酒店财务年终述职报告
2020-09-30 11:57:45 85
酒店财务年终报告1
chun春到了秋天，四个季节都在进行。酒店迎来了新的一年，进入了一个新的世纪。我们的财务部门也有了一个全新的起点。员工结构得到了很大调整，员工基础薄弱。基本上，这是所有新人和新职位。领导团队的任务在我肩上。我们都感到负担和压力，但我们没有退缩。在董事的正确指导下，在李董事长和总经理的指导下，在各部门的大力支持下，以责任心和奉献精神，我们逐步走向成熟。为了进一步发展和完善，我总结并回顾了四个多月的工作经验和不足之处：
1.基本会计工作：
1.作为非营利部门，有效控制酒店成本是我们工作的重中之重。为了加强会计基础的标准化和完善酒店的管理机制，我们首先为财务部门的每个职位设定了新的工作职责和工作流程。详细规则解释了借款，费用偿还和审查的工作程序。通过研究和讨论详细规则，我们将每个子句与实际业务一一链接起来，以发现问题，发现漏洞并反复进行摘要和严格检查。在凭证审查过程中，我们会按照详细规则的规定仔细审查每个凭证，而不会在下一个链接中出现问题。通过实际工作，我们都深知需要加强成本控制并尽快启动相应的系统。
2，财务部每天都会收到大量数据和无聊的报告，但是每个人都很高兴，并且从不抱怨工作做得很好。为了提高员工的荣誉感，我们还针对酒店引入的评估体系制定了内部员工评估计划。评估系统的实施有效地调动了所有人的积极性。
3.为了更好地与部门沟通，在完成工作的同时，我们弘扬合作精神，积极配合酒店安排，并积极参与了其他部门的临时加班工作。部门。
4.为了培养人的综合能力，要善于利用人并弥补自己的弱点。我们定期进行小组讨论。每个人都互相交流。他们熟悉每个职位的工作流程，并将问题放在桌子上。总结大家的意见和建议，采取相应的整改措施。
5.为了使部门顺利进行，规范会计中每个职位的工作程序和步骤，草拟各种管理制度，并对执行情况进行监督和检查。对部门的收银机进行了系统全面的理论知识和实际业务培训。
二，会计管理：
1，由于酒店已经开业多年并且有很多资产，因此资产管理没有得到跟进及时，导致缺乏一套酒店每个部门的完整资产清单会给资产管理带来更多麻烦的问题。针对这种情况，我们投入了大量的时间和人力对每个部门进行各种资产的实物盘存，并重新建立了每个部门。在公司资产账户簿的门上，设置资产外资产进行检查和注册，并且要求每个部门建立资产管理卡，建立所有正在使用的资产账户，并对他人承担责任，并坚持按月盘点制度。在处理管理人员的辞职手续时，应谨慎转移管理资产。
2.加强监督力度主要表现在以下几个方面：①财务监督从第一环节开始，即从收银到审计再到收银，每个环节紧密联系，相互监督，存在问题。及时发现报告。 ②监督日常采购价格，不定期进行市场询价，及时发现价格波动，找出原因并及时处理。 10月份，该部门果断地与明显违规的买家方玉燕打交道。同时，加强了采购审查和核算环节以及采购程序管理，及时控制和控制所购物品的质量和价格，及时了解市场情况和发展动态。 ③在会计人员的监督下建立了货币资金管理制度，对出纳员，出纳员和储备金进行了定期检查。现金收支严格遵守财务制度，以确保现金管理没有错误。
III。出纳柜台管理：
1.该部门加强了出纳员和咖啡师的沟通能力，并定义了所谓的沟通以明确彼此的意见。这种沟通包括两个方面，部门间的沟通和部门内部的沟通。从整体上看，酒店的沟通目的不是解决谁赢的问题，而是解决问题的方法。解决问题的出发点是酒店的利益，部门的利益服从酒店的利益。这些想法灌输给每位员工。
2.培训员工的能力和下属是一项基本而重要的工作。下属总是只执行领导者检查过的那些事情。让下属去做事情并能够去做，并教下属去做，这是部门的一项重要职责。一个部门的力量不是领导的力量，而是所有下属的力量。
3.熟悉并掌握员工的心态，工作绩效和业务水平。定期召开部门协调会议，每月选拔优秀员工，并组织员工参加各种活动。
IV。采购管理：
1.及时采购，以确保正常有序的经营管理。采购部门是酒店物流支持的重要组成部分之一。我们在日常工作中坚持“做好采购，保证业务需求”的工作原则，树立第一营业部门的经营意识，酒店声誉高，质量低廉是我们的宗旨。主要任务，并尽一切努力完成工作任务。
2.货比三家，以确保所购买的产品质量高且价格低。为了最大限度地降低酒店的运营成本并实现高质量和低价格，该部门坚持每周对餐饮部门在日常工作中需要的原材料进行检查。市场调查和定价，及时调整价格波动较大的原材料，同时，部门按照酒店标准严格核对所有进料，并做好质量记录，及时退换不合格的产品。有效减少酒量店铺运营成本。
五，现有问题：
1.部门在服务方面不能满足酒店的要求，有时态度僵化，灵活性不强足够。
2.由于缺乏会计后勤人员的经验和专业水平，很多地方做得不好并且不够熟练。通常提供的数据不能及时准确。
3.财务监督的执行力度不够。尽管部门的各项规章制度比较完整，但在实际工作中，由于各种原因，他们无法胜任工作。在财务监管中存在执法松懈的问题。图片。
4.部门理论研究需要加强。工作繁忙时，矛盾很多，压力很大，部门工作人员经常显得烦躁，有时不注意工作方法和方法，需要加强与各部门的沟通。
5.在日常采购工作中，采购部门缺乏强有力的计划，没有以全面，系统的方式安排采购计划，有时会导致采购更加混乱。
6.为第一线服务的第二线的意识需要进一步提高。
部门仍然有应完成但不应完成的工作，例如，在资产和实物管理，构建章节和卡片，控制各种管理成本以及标准化管理等方面。财务会计程序条款和统一的财务管理形式，以更及时，准确的方式向酒店负责人提供财务信息，并进行财务分析。在财务工作中，我们还发现酒店的一些基础管理工作相对薄弱；日常费用相对随意。这些应该是我们在20xx年的财务管理中应关注并解决的问题。
酒店财务年终报告2
20xx年已经过去。回顾20xx年的财务工作，在公司领导下，财务部门认真遵守有关财务管理规定，实事求是，严格纪律，成功完成了20xxX酒店的财务会计工作。 20xx的年度摘要如下：
I.思想方面：
这个想法相对稳定。为了确保财务会计在单位的各项任务中准确发挥指导作用。我认真履行了财务工作的要求，在遵守财务制度的前提下正确发挥了会计作用。
二，工作：
1，严格按照基本会计工作的要求，认真登记各类账簿和账簿，及时在部门内部；部门之间的对帐，使科目彼此一致。制定财务工作计划，并在财务基础方面做扎实的工作。根据每月的工作计划，每月对会计凭证进行装订和归档，并按时完成装订。
2.从前台收银员到审阅和收银员，每个环节都紧密相连，相互监视，发现问题，并及时报告。注册收据，使用以及收据和发票的存放，并仔细检查管理。
3.执行每日购买价格每天对原材料输入和输出进行对账和审核。
4.财政部严格遵守公司的规定。它由会计师监督，并定期对收银员进行现金存货检查。现金收支可以严格遵守财务制度，确保现金管理无误。
5.尊重领导，团结同事，无视个人利益并说服他人。
三，其他工作：
1，每月按时向统计局报告。
2.及时填写酒店的纳税申报单，并及时申报税收。
3.参加公司按时举行的定期行政会议。
4.根据公司的要求，检查工资并及时发放。及时与人事部门沟通，解决人事工资变动问题。
5.参加财政局会计人员的继续教育培训，不断提高其专业素质，更好地为企业服务。
4.明年的工作假设和改进方向：
过去的一年是繁忙的一年。 XX中做了很多工作，但同时也有不足之处。现在，结合XX的财务工作，财务工作设想如下：
1.进一步加强财务和会计工作，进一步完善基础财务工作。
2.加强财务计划管理，加强计划执行情况的分析和控制，预先加强财务参与决策，从源头上开展财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
3.进一步加强日常财务监督，严格执行上级有关各项收支政策和细则。
4.进一步加强内部部门之间的沟通与协调，严格按照部门职责开展工作，充分发挥财务部门的作用，共同担当关切，为领导者排忧解难。
5.加强对财务人员的业务学习和培训，全面提高业务水平。
6.加强既负责财务又管理财务的财务人员的财务意识，将财务工作总体提高到新水平。
时光飞逝。今年的工作是历史。一年来，财务工作取得了很多成就和不足。这些应该是明年财务管理的主要主题。作为财务官，我想加强管理。为规范经济行为，我们将继续总结和反思，不断自我激励，不断提高管理水平，努力建立更好的工作机制。
酒店财务年终报告3
XX年是酒店稳步增长的一年，是酒店改进管理服务的一年，也是辉煌的一年。根据王主席的“严格要求，在即将到来的一年中，财务部一直专注于“加强业务能力，扩大营销渠道，改善系统流程，控制成本和能源消耗以及改善服务水平”的经营理念。系统，完善的流程，加强监管，“提高质量”，努力成长，内部管理紧贴工作中的困难和重点，不断提高员工自身的素质和服务技能，克服各种困难，完成各项任务，逐年取得更好的成绩。
一，主要经营指标的完成情况
2.商业管理
XX年，在以下方面的照顾和指导下王总，杨总，财务部员工基本能够完成各项任务，每月进行财务计算，坚持完成日常任务，服从酒店工作安排，配合新酒店员工入职培训的完成，积极组织参与酒店的各项活动以及各种财务担保，确保全年不发生安全事故，确保酒店全年安全生产的顺利进行。一般而言，已完成以下任务：
1.系统建设和流程管理：去年，我们对酒店财务系统和工作流程进行了修订，明确了每个岗位的职责，完善了各种流程工作，并加强了每个流程的可操作性。它可以根据工作要求设计，生产和打印各种业务表格，以便部门内部，部门之间以及部门和监督部门的流程可以平稳运行，并为业务决策提供准确而详细的基础。
2.补充酒店薪资体系：通过建立，会计和实施服务销售奖励，反映同一工作的不同薪酬并为该工作支付更多薪酬并与之合理合作的竞争性薪酬体系酒店薪资和薪资改革。
3.会计的标准化和合并：在对帐户进行内部审计的时间上，财政部首先对问题进行了自我检查，然后处理并纠正了内部会计中的问题。及时，认真地进行审计，摒弃原有的问题和存在的不足，实现整体会计的规范化；并根据业务需要制定新的，更适用的会计科目，月度会计标准，以便更好地完成对经营状况的核算。
4.经营报表的分析和变更：根据经营需要，合理改变报告格式和内容，以更加清晰地反映各项收入；进行总结和分析，理解和处理现有问题，并为将来的操作提供有力的参考和参考。
5，加快流动资金运作：制定并完善相应的应收账款和应付账款收款及转账程序，规范表格，明确应收账款的月度金额，防止应收账款的呆账和呆账发生，并加快资金提取；加强与供应商的联络与合作，确保酒店物资供应，并提供后备运营需求。
6 2.加强会计核算监督：严格监督和控制酒店财务政策和程序的执行，坚决制止违反酒店财务制度，造成酒店蒙受损失的行为；有效地确保酒店的利益不受损害。
7.建立合理的物料流通程序：合理的节能降耗，各种物料和物料的管理，有效的成本控制，各种收入成本的合理核算以及各种物料和物料的监督采购，发行和存储，建立各种相关流程以及详细的分类帐和记录，加强仓库物料的仓储，纠正和管理，加强出库和入库程序的管理以及建立项目的存储和使用程序。
8.加强安全检查和监督：树立安全防范意识，安全事故小有大有，危害大。加强安全检查，防止各种隐患。调查，细致调查和调查的各个方面，涉及财产，食品，健康，办公室，操作，环境和人身等各种安全，为防止问题发生，制定了部门安全检查规范以确保安全运行财政部。没有发生安全事件。
9.改善科技运作，拓展新的酒店业务：依托酒店良好的办公条件，加强制度运作，加强日常运营系统审核监督，严格监督运营和流程运营严格按照财务制度的要求，认真执行各种形式的各项操作程序，审查各种收支账单，监督检查原始凭证，现金和物资等；规范系统账户设置，为贵宾卡业务和其他新业务的发展打下基础，酒店经营管理达到了一个新水平。
III。未来工作的方向
一种是促进团队合作精神。公司管理不是个人行为，个人能力必须受到限制。如果每个人都陷入困境，那么可以事半功倍。
第二，我们必须学会与部门和领导进行沟通。财务部门负责酒店的各个方面，并与日常业务中的每个部门打交道。认真听取部门的意见和建议，及时发现和纠正问题，充分发挥会计监督职能，及时向领导反馈，由被动转为主动。
第三，我们必须继续学习业务，并向财务，税务，计算机应用，公司法和业务管理等许多新领域学习，以便更有利于未来的工作。
总的来说，我们的财务部门是酒店的后勤部门，我们会积极细致地配合酒店的各项任务。尽管我们已经做了很多工作，但是由于一些机构过程仍在探索和使用中。尽管建立了一些过程，但是操作还不够流畅，仍然有一些过程需要根据操作进行调整。尽管我们还在不断与员工进行民主审查专题讨论会，以促进公司的民主管理，但我们还有很多工作要做，因此在来年，我们将继续加强学习，努力不断改进和合理化基本制度流程，加大监督力度。合理控制成本和能源消耗，继续提高我们的服务质量，加强管理层的参与，提高我们的管理水平，制定工作量化评估标准，反映每个工作的实时工作状况，并敦促他们尽职尽责。与我们保持紧密团结，共同努力，使我们的酒店蓬勃发展并继续发展，始终立于不败之地。
酒店财务年终报告4
时光飞逝，到了年底。在酒店老板的直接领导下以及在集团资金管理办公室的指导下，财务部审查了20xx年的财务工作，认真遵守了相关财务管理规定。按照集团库务管理处的要求，实事求是，严格纪律处分，成功完成20xx酒店财务会计工作，完成各项经营指标。积极有效地为酒店的正常运营提供了有力的数据保证。促进运营的顺利完成，并为业务管理提供基础。主要包括以下几个方面：
I.基础会计工作
为了确保财务会计在单位的各项任务中发挥准确的指导作用，在遵守财务制度的前提下，必须认真履行财务工作的要求，适当发挥会计的重要性。总结工作各个方面的特点，制定财务工作计划，扎实做好财务基础工作。自年初以来，我们将基础会计研究与集团发布的各种计划和系统相结合，以真正有效地管理会计和会计档案。在重要的工作计划中安排了几个重要的基本任务，根据月度工作计划，组织部门人员每月对会计凭证进行归档和归档，并按时完成了凭证绑定工作。严格按照基本会计工作的要求，认真登记各类账簿和账簿，及时在部门内部和部门之间进行核对，以使科目保持一致，科目保持一致。
II。会计管理
1.资产管理：在按照会计制度要求进行资产管理的基础上，我们更加系统地坚持集团的各种制度，严格执行资产管理措施以及集团资金管理部门发布的内部资产分配程序。认真建立资产总账簿，建立非账户资产记录，进行检查和登记，要求各部门建立资产管理卡和资产账户，并对个人负责。遵守每月库存系统。当人员处理辞职程序时，请务必仔细检查其管理的资产，以确保其并非万无一失。
2.债权和债务管理：酒店的债权和债务得到了认真清理，并敦促市场部门每月及时收取各种应收款。
3.监管功能：加强监控，主要包括以下几个方面：
（1）财务监控从第一个环节开始，即从前台到白天和晚上审查，收银员，每个环节紧密相连，相互监督，发现问题，并及时报告。
（2）监督日常采购价格，制定每月原材料采购和定价制度（蔬菜价格，肉类价格，干调味料，冷藏），并且饮料和材料的购买按合同谈判价格签署。严格控制供应商的采购价格，同时加强采购审批，报告环节和流程管理，及时控制和掌握采购物品的质量和价格，及时了解市场情况和趋势。
（3）加强客房部门的成本控制：要求客房部门加强对回收物品和客房饮料的管理，并迅速回收未使用的一次性物品。，建立二级恢复分类帐。
4.货币基金管理：财政部严格遵守集团的财务规定，并在会计师的监督下进行。它定期在收银员的存货中提取现金，并且日常审计会在前台的收银员的存货中定期提取现金。收支可以严格遵守财务制度，确保现金管理没有错误。
三，内部和外部协调
1，内部：协助领导控制费用和支出：
（1）编制费用预算，确定每个部门的支出上限，并敦促所有部门逐步节省开支；
（2）合理制定经营部门收入，成本和毛利率的经营指标，并及时准确地上报各级领导提供所需的经营数据和资料，为领导决策提供依据。认真教育属于该部门的收银员，并敦促他们尽可能与运营部门的工作合作。
2.外部：紧跟税收的新趋势和各种法律法规，并积极咨询税收问题。
3.及时填写酒店的纳税申报表，按时上报税收，并及时与集团资金管理办公室联系以解决任何问题。
4.按时参加小组召开的例行季度会议，并根据小组召开的财务工作会议的工作部署，及时安排交易清理和固定资产管理。集团的资金管理办公室。
5.积极配合集团资金管理处和法律法规审计处的联合检查工作，做好口译工作。
6.注册收据，收据和发票的使用和存放，并仔细审查管理。
7.参加集团组织的会计人员的继续教育培训，不断提高自身的业务素质，更好地为企业服务。
20xx是“十二五”规划的开局之年，也是酒店发展的关键一年。我们将以崭新的面貌迎接一年的工作。在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店物流服务，确保酒店正常运转”的宗旨，我们将携手，团结，共同努力，共创美好明天为酒店。
在20xx年，财政部将：
1，20xx年财政预算计划工作。根据集团公司和酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在对历史数据，综合平衡和总体考虑进行反复研究的基础上，根据计划指标积极制定稳定的原则，编制酒店的20xx财务预算。此外，根据集团公司下达的20xx任务目标，对它进行了分解和逐层实施，遍及各个部门。同时，为了确保各项任务指标的圆满完成，财政部每月对各部门的计划任务进行检查和分析，及时发现各部门的计划任务指标实施中存在的问题，并为公司领导制定业务决策提供重要依据。
2，财务报表为20xx。财务部将规范，严格要求，齐心协力，认真完成好质量，好数量的几十份决算决算报表的编制和汇报工作，写明会计决算明细表，认真完成决算决算任务。
3.制定20xx的年度收入，支出计划和业务计划。
4.组织财务和会计人员继续学习新的会计准则，提高财务和会计人员的业务和技术水平。
5.进一步完善财政部的会计量化管理。
