公司工作述职报告

2019-12-21 19:15:01 188

今年5月，我与北方集团的家人一起在北方和北方世纪城的运营部门工作了两个月。在工作的帮助下，我逐渐开始对公司各种流程和租赁模式下商人的管理和维护有了初步的了解。在这里，我将详细介绍进入公司后的工作：

了解商人的经营状况，建立商人的商业信心

在部门的工作中，它已经联系了第一层和第二层的一些主要商人，并与他们会面。它了解商户目前的经营困难，并告知商户购物中心目前的发展和调整方向，以增强商业信心。鉴于负面楼层商人的在职率较低，因此利用上午开会时间来灌输在职率的重要性，并提高商人对产品安全的意识。对于二楼经营业绩较好的柜台，了解其销售和购买技巧，以便与底楼管理能力较差的柜台分享良好的销售经验，并带动他们的销售热情。

协调商店的整改以提高商店的整体利用率

在淡季期间，调整空的商店空间和可用空间。作为整体调整，尽可能地通过吉山的运营部门，协调吉尔的两个商人向吉山的安置，并沟通和解散目前没有管理能力且没有长期经营能力的每家商店。管理。在商家装修期间，突出店铺风格，增强店铺整体形象。在调整期间，在购物中心一楼的西南门设立了一个新的数字区。积极与Jier的业务部门对接，以找到商家。了解吉尔商人的业务能力。 Youzhongyouyou将把具有业务能力和完整商品的商人迁移到该区域，并敦促他们进入。商店的装修和入口确认了位于一楼的数字新区，并于6月28日正常营业。

第二层一层以加强空间利用，整合第二层中可用的墙壁，并一一讨论商户的位置，并敦促其商品齐全。与二岛中岛银饰商谈，将其调整为一楼珠宝区域，以进一步提高二楼服装商城的丰满度。

由于淡季销售，每个楼层的商人的业务状况不平衡。为了方便营业期间的管理，我们敦促各楼层根据商户的装修风格，商品的充实程度，购买渠道等对现有商户进行划分。商家的分级管理。

制定人事管理措施，以提高员工的自我激励能力。

通过每天早上和晚上的会议，管理员将灌输管理重点，以提高管理员在日常管理过程中的独立性。针对管理员日常工作中遇到的常见问题，进行整理和归纳，并在上午的会议上向各层管理员提出管理建议，以带动管理员进行日常工作。每天检查商店经理，以确保地板经理值班，并可以立即处理管理商店商人的各种任务。

合理安排员工对竞争性商店进行市场研究，利用现有商户的便利在竞争性商店中开设商店，并组织商户和楼层管理人员查看竞争性商店（世贸天街）目前的装修进度，和品牌定位等，以提高管理员对当前市场的控制力，并加强经理与商人之间的沟通。

20XX下半年的工作计划：

1.更好地了解购物中心的工作和流程，为该部门开发管理系统，并制定有关的月度会议。并每周召开会议以标准化员工工作流程。

2.制定员工培训计划，并完善管理层的品牌意识，着装礼仪意识，商品展示，服装配色等。

3.安排当前的客户资源，逐步进行谈判，并增加投资。

4.根据一楼商户的经营状况进行调整，并制定调整计划。与具有业务能力的商人进行谈判以扩大商人的业务范围并建立一楼品牌服装店。

5.加强与客商的沟通，组织客商洽谈会议，以进一步了解客商的业务运作。

6.进一步加强与汶川公司的沟通与合作，并从促销活动入手，以提高在每个促销期间吸引客户的能力。

7.增强您自己的业务知识并增强您的工作能力，以便将来可以改进对员工的培训。