【热门】财务部的年度工作总结3篇
2020-02-10 07:35:02 297
：时间过得很快，一年的工作将结束。在过去的一年中，我们面临许多挑战并取得了长足发展。这也意味着我们已经准备好开始编写年终摘要。但是，如何写一份工作摘要来吸引人呢？你掌握了吗？以下是财务部年度工作的三份摘要，仅供参考。欢迎阅读。
财务部年度工作摘要第1章
1.严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计工作。
财务部的主要职责是做好财务会计和会计监督工作。我们严格遵守国家金融体系，税收法律法规和其他国家金融经纪法律，认真履行财政部的职责。在工作中，我们克服了会计核算不足，人力不足的现实情况。分工合作要做好三个独立核算单位的核算工作。严格审核原始凭证，坚决拒绝接受不符合要求的账单，坚决杜绝不可接受的费用报销，坚决不处理违反银行结算规定的支付服务。仔细记录会计凭证，以确保帐户清晰明了。及时准备财务会计报表和仔细分析财务数据，为公司负责人和下属单位负责人的业务决策提供了准确有效的数据。在及时申报和缴纳税款的基础上，我们将充分理解和运用国家税法政策，在政策允许的范围内合理避税，从而减轻公司的税收负担。
2.以规范化管理为动力，不断改善成本管理，降低原材料采购成本，减少辅料消耗。
在财务管理中，我们专注于成本管理，着重于降低成本和提高效率。我们积极配合采购部门的材料采购招标，严格控制原材料采购的质量和价格，努力以最低的价格采购最好的原材料。坚决执行部会议上制定的“不招标不购买原材料就不付款”的决定。结果，散装原料的价格出现了不同程度的下降，高价每吨超过100元，低价每吨几十元。严格控制辅料消耗，严格控制各项支出，努力提高职工队伍素质，努力提高内部管理效率。经过一年的努力，下属单位的成本降低了，利润水平提高了，亏损单位的亏损幅度也降低到了允许的范围内。 11月，公司提前完成了全年各项经济指标，取得了历史性突破。
3.积极组织收回货款，合理分配资金，确保生产经营的持续稳定建设。
确保不损害国家，企业和雇员的利益。
财政部在与各部门积极合作以获取销售收入的同时，还尝试寻找方法去客户进行付款回收工作，以确保付款的安全性和回收的及时性。 ，并确保付款的回收率。我们合理安排三个独立的会计部门的资金。根据生产经营需要，合理调度和使用资金。
不仅需要确保生产，运营和建设所需的资金，而且还必须确保及时缴纳税款和及时支付员工的工资。今年，在资金相对紧张的情况下，我们增加了固定资产一百万多元。与去年同期相比，职工工资明显提高，生产经营活动有序进行。这与我们在刀片上使用有限资金的理念密不可分。
第四，紧密配合三大整合重组工作，努力跟上总公司的发展步伐，更好更快地融入公司团队。
在今年5月，这三家公司进行了整合和重组，这给我们带来了新的希望，并为进步注入了动力。但这也给我们带来了许多琐碎的工作。在不影响正常财务工作的同时，我们与清算评估团队紧密合作。为他们提供多年的凭证，书籍，对帐单和其他相关信息。协助他们跑到现场并清点固定资产等财产资产，以便资产评估能够成功完成。在总公司组织的浪潮软件学习中，我们的财务人员克服了从未遇到的困难，加班加点，学习了从初始化到报告的操作程序，为下一步浪潮软件的正式运行奠定了坚实的基础。年。在制定明年的财务预算计划时，我们检查了数据，做了工作，并分析了情况。我们历经曲折，最终完成了预算任务，为明年的生产经营指明了方向。
在过去的一年中，我们围绕效率进行了大量有效的工作，但是仍然存在一些不足。在明年的工作中，我们将紧密围绕总公司的领导层，并使用资源共享平台来学习总公司的高级管理方法和模型。我们需要认真研究业务，提高思想素质，管理水平和业务能力，并做更细致的会计工作。我们将以良好的工作作风和饱满的工作态度投资于总公司的团队，并履行财务人员对总公司发展的责任！
财务部的年度工作摘要2
I. 20xx财务工作摘要
20xx是公司财务困难的一年，这是由于前期财务遗留的原因以及自身的原因。由于人员大量流动，轮班进入公司的时间并不长，并且不可能对整个20xx年的财务工作进行全面的总结。在这里，我们仅对9月之后的一些工作做一个简短的总结。 9月之后，我们主要进行以下工作：
1.熟悉企业管理系统和内部业务指导。
作为一家通过ISO质量管理体系认证的公司，该公司在内部控制和内部管理方面拥有健全的公司管理体系，这一点在公众中得到了体现。日常运营和内部管理部门。努力熟悉公司的管理系统并适应公司的内部文化，将有助于员工迅速地发挥作用，并以可持续的方式发挥其作用。在这一点上，内部财务管理甚至公司的人力资源部门都没有尽职调查，这主要反映出在入职培训和工作指导方面缺乏健全的财务人员程序和书面材料。 8月之后，该公司的财务人员前后雇用了多达9名员工。内部财务培训或指导花费了很多时间，但是财务工作远远未能达到预期的效果。
2.在未来几年内完成公司的业务计划，重点是加强财务数据的合并。
为了完成公司对外部投资的吸收，9月，它首先与工商总局合作起草了公司未来几年的业务计划。业务计划的起草也是理解和熟悉公司内部财务数据的过程，但是我们发现公司的内部财务管理一直很薄弱，财务管理体系不完善甚至不存在，财务文件管理不规范或不完整。财务内部工作不是连续的，甚至是不连贯的，因此需要确认数据的真实性。在此期间，安排了一些财务信息和文件，包括电子文件和纸质材料，但不完整。在10月初，公司进入了20xx和20xx财务数据的合并阶段。在此期间，营销中心，制造中心和总经理办公室投入了大量人力，以使财务数据的改进得以顺利进行。同时，公司起草了相关的费用报销管理系统和财务内部管理系统，但尚未得到充分有效的实施。
3.协调并配合会计师事务所的审计工作。
10月中下旬，公司正式进入会计师事务所净资产调查和审计的审计阶段。公司的审计调查是对我们上一时期收集的数据的审计审查，也是对公司内部控制和财务状况的调查。由于公司的高级管理层非常重视每个部门并与之积极合作，因此可以顺利完成审计的外围工作。尽管最终公司对公司的未来运营抱有更乐观的看法，但公司的内部财务管理任重道远，公司的高级管理层也应具有长远的眼光。
4.完成审核跟进工作。
公司离开公司后，公司财务围绕公司制定的阶段目标进行，并逐步开展相关工作。到目前为止，财务部已经完成了用友软件的实施，两年财务数据的部署和数据重排，与税务局和税务代理人就税务处理问题进行了谈判，处理了税收优惠政策，并处理了相关软件软件政策。等相关工作。以上是11，12月份逐步完成的工作的一部分，但由于是一项复杂而又具体的工作，实际操作中仍会遇到各种困难，后续工作还远远没有结束。
其次，20xx的工作思路和计划：
明年财政部的基本指导思想是：适应新标准，完善管理制度，加强内部控制。在以下领域做出了具体的努力：
1）20xx是实施新标准的第一年。作为股份公司，公司一定会执行新标准。为了适应新准则，我们必须加强对新准则的学习，理解和深化，注重制度并结合企业的特点，不断促进企业围绕新准则规范其财务建设。凭借高水平的定位和高标准的要求，不断扩展对财务管理的细节和流程的学习和理解。
2）完善管理体系是使财务管理规则化的重要基础之一。加强岗位人员素质水平，提高财务队伍整体素质。由于公司发行和实施的财务管理系统很少，加上实施不充分，因此远远不能满足监视和管理业务运营的需求。在20xx年，公司应根据实际情况，建立和完善各种管理系统和内部控制系统，同时增强财务人员实施该系统的能力和员工遵守该系统的能力。
3）加强内部控制，是在财务制度较为健全，切实可行的前提下，加强内部管理体系的实施能力，加强企业内部日常经营活动的审计监督。准则。由于当前管理系统的不完善，日常审计没有固定的标准，这使一些员工感到不合理。管理不善绝非财政部部门的责任。有必要使内部控制在每个企业中运行。控制链接。
4）专注于生产和经营活动，加强内部财务控制，为公司的高级决策者提供真实可靠的财务信息和数据，并确保公司的各种管理系统和内部控制系统切实可行。
财务部门的年度工作摘要3
来在过去的20xx年中，财务部门一直专注于xx集团公司早期员工代表大会的工作中心，同时提供优质的服务。为整个公司。 ，通过加强财务体系和财务内部控制体系建设，从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为中心，认真组织会计工作，规范各种财务基础，不断提高金融服务质量。链接。 。
1.严格遵守财务会计制度和税收法律法规，认真履行职责，组织会计工作
财政部的主要职责是做好会计监督工作。 。财政部全体成员严格遵守国家财务会计制度，税收规定，xx集团公司财务制度和其他国家财务法律法规，认真履行职责。从审查原始凭证和会计凭证的条目到准备财务会计报表；从各种税费的计算到纳税申报和缴纳；从基本计划的安排到结算中心的统一转移和支付等，每个会计师都在努力负责工作，努力工作，认真落实公司会计制度，实现会计信息收集，处理和传输的及时性和准确性。
第二，趁机实施软件并规范基础财务工作
经过两个月的准备，三套20xx的会计最终报告，财务根据新企业会计制度的要求，该部在20xx年启动了财务会计模块的初始化。会计主体，会计项目，部门的设置以及会计报表的格式符合新企业会计制度的规定，对普通会计和报表编制中存在的问题和不足进行了改善和改进。例如，如果建立了一个“制造费用”的明细帐目，并根据该帐目的费用项目进行了详细的会计，收款和分配，则该费用的特定费用现在就清楚了；规范“应纳税”账户的会计处理，例如增值税的详细信息，项目月末结转，统一个人所得税的科目以及现金流量项目的标准化；下属分支机构的管理费用从以前的管理费用减少额减少为制造费用的减少额，使管理费用和销售毛利率的反映更加合理合理。在与有形资产管理部门合作对固定资产进行全面清算的基础上，根据“固定资产分类和代码”为固定资产准备了固定资产卡类别代码，并在此基础上，固定的资产管理模块初始化。集团公司要求该财务软件在今年4月完全投入运营，而该集团财务部则在3月完全放弃财务系统并正式开始运营，从而结束了两套财务软件同时运行一半的情况。一年。目前，该软件已与矿业部正式链接，并且运行良好。
III。制定各种财务成本计划，严格控制成本支出
根据集团公司法人文字“关于发布集团多企业经济责任制度考核计划的通知”和“下达通知书”财政部分解了分支机构的多元化经营和《一季度生产经营计划》，分解了相关考核指标，发布了20xx财务计划和可控费用指标。在财务实施过程中，严格控制成本，实行严格考核。部门每季度总结可控费用的执行情况，并在公司常务会议上报告，对于每个季度电话费用超支的部门和单位，将按部门负责人和其他第一责任人的奖金扣除。超支金额。可控费用也属于ct进行索引评估，超支部分将不会被注销。
第四，有序控制资金和合理控制集团的整体资金规模
在20xx年，随着原材料市场价格的持续上涨， xx集团总部的销售价格制定相对缓慢，并且公司资金一度紧缩。为此，财务部及时与客户和解，加强了销售资金的及时归还，实现了资金安排的公平，透明和宽松。另一方面，根据本集团的经营原则和计划，合理安排根据工行借款的浮动利率，选择融资资金的进度和额度，选择相对利率较低的农村信用社贷款，并临时向xx集团的结算中心借款，以确保生产和运营需求。这样，通过全面控制资金为纽带，促进了整个集团生产经营的有序发展。
五，加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
根据公司差旅费用的实际执行情况，财政部将进一步规范集团员工的差旅费行为，统一标准，制定了《机械集团员工差旅费规定》。为了提高会计信息质量，财政部制定了《 XX机械集团会计报告竞赛评价办法》，从报告时间的及时性，数据准确性，报告格式的标准化和完整性。比较系统的法规逐渐改善了会计信息的质量，并为领导决策和管理财务分析提供了可靠而有用的信息。
通常，财务部门通过召开每周一次的沟通会议来解决上周发生的问题，安排下周的主要任务，并逐步规范各种会计行为，使会计工作的各个方面根据一定的有效操作和控制程序进行会计核算的规则和程序。
VI。制定财政部每个职位的职责和责任，并进行自我评估
为了明确财务部每个职位的职责和责任，分工和纪律要求财政部已经制定了会计工作职责。同时，每个职位的会计师都必须总结自己的工作，审查和确定职位，为自己的工作提出建议和计划，并为他们的职位编写每月工作规则。备忘录。这样，增强了各岗位会计师的责任感，加强了内部会计监督，促进了各岗位之间的沟通，合作与团结。
VII。开展与涉税业务有关的自查活动，并执行企业会计制度，会计法和其他财务法律法规
为规范财务行为，进行主管审计和审计工作各级财政部门从20xx到20xx在集团公司组织了财务自查活动，及时纠正了审计和自查中发现的问题，并进行了交流，提高了会计师的专业技能。
8.明年，为了实现集团公司的各种生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作还有很长的路要走。
因此，我们需要在以下几个方面继续做好工作：
1.做好上半年和下半年的经济活动分析季度，及时提出集团公司生产经营计划财务控制的可行性措施或建议。与xx集团总部合作，对收入，成本和费用进行专项检查，加强对非生产费用和可控费用的控制和执行，决不超过费用。
2.为了更好地加强资金管理和统一部署，根据集团总部结算中心的工作计划，做好公司结算中心收支培训，支持和结算工作的培训和安装工作。软件。
3.继续制定和完善各种财务管理系统和内部控制系统，例如计算机会计管理系统，固定资产财务管理系统和会计人员评估方法。
4. X集团总部财务部门要求在整个集团内实施全面的预算管理。该公司是试点单位，因此财务部必须在这方面积极合作。
5.进行年底财务帐目的所有准备工作。如果您在工作期间遇到无法解决的问题，请及时报告以及时解决。并注意与XX集团总部财务部门，分支机构，公司及其他有关部门的沟通，以更好地提高金融服务质量。
6.加强会计人员的业务知识，研究公司会计制度和国家有关财务法规，结合会计人员考核方法，逐步提高专业知识，技能和专业判断能力会计人员。
