建议书的格式与范例
2021-09-16 00:19:49 39
建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。下面是小编给大家带来的各种建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
建议书的格式与范例(一)
尊敬的市长：
您好!唐山自古以来叫被誉为凤凰城。近年来，更是荣获‘‘科技之城，北方瓷都。’’等美名。可是我在最近几年中发现了一中影响市容市貌的现象那就是街头乱用字。
1，乱用成语。成语原本是我国的文化精粹。但在近几年一些商家为了自己的利益而乱用成语，比如某摩托车广告上就写着‘‘骑乐无穷。’’几个大字。还有许多这样的例子像：牙口无炎，百衣百顺……我知道唐山被评为了全国文明城市，如果有外国人来唐山旅游，看到这些广告会怎么想呢?肯定是认为中国人连自己的文字都不知道，中国人是无知的。
2，乱用繁简字。中外都知道，中国是个文字大国，可近几年来，有些商家为了招揽客人故意使用繁体字，有的把门写成門，还有的使用简体字，把国写成口…。。并把这些看不懂的字贴在唐山的大街小巷，使人头晕。
3，错别字，别字。我们中国汉字属于表意文字，许多汉字笔画太多，所以有很多人认为多写一画，少写一画没什么关系。正是因为这样的想法，就让许多含有错别字的广告遍布唐山市的大街小巷，比如符合写成附和，必须写成必需……这些错别字不仅影响市容，更容易让小孩子看到这些错别字，就会模仿，一旦这个习惯养成，以后改正是很不容易的。所以我针对以上三种现象提出三条意见。
1，设立专门的机构，如果有人想开店，必须把广告送到相关机构检查，只有检查合格的广告，才能展出。
2，成立环保对，定期检查街道。如果发现有粘贴错别字的广告的话，立刻制止，并罚款500元。
3，设立热线，如果群众发现有粘贴错别字小广告的，拨打，如果真实，奖励100元。
我相信如果您采用了我的意见，唐山市一定会更加美丽!
建议书的格式与范例(二)
敬爱的校长：
您好!您最近的工作还顺利吗?
我是五(3)班的一名学生，名叫徐山。我即将小学毕业离开母校。回忆五年来老师对我们的关心、体贴、爱护和教育都历历在目。母校的领导和老师对工作高度负责的态度，令我感动，但也有一些做得不周到的地方，老师们也没有在意，但我们却认为，这是学校的缺点我提建议也是为了报答老师对我们这五年来的培育。我想让后来的小弟弟、小妹妹们能在一个有特别好的环境的学校里学习。因此，我希望校长能采纳我的建议。
建议一：开一个电脑室，这样我们就能到电脑室去上课，我们就对学习感兴趣。预习时，查课后资料也就方便了。
建议二：把实验室开放起来，不然上自然课的时候，不管老师怎么费尽口舌，我们难免也会有一那些不懂得地方。如果实验室开放了，我们有不懂的问题做一下实验就知道了，而且记忆非常深刻。
建议三：我希望学校把每个班级里挂三台电风扇，第一台挂在讲座上空，给老师扇风，第二台挂在中间，给中间的同学扇风，第三台挂在最后，给最后一排的同学扇风。如果不挂电风扇的话，到了夏天，坐在第一组的人又没有窗帘，太阳晒长了就会中暑。
建议四：现在的跑道的确给同学们带来不便，夏天，同学们上体育课时，会被尘土呛的喘不过气来，尘土中的细菌时时危害着同学们的健康。冬天到了，土地变得非常僵硬，同学们跳绳、跑步时容易被磕伤、碰伤，也给同学们的安全带来了隐患。所以，我希望学校能够将现在的跑道改为橡胶跑道。
敬爱的校长，我的建议可行吗?衷心地祝愿我们的学校越办越好。
此致
敬礼
祝：全体老师工作顺利!身体健康!
五(3)班 XX
20XX年12月
建议书的格式与范例(三)
东门菜市场的小区负责人：
您们好!
随着生活的改善，许多家庭渐渐富裕。但是，近两年来，我却发现楼道里的垃圾越来越多，居民们上下楼梯很不方便，更为过分的是，就连菜市场顶上的棚子上也满是垃圾，甚至还把棚子顶出了好几个大洞。看着臭气熏天的楼梯和伤痕累累的棚子，我知道这一切都是东门菜市场的居民造成的，根据近段时间的观察，我发现大多数居民都有晚上散步的习惯，可是，有的居民趁着黑灯瞎火的时候，乱丢生活垃圾，污染环境。
为了更好地保护我们的家园，我冒昧地向负责人们提出一些保护环境的看法：
一、根据居民筹钱多在楼道内甚至一些垃圾箱，由每家每户自觉把垃圾分好类，丢进垃圾箱内，让居民在不知不觉中自觉产生保护环境的概念
二、加强宣传力度。为居民们讲解乱丢垃圾的坏处，让居民们明白乱丢垃圾，长时间这样就会导致细菌滋生，严重影响居民健康，是传播疾病的主要途径之一。
三、多给居民讲解保护环境，不乱丢垃圾的事例，如：日本人主张把垃圾带回家等等，让“保护环境，人人有责”的思想在居民们心中根深蒂固。
建议书的格式与范例(四)
清洁救灾建议书范文
此次雅安地震，随着现代网络科技的发达，使我们能够在第一时间看到灾区的实际情况。但这些图片和新闻中慢慢也突出一个问题：环境安全和污染问题。
白色污染的危害众所周知，因为不容易分解，所以会是个很长期的污染，据资料显示：“全国白色垃圾总量约1100万吨，其中包装塑料高达211万吨。”就是说包装塑料占到白色垃圾的近20%。而这次由民间和官方送到雅安的物资是多少吨?其中白色垃圾占多少吨?从一在现场的志愿者微博上看到此信息：瓶装水污染灾区:受灾民众愈二百万,饮用水基本靠瓶装水,保守算,以临时安置人囗35万计,平均派发2瓶/人/曰，至今已产生七百万空塑料瓶垃圾。在前方传出来的图片中，可以看到垃圾先是随地倾倒，然后是堆积如山。各种空塑料瓶、方便面碗、包装塑料占了很大的成分。城市应该还有能力去处理白色垃圾，但在大部分的农村这些将会成为永久的垃圾随风飘荡。众所周知，垃圾是灾区传染病的源头之一，特别是皮肤病和肠胃方面的疾病。志愿者是为了给灾区带去希望而冲到了最危险的地方。但试想一下，如果因为志愿者提供的帮助而造成了灾区的污染，甚至造成了传染病，这是志愿者希望的吗?
那么，自愿者们该怎么做?或者说，志愿者要有个什么样的意识?随手环保也是一种救灾!
首先在物资发放之时，先在现场放几个垃圾袋，这样首先保证现场的垃圾不会随地乱扔。
其次在拆包装时，小心些拆，尽量保证塑料包装拆的完整些，这样老百姓可以再利用这些资源。
最后对于已经不能再使用的，如果每个自愿者每天都仅仅带走1公斤的垃圾，以雅安这样的规模据说有1万左右的志愿者，就可以每天带走10吨垃圾。
就这样，先从志愿者做起，慢慢环保氛围就都起来了，无形中会带动大家一起做。而志愿者的形象也将进一步提升，和进一步得到大家的尊重。上面的是志愿者的短期行为，下面还有个长期运作的想法，看是否可行。能否在农村设立或和当地人合作成立垃圾换物资的中间站。鼓励当地人去收集垃圾甚至分类垃圾。比如100个空塑料瓶换一瓶油或一本书或几本本子。然后这些中间站可以和废品回收站联合起来，也许还能解决一些长期运作下去的费用问题。中间站的作用是在于培养当地人的环保意识，所以说这是一个需要长期运作的项目。但如能运作起来，那么对当地的环保也会起到长期的作用。
建议书的格式与范例(五)
市场部工作运作建议书
经理：
您好!
我是李 ，以下建议只是我站在个人角度发现的烟台市场问题，仅供参考。
一、人员管理问题
1、促销员管理。
我毛司烟台市场的促销员普遍工作不积极，如果您有所怀疑，您可以选择个时间到商场监督他们一天，他们的销量会有您意想不到的提升，您就会发现问题所在。
解决方法：实行重奖重罚。前提是要定合理的尺度，公司不要想着通过此政策苛扣员工，不但把罚别人的钱奖励给别的促销员，公司也会奖励一部分。让促销员知道，公司这么做不是为了剥削他们，而誓励他们更积极地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可无的人。
当促销员抱怨客观原因影响销量是，业务员以及区域经理要帮他们分析原因，树立他们的信心，可以亲自到商超做一天或半天促销。我就因此在超市做过促销，当时是我们的一个系列产品在振华中心店销量，双休日每天都是20包左右，促销员每次都找客观原因进行辩解，我就在一个星期天亲自在振华中心店做了一天促销，结果当天这个系列的单品销了93包。我对促销员分析说：今天销量这么好，可能是因为客流量多，我对产品比较了解，但我认为最主要的原因是我把产品当成是自己的产品在销售，你这么优秀相信你通过努力会销售的很好!结果这名促销员以后销量都很理想。有了这次经历，我自己也有了信心，我经常到超市里亲自陪促销员进行销售。我认为一个区域经理，与其是做着等问题，不如到市场去把问题解决在未发生时。
2、业务员的管理。
业务员不只是负责定货送货这么简单，要用心去工作，用脑子去工作。除了要培养他们解决好促销员的问题，还要协调好包括采购、店长、班长、店员的关系(我在下面的关系的处理方面会分析)。这些问题就要靠区域经理的能力来对底下的业务员进行培训，不是业务员对区域经理尊敬、每天不停地工作就是成功的。业务员在第一线，如果市场出现问题前，业务员没能及时发现进行汇报就是失误;业务员不停地忙碌，但是销售成绩不理想，就胜作效率方面出现了问题，业务员在一线工作不但要利用好公司提供的人力、物力等资源，还要整合商场的资源，才能创造就高价值。我上一份工作中，我们几乎在振华各大卖场中，都争取了免费的堆头。我们振华中心、广场、开发区三家最好的店做一档免费的品尝活动，他们不但为我们提供了免费的最好位置的堆头，展架都是他们免费提供的，甚至有些店都为我们免费提供杯子。而我们在振华整个系统的销量都不如 玉米油一个店的销量大，您们有这么大的销量，应该会有更大的支持。
二、各个环节的沟通和关系处理问题。
1、经销商。
现在经销商起的作用越来越小，尤其是一些大品牌厂家的经销商，只负责送货的工作，甚至理货工作都是厂家自己派人负责。但经销商和商超有良好的合作关系，他们有一定的人力资源，这就需要我们和经销商要协调好关系，尽量把他们的人员利用调动起来。
2、商场采购。
尤其是大连锁的采购，从你进店的价格到一些特殊陈列，搞活动时商场的支持力度，节假日特殊位置的争取，都要经过采购来批准。这个环节是必须要处理好的。
3、各个卖场的经理、班长、食物负责、营业员的关系处理。
这人物当中，班长的关系尤为重要，店长虽然职位和权利都高于班长，但在超市你需要调换好的排面、免费堆头、活动支持，一般都是只要班长同意了，然后找店长批一下就可以。食物负责是负责我们产品的摆放、货等问题，他们的关系也要处理好。和营业员的关系处理好了，他们会主动帮忙整理排面和向顾客推荐我们的产品。
要处理好以上几种关系，主要手段不是靠请客送礼等。你要把他们就当成亲人朋友一样看待，每次见到他们要特别热情，就像对待老朋友一样，可能他们有些人暂时会适应不了，但接触长久了他们发现你的诚意后就会同样对待你。当然对待一些像采购、店长、班长之类的领导，尤其是当他们年龄要稍长于你的时候，要对他们充满敬意。有些大事情要找这些领导帮忙的时候，必要的客情还是要的。还有一定要把小事情做好，我在寻店的时候，如果遇到店内的食物负责或营业员在搬货时，我都会主动帮他们，像一次在 店，只帮他们食物负责搬了几箱可乐，搬完后他们食物负责对我说：真不好意思麻烦你这么大的领导帮我们。我对他们说：帮女士干活是男士的责任，再说你们平时挺帮我们的，我正愁没机会报答呢!以后有需要我帮忙的就喊声。这时他们班长在旁边看到了全过程，把我叫过去天南地北地聊了下。以后我们需要他们店内什么帮助，我打个电话他们就给办的很好。我现在和振华各个店的各层管理者都是姐啊哥地喊。只要你是发自内心的关心他们尊重他们，他们一定会感受到的。
还有我建议公司要么高薪聘新区域经理，要么对原有的区域经理和业务员加强培训。不适合地就要清除，否则危害的不仅仅是一个市场，可能会带坏整个公司。公司要培养员工的主人翁精神，让公司发展的好坏直接影响员工的利益，尤其是做业务部门员工的利益，这样就会调动他们最大的积极性。
以上只是我简单的建议与分析，毕竟我对市场了解的不是很透彻。希望能对公司有所帮助!真地很感谢您为我提供了一次机会，您的工作态度让人尊敬，因为您一切为公司着想。
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上!也祝您一切顺利!
