年终财务人员个人述职报告
2020-03-19 17:17:05 114
年终财务人员的个人工作报告1
20xx轻轻移开，新年开始了。
回顾过去的一年，令人兴奋。 20xx年初，我积极响应公司的改革，并申请了公司财务部总监的职位。在我任职期间，我要求所有财务人员将工作重点放在服务，标准化和创新上。我清楚地意识到，只有良好的服务才能做好工作，只有遵守标准才能降低风险，只有促进创新，我们才能有所作为。服务理念以质量服务第一为基础，以系统建设为基础。它的基础是在日常工作中做好，并专注于推进关键任务。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项任务圆满完成。
1. 20xx的关键任务
（1）以财务安全为目标，积极募集资金
近年来，我公司的生产形势喜人，销售情况良好收入和付款返回到购物篮。 ，利润逐年大幅增长，生产资金相对充足。但是，由于近年来我公司生产规模的不断扩大，为了保护公司的正常生产资金，在20xx年，我公司积极改变了以往仅依靠工行的做法，与中国工商银行建立了信用关系。中国，并与中国银行建立了银行关系。获得贷款3000万元。因此，在20xx年下半年，国家将实施宏观调控，在货币紧缩的情况下，公司的生产经营将保持正常。
（2）以收益为目标，并确保关键支出
企业的最终目标是反映收益。因此，我坚持“无所作为”的指导思想。
1.选择银行作为公司贷款时，我们不仅要注意公司的利率，还要注意其服务的质量和效率。在20xx年，与其他银行相比，我公司从中国银行的贷款仅能减少利息支出8万元。在我们的日常票据贴现业务中，我们总是“货比三家”，并选择利率最高，交易速度最快的银行。
2.在20xx年，该公司新建了一个4000平方米的装配车间和技术办公室，并购买了一些现代化设备。同时，我系积极引导其他用人单位确保重点工程支出。重视资金使用效率，优化支出结构。
（3）以系统建设为出发点，扩大系统约束的覆盖范围
在20xx年，我们将继续把系统建设放在更加突出的位置，并利用系统进行监管人与事。
1.总部于20xx年4月制定了《借方费用管理暂行规定》，规定了公司差旅人员借贷的金额和期限，并计算了应付利息。谁不报告逾期。
2.与OEM和供应商建立对帐系统。通过对账，不仅收回了部分货款，还发现并解决了我公司存在的问题，如公司员工向客户单位的借款2.6万元及时得到处理。
四（4）扩展基于团队建设的服务功能
公司随着公司业务的飞速发展，经济活动变得越来越复杂，金融业务的规模不断扩大，这没有仅提出新的财务工作任务，新要求，并且随着收支总金额的大幅增加，财务人员的业务处理能力和工作强度急剧增加，团队建设尤为重要和紧迫。
1.增强员工的责任感。努力营造积极，干劲和廉洁的工作人员的积极氛围。
2.加强业务操作技能培训。坚持内部培训，提高财务和会计人员的操作技能。财务部已实施计算机会计。
3，加强零件价格管理。通过招募专业人才，成本评估得到了进一步改善。
4.提高工作效率。深化优质服务活动，加强工作效率建设，增强队伍整体形象。
总之，在过去的一年中，在公司领导的大力支持和财务会计人员的共同努力下，年初制定的工作计划得以较好地完成。在此，我谨代表财务部对领导人在财务工作中给予的关怀，支持和帮助表示由衷的感谢。
2.存在的主要问题
1.组织理论学习的密度较低，学习不够深入和透彻，实用主义明显，创新不足；
2，厌倦了处理日常事务，缺乏前瞻性和系统的研究，财务管理壁垒的速度正在缓慢发展；
3，需要提高财务分析和预测水平，并需要提高财务信息决策的实用性；
4.管理相对广泛，对项目资金使用的追踪无效；
5，报表的准确性有待提高，现金流量表的所有权存在问题。例如，反映在20xx年11月现金流量中的银行贷款支出回报与实际的贷款还款不匹配；
3. 20xx年的工作思路
随着中国新一轮宏观调控政策的全面启动，中国的社会经济形势将在20xx年发生深刻变化。同时，机遇无限，挑战严峻。如果能够继续向财务部负责人提出申请，我将继续做好工作，努力遵守规范，着力推进创新，积极探索和解决财务面临的新情况，新问题。在新形势下工作。我将逐步将会计部门建设成一个面向学习的，面向服务的创新组织，该组织为公司的快速发展管理财务，服务和任务。
（1）在确保财务数据正确和及时的同时，大力加强财务预测和财务分析，并试行制定财务计划。
（2）完善各级责任经济责任制，严格控制内部控制制度，有效防范财务风险。
（3）建立一套实用的内部评估方法和有效的内部激励机制。
（4）建立健全的集中采购管理体系。建议公司成立一个招标领导小组，对所有原材料采购进行实际招标，以最大程度地降低成本。
报告人员：
年终财务人员个人报告2
尊敬的领导人和同事：
大家好！在20xx部门的领导下，我基于成本管理职位，专注于成本管理，分析和预测，预算执行和工程会计。同时，我与公司的高科技企业合作，宣布了时间节点，并与高科技认证数据，研发成本，结构明细和研发费用报告的制定和汇编合作。关于20xx年的职责履行情况的报告如下：
20xx年的主要任务和职责履行情况
1.业务分析和预测
进一步1，进一步完善业务分析报告的发送机制，认真履行分析功能
一，月度统计和业务数据整理安排，指标汇总表的编制，以预算为导向，与同期比较，控制链接的各个方面都增强了指标的可比性。基于数据统计，建立并完善了业务分析数据库。二是结合公司的管理要求，每月汇总成本指标，反馈给分公司，积极配合指标墙的推广和团队指标的研究，并在上个月讨论指标的完成情况。团队会议，提出本月的指标管理措施。改善团队会议记录，使索引管理中的每个人都真正参与进来，这对公司的生产经营决策起了一定的参考作用。它可以进一步激发管理者的热情，提高企业的整体管理效率。
2.增强业务分析对市场决策的支持，发挥业务分析的作用
一种是根据供应的变化定期进行公司运营和销售业绩和营销市场
定期分析和针对性的建议，以改善管理。
（2）建立和完善月度和季度业务状况报告，汇总销售量，价格，成本控制等指标，计算经营收益，分析生产经营调度会议中的动态指标变化，及时关注重点点，并计划每月会议。本季度和季度业务分析会议将着重分析对生产和销售利润环节的控制，从而提高对各个部门运营效率的认识。
II。预算管理工作
1.改进对每月预算执行情况的分析并为业务管理提供预警
每月计划将通知当月的超支和利润的完成，准备销售价格，成本和毛利润预算的比较表，并基于上下游市场趋势和费用使用情况提供运营预测，对下个月的运营收益和趋势进行动态运营预测，并提供预测性预警为公司的经营业绩。
2.充分发挥预算职能，并与部门合作组织20xx预算第一稿的准备工作。在准备过程中，首先请参考20xx预算模板并得出结论根据公司的业务需求和配方调整，修订了20xx预算草案模板，并进行了初步起草。同时，部门领导完成了预算的申报和调整。在后期，根据公司要求的进度，将进一步优化财务预算，以确保按时完成并发布20xx年度预算。
III。物料流通，基本分类帐和成本管理
1.以基本检查和两项计数为契机，梳理风险点，并密切注意物料管理的基本检查和库存。它暴露了材料供应方面的更多问题，并揭示了日常会计和管理中的弱点和盲点。在后续整顿中，梳理各个环节的风险点，提高风险意识，严格检查审计，不定期检查物资供应体系，充分发挥财务
的监督职能，督促相关部门纠正。
2.加大检查评估力度，深化细化管理，不盲目回避，不回避
每月编制财务管理月度综合报告涵盖成本，材料
，资金，运输，合同等方面，深入探讨潜在风险，结合实际情况，提出对相关部门的整改要求，并将其纳入考核范围的月份。同时，与两个部门积极配合，完善了工作科详细管理手册的编制，进一步完善了指标管理，对人员的责任，指标的内容和指标的控制，并与该部门的特别薪资评估相联系，以提高工作责任意识。
第四，财产保险
密切关注索赔案件，并敦促解决索赔。在发生两次XXX事件后，
在接到公司领导的指示后，他们积极合作进行报告和数据收集，并建立了资产索赔电子文件，以便于管理。该部门与保险公司多次沟通。索赔XXX已记入贷方。
5.内部控制建设
根据公司要求和部门安排，自11月起，根据《内部控制评价指南》，与内部控制建设小组合作企业”和“ XXX公司内部控制评价”手册，制定内部控制自我评估工作计划，并按照预定的时间点完成内部控制自我评估测试草案和缺陷整改计划工作，以进一步完善公司内部管理。
6.高新技术企业的应用和研发费用核算
为了提高企业形象，增强产品市场竞争力并实施国家节能环保政策，公司上半年积极申请高新技术企业认证。在接到公司和部门的指示后，积极与安徽汇瑞会计师事务所合作，为高新技术企业的应用准备数据并出具报告，并就研发费用的分配情况进行了报告。结构，人员分配和费用收集。已上市。
下半年，公司发布了高新技术企业认证结果。公司必须按照高科技企业的会计标准收取费用。在股份公司财务部门的指导下，与该部门合作制定研发费用会计计划借助高科技企业资格进一步规范了部门的会计体系并改善了内部管理。
此外，他协助部门负责人并联系了地区经济贸易委员会，以获取XXX公司的单机补贴工作，总计XXX。同时，与部门合作，做好人员培训，发挥帮助和加快增长的作用。
存在的缺陷
1.我没有深入到材料采购站点，也没有详细分析库存结构
和分析，但是从多年来暴露出来的问题，是不准确的，没有准确把握材料采购的遗漏，标准化，及时性和经济性，并且经常发生问题。从年中或年底的基本管理检查的角度来看，临时估计和零星采购，估计和合同金额不一致或采购之间的差异很大，这表明存在许多问题，这表明库存结构分析不完整且不完整。深度。
2.我对销售和供应市场了解不多，也没有为公司的生产和运营提供预警。外部前沿市场的变化对公司产生重大影响。作为运营分析的职位，我们必须更加关注两个市场的变化，但是当前的分析主要集中在企业的内部过程控制和绩效比较上，而对两个市场的研究则没有太多的关注。 。主要原因是信息渠道少，两个市场的拓展不足。与供销处的沟通不深入。主要信息来自网络，而且是单方面的。没有真正意义上的操作模式和影响因素。生产管理要点分析。公司生产经营中的预警功能表现不佳。
III。财务总分类帐与生产，销售和库存系统的对帐机制未能有效实施，并且未及时发现会计差异。
仅在年中和年末才检查了检查机制。找不到差异并及时进行调整。
20xx的主要专业工作
为了更好地完成20xx的这项工作，在总结20xx的工作完成和不足的基础上，结合公司的整体思路和管理措施，我在20xx中的主要工作如下：
（1）认真运行动态预测的编制并建立动态预测的闭环管理机制
（1）坚持每月，季度和年度定期分析模型，同时加强对现场的深入程度，与基层人员进行更多的交流，从现场，从基层的角度来思考公司的健康状况
年终财务人员个人工作报告3
在过去的一年中，分支机构财务部在领导的正确指导下，各职能部门的合作以及在项目部门的大力支持下，他们密切关注总体工作，并与上级业务部门紧密合作。命令各项任务的目标，强调实际结果，执行是关键。财务科全体人员在年初就贯彻了李经理和王主任在财务专业会议上提出的目标和要求，共同克服了工作中的一切压力和困难，使财务工作更加顺利。工作顺利进行，并顺利完成年度部门任务和任务。关于经济指标，关于工作报告的报告如下。缺陷还希望领导人和同志能给我们很多建议。
一，财务会计和财务管理工作及工作成果
1，财务工作琐碎但需要详尽，但财务人员相对较少，一个人同时管理多个项目，财务人员经常在各个项目部门之间已经用尽了，许多重要的帐户处理都集中在月底，例如薪水摘要，物料交付摘要和团队人工成本摘要。它还经常遇到诸如数据传输不及时和程序不完整的问题。 ，但是借助我们高效而有序的组织，我们可以及时处理所有任务。及时报告公司的各种财务报表。
2.财务科每天都要收集和支付资金，财务报告和簿记。这是财务科最常见，最繁重的任务。在过去的一年中，我们及时为各种内部和外部经济活动提供了适当的支持。基本满足各个部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度，加强了资金的计划使用。本着认真，认真，严谨的工作作风，深入贯彻陈总统提出的“现金为王”的理念，积极收回资金，认真开展各项业务，竭力节约公司的各项杂费。付款安全，准确，及时。企业的所有经济活动最终将以财务数据的形式显示。年内，审核及处理了4,797张会计凭证。发布了超过17份报告，统计表和调查表，发布了3种以上的会计报表。 。
3.计算并分析了29个项目的总成本。分支机构验证了12个项目成本的真实性。并及时为8个项目的抵押合同兑现提供了依据。该分支机构在7月和1月举行了两次成本分析会议，这增强了项目经理的成本意识，并使所有项目人员参与了成本管理系统。
4.积极服务和指导项目部的财务工作。根据年初职工代表大会提出的步行系统，已深入到七个项目部门，进行了业务知识培训，成本评估和指导，传达了文件的精神，统一了各种表格格式。此外，还协助7个项目部门对城外建设进行了税务登记，并协助项目部门与8个建设单位进行了账目核对。
财务人员个人报告的年终报告4
时间太糟了。回顾过去的一年，我感到非常深刻。那是又一个忙碌而有意义的一年。在公司领导的正确指导下，财务部认真执行了公司的各种政策和准则。在各职能部门的大力协助下，公司牢牢关注公司的整体部署和工作重点，正确处理了各种财务会计业务，认真进行了财务监控，全面完成公司负责人分配的任务。我将在今年的工作报告如下：
。德国：具有良好的政治和道德素养。
作为合格的党员，我在意识形态和行动上始终与党保持一致。严格的自律，正直，真诚，乐观，热情，友好的同事和团结。
（2）能力：具有良好的岗位技能和专业素养。
财务部的工作就像一百年的树环，一圈又一圈，循环不断扩展，浓密而累积。一个月的工作结束意味着下个月重新开始工作。我喜欢我的工作。尽管它是复杂而琐碎的，但作为企业正常运营的命脉，我深刻地理解了我作为财务部成员的价值。我热爱自己的工作，热爱工作，诚实守信，勤勉尽责，恪守实事求是的原则，处理会计业务时要客观公正。严格执行会计制度和会计规定，积极完成上级下达的各项财务任务。
3.秦：系统的文化知识和良好的专业能力。
加强自我学习，明确工作职责，不断提高他们的整体素质。坚持参加公司组织研究，积极向同事和同事学习，增强他们的业务水平和治理能力。他获得了中级会计师和助理会计师的头衔，现在正在准备注册税务会计师。
4.获得：
1.有效加强财务会计。严格执行公司会计制度，遵循公司领导的指示，规范财务治理
，优化财务审计程序，提高财务服务质量和履行职能，更好地参与公司治理的要求。通过高效的机构组织，优先处理工作并正确处理所有任务。
2，我理解“利用他人并弥补自己”。当处理一些问题时，我开始从多个角度思考
，并学会了在其他地方思考。 ，更多地从他人的角度看待自己处理问题的方式。
企业的最终目标是反映其收益。作为一家现代化企业，我们公司的财务中心将不可避免地成为公司治理的核心部分。它在金融领域将发挥重要作用，为公司领导者提供及时，真实的财务信息，并确保他们做出正确的决策。新的一年，新的机遇，新的挑战，我相信，竞争更加激烈的一年，机遇与挑战并存，将进一步激发我的奋斗精神和工作热情。
将来，我将专注于服务，标准化和创新。我清楚地意识到，只有良好的服务才能做好工作，只有遵守规范才能降低风险，只有促进创新，我们才能有所作为。建立服务理念，首先以质量服务为基础，以系统建设为基础；它的基础是在日常工作中做好，并专注于推进关键任务。
