工程部半年工作总结

2020-08-14 15:45:02 98

工程部半年度工作摘要1

自从我进入公路桥梁行业以来，我一直从事现场施工管理工作。老一辈的技术人员学会了寻求建议，他们逐渐从不懂工程实践和工程管理的人那里掌握了该领域的专业实践知识。在公司领导和同事的关心和支持下，他们通过自己的努力履行了作为经理助理的职责，并完成了各种任务。工作内容概述如下：

作为现场经理，我按时完成了项目部的各项工作，并遵守了公司与项目部的工程管理工作。

1.技术管理：在过去的两年中，两次参加了图纸审查，并及时将审查内容通知了施工人员和运营部门。图纸审查完毕后，应及时进行施工组织设计和技术公开，每个子项目应按技术要求分为三个层次。

2.现场管理：根据项目的图像进度，及时准确地收集完工数据，并进行自我检查数据，隐蔽项目验收数据，质量检查验收及时准确地收集了检查批，部分项目的质量检查，并寻求及时的监督。工程师的签名，可以使每个检验批的日期，细分的日期，隐蔽的验收以及施工数据的材料测试与实际施工日期相匹配，从而达到完工数据验收标准。目前，一些数据已提交给所有者的完成数据管理团队存档。

3.项目进度：在项目全体员工和施工人员的共同努力下，六里市第十届招标已接近尾声。仅现场的水温底基和部分桥面板系统尚未完成，其他子项目也已完成。根据验收标准完成。与其他竞标项目相比，我们的竞标项目在整个Liqun项目中名列前茅。

4.工程变更：由于该项目位于丘陵地区，因此设计并不完美，并且存在许多技术变更。我参与的总共14项工程变更已获得所有者和主管的批准。具体工作情况：今年的工程管理，技术管理，数据准备，变更声明和度量工作主要具有以下特点：

1.工作量大：完成了实体产值任务，并进行了两种工程技术创新，完成了土方，涵洞工程和桥梁下部结构的完工数据的汇总，并提供了材料图，测量数据以及及时更改索赔的技术和基本数据，并为公司和业主完成了各种报告年 。

2.项目报告很多，更多的项目已更改，业主和主管经常开会。

3.防护施工队的质量意识薄弱，管理困难。

在专业技术领域，我始终坚持不放松，不懈怠，努力学习，保持进步，不要as愧，吸收工程实践中的工作经验，获取知识书中无法学到的知识继续积累建筑经验在业余时间，我将认真研究技术难题和关键点。如果遇到无法解决的困难，我会虚心向他人寻求建议。此外，订阅相关专业杂志，了解其他人的特殊见解和先进技术，并充实自己。

存在不足：专业知识需要大大提高；由于工作不仔细，报告中经常出现数字错误；更多的事情变得更加复杂并且对工作不耐烦。

尽管我仍然有很多缺点，但在未来的工作中，我将继续努力，做出不懈的努力，严格要求自己，继续求实和创新，继续磨练自己，尽我所能做好我的工作，努力为公司社会做出更大的贡献！

工程部半年工作总结2

20xx工程部20xx的工作，在酒店领导的关怀和支持和大力支持下，在部门中度过了艰辛经过全体员工的辛勤工作和不懈努力，他们克服了人员少，工作量增加的困难，开始大力进行维修和保养，挖掘技术改造工作的潜力，积极解决设备设施存在的各种问题。成功完成了酒店负责人分配的所有任务。

（1）4月初，酒店使用化学除垢清洁方法对酒店所有中央空调进行年度维护，以消除蒸发器和冷冻水系统的结垢，并改善热交换率。冷冻水泵的季节性维护，绕组电阻测试，水封，轴承检查和更换。

（2）9月，采取了措施应对迎宾楼，别墅和中餐厅的空调效果以及风机盘管噪声。卸下风扇，清洁并检查风轮，然后化学清洁散热片以提高热交换率。到目前为止，尚有3218和3210栋未完工的长屋未完工，别墅中还剩下2＃和4＃，中餐厅的一楼大厅可在一年内完工。

（3）9月，装饰工开始检查VIP大楼的客房，并维护房间的设备和设施。检查铝合金窗户，把手，窗帘轨道和滑轮；检查床控制面板，灯，家具，马桶水箱等。拆下浴室排气风扇以清除灰尘，清洁并加油。去除马桶排水管S形弯头处的头发和其他杂物，以保持排水顺畅。由于较高的房间入住率，目前已完成26个房间。

（4）11月，兰州灰锅炉清洁剂被用于向迎宾楼和VIP楼添加化学药品。用水循环泵驱动化学药品，加热管清洗锅炉，并更换水垢一次。发热量。

（5）3月在网球场围墙上除锈油漆，5月在酒店垃圾桶除锈油漆，阴历月在酒店立柱灯除锈油漆，7月旅馆休闲椅木板上的油漆除锈十月份酒店草坪灯和路标上的铁锈。在11月对酒店的铁水箱进行除锈和喷漆。

（6）在9月，请雇用人员并清理和整理员工宿舍的环境。

（7）11月，从两个花田和运河引入水资源的工作已经完成。

（8）与各部门合作进行订单维护。

工程部半年度工作摘要3

眨眼间，已经过去了20xx年，并且总结和报告了工程部过去一年的工作以下几个方面。

1.进度控制

根据公司年初制定的项目进度要求，主项目应在10月底完成。建设项目的完成率为80％，比原计划的时间平均延迟了1.5个月。延迟的主要原因有以下三个方面：

1.我们低估了项目的难度，而且合同期太紧。该项目的固定期限应为720天，但我们已将期限压缩为350天。此阶段只能在理想条件下按计划完成。但是，由于该项目的困难，任何不可预见的情况都可能导致施工周期的延迟，并可能产生连锁反应。

2.我们预先低估了施工单位的实际实力（包括资本实力和管理实力）。两个施工单位都属于合同责任制。施工单位要收取承包商的管理费。承包商负责资本投资和管理人员的配置。施工单位不给予承包商任何财务支持或人员支持。它还缺乏必要的管理支持，存在打包管理现象。

限制施工时间的主要原因是施工单位的资金和管理方面。资金实力不足通常会导致材料和设备供应不足。施工现场经常停止工作并等待材料，这常常导致施工人员的流失。严重的劳动力短缺导致项目进度严重延迟。在管理方面，一方面，管理人员的责任心和素质不符合要求。另一方面，由于劳力层的分包层次太多，工作分组太小，无法形成流水线作业，给项目经理人员部署带来了困难。同时，由于劳务层次的分包和过多的管理水平，无法及时有效地实现上层管理人员，尤其是项目经理的管理意图。另一方面，由于一些小问题和管理人员，目前的农民工也很难管理。这是工期延迟的主要原因。 3.我们自身管理中的问题：工程部门，特别是部门经理，为延误施工单位的施工周期采取了一系列积极措施，但实力不足。对于某些问题，特别是施工单位人员和物资严重不足，供应不及时，缺乏足够有效的管理措施和应急措施，这也是导致施工期推迟的因素之一。这些要求我们所有人，特别是部门经理，在未来的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多良好的管理经验和管理方法，并进一步提高他们的管理水平，以辜负客户的信任。领导，为房地产做出更大的贡献。

针对上述问题，我们工程部门的全体员工在处理工作的大力支持和帮助下，在资金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在下半年的施工过程中，不仅抑制了施工期进一步延误的势头，而且延缓了施工期。

二，质量控制

自开始施工以来，工程部门始终坚持质量第一的原则，严格控制质量。到目前为止，施工质量还比较有序。人们感到满意的是，尽管已经及时解决了一些高质量的滑坡，但高质量项目的总体势头仍得以保持，并为**杯打下了坚实的基础。目前，经过市质检站和省质检站的多次检查，虽然出现了一些问题，但总体工程质量仍得到肯定。从目前情况看，我项目通过省质量主体结构验收的问题不是很大。

3.成本控制

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少不必要的图纸输入，例如，在建造人防地下室时，为了节省成本，我们和公司领导共同研究并决定在图纸上进行建造。根据设计院的图纸进行建筑计划但是，结构是根据设计院的图纸进行建造的。此项预计可为公司节省近百万元的成本；我们还通过技术改造增加了一些可用的停车位，而没有增加成本。销售额。同时，安装专业通过提出一些合理的方案，还为公司节省了近百万元，从而得到了公司的公众好评和物质奖励。

2.对于在施工过程中发生的某些技术变更，我们会及时更改投资成本或降低成本，并组织技术分析和选择会增加成本但不会改变的变更。可行的变更计划。同时，严格执行图纸变更批准制度，所有变更必须由总经理批准实施。

3.在工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程批准制度，并对监督工程师，董事，主管工程师，工程部门经理，预算工程师，财务部门经理实施了七个批准级别以及一般管理办公室。检查所有级别，坚决返还不应支付的签证，并对确实发生且应支付的签证进行严格的费用审查，以防止不合理地支出该费用。

第四，现场安全文明施工

由于该项目的目标是省级文明施工现场，因此我们对现场也给予了足够的重视安全文明的建设。由于前期条件有限，现场文明建设不能很好地完成。在后期，我们大力开展现场文明建设，取得了良好效果。经过省，市安全检查站的多次检查，有望在不久的将来通过省级文明建筑工地验收。

五，监督公司的管理

总的来说，我们在监理公司的管理中存在一些问题，主要是由于缺乏坚强的手腕，以及缺乏严格遵守监理公司相关人员到岗的合同要求，从而导致监理公司的整体素质下降。监理人员很低，最后我们的工程部门花了很多精力来帮助监理公司完成应由监理员完成的工作。在我们的共同努力下，虽然工作基本成功完成，但工程部门同志的劳动强度也相应提高。但是，另一方面，我们应该认识到，为什么分配到监理单位施工现场的人员的整体素质低下？原因是我们认为监管成本过低，监管成本较低。非常低（800〜1200元/月），低工资的监督员素质一定很低。

VI。外部协调

对于一个项目，外部协调对于项目的顺利进行非常重要。为此，在领导的帮助下，采取了一系列措施，与两个质检站，执法部门和其他部门保持良好关系，以确保该项目尽可能不受外界干扰。

VII。内部管理

首先，根据我们的工作需要，我们及时调整了工程部门的人员，增加了新鲜血液，提高了整体实力。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部组织了相关人员参加注册监理工程师的学习和考核，还参加了公司行政人事部的管理工作。 ;另一方面，还组织了对兄弟单位现场的两次访问和研究，并组织土木工程师参加了“混凝土地下室墙体裂缝的分析与预防措施”在线讲座。此外，还要求加强每个人对规范的研究，并提高工程部门的整体管理水平和业务能力。 8.思考和建议

通过对一年工作的总结，我们认为在未来的工作中，我们需要注意以下问题：

1.在未来的项目中在运营过程中，有必要制定合理的时间表，以免在实际项目运营过程中给公司增加太多变量，并影响公司的总体计划。同时，由于施工期的延长，将给我们带来更大的利益（包括节省管理成本和提高销售价值），施工单位需要投资以加快施工周期。为鼓励施工单位采取措施加快工程进度，应尽可能加快施工速度。在施工期间，可以对加快施工周期的施工单位给予重奖，以增加其缩短施工周期的主观愿望。

2.在选择未来项目的施工单位时，我们如何更准确地评估施工单位的实际实力，以及如何从根本上消除各种形式的依附，分包和其他问题，我们需要专攻研究问题。我们认为，在合同谈判过程中，首先必须对此类问题进行严格的规定，合同价格不应太低，因为一个好的建设项目部门的管理成本必须是它较高，而且价格太低，无法找到一个真正好的项目部门，而一个好的项目部门所产生的间接收益要比我们给他的部分工程成本大得多。监督公司的选择是相同的。强大的监管公司不可能意识到监管成本过低。为了更好地管理场地，我们建议不要在监理公司的招标过程中故意降低监理成本。为了保证监督队伍的整体素质，保证良好的监督质量。

3.由于房地产公司的利润来自销售和投资之间的差异，因此对于工程来说，对建筑和安装成本进行控制最重要的是设计过程。我们建议在未来项目的设计过程中，在选择方面，要以实力雄厚，尤其是责任心强的设计单位为我们设计。同时，在正式绘制施工图之前，请找其他设计院或高级结构工程师来仔细检查图纸。节省的成本按一定百分比支付劳务费。这样，可以更有效地控制成本，并且可以将不必要的成本支出保持在最低水平。

综上所述，工程部门，尤其是部门经理，对项目施工期的严重滞后负有不可避免的责任。项目质量和现场管理的管理也有待进一步提高，但总的来说，我们在现场管理方面，无论在项目质量还是其他方面，都可以在同行业中达到较高水平。工程部门的所有工作人员都认真负责，认真负责，为保证项目的顺利进行而加班工作而无怨言。牺牲休息时间，真正体现公司业务作为自己的业务，体现了老板的思想，显示出良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平，在诚信方面也显示了公司员工的风貌。同里公司。它是一群优秀的员工，一个优秀的团队和一个可以赢得胜利的团队。

总结以前工作的经验和教训一方面，我们还需要进一步提高内部人员的整体素质。组织工程部门的所有员工，通过访问，CD-ROM学习，在线讲座和自学标准条款进一步提高所有员工的管理和专业技能。总体水平达到了一个新的水平，为集团公司“做大房地产企业”的目标的实现做出了自己的贡献。我们的目标是：“我为成为一个**人而感到自豪，让**为拥有我而感到自豪”。

工程部半年度工作摘要4

第二年是简单而又不平凡的一年，物业服务业面临许多严峻挑战，经济效益不佳和往年一样市场竞争竞争也比较激烈，因此对工程维护也有更高的要求。为了适应市场需求，我们今年将继续提高工程维护技能。工作绩效，专业技能，服务态度，法规和外围设备管理已逐步得到明显改善。为了总结经验，找出差距，规划前景，并将***年的工作提升到一个新的水平，现将***年的工作进行总结，作为主要工作报告

1，叠加区公共走廊照明开关更改语音控制和触摸延时开关；

在今年第一季度，主要替换了叠加的公共走廊照明设施开关，并用语音控制延迟开关替换了正门的入口和走廊拐角。门被触摸延时开关所取代，屋主在家时不会忘记关灯，这会导致灯泡头烧坏，达到节能的效果。 2单身房屋弱点的发现与恢复问题

由于单身房屋的非法改造，弱点制度完全瘫痪，43户家庭的线路全部中断，主要是24户家庭的线路被破坏，警报电源被破坏，解码器被破坏，6个系统隔离器被破坏，4个控制箱被破坏。在公司领导和服务中心经理与开发人员之间的多次协调沟通下，开发人员同意解决该问题。当施工队进入施工现场时，我们克服了人员不足的问题。在不断的监督下，两人互相监视。除了向业主报告进行正常维修外，其余时间均由施工队负责。当然，在随访过程中发现了许多问题。诸如深度不够​​之类的问题促使施工团队在我们的严格要求下按照标准进行施工。现在，单一建筑物的弱点已基本恢复正常。

3日常维护工作的发展；

今年，我们的工程部门收到了1,262份维护订单，完成了1,245份，维修率超过90％。完成对叠加区38台电梯基坑中水泥块，垃圾的清理，对70号入口处的主要污水管道进行了更换和维修，将69号，70号，70号叠加在一起。 72号，82号，94号，95号，101号7个家庭没有主水阀，因为开发人员建设团队在种植绿化植物时将其埋在地下。经过我们工程部门两个多星期的努力，我们找到了5个主阀的位置。挖出后，再次抬起。井的高度被人孔盖覆盖。找不到95和101。最终，自来水公司关闭了主阀，将水停了两个小时，重新安装了阀，并且重叠区域中的所有人孔盖都被涂成绿色。促进其与绿化的融合。此外，为更换第二组景观桥的绳索，在雨季检查了社区中的所有房屋是否漏水。如果有任何泄漏，请及时与开发人员的施工团队联系以进行及时维护。这项工作得到了业主的充分肯定。雷暴天气要及时疏通社区明渠，及时做好防洪排涝工作。在今年第三季度，我们重点关注社区屋檐的滴水，老虎窗的渗水以及各种遗留问题的存在。目前，由于屋檐滴水显影剂的施工队明确表示无法修复，因此问题实际上是在

的调整中，寻找一种积极可行的方法。今年又是雨季季节到来时，我们为三组安装了380V水泵。由于以前没有380V电源，因此我们克服了人员短缺的问题，在时间紧迫的情况下，我们打开了公路战,、挖好的战buried和掩埋的管道，穿线固定，最后及时赶上了暴雨。它已正确安装，以确保今年的防洪工作成功完成。在今年11.5火灾纪念日的第二天，我们检查了社区的所有消防设施。检查期间仍然发现许多问题。这有点过失。注意，例如，电梯基础坑的油杯中的油溢出并且没有及时清洁。如果有任何烟头掉入基坑，这也是火灾事故的征兆。在清理工作期间，堆积在走廊中的20台灭火器的压力不足。此外，服务中心还需要增加一箱灭火器。已将此问题报告给俞经理。特别是，它还强调要对几个外围设备进行良好的防火保护，其管辖范围内的电器绝缘测试以及拧紧螺丝的工作。本月，主要对几条河流中的潜水泵和所有供水管道进行了绝缘测试。各种阀门和水泵都应进行防冻工作。 4.日常设备维护

目前，社区中设备的维护还比较到位。所有设备均按照设备维护手册进行维护，目前处于良好的工作状态。

第二，今年工作遗留的问题

1，梅兰湖路，罗芬路居民区的202000平方米油漆维修问题，因为墙比较高，我们的维修人员包括我只有两个。除了休息日外，每周只有一个工作日，只有三个机会见面

，而且我还负责处理业主的日常维修工作，因此很难完成人员配备，因此这项工作他还向俞经理报告是否要求外国单位的工作人员完成，等待答复。

2，社区一号桥和二号桥的栏杆，大门的设备，大门的设备63，儿童游乐场，油漆保养，油漆报告被击中，油漆正在等待。

3.社区中有5个损坏的监控摄像头。它们是西面的西门，东面的69号，西面的38号，南面的18号。水闸和两对外围警报被打破，其中有37个防御区和7个防御区。该报告打击了该公司的采购。

工程部半年度工作摘要5

我于20xx年10月加入工程部工作。作为工程师，我的主要工作是处理住宅区的房屋，水和电。 ，公共设施维护管理，并为居民提供维护服务。现将其工作情况报告如下

。首先，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，在坚持原则的同时敢于创新，更快更好地完成工作任务。

其次，掌握各种类型房屋的分布，房屋内外结构，辅助设施的水，电和消防系统的管线方向，分布和主要控制位置设置以及设备性能和使用条件。

3.严格遵守安全生产规定和操作规定。佩戴工作证，穿工作服，工作证进行上门维修，保持热情，服务周到并具有熟练的施工技能。在精通专业的基础上，学习水，电，土木工程等方面的基本知识和标准操作，以满足居民区维修工作的需要。

第四，经常访问居民区，掌握公共设施的运行和完好状况，以确保公共设施完好且设备正常运行。在工作中准确找到真正的维修原因，并进行一次维修，几乎不需要维修。

第五，保养工具，每次使用后，检查工具和设备配件等的性能是否完好。完成上级主管分配的其他任务

。6.加强自我学习并提高业务水平。经过不断学习，您可以从容应对日常工作中的各种问题，并确保此职位上所有作业的正常运行。他可以以正确的态度对待所有任务，热爱自己的工作，并在实际工作中认真执行。积极提高自身的专业素养，努力工作，具有较强的敬业精神和责任心，努力提高工作效率和工作质量。

下半年的工作将从头开始，切实提高业务和工作水平，为公司的发展做出贡献，并为应贡献的力量做出贡献。

20xx下半年的工作计划如下：

首先，加强对财产相关知识的学习。为了加深对同行业发展的了解和学习，我们必须了解公司的总体规划和现状。

第二，团结，努力工作，形成良好的工作氛围。不断提高工作质量和服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司提出建议。

审查上半年的工作。尽管我正在尽力而为，但是表现仍然远远不能达到领导者的要求。在下半年，我将更加努力地完成领导安排的任务。

工程部半年度工作摘要6

在xxxx的上半年，房地产公司领导下xx部门的所有员工都加强了对政治理论和商业知识，不断创新，并努力完成所有任务，计划将主要完成的工作，经验和未来的工作进行报告：

1.主要完成的工作： [

1，完成了东部新城XXX项目国家供水管道的PE管招标，该项目是济南市第一个大规模使用PE管，影响巨大。经过两个月的艰苦努力，该项目已基本完成，并得到了监事会和甲方的批准，为在济南市场推广微星PE管道打下了坚实的基础。

2.通过一号给水管道改造工程完成PE管道的招标。该项目的投标价为XX.X万元。以前的合同正在执行中。由于景宜路位于市区，难以与居民单位进行开挖和协调，因此工程进度缓慢，可能影响我们的定居。

3.完成了盛大大学新校区供水管道的PE管招标工作。该项目的中标价格为XX万元，合同已经履行。实验受到压制，通过了接受，以后仅添加了一些修饰。

4.完成资产评估物业公司的存货盘点。

第二，工作中的问题和解决方案：

1.年初，由于业务水平低下和缺乏经验，开始在招标过程中，他一无所知，屡屡失败。问题出在哪里？面对反复失败的教训，我们出于自己的原因进行了搜索，分析了工程投标书，并与竞争对手进行了比较，发现了我们的缺点。在今后的工作中，我们必须继续加强业务学习，提高自身能力，增强企业的市场竞争力，使公司在今后的招标工作中立于不败之地。

2.无法正确处理市场信息的具体表现为：①缺乏掌握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会中，信息经过并且大量有效信息流向周围但是，我们还没有掌握。 ②缺乏处理市场信息的能力，对有效信息的掌握，分析，处理，提交，及时掌握，我们经常缺乏如何判断信息的准确性； ③缺乏信息交流导致许多有效信息白白丢失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息作用，增强信息处理能力，加强交流，正确判断信息的准确性。

3.缺乏计划和安全措施。这在盛大大学新学校的项目中得到了体现，因为对项目进度缺乏了解，没有确定优先顺序，并且生产顺序未按生产安排正确排序，从而导致交货缓慢;没有设备维护的保证，机器如果没有附件，将会影响正常的施工并造成不利影响。在以后的工作中，应加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前制定计划，并制定残存的管件图。加强焊接设备的维护，及时处理问题，不存在隐患。对于经常损坏的备件，请提前储备并在第一次维护设备。

三，未来工作计划：

1.培育市场，增加广告，树立品牌知名度。

济南市目前从事城市建设。东部的新城市，西部的大学城，城市的大规模管网改造以及分公司供水改造的实施为我们带来了无限的商机。我们需要做好市场调查，总结上半年三个项目的经验教训，做好客户回访，利用微星管材的良好性能特点，进行合理投资合而为一定期进行广告宣传以提高公司知名度，加大营销力度并进一步促进。

2.加强部门之间的沟通与合作。作为运营部门，我们应该向博爱部门学习更多，加强联系，共同努力，做好服务。为了财产公司的共同目标，各部门应密切合作，减少内部摩擦，充分发挥团队合作精神，发挥集体力量，提高财产公司的综合作战能力。

3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各种管理制度，提高人员素质。不断学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为开展各项工作打下良好基础。

4.做好安全工作，安全是企业永恒的主题。坚持预防为主，预防与预防相结合，加强教育，分组预防和群众治理的原则。通过安全教育，员工的安全意识和自我保护能力为员工创造了安全舒适的工作环境。

工程部半年度工作摘要7

20xx今天，我将重点介绍公司总经理的20xx工作目标和工程部的20xx工作计划。总体规划基本完成。我将在下图20xx上半年的工程部门工作摘要和20xx下半年的工作计划报告给公司总经理办公室。

一，20xx工程部上半年工作摘要

20xx工程部工作中的关键点之一是望桂市“桂香居”丹桂园，姚公新苑交付水边星城，转让设备和设施的实体和设备，生产设备分类帐，纠正和改善工程质量缺陷。在公司总经理办公室的正确指导下以及部门和客户服务中心的支持下，计划于20xx年上半年完成的工作已基本完成。在原有软件的基础上，完善各种管理系统，工程服务手册和突发事件应急预案；在原有项目的基础上，与行政和人事部合作，引进，招募和储备工程技术人员，以保护新项目扩建后的财产安全。工程服务的正常发展鼓励员工参加专业培训机构参加在各类工程技术培训中，组织员工参加内部其他专业知识的培训，不断提高员工的整体素质。

在南方发生洪灾事件之后，我们意识到了血腥的教训，总结了台湾在防洪应急计划中其他人的不足和经验，并在安徽汛期来临之前将其结合起来。根据每个项目的实际情况，对防洪工作进行修订。应急预案中预先配备了防台湾防洪材料，并与各服务中心积极配合，指导现场防台湾防洪工作，确保了防洪安全。在今年汛期，安徽外滩管理的所有辖区都反映了公司的指导和服务能力。

冬季到来之前，工程部门全面提高了部门的服务意识，积极制定了各服务中心的设施设备防寒和防冻应急预案，并组织实施以确保防寒正常运行。冬季设备和设施；积极为员工购买夜班外套，以确保员工的个性冷暖，让员工感受到公司的温暖。

为了加快物业工程服务管理的规范化进程，工程和装饰工程人员采取分包责任制的原则，分工分家而不分户进行工程服务。管理。工程部门的经理和副经理每周至少两次访问现场服务中心，以指导对工程服务工作的检查（对于异地项目，每月至少不少于两次），着重检查隐藏项目是否具有潜力安全隐患以及设备是否正常运行，安排在上周进行，是否可以执行工作，检查员工的操作是否规范，设备操作记录是否完​​整。

公司工程部作为公司的职能部门，主要执行总经理办公室的决议，完成总经理办公室分配的所有任务，为安徽外滩的所有客户服务中心提供服务关于团队合作和公司的健康发展在此基础上，将进行全面的服务和指导工作。 20xx上半年完成的主要工作如下：

（1）万头家园项目

20xx上半年协助万头家园客户服务中心完成了中央空调的维护空调，节能方案的制定以及租赁办公场所的制冷和供暖费用的实施和核算，住宅建筑物中的分时计的改造，绿化改造，住宅建筑物和办公大楼的电梯的年度检查，高低压配电系统，消防控制系统，给排水系统和其他实施设备维护等；

（2）望湖市“桂香居”项目

根据交接时望湖市项目的进展情况，工程部会全力协助望湖市服务中心接管已经移交到该地区管辖范围内，要进行全面监督，从给水，排水，变电站和配电，HVAC，消防，监控和安全系统开始，并按照管理体系，操作程序进行以及工程部制定的其他系统文件，实质上处理了业主对住房质量的投诉。做好质量缺陷的设备设施的整改和跟进，装修检查管理以及设备设施的定期检查和维护，以确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，维护安全和所有所有者的经济利益。通过望湖市“桂香居”的房屋交付经验，总结了房屋交付过程中的经验和教训，并进行了详细的分析和刻苦学习，为房屋交付，房屋检查，装修管理，设备维护和维修提供经验。其他工作，更好地为业主提供服务。

望湖市每个花园区均采用单向电源供电，以提供照明电源。工程部门严格按照工程突发事件应急预案，对各花园区国家的电梯巡逻进行反复的训练演习和现场检查，督促电梯维修单位进行检查，完善各种电梯管理规章制度，确保电梯正常运行。对于电梯，一旦发生电梯陷阱，被困人员可以在短时间内获救，并尽最大努力保护所有者的生命安全。此外，工程部门还积极与各客户服务中心合作，完成公用用水，用电和计算，节能计划的制定和实施，耗材的购买和批准以及工程合同的谈判和审查等工作。 ，以确保财产收支平衡。

（3）万头·全椒海滨星城

万头·全椒水滨星城项目是安徽外滩管理的第一个区别在公司总经理办公室的全面考虑下，工程部与水安星城客户服务中心积极合作，组建工程服务团队，并协助行政人事部安排合肥市多名工程技术人员到瑞安市星城项目参加房屋验收，后期质量问题的整改和后续工作以及后期的安置后工作，将控制住房，设备和设施的质量，为住房建设提供基础。后期对财产进行规范化管理。尽管海滨星城远在咫尺，但公司的工程部门仍依靠科学技术信息渠道随时关注项目运营，多次访问现场进行监督和服务，并对物业进行专业的物业服务专业知识培训。项目多次，不断提高当地员工的整体素质。为全椒分公司的未来发展开辟一条正式道路。

（4）天下金城和瑶宫新花园项目

天下金城项目刚刚开始建设。为了从王湖市“桂香居”项目的工程设计和施工缺陷中吸取教训，公司工程部参加了世界范围内金城项目的设计规划讨论，并从中提出了一些合理的建议。所有者对功能的使用。认真维护和维护房地产公司的办公设备和设施，提供满意的物业工程服务，并为房地产公司的领导办公室提供舒适的环境。

姚宫新苑属于搬迁的建筑物。为了在世界范围内成功开发和建设晋城房地产，在20xx年上半年，搬迁大楼的房屋共享工作是房地产公司的首要任务之一。在房地产公司领导的安排下，公司在总经理办公室的指导下，在各个项目的支持与合作下，公司工程部协调了从各个项目到项目的多名工程技术人员的部署。姚工新苑项目参加房屋验收，工程质量缺陷整改跟进，移交工作。检查住房，设备和设施的质量，为以后的财产正常管理打下基础。

二，20xx下半年的工作计划

根据公司的发展战略，望湖市项目即将实施区域管理，并且公司工程部将严格执行公司总经理办公室。制定区域管理计划，提前做好各项工作的准备，平稳稳定地完成工程人员的集中管理，对工程维护工具和消耗品进行统一管理，淘汰无能的工程人员，引进各种技术储备，比较综合素质，优秀人才提出建议为公司的发展，维护公司的整体利益，确保公司的健康发展。望湖市原房地产公司“桂香菊”项目部的售后服务即将结束。工程维护人员无法处理的相关维护整改工作。在进行维护和整改工作后，团队成员将被包括在房地产公司工程部门的突击维护团队中，以服务和管理安徽外滩物业的行政区域。

在20xx下半年没有新房交付任务。根据公司总经理办公室的发展思路，公司工程部园区将实行规范化，规范化管理，逐步实现物业管理的规范化。 20xx年，房地产公司发展迅速，房地产数量不断增加，异地项目进一步扩大。房地产公司拥有新的机会，其管理的项目数量正在逐渐增加。检查和交付工作将完成，沪东靖远项目前期项目和滨水星城的后续工作也将完成。

为了反映物业工程管理的规范化和职能部门的真正作用，减少人员，减少部门支出，提高工作效率，认真执行工程部门的ERP工作计划，并成功完成了下半年的计划工作。工程部通过各种渠道依靠房地产公司的交流平台资源来协调相关的公用事业，为房地产的未来发展奠定了坚实的基础。

20xx下半年应巩固20xx上半年取得的成就，继续加速物业工程服务的标准化进程，并争取由安徽外滩物业管理的物业项目，工程服务礼仪和20xx年底之前的服务标准，操作规范和技术能力可以基本等同于安徽的品牌物业公司。在实际晋升中，要重视对员工服务理念，意识和技能的培训和评估，逐步提高员工的整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠房地产公司项目团队的力量组织有关的供应商和安装单位对所有工程人员进行各种技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务相关的培训，员工之间的交叉互动学习与交流培训，真正意义上的培训是有效的，培训在不断发展。 20xx年下半年，该公司的工程部门将根据实际情况更新和改进各种设施的操作程序，工程紧急情况的应急计划，操作说明，工作职责和技术人员服务标准。有经验。

提前对安徽外滩物业管理所有辖区的公共能源消耗进行完整的统计和分析，从细节开始，从现实出发，制定详细的节能计划，组织实施，加大对公众的控制力度。能源消耗（包括水，电，蒸汽等的消​​耗）节省了物业公司的运营成本，并为大多数业主节省了公共能源成本。力争把万头家园项目在20xx年全年的节能率提高到10％，将望湖城项目的节能率控制在7％。在望湖市供热过程中，我们将积累数据，找出设备运行和节能控制的弊端，进行认真的分析，研究好的对策，为冬季供热工作打下基础。

在设备和设施的维护中，工程部将监督客户服务中心，以完成20xx下半年的设备和设施维护计划。工程部将根据报告的预定计划监督并指导设备和设施的维护。操作和日常工作记录。对于设备和设施维护所需的消耗品，要求每个客户服务中心提前计划，保留少量消耗品并严格控制维护所需的消耗品该系统的使用应更换为新系统，如果可以更换则可以更换系统，这样可以节省财产的运营成本，并确保设备和设施的正常运行。

3.摘要

“工程设备和设施服务管理是外滩物业的核心竞争力和公司品牌建设的核心”，以及工程服务管理的重要内容之一。工程部门将在标准化服务的基础上，积极服务于每个客户服务中心，切实做事，做好事，增强部门的积极服务意识，让员工和服务中心感到工程部门正在为他们服务，照顾他们，并支持他们的工作。只有这样，我们才能真正团结起来，做好物业服务，提升安徽外滩的房地产品牌。 “服务必须有意识，指导必须有能力。”工程部门将牢记这一句话，并认真进行所有服务。依靠房地产公司的大树，新项目将继续扩大，公司的工程部门仍然需要做大量工作，缺点也得到体现。我们的部门将一如既往地遵循公司的发展战略和总经理办公室的指导方针。在服务能力的基础上，我们将继续学习和改进，更好地为客户服务中心提供服务和指导。安徽外滩，使物业公司的整体服务水平再上一个新台阶，使业主可以获得最满意的物业服务。

工程部半年度工作摘要8

广场工程部是我院职能部门，在维修管理处和方领导的正确指导下，本着在各个团队和小组的同仁的大力支持下，以及在建筑和安装保证单位的密切合作下，进行了全面的服务指导以及公共设施的维护和维修，解决了广场和广场的各种实际问题。在20xx上半年完成了计划的工作任务。和临时指导任务。过去六个月的工作总结如下：

（1）加强公共设施的维护，提高公众的满意度和对公共设施安全的满意度

从今年上半年开始，为确保广场的安全正常运行，我司为市民创造了一个安全休闲的场所，并对广场上的公共设施进行了全面的维护工作：标记方形垃圾桶；修理损坏的木凳，木椅约90平方米；更换损坏的地下通道的20多个“安全出口”标志；与施工单位联系以修复和加固隧道顶棚的受损区域；接触道路，维修约100平方米的大理石路面。地下停车场的东，中入口已得到修复和翻新，以免刮伤进出车辆的底盘；与喷泉维修保证单位配合，在喷泉开放期间完成正常的维护保养工作，更换喷泉灯90多个；维修和更换方形280种照明灯具和500米以上的地下电缆；与真空排水设备制造商合作修复厕所排水系统，确保公众健康。

通过广场设施的维护，公共设施的完好率超过99％，照明率达到98％以上，消除了不稳定的安全因素，确保了广场休闲场所的安全性和可靠性。

（2）加强消防安全工作，提高员工的突发事件处理能力

在20xx上半年，为了确保整个广场和相关单位的消防安全，消防队和消防队辖区内的消防设备应当定期进行维护工作，并协助维护保证单位每月检查和维护一次消防设备。其中，消防队在日常检查中发现并有效排除了96处故障；在进行季节性维护时，更换了2层地下室的2个EPS配电柜，5个应急照明灯，10个疏散指示器和1个卷门控制箱；为加强安全管理，提高突发火灾应急处理能力，制定消防应急预案，开展消防安全知识培训，并在3个工作日内安排员工进行10次以上消防演练，有效提高了快速响应能力。消防员的能力；积极配合大剧院完成消防演习；配合消防队对文化中心单位的消防检查工作；在每个停车场的入口处放置80袋火沙。通过以上各种措施，有效保证了消防安全。

（3），在有效保障广场及相关单位正常用电量的同时，做好配送队伍工作，提高效率。

上半年，配电人员加强业务技能学习后，我掌握了配电设备的多项关键技术，并具有独立解决变压器各种告警故障的能力，为机组节省了1.9万元以上的维修费用；地下停车场照明灯具1200套，不影响照明，采用一对一照明方式，比去年同期节省电费13万元以上；根据四月至五月广场上各单位供暖开始后冷却开始前小电负荷的特点，在确保各单位正常用电的情况下，停用了4台变压器，共节省了两个月内电费超过4万元；同时，配电单元在配电设备的24小时检查期间（凌晨3点至6点）使用了每个单元的夜间高峰用电高峰期，以对配电进行拆包和维修设备，并定期打开室内排风扇，以防止室内高温损坏电子组件并延长机器零件的使用寿命。简而言之，配电集团上半年共节省了超过17万元的电费和约2万元的设备维护成本。在节省能源和减少排放的同时，提高了效率并延长了设备的使用寿命。

（4），要注意动力室机房的安全运行，确保文化中心单位对冷，热水需求的服务质量。安全有序

今年上半年，广场保安保障了各种活动场所，成功完成了保安保护工作，特别是对于春节广场灯展，市消费者组织的促销活动协会在“ 6月1日”儿童节等大型活动，以及在天气转暖时广场上有大量休闲公民，配备了安全设备，适当增加了保安人员的数量，以确保安全和平方的顺序；按照广场管理处的有关要求，加大对安全检查的监督力度，安排专人人员检查保安人员并检查巡逻记录，以有效防止发生安全威胁事件。

2.部门工作中的问题和纠正措施

1.工作效率落后，员工的积极性不高，员工的士气无法充分调动

纠正措施：首先，我们应该统一思想，团结一致，以服务改进为主要评估目标，并使用目标评估机制来激发员工的积极性。

2.员工的专业素质，技术水平有待进一步提高

纠正措施：加强人员业务培训，加强操作程序的执行，提高人员的整体素质，使他们真正做到胜任他们的工作。

3.下半年的工作计划

1.继续做好各种灯具的维护和修理工作，做好配电室设备的维护和用电协调工作，动力机房要确保夏季冷却工作，并在加热前做好准备工作，并做好真空排水设施设备的维护工作。

2.消防设备的维护和修理工作应及时进行，并应定期组织消防演习以确保消防安全。

3.广场安全人员定期组织培训以提高业务技能并确保广场安全秩序。

4.完成领导者分配的其他任务。

广场物业办公室工程部

工程部半年度工作总结9

时间就像一班车，2008年半年已经过去了半个小时如果不能帮助感觉到情感，可以说经历了非同寻常的考验和折磨。

到七月，恰好是我在环茂工作的一周年。整整一年的工作和锻炼使我感到自豪，并且完全摆脱了上学期间的傲慢。现在我变得更加成熟，更加负责，并且知道做好一项工作有多困难。

在今年上半年，我们工程部门每位同事的脑袋上都只有两个词“接受”。可以想象，我们在整个半年中的重点是去年的“ 1452”建设项目的验收。根据工程部门领导的安排，我被分配到绍兴地区项目团队，因此我的主要任务是协助绍兴地区项目经理田立峰完成对绍兴在线监控项目的验收。也许我在烟气在线监测项目的验收方面有更多经验，所以一开始我一直在协助孙斌验收杭州地区的烟气项目。尽管工作压力和强度很大，但以敬业和负责任的态度，积极与监测站合作，最终完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务。我还协助金华地区的烟气接受了两个星期。当然，我尽力协助王磊的录取工作。从5月12日起，我回到了绍兴地区项目组。这是绍兴最迫切需要接受的时候。每个人都感到很大的压力，但我们没有害怕，每个人都感到[减轻秘书工作的负担）是一个字符串，接受工作需要20天的辛苦才能完成。作为绍兴地区项目团队的一员，我知道我必须努力工作并分享项目经理的工作压力。在绍兴时期，项目经理与运维部门的同事一起成功完成了验收任务，参与了多个烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我完成了上虞市的12家企业。为了水质在线监测项目的验收比较，我克服了种种困难，完成了验收。在短时间内进行比较。

这六个月的工作可以说是高强度的工作。对于刚进入工作场所的年轻人来说，这是非常罕见的锻炼。我也对自己的表现感到非常满意。 “压力只是出于动力。”这句话确实是合理的。

不会被击败，但不会灰心。下半年的工作任务仍然很繁重。对1452项目的后续整改，最终付款的收回以及新建筑项目等，接下来的工作肯定会更加困难。工作，努力工作，更加热情，我相信我们绝对可以做得更好，更漂亮的工作，并为公司做出更大的贡献。

工程部半年度工作摘要10

在南方发生洪灾事件后，我们认识到了血腥教训，总结了其他人在防洪方面的不足和经验汛期台湾在安徽的防洪应急预案到港前，根据各项目的实际情况，修订防台防洪应急预案，事先准备防台防洪材料，积极配合与服务中心一起，指导反台湾的防洪工作，并确保安徽外滩今年汛期所辖所有辖区的安全。反映公司部门的指导和服务能力。

冬季到来之前，工程部门全面提高了部门的服务意识，积极制定了设备和设备的防寒防冻应急预案，并组织实施，以确保防寒设备的正常运行。设备;积极为员工购买夜班大衣，确保员工上班时的个人防寒和保暖，使员工感受到公司的温暖。

为了加快物业工程服务管理的规范化进程，工程和装饰工程人员采取分包责任制的原则，分工分家而不分户进行工程服务。管理。工程部门的经理和副经理每周至少两次访问现场服务中心，以指导对工程服务工作的检查（对于异地项目，每月至少不少于两次），重点检查隐藏项目是否被隐藏安全隐患以及设备是否正常运行，安排在上周进行，是否可以执行工作，检查员工的操作是否规范，设备操作记录是否完​​整。

公司工程部作为公司的职能部门，主要执行总经理办公室的决议，完成总经理办公室分配的所有任务，为安徽外滩的所有客户服务中心提供服务关于团队合作和公司的健康发展在此基础上，将进行全面的服务和指导工作。上半年完成的主要工作如下：

（1）安徽投资住宅项目

协助安徽投资上半年园区客户服务中心已完成中央空调的维护，节能计划的制定和实施，租赁办公场所的冷暖气费的核算，分时计的翻新住宅楼，绿化改造，住宅楼和办公楼电梯的年检，高低压配电系统，消防系统，给排水系统以及其他实施设备的维护，等

（2）望湖市“桂香居”项目

根据进展情况，工程部门全面协助望湖市服务中心对已移交的辖区进行全面监督，从供水，排水，变电站，配电，采暖通风，消防，监控和安全系统等，按照工程部门制定的管理制度和操作规程等系统文件，实质性处理业主投诉关于房屋质量，要做好质量缺陷的设备设施的整改和跟进工作，装修检查管理以及设备设施的定期检查和维护，以确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。设备，维护所有人的安全和经济利益。通过望湖市“桂香居”的房屋交付经验，总结了房屋交付过程中的经验和教训，并进行了详细的分析和刻苦学习，为房屋交付，房屋检查，装修管理，设备维护和维修提供经验。其他工作，更好地为业主提供服务。

望湖市每个花园区均采用单向电源供电，以提供照明电源。工程部门严格按照工程突发事件应急预案，对各花园区国家的电梯巡逻进行反复的训练演习和现场检查，督促电梯维修单位进行检查，完善各种电梯管理规章制度，确保电梯正常运行。对于电梯，一旦发生电梯陷阱，被困人员可以在短时间内获救，并尽最大努力保护所有者的生命安全。此外，工程部门还积极与各客户服务中心合作，完成公用用水，用电和计算，节能计划的制定和实施，耗材的购买和批准以及工程合同的谈判和审查等工作。 ，以确保财产收支平衡。

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