医疗卫生考察学习总结

2020-09-05 13:15:50 40

李斌市副市长率市人大社会事务委员会，市人民政府和市卫生局等六名同志和同志赴辽宁海城，吉林六合学习研究医疗单位制度改革。以及农村社区卫生服务的改革。我感觉很深刻，收获颇丰。

海城市位于辽宁南部和辽东半岛北端。它是县一级全面县制改革的试点单位。全市辖4个行政区，1个经济技术开发区，27个镇和576个行政村。总面积2732平方公里，总人口111万。改革开放以来，海城市充分发挥区域优势，勇于实践，敢于敢为人先，大胆劝阻，进行全面改革，使经济社会事业焕发了生机。和活力。在实施全面体制改革之前，整个医疗卫生部门都是由政府安排的，机制僵化，管理不善，人员过多，效率低下，有些医院甚至不能保证工资。为此，我市自1996年以来，按照“提高城市水平，增强城镇水平，增强乡村水平”的原则，对20家乡镇卫生院进行产权制度改革。重组百分比。该市的做法是：

1，深入调查研究，坚持医院政策。改组之前，该市首先进行了深入的调查研究，并通过召开员工座谈会和专家示范会议征求意见，以找出根底，掌握事实，制定详细的实施计划并将其公开。在重组过程中，市资产评估办公室对卫生中心资产的生产和核查进行审查，并对采购方进行资格和能力审查，以确保改革的顺利进行。在结构调整方面，全市坚持适应当地实际，执行政策的医疗单位20个，出售招标单位12个，出售单位7个，合并单位1个。

2.采用各种方法妥善安置人员。该市对改革前退休的职工主要采取三种安置方式：一是镇政府继续向原医疗机构缴纳退休费。第二，卫生院与离退休职工共同投保并参加社会养老保险。如果退休员工自愿申请，将支付一次性的安置费。安置工作人员有两种选择：第一，继续在医院工作；第二，继续在医院工作。第二，自己开诊所；第三，个体经营。医院改制后，镇政府将对善后工作和债权债务进行统一处理。出售保健中心的收益主要用于职员安置，支付雇员的退休金保险，支付退休金和偿还保健中心所欠的债务。

3.建立管理机构并实施医疗保护。在乡镇卫生院改革之前，该市实行了医疗防御分离。镇政府设立卫生管理办公室，对原本由医疗单位管理的城镇进行预防保健管理，合理化农村预防保健管理体系。

4.采取切实措施加强管理服务。在领导关系中，市要求改革后的医疗中心必须接受当地党委和政府的领导。服从市卫生行政部门的监督管理和业务指导；医院院长和副院长必须经与当地政府和市卫生局协商后任命，并报告给卫生局备案。在服务功能上，改革后的保健中心必须承担支持农村地区和指导初级保健工作等任务。如果发生重大灾害，事故，流行病或其他事故，必须服从卫生行政部门的安排。在人员使用中，要求非卫生技术人员不得从事卫生技术工作，外部卫生技术人员必须具有中级以上职称。在医院的基本医疗保障中，要求按照等级医院的基本标准设置部门和人员。同时，市卫生局还成立了卫生执法大队，集中管理全市医疗市场，及时发现问题并进行调查，严肃吊销营业执照，真正实现了从“办医”的转变。改为“行政医学”。