Peter Durk有效沟通的四个基本定律
2022-02-23 05:19:54 7
沟通还应遵循一些基本原则。只有这样，人们之间的沟通可能更有效。以下是第一个Fanwen网络的四个基本定律，为每个人组织彼得·杜尔克有效沟通的四项基本法律，欢迎阅读。
有效沟通的基本法是一个：沟通是一种感知
禅宗曾经造了一个问题，“如果树落在树里，会有声音吗？”回答“否”。树下，它确实产生了声波，但除非有人感知，否则没有声音。通信仅在有受体时发生。
与别人交谈时，它必须基于其他人的经历。如果经理与半风明员工交谈，他必须使用彼此熟悉的语言，否则可以想象。试图向另一方解释以解释您通常的典型标本，因为这些术语已超出了他们的看法。收件人的认识取决于他的教育背景，过去的经历和他的情绪。如果通信不了解这些问题，他的沟通将无效。此外，淫秽声明意味着凌乱的想法，所以这不是一个需要纠正的陈述，而是你想表达的声明背后的观点。
有效的沟通取决于接收者的理解方式。例如，经理告诉他助理：“请尽快处理这件事，好吗？”助理将根据音调，表达式，表达和物理语言的表达方式确定，这是一个命令或请求。 Druk说：“人们不能只通过一句话沟通，总是必须在整个人中沟通。”
因此，无论频道是什么，必须是，必须是，“是收件人的接收中的消息吗？他能收到吗？他怎么理解？”
有效沟通的基本法：沟通是一种期望
对于经理，在沟通之前，了解收件人的期望尤为重要。只有这样，我们可以知道他是否可以利用他的期望来沟通，或者如果你需要使用“寂寞的冲击”和“醒来”来突破收件人的期望，迫使他理解意外的东西发生了 。因为我们是明显的，我们就是我们期望的。我们的思想将使我们强烈抵制任何不符合其“期望”的尝试，通常不会收到意外的事情。
经理安排了一个主管的歧管来管理生产研讨会，但主管认为，管理这次研讨会的部门是劳动力问题。经理已经开始了解主管的期望。如果主管是一个积极的企业，经理应该告诉他，管理生产研讨会更多的运动并反映他的能力，将来也将进一步改善;如果主管刚刚结束，经理应告诉他，由于公司的商业重组，他必须去研讨会，否则他只会离开公司。
有效沟通的Torkes基本法3：沟通
一个人一般不做不必要的沟通。通信总是一个“宣传”，即实现某种目的，例如发布订单，指导，谴责或治疗。通信始终会产生要求。它总是要求收件人成为某人，填写某些东西，相信某个概念，也经常抱怨。换句话说，如果沟通可以满足收件人的愿望，价值和目的，它已经令人信服，并且沟通将改变一个人的个性，价值，信仰和欲望。如果沟通违反收件人的愿望，则可能根本不接受价值和动机，或者最坏情况是抵抗力的。宣传的危险是，没有人认为这使得这使得每一个沟通都会令人怀疑。最后，沟通无法接受人。整个身体的结果不是造成狂热主义，而是嘲笑，此时，沟通发挥了适当的效果。
公司员工由于工作压力低，治疗低，仍有高级别而产生不满，公司的管理层将提出口号。
Peter Durk的有效沟通的基本法4：信息不是沟通
本公司年度报告的数量是信息，但董事会主席在年度股东大会上的讲话是沟通。当然，这种通信建立在年度报告中的数量上。通信基于信息，但信息不是问题。
信息与人无关，不是人际关系的关系。越涉及的成分，如情绪，价值，期望和认知等，更有效和值得信赖。信息可以以逻辑关系排列，也可以存储和复制技术。过多的信息太多或不相关，使通信无法达到预期的结果。和沟通是在人之间完成的。信息是中立的，隐藏了通信背面。由于通信和受援人员认知和意图，通信是丰富多彩的。
虽然信息对于沟通至关重要，但过度的信息也会妨碍沟通。在“越南战争”期间，美国国防部已陷入覆盖的数据。信息就像一个照明，当光线过于耀眼时，人眼会盲目。过度的信息也会让人感到尴尬。
有效地与目标管理沟通。
Effectively communicate with target management.