《敏捷项目管理》的读后感-新手必读
2020-01-30 06:08:01 73
最近阅读了一本有关项目管理的书-“敏捷项目管理”，以下是我总结的12点的摘要。
1敏捷时代导致了快节奏，并需要敏捷方法。
2不生产软件产品僵尸模块。
3原则胜于实践。交付价值比满足约束要好。领导胜于管理。适应胜于计划。
4通过建立敏捷平台，敏捷地观察和描述其特征并开发敏捷解决方案而不会浪费资源。
5软件产品的敏捷性可以扩展到所有管理级别。 （制造，建筑，航空，组合化学，计算机仿真，汽车，集成电路，医学，项目管理）
6核心是快速适应。
7两个目标：向外界提供创新产品；在内部提供理想的工作环境。我补充一：节省成本而不是浪费。
8注：人们获得一项技能，三损失和七伤。使用新技术来做好风险管理。
9四个主题：机会，主题，框架，做法。处理产品不确定性。
敏捷产品的10个特征：满足客户需求，适应未来需求，并且在面对混乱时仍能提供可行和可靠的结果。
11提出并更新5个新的项目管理主题：敏捷价值，敏捷项目扩展，发布计划，项目治理，项目评估。可能有必要升级现有或常规的性能评估标准。应该更加注意发布计划。
12一方面，团队需要敏捷，另一方面，团队必须迅速做出反应。
以上是我总结的12点。总之，这本书仍然非常适合那些不知道如何执行该项目的人。一种感觉。
图片来源：tita.com
