经验，经验它对管理者的成熟和管理艺术的提高产生了很大的影响。
在某些情况下，如果一个人具有一部分领导素质，他就可以领导一个组织取得成功;如果它具备所有品质，它可以使更大的组织取得成功。领导者有这些要求，他们有历史。
领导力提升
2）创造专业知识
在个人成长的过程中，首先让什么耸立从人群中脱颖而出的是个人在专业领域的表现。这种表现对未来的其他管理工作可能不是很有用，但你可以运用你的能力来分析和解决问题，特别是学习能力，这对未来的发展很有用。
3）增强个人魅力
作为一个人的魅力，性格中的第一，没有美德的基础，个人的能力是不可靠的。有能力的人有能力做好事并做坏事，而行为引领着前进的道路。工作时间很长，人们的倦怠自然而然地诞生，如何通过蓝图规划不断激发人们的潜力需要洞察力。
此外，幽默也是一种魅力。更大的矛盾和冲突，有时遇到一个幽默的领导者，可以把它们变成玉石。
4）提高时间管理技能
古希腊哲学家Theophrastus曾经说时间是“我们最昂贵的开支”。在日常工作中，有必要有效地利用时间来完成必须完成的工作。因此，有必要提高时间规划和任务协调的能力。
5）提高会议管理技能
面对众多会议，我们期望它们成为满足感和成就感的源泉。作为实现面对面交流的一种手段，会议可以满足并满足所有需求。领导者需要提高他们调动参与者的热情，集中他们的注意力，并激励他们更接近实现目标。
领导
6）改善沟通和动力
沟通，动机和授权和 - 也许是这种技能不仅要求领导者创造一个改善的工作环境，而且还要准备激励个人的个人兴趣，责任和理解。
哈佛商学院提出了管理教育三角人才培养模式，对培养管理人才具有重要的指导意义。这个三角形的一点是知识，第二点是技能，第三点是存在。
管理知识自然是必不可少的，也是管理教育的一个重要方面。这在中国也很受重视;毕竟，这不是一回事。着名的教育家陶行知强调知识与行为的统一，这表明知道该怎么做并不容易。能够理解动机的知识可能无法以不同的方式激励人们;知道怎么做是一个好的领导者，但你可能无法做到。为什么知识和技能可用？去哪儿？这是一个有价值的问题。凭借良好的知识和技能，你可以做好事并做坏事。在市场经济条件下，竞争激烈。每个人都希望在竞争中处于有利地位。他们都希望获得批准。没有条件，“创造条件”也是必要的。如果没有坚定的是非观念，就很容易做坏事。 2008年美国上演的金融危机是华尔街的贪婪所致。蒙牛和伊利参与三聚氰胺事件是基本良心判断的丧失，追求快速，大，利，以及背离基本道德底线;瘦肉事件也源于追求良好的销售，非法添加瘦肉和对消费者的伤害。
