物资采购年终工作总结

2020-01-14 07:32:02 121

采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以确保企业正常生产和经营的企业业务活动。以下是小编编写的工作摘要。希望对大家有帮助！

物资采购年终工作总结1

经过一段时间和过去的一年，在领导和同事的关心和指导下，他们通过不懈的努力取得了一定的成果，但也有许多缺点。

20xx即将结束。在公司领导的指导和各界领导同仁的共同努力下，我们认真完成了公司的各项任务，取得了一定的成果，总结如下：

一，工作完成 ]

1.改善采购体系并降低成本：根据物料采购计划，公司的主要产品和辅助物料将按时按需进行。采购。购买材料时，应及时向相关技术部门提供材料价格信息，并提供图纸和成本估算，用于产品设计和材料选择。提高购买者自身的知识和业务水平，确保以相同的价格出售商品，并购买高质量和低价的材料，降低工程成本，提高采购效率，并增加企业利润。

为了降低成本，通过寻找多个供应商来实现询价，价格比较和讨价还价，并选择便宜的供应商。

2.与供应商建立并保持良好的关系在20xx中，我们将进一步加强供应商管理，分析和了解每位来访的供应商，确保不会丢失每一个合适供应商的信息，也有利于获取供应商信息，进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商的清单，对供应商进行评估和分类，合格供应商将成为合格供应商。

3.团结工作，能够与领导同事正确处理关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需求，并能够按照技术部门的要求，与供应商及时沟通和协调，并尽一切努力按照我们的标准供应产品。

4，可以按时交付20xx年工程订单所需的设备，并将未及时到达的设备及时反映给上级，并进行相应处理。供应商还必须在提供时提供必要的信息。

二，一些采购经验

1，公开透明地处理采购系统程序，在采购前，采购中和采购后的所有环节中积极参与监督财政等部门将问题尽快上报上级领导。

2.努力控制成本和购买具有最佳成本效益的产品。买方在充分了解市场信息的基础上进行询价和价格比较，重点是沟通技巧和谈判策略。

3，再加上强有力的供应商管理和协调。在合作过程中，买方必须公平，严格，并最终为公司选择具有战略合作伙伴的最佳供应商。

4.逐步加强设备和材料的价格信息管理，提高部门采购员的责任感。下半年，采购部门将特别注意采购人员的工作分配，以确保有效跟踪设备和物料信息。在提高专业知识的同时，业务质量和责任感也非常重要。成为负责任的买家并控制公司的进口。

三，采购的小要求

关于各部门的采购问题，我希望请求部门给采购部门一定的采购时间，以及购买材料始终制定购买计划，尽量避免在当天或第二天提出购买请求。为此，买方的工作计划将被打乱，迫切需要的材料可能会导致高昂的价格或货运成本，不利于控制成本。要求每个部门制定采购材料的计划。

四，20xx的工作计划

1，完善供应商制度，并要求2至3个重要材料/设备的供应商确保材料/设备及时提供。始终关注市场变化，并尝试使用多种渠道来降低成本和控制质量。稳定现有供应商，开发潜在供应商，不断优化供应商系统，不断改进工作簿中的工作方法，并不断积累经验。

2.在市场因素的影响下，各种原材料的价格均有不同程度的上涨或下跌。买方必须进行价格比较，比较价格，协商价格并了解市场价格。选择优秀的供应商，避免供应商出于各种原因要求公司提价。

3.继续与项目部门合作，完成项目所需的设备和辅助材料的购买以及设备的进入，以及项目所需的各种设备资格。

4.对采购材料进行分类，并建立分类材料的采购系统。例如，工程设备及设备零部件的采购不能在短时间内完成，因此必须在采购过程中制定采购计划；文具等普通用品应妥善存放，大量购买可以降低成本。

5.与仓库合作，掌握仓库库存并了解销售情况，使采购工作不处于被动状态。及时报告死库存，并报告给上级进行处理。

6.购买者的产品知识和业务质量通过培训和相互学习，可以提高专业知识和业务水平，并培训新人员尽快熟悉工作。

在20xx的工作中，我们的部门员工将继续努力，不断提高自身的素质，管理水平和专业的产品知识，增强责任感，提高完成工作的效率，我们将还可以选择性采用公司其他部门建议的方法，以降低成本和提高效率，并继续大胆尝试从中提取最好的方法并清除残留物。面向公众明天的发展可以为下一阶段贡献更多。

物料采购年终工作摘要2

20xx年已经过去。在过去的一年中，在领导和同事的支持和帮助下，所有任务已基本完成。一年已经开始。为了更好地完成明年的任务，总结并报告了采购部门过去一年的工作情况。

过去一年，我们严格按照公司的管理制度严格控制采购成本，基本完成了各种采购任务，确保了公司生产部门的正常运转。达到了预期的理想结果，如及时采购率仍达到100％，空白合格率仍然不合格。将来，我们将继续努力学习，学习业务技能，咨询产品信息并加强供应商管理。以更好的质量和数量完成采购工作，使采购部门的工作正确，准确，力争达到98％，空白合格率力争达到95％。为了更好地改善采购工作，请确保下一年采购部的工作任务总结如下：

首先，严格按照公司的采购系统制定每月和每周的采购计划和摘要

做您每天需要做的工作，处理的事情，已完成的记录以及尚未立即处理的事情，请尽快处理它们，并尝试解决问题尽快出现，不要拖延。

II。我们的采购工作是为生产服务

，以便以最低的成本满足生产辅助材料的高质量和严格要求。我们必须仔细分析要购买的辅助材料。在进行信价比时，我们始终坚持基于质量的采购原则，快速比较商品并节省时间。

3.多办事，多工作，总结

在学习的同时，不断提高采购部门的采购业务水平，加强与供应商的沟通。紧急工作，使供应商可以积极努力与我们合作，及时解决问题，尤其是按时，保质，保量地提供所需的毛坯和各种辅助材料。

第四，加强与现场各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，确保坯料及各种辅助材料的采购科学合理，并与之配合。公司各项业务，及时与有关部门协调沟通。

5.严格控制毛坯和辅助材料库存的数量和质量。

如果质量或数量异常，请立即采取紧急措施，并与供应商联系，并与有关部门进行谈判。 。

6.积极与人沟通和沟通

经常与车间，技术，质量检验部门和仓库中的相关人员联系，以便他们了解产品，跟踪生产需求，并减少工作错误。提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我们将更加努力学习，不断积累采购经验，并完成高标准和严格的要求。总之，所有工作成果都离不开领导人和同事的帮助与支持。我在此表示感谢。我们的采购部门是一个集体，将来我们一定会更加团结，共同努力并共同进步。朝着相同的目标努力取得更大的进步！

物料采购的年终工作摘要总结您的工作。目的是从课程中学习和改进自己，以便他们可以做得更好。他们有信心和决心在明年做得更好。在领导人和同事的关心和指导下，我今年通过不懈的努力在各个方面都取得了必要的进展。现在，我将按以下方式报告我的工作状态：

我对这项工作了解的工作积累

买方的工作一直是服务生产，其任务是以最低的采购成本带来质量，数量和交货时间这三个主要条件。 。换句话说，生产是买方的客户，质量，数量和交货是生产的要求。生产的三个要求是买方的三项责任：向谁购买，多少购买以及何时购买。

作为买方，我的最终价值是控制采购成本，这直接影响公司的收入。因此，我始终坚持以满意的生产为宗旨，以商品与商品的比较为前提，以质量控制为原则，做好每一笔采购，以物有所值，用得其所。严格按照采购计划进行采购，及时，适用，并合理减少物料积压和采购成本。完成所购买物品的票证，匹配票证，并及时报告帐户。

2.明确工作职能并做好采购工作

以“明确目标，勇气，负责任的合作和公司满意度”的概念认真实施。采购工作要点和每月采购计划的制定。在部门领导和同事的精心配合下，共完成临时采购102件，分别完成了7月，8月，9月和10月的采购计划，总费用超过120万元。采购项目涉及办公用品和工具。 ，码头辅助设施，厨房用品和普通用品。完成公务用车的维修和缴费8次，费用2.2万元。以上工作执行情况良好，采购任务圆满完成。随着物料仓库的建立，仓储手续于10月初开始。

完成了20多份合同文件，起草了9份采购合同，参加了12次采购检查，并完成了已完成合同文件的移交。

第三，根据公司的需求，选择优秀的供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的环节，这直接关系到采购商的质量。购买的产品，价格，服务等，因此选择一个优秀的供应商这对我的工作很重要。

我通过以下渠道进行选择：

1.公开招标的方法

我通过公开招标寻找供应商，以便合格的供应商有参与的机会投标。但是，这种方法通常使用频率较低，因为它被动地寻找供应商。换句话说，如果最合适的供应商不主动竞标，恐怕会失去公众招标的利益。

2.通过同行业的介绍

所谓“同行是敌人”是指业务人员，因为他们彼此竞争客户。 ，因为他们可以共同购买或彼此交流。

3.市场搜索

完成了200多次购买查询和自下而上的市场调查，超过200份传真和邮件，拜访了20个供应商，包括16个业务联系。选择之后，建立了五个长期合作单位供应商，包括三个工具装配制造商和两个日常材料供应商。

第四，适应和遵守公司制度，进一步增强工作责任感。

自今年年初以来，公司的各项规章制度得到了进一步完善。我一直适应这种情况，并根据公司先进的规章制度和岗位职能加强了我的工作责任感。做好我的所有工作，并为公司工作。

物料采购年终工作摘要4

20XX年已经过去。在过去的一年中，在领导和同事的支持和帮助下，所有任务均已成功完成。一年已经开始。为了更好地完成明年的任务，我现在将汇报过去一年的工作。

1.过去一年，我们严格按照公司的采购管理制度，努力控制采购成本，完成了有质量和数量的各项采购任务，共完成资金560万元在全年的采购项目中，确保公司生产部门的正常运作尚未达到全年理想的理想效果。例如，及时的采购率可以达到98％，并且仍然存在延迟交付和质量不合格等因素，并将在未来的工作中继续下去。努力学习，不断学习业务技能，咨询产品信息，加强与客户的沟通，以更好的质量和数量完成各种采购任务，并使每项工作正确，准确地达到100％。为了更好地改善采购，确保做好明年的任务。提倡公司制度制定日常计划和摘要的前提，也是完成日常事务的重要保证。写下要完成的工作，每天要处理的事情，总结已完成的情况并没有正确处理。此问题应立即处理，问题应尽快解决。

2.我们的采购工作是为生产服务，即以最低的成本满足生产辅助材料的高质量和严格要求。我们必须认真分析要购买的辅助材料，并写一封信。价格比，始终坚持质量优良的原则，价格比较，购买更快更好的原则。

33，在学习的同时多运行，比较，总结和练习，并不断提高您的采购业务水平，加强与供应商的沟通，并及时做好提醒，以使他们能积极努力与我们合作，及时解决问题，尤其是按时，保质，保量地提供所有必要的辅助材料。

24.跟踪现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保各种辅助材料的采购科学合理，并大力配合公司的各种物业经营，当不同的项目时，在辅助材料进入工厂之前应及时与相关部门进行协调和沟通。

5.为了控制仓库中物料的数量和质量，如果在采购物料时出现异常质量或数量，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，与有关部门进行谈判。

总之，在以后的工作中，我将更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，并完成高标准，严格要求的各项任务。简而言之，所有工作成果都取决于领导层。我们同事的帮助和支持是分不开的。谢谢你我们的采购部门是一个集体，我们一定会更加团结，共同努力，朝着同一目标共同努力，争取更大的进步！