《可复制的领导力》读后感

2020-03-10 08:11:02 97

2018年GTD实践：阅读范登的可再生领导力，267页，202,000字，阅读时间：2018.10.1-2018.12.27

目前，它尚未完全集成。学术作家具有清晰的整体逻辑。相对而言，它们更深入。您需要单击图片并再次阅读。

干货：

1.领导力方面的痛苦指数。

2.爱因斯坦说，以相同的方式做同样的事情，但期望得到不同的结果被称为荒谬。

3.低级重复是努力工作和懒惰。

4.在大型企业中，拥有核心流程的人是最有价值的。

5.进行四次培训以提高领导能力：建立信任，建立团队，建立系统和建立文化。

6.在下属明显犯错的情况下，我们必须看到意志和改进的能力。

7.管理者的三个角色：初学者，完成任务，获得信任；中级，解决问题，营造氛围；先进，营造氛围，利用他人达成目标。

8.有一个宏伟的目标，让每个人都同意他的观点；制定清晰的规则和最有效的生产流程；及时反馈，进步，差距，达成，荣誉。凉爽，痛苦，发痒。

9.从加入公司到个人计划，您必须遵循自愿的原则，惊喜而不是承诺。

10.员工倾听反馈时，他们应该是最认真的，我们应该向员工传达团队一致性的概念。

11.马云说，不要让您的同事为您工作，而要为我们的共同目标而工作。

12.扩大格局，前雇员是财富，而不是敌人。

13.拔茧和除茧，分类归纳，没有资源和方法。

14.可执行目标包括：动词+任务，索引+目标值。

15.听力的三个步骤：深呼吸，问问题，听。

16.放松情绪，同情心，接受自己，并尽一切可能使他回答是。

17.工作人员需要及时的反馈，以确保指导的一致性。善于发现并加强员工的亮点。

18.负面反馈的方式：列举事实，对他人的影响以及对自己的影响。结果是他人的感知，个人的落后。