银行财务部个人工作总结3篇

2020-01-03 01:40:03 134

工作在银行工作，需要学习很多东西，工作需要认真的努力。频繁的摘要可以避免错误。接下来是小编为大家组织的银行财务部，欢迎大家阅读！

银行财务部门的个人工作摘要（1）

时间在流逝，太阳和月亮在流动。转眼间，我从事会计工作已经一年了。在这一年中，我在各种高级领导和同事的帮助，支持与合作下，成功地完成了各种任务。按照支行工作部署和工作安排，加强对业务知识的学习，认真履行咨询职责，促进了会计工作的规范化和制度化。工作报告如下：

1.加强学习，严于律己，努力提高自身素质。

作为新的主管会计，您必须不断学习和更新知识，以提高理论水平和业务能力。因此，我仔细研究了各种金融法律，法规和规章制度，以拓宽我的知识面，开阔视野，并为我的工作打下基础。我一直警告自己：在工作中要勤奋和怨恨，不要害怕做更多的事情，不要遭受更多的痛苦。在今年启动新系统的过程中，我很幸运被选中去该省学习。回国后，我组织了相关的培训。经过近一个月的培训，我的业务质量得到了提高，为核心系统的成功实施奠定了坚实的基础。基础。

2.专注于高质量的服务，立足于自己的职位，努力追求绩效。

作为主管会计师，协助总统做好内部管理和优质文明服务是日常工作。在我的工作中，我积极与处理业务的客户进行沟通，并不断推销各种金融产品，并竭尽所能筹集资金。我一直和后台的同事一起，关注服务的言行，热情对待每位客户，耐心细致地解释，做好优质的服务。在20xx年，我个人组织了一笔超过300万元的存款，并组织后台员工拦截并收取了10万元以上的不良贷款本金和利息，并成功地完成了各项任务。

第三，加强管理，认真做好辅导和案件防控工作。

作为总会计师，您必须具有强烈的责任心，在工作中以身作则，并率先遵守规章制度。加强对柜员管理，大额资金管理，账户管理，凭空凭证管理，现金管理和银行间交易等规章制度的检查，遏制和杜绝各种案件，实现“零”病案率该目标确保全年无事故发生。组织柜台人员学习业务知识，对将要发生的工作进行详细的检查和仔细的咨询，发现工作中的违规，纪律和错误，并亲自指出应及时解决业务风险以防发生案件。

第四，转变工作职能，做好管理工作。

新部门统一的在线和稳定的操作使负责会计从繁重的统计报告中解放了出来。除了日常业务外，我们的工作重点已逐渐转移到业务指导和内部管理。我注重研究新系统带来的变化，并提出了一些有针对性的工作方法和建议，并加以应用和采用，有效地提高了工作效率。

在这一年的工作中，尽管我个人取得了一些成绩并且我的能力迅速提高，但是仍然存在一些缺点：

首先，我学到了更多的业务知识，但是申请不足。对于日常工作中出现的新问题和新情况，我做了很多思考，但没有系统地进行总结，缺乏对问题的深入分析和对策分析。

22是劳动力不足。后台员工的培训和培训还远远不够。工作仅集中在后台，对办公室外的监督管理不足。

明年的工作应集中在管理上。工作重点和职位的转变对我提出了更高的要求：做好后台管理，组织优质文明的服务；做好绩效考核的统计，分析，监督和反馈；做好安全防范，案件防控，确保业务健康发展。

银行财务部个人工作摘要（II）

转20xx年已经过去，对过去的工作进行了回顾。在上级领导和同事的关心和支持下，思想和工作取得了丰硕的成果，工作总结如下。

1.加强理论学习，提高综合素质。

在过去的工作中，我注重思想品质的培养和提高，执行了党和国家制定的方针，方针和政策，并有为人民服务的意识。人们全心全意。基于科学理论武装自己，不断提高自己的整体素质，加强思想道德建设，提高职业素养，树立正确的人生观和价值观。

第二，献身于工作并实现自己的价值。

在日常工作中，以自己的实际行动加强对工作意识的培养，进一步增强工作中的责任感和敬业精神，并以主人翁的精神去爱自己的工作“干的漂亮。” “爱一党，一党献身”，牢固树立“社会繁荣，社会衰落”的工作意识，致力于工作；作为会计师，每天都要仔细检查账目，检查质量，并及时解决实际问题。协调储物柜的紧急情况，确保工作有序进行。牢固树立“客户至上”的服务理念，始终以文明优质的服务为衡量各项工作的标准，严格要求自己，自觉接受客户的监督，定期进行批评和自我批评，努力成为合格的信件。

第三，遵守规章制度并履行职务。

在过去的工作中，我能够严格遵守各种财务政策和法规，并认真履行职责。严格处理会计事务资金的性质，业务特征，业务管理和会计要求要求准确使用会计凭证，科目和帐户；坚持当时的记账并在同一天检查，以确保要素完整，内容真实完整，数字手写清晰，以确保会计流程“不设五个”，“科目计算”“六个匹配” ”等；在处理储蓄业务时，可以认真执行“实名制”规定，注册有关证明程序，等等。在日常工作结束时，我们逐一检查计算机的运行帐户以及现金收支记录，并坚持使用一日制三核仓库系统。填写并提交会计报表，以使内容真实，准确，手写清楚，签名完整并按时提交。各个陈述和项目之间的相关数字是一致的。

第四，增强预防意识，实行“三防一保”。

能够不断增强对安全防范措施的认识，认真执行各种预防措施，并开展安全工作。严格按照美联社有关安全保护的有关要求采取行动。值班期间，我时刻保持警惕，严格遵守“三防一保”的要求，牢记防盗，防抢劫，防暴计划和报警电话，掌握并使用各种预防设备。始终检查电路和电话是否正常，以及设备是否状况良好。当发生异常情况时，您可以当场处理并及时向上级报告等，以确保您在24小时内不会失去控制。密封管理，以防止案件源头。以身作则，员工有明确的责任，防止意识并确保安全而不会发生事故。

第五，有成就和不足。

经过几年的工作，我积累了很多经验，在各个方面都取得了长足的进步，但是也存在很多缺点，例如缺乏主动性，特别是对于对新近改变的制度和法规的研究还不够，需要提高工作效率和速度。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断丰富我的专业知识，努力成为合格的指定会计师。

银行财务部个人工作摘要（3）

一，工作摘要

（1）认真学习以下方面的思想：总部的20xx利润指标，科学合理地分解和实施计划指标，制定详细的财务规模考核实施细则。

根据总行​​20xx总体评估思路，认真分析研究风险资产的变化以及风险资产增量资本转换对利润指标的影响，指导支行全面了解和认识。掌握20xx利润指标评估思路。指导机构调整资产，负债和资本结构，发展低成本，低风险，高回报资产业务，突出风险资产有偿使用的概念，有效提高股票收益和资产增值能力。

（2）领导工作调查的组织，以解决支行运营中的实际困难，并帮助按计划推进业务指标。

自3月以来，在部门领导小组的领导下，我们部门领导了组织与协调每个分支机构的分支机构和部门都对每个分支机构进行了深入的调查。通过调查，我们抓住并解决了分支机构在协调运行中迫切需要解决的实际问题，使分支机构的业务顺利进行。

（3）协调各部门尽一切努力完成“财务检查年”的工作。

20xx是财务检查的丰收年。省审计署，中雷会计事务所，国土税务局，总行监事会，财务部，审计部的内，外部审计部门开展了银行专项检查的财务工作。通过“财务检查年度”的全面检查，对业务知识点进行了全面，深入的研究，大大提高了我部的财务管理水平。

（4）实时调度和跟踪各种业务指标的进度。

编制分支机构每周20xx的业务指标统计报告，跟踪和评估每条线的责任指标，并在实时统计计算过程中计算进度。提供决策意见供参考。

（5）优化财务资源配置，进一步加强财务管理。

制定20xx年分支机构成本分配管理办法，将成本分配与运营管理相结合，突出关键指标的成本分配比例，完善成本分配结构，确保可变成本与经营业绩挂钩。财政资源配置是引导资产质量转变和经营结构调整，促进各项经营指标发展，实现财政资源有效配置的一种手段。

（6）积极解决中国人民银行留下的再贷款问题。

自1992年以来，银行的再贷款帐户继续收取716万元。当地人民银行每季度向我们的银行发出一次提醒。为了在不影响总行发行公司债券的总体工作计划的情况下尽早解决历史遗留的问题，在总行的大力支持下，它与中国人民银行和当地人民银行进行了密切沟通。最终解决了历史遗留的再融资问题。经过积极努力，减免2万元的政策为银行节约了经济成本。

（七）加强业务领域自身团队建设，组织绩效评估分析，加强统计报告制度，完善财务管理等各种实践培训，促进全体员工提高他们的执行能力，增强内部人员的综合素质。

2.存在的问题

（1）部门员工缺乏管理前瞻性和计划性。

计划和财务部门应着重于并行计划和管理。从当前的工作状态来看，所有员工都缺乏工作计划的远见，盲目地，机械地工作，缺乏分析和判断能力，没有指导思想和管理工作的能力。迫切需要改进。

（2）平衡计分卡指标和权重设置的考虑并不全面。

从平衡计分卡评估指标体系的分析来看，指标项和权重的设置不合理，指标的设置还没有反映各种支行的差异化特点无法充分发挥其优势并调动其主动性。

（3）设置总部评估指标的管理意图尚不清楚。

在20xx年，总行充分考虑了监管指标的要求，同时为了控制银行的风险资产占用并提高风险资产占用的综合回报率，制定了风险资产获利能力指标。为了完成这一指标，有必要充分了解如何衡量风险资产和如何调整资产占用方式，以减少风险资产的比例。但是，从每个分支机构对风险资产的了解来看，我们的员工并未完全了解指标的本质。对于总部的管理和意图还不清楚。

（4）费用政策相对宽松，资源分配效率没有得到充分利用。

在20xx年，分支机构调整了费用结构并减少了分支机构的固定费用。为了提高分支机构在本地市场上的竞争力，所有节省成本的资源都投入到了分支机构中。结果，所有分支机构被错误地引导到与业务促进，政府协调等相关的计划外支出，这些支出全部留给了分支机构以进行成本支持和解决。分行提供的成本投入，支行缺乏成本效益意识以及成本投入无法充分发挥其效率。

III。工作思路

（1）结合各分支机构运作的突出特点，合理确定各机构的差异评价指标。根据各分支机构的不同工作方向，设置不同的评估权重和可变的成本调整系数，引导各分支机构发挥自身的业务优势，发挥特色，充分发挥优势，有效提高最大利用率分支机构资源分配效率。

（2）全额基金管理模式的改变解决了资产和负债自我平衡实现利润增长的固定方式。着眼于总公司的业务改革和分支机构业务发展的实际情况，重点放在财务资源分配与各项存款成本分配的比例上，以及分支机构在中国的经营重点。 20xx。

（3）对内部资金定价方案进行详细的分析和解释，指导机构牢固建立FTP转让价格成本意识，开展业务投资并计算自己的帐户。

（5）继续加强财务计划团队的建设，有计划地组织实践培训，巩固基本的财务业务能力，规范财务授权批准制度，加强财务预算管理，完善考核和分析功能。防范和控制经营风险，全面提高精细化财务管理水平。

20xx的财务工作已成功完成。计划和财政部将总结经验并找出缺点，密切遵循总公司的20xx运作管理理念，协调业务计划和财务资源的合理分配之间的关系，并充分合作并相互支持直属部门和支行各项业务的发展为整个银行业务的稳定运行提供了有力的保证。