测试员个人工作总结范文

2019-11-23 02:30:01 46

今年是刚离开校园的新人的第一个丰收年。我在行为和思想上都感到。不断完善。当然，所有这一切都要感谢公司领导者的赞赏，并给了我相对广阔的发展空间，以及测试团队所有成员的相互帮助和共同努力。以下是我在**中所做的全面总结：

1。团队管理

我的团队，以我目前的表现和对我的关心，为我的舒适感所感动。

测试人员是一个相对特殊的群体，其基本目标是发现缺陷并确保质量。这就要求我们在公司非标准项目管理和工作流的背景下测试现状和现状。自从我于今年5月被正式提升为测试团队负责人以来，我将大部分时间和精力投入到团队建设上，主要反映了团队成员的技术改进和培训，部门体系的建设以及文档标准的建设和测试。与开发工作流程等的交互作用。

在合理性和管理性原则的基础上逐步尝试团队管理，建立心灰意冷的团队，并建立一支关心和帮助每个团队的高凝聚力团队其他。坦率地说，由于缺乏管理经验，我在这个探索过程中走了很多弯路，但结果使我受益匪浅。是我的团队教给我的，让我知道什么是管理，让我明白这是合理的，而不是人为的。如果事情很难处理，那么上面的管子只能是强制性的，只能完成表面上的事情。因此，我们必须首先清楚地理解然后加以管理。目前，我们不需要照顾它。因为已经理顺了，所以每个人都将主动实施。同时，有必要帮助整个团队组织并为团队提供每个成员必要的工作帮助，例如工作思路和工作资源。此外，它还包括适当的日常交流和思想指导。通过绩效评估，部门会议，部门培训，单人对话和部门聚会，实现了工作时间与非工作时间之间的沟通。互信互认。在这个过程中，我的人格优势得到了充分体现。我可以在第一时间发现团队成员的异常状态，并通过及时的交谈来解决，并反映出我的性格劣势。我记得在一次例会之后，我请每个团队成员写出有关我的五点意见和建议。我非常高兴。这表明团队成员信任我并期望我成长。我将以此为警告并逐步完善。

2。团队合作

在团队合作的执行模式中，改进了工作模式，彻底改变了先前测试人员所属项目组的不规范性。统一的测试管理平台提高了测试人员的沟通频率，促进了相互沟通和互助，并使测试人员能够您可以根据实际情况执行交互式测试。

在**年的综合测试结果中，我为整个团队的表现至少得分90分。可以说，今年的工作成果当然令人满意，主要是在八月份调整之后。测试团队。最令人难忘的是，在该年的8月，9月和10月期间，测试团队刚刚经历了8月底人员的调整，并承担了原来的7人的工作量，阵容由3个旧的1个新的，并且在高强度的工作压力下，团队调整期成功过了。面对这个紧张的过程，我认为只有“兔子在哪里”的故事很难忘记。

当今的测试团队拥有完整的内部机制和操作方法，我们准备应对公司发展所需的各种调整。

3。个人工作

** 3月初，我于当年11月12日至3月提交了一份工作。总而言之，所描述的工作是当时的arpt项目的工作进度。自今年4月以来，我与项目团队的所有成员一起参加了arpt奥运项目的招标文件。这是我第一次参加招标的准备工作，但是从我自己的角度来看，我已尽力而为。

招标完成后，除了继续负责arpt软件的测试外，工作重点逐渐转移到了团队建设上。在合理分配工作任务的前提下，适当测试一些模块。团队管理的内容之前已经介绍过，在此不再赘述。

4。总结

到年底，我的人生观和价值观随着时间的推移逐渐改变，对自己的长处和短处有了更清晰的认识。包括职业发展过程中的一些必要技能，我将根据这种经验逐步总结和调整。

个人进步的载体是公司的发展。在整个工作和生活的整个一年中，我真的感受到了公司发生的变化，并看到了同事们为公司发展所做的努力。

螺旋式上升-用这个哲学术语来形容公司的发展过程仅此而已。一切似乎都是旋转轮上的一个点，并且距离发生变化并返回到原始位置。随着变化的过程，我的内心充满了激动和感伤。我发泄不满和冷漠，最后在压抑和崩溃的关键时刻重新燃起了希望。同时，我更加期待公司加速发展的能力，现在改变了“不总结，不改变，不改变，不改变”的现状。在今年年底，在年初，我准备欢迎它的热情，期待辛勤工作并渴望收获成果。