关于生产部门的年度工作总结三篇

2020-02-05 11:50:02 135

转眼间，一年又过去了，充满希望的新年到来了，明年的工作将很快开始。到年底我一定感觉到很多。摘要也应该跟得上时间。但是，如何写一份工作摘要来吸引人呢？你掌握了吗？以下是生产部门年度工作总结的三篇文章，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产部门的年度工作摘要1

I.工作重点

1.与1＃机的技术改造和采购合作备件重组工作

一号机组技术改造项目于去年年底启动。由于准备工作尚未充分到位，对现有设施的了解还不充分，因此基金会的重建推迟了第一时间。在公司总经理的监督下，在各方的共同努力下，机器改造的整个过程完成了安装过程，比计划晚了半个多月进入调试阶段。由于新设备和原始麦机之间的差异很大，因此调试仍然存在很大困难。我们和技术改革者共同分析了原因，以查找问题。在不断解决油雾探测器超速，巡航和频繁操作等缺陷之后，该装置终于可以稳定地在电网上运行并发电，并在峰值功率消耗中发挥了重要作用。

在1号机正常运行期间，生产部门对1号机的剩余零件进行了大规模清点，并去了江阴市和其他制造商订购和定制相关的零件零件很多次，仔细检查尺寸，出厂后的零件经过防锈处理后经过彻底脱碳，清洁和储存，以确保它们可以随时使用以满足1号机器备件的需求部分。

2.确保全年的发电任务顺利完成

与往年相比，XX年的发电任务大大增加，尤其是在高峰用电时期为夏季的时候。到达。天板创造了历史发电量的最高记录。在此期间，生产部门面临繁重的工作，并及时安排轮班以调整团队的运营人员，以适应新形势的需要。它经受住了意料之外的严峻考验。由于连续发电机组在疲劳状态下运行，出现问题的可能性明显增加。解决单元的临时检修和必不可少的定期维护是当务之急。在保证机组不发生重大安全事故的前提下，利用发电间隙合理组织。人员会尽快完成必要的维修工作，以确保设备全年正常稳定运行。

II。日常工作

1.由于繁重的发电任务，机组的维护工作也相应增加。生产部门将根据任务的优先顺序合理安排相关维护项目的实施。落实维修工作票和维修报告，基本整夜进行小修，发现问题或故障及时解决，确保在保证维修质量的前提下基本杜绝重大事故。

2.不断强调操作人员应加强责任心，认真执行所有既定的规章制度，并严格落实转移制度，设备检查制度，有效执行常务会议和值班领导会议的决议，努力发挥一线青年党员和骨干员工的开拓作用，开放员工之间在奖金评估方面的差距。随着奖励和惩罚的增加，这种方法行之有效。

3.不断敦促员工更加注意工作环境和设备的健康状况。在确保机组安全稳定运行的前提下，我们努力解决“三漏”问题，确保设备和厂房区域处于健康的生产和工作环境中。在下半年，由于设备的待命时间，操作人员将重点放在设备的喷漆上。这三个单位将以崭新的面貌进入XX年。

4.加强员工的在职学习，提高自身的业务水平和动手能力，在xxxx中，所有员工学习后均顺利通过了安全测试和现场检查。

III。安全与管理

XX是安全与管理的一年。为了有效地提高全体员工的安全意识，消除去年一系列恶性事故造成的阴影，为了遏制各种事故的频繁发生，防止重大设备故障和人身伤害，生产部门进行了以下工作： 4]

1.上半年，为了通过ISO9001质量管理示范，我们组织全体员工多次在全厂范围内开展业务。该公司的卫生清洁工作力求不遗余力，并彻底清洁和布置分散的设备，例如机械车间，油分离器和自卸泵房。对有大量垃圾的区域进行分类和分类，并使用设备维护卡。诸如维护卡和设备管理之类的有效手段已经进入了计算机化管理的新阶段。在最终评估中，生产部门以失败通过了演示。

2.在XX月份，生产部门继续加强安全管理，严格各种评估制度，将责任和奖金与员工的每月评估联系起来，并真正调动了工作的各个方面的热情，以确保主要和次要事故又发生了。

3.督促员工注意各种安全设备的使用和操作状态。在2号和3号机组上安装了油雾探测器后，从机组的安全性角度考虑，增加了一套连杆大端垫温度测量和检查装置，以使该安全装置得到更全面，可靠的保护。但是，我们也深刻地认识到，对安全的最大可能影响是人为因素。因此，我们不敢放松对员工的安全教育。员工清醒地意识到设备的某些潜在或潜在的隐患。后果。强调在操作过程中正确使用红外温度计，增加在高温和高温环境下的检查，并及时发现设备问题或及时报告维修情况。

4.生产部门建立了两级安全网络，建立了安全和消防帐户，并逐步加以完善。严格执行工厂区内施工作业的电气工单，热工单等相关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习

IV。缺陷

在XX，生产部门没有发生重大安全事故，并且该装置全年正常运行，为电网提供了超过7,000万千瓦时的并网电力。这是我们的共同努力。结果。但是，从一年的工作中我们也看到了许多问题。这些问题的存在将直接影响生产部门今后工作的顺利进行。

1.个人员工的积极性和积极性差，影响了运营和维护的质量。如果他们被忽视去管理隐患，那将是一个大错误。调动这些员工的积极性的唯一方法是增加考核，并将切身利益与自己的工作紧密联系在一起，可以有效地提高个人的主观能动性和积极性。

2.预防事故和处理事故的能力有待提高。这不仅是员工普遍的问题，也是管理人员的不足。只有对操作设备有透彻的了解并积累大量的管理经验，我们才能在应对突发变化时不会盲目走弯路或走弯路，我们的管理和运作将高效有序。

五，XX的工作前景

生产部门成功完成了公司在XX中发布的各项工作指标，值得我们安慰，我们将拥有扎实的工作作风，认真的工作态度，成熟的工作经验带入明年，不断克服工作中的不足。在xxx年，我们的生产部门仍将安全放在第一位，并成功完成了将于今年年初进行的设备检修。在避免发生各种恶性事故的前提下，我们将全方位调动热情，努力完成年度发电。计划将所有任务提高到新的水平。

生产部门的年度工作摘要2

团队正在不断加强自身建设，提高团队的科学管理水平。目的是通过这种方法提高所有团队成员的学习能力。分析能力，判断能力和解决问题的能力使团队更具活力和活力。生产部门的工作总结如下：

I.团队简介

综合类成立于1998年。团队有15名成员， 3名女工和大专。五年以上文化程度。团队中有6名成员和1名党员。平均年龄约为29岁。团队的工作对象主要是车厢的组装。在过去的六年中，团队一直在不断加强自身建设，提高团队的科学管理水平。目的是通过这种方法提高全体团队成员的学习能力，分析能力，判断能力和解决问题的能力，从而使团队更具活力。

在全体团队成员的不懈努力下，公司连续六年被公司授予“质量信得过团队”称号，并获得了“安全生产优秀团队”的称号。集团和“优秀团队”，“安徽省”“模范团队”等称号，qc结果多次在公司和专业工厂中获奖。

在XX，团队将围绕专业工厂和车间的年度战略工作，并将团队的工作结合起来分解重点和目标，根据各项政策制定月度工作计划，开展各项活动，加强活动。

开展公司创意精益团队活动时，团队认真研究了精益团队的各项工作要求，结合政策和质量值得信赖的内容，制定了创意活动计划并每月进行详细实施基础。

二，现场5s和物流

1，现场推广

全年团队将根据5s管理和提升的要求。

①由于团队现场围栏的流动性很大，因此难以控制。因此，团队每月至少使用两次空闲时间来纠正该站点；

②制作各种合适的标语来美化现场环境；

③实施团队管理委员会的更新更有效；

④根据材料的不同性质，在现场设置所有物品并编写5s模板

⑤综合生产线的作业区域没有明确的范围。外部人员很容易进入操作区域，从而影响团队成员的操作和现场安全。因此，画出操作区域并设置明显的标志。

2，物流和生产能力的提高

①在XX，团队围绕提高生产能力的工作，首先调整了工作站的布局，将原来的三个工作站减少为四个工作站。生产现场的物流得到了改善。随着品种的变化，物料设置的调整不断进行调整，在一定程度上减少了物料翻转的浪费时间，提高了工作效率。通过各种努力，该汽车的容量已达到每天150-160辆的目标。

②在团队的每个过程中进行运动研究，以减少运动的浪费并增加约3000个单位的年生产能力；

③为了改善生产能力的长期规划，我们提出了综合生产线两端的计划。经过一家专业工厂的研究，我们确认所有设备的改造都已经完成（悬臂起重机和合成线已安装。（翻新，所需的工具），并且团队的物料存储计划也已完成。通过实验，一个单元的生产时间约为10分20秒，如果执行该计划，则日产能将增加约40个单元

III。成本控制和改进

1，改进成本管理

㈠修订了各种成本指标为了使成本更可控，团队将成本指标分解为个人，以便团队成员参与成本管理管理层，建立成本可视化管理委员会，并实施成本后投入产出报告

㈡制定了全年减少消耗和浪费的计划，并改善和纠正了前面板划痕的预防，废物的再利用，以及运行，滴落和泄漏。

㈢进行经济运行分析，改善采摘单的收集。根据团队中标准零件和小配件种类繁多的现象，为了规范管理，对每个产品进行标记。

2.消耗控制

班组全年共完成汽车整车37,443辆，成本消耗1,352,377.30元，固定值1,353,907.70元，比率为99.902％，单件消耗成本为36.12元，单件生产成本从XX的36.33元降低为0.21元。

实行对工作进行岗位责任制，填写投入产出报告，每周对库存数字和实物进行抽查。

3.工作改进

团队建议全年进行94项工作改进，其中52项得到批准和报告，实施了47项。有效改善率为90.4％，每人有6项需要改善。参与率为100％。

四，产品质量和过程管理

1，质量管理

①团队iso9000系统符合率100％，没有不合格项wsl标准。

②在过去的一年中，团队不断加强岗位自我控制的建设，以实现对缺陷零件的识别，建立缺陷信息反馈机制，并严格执行“三个自我控制”，信息基本上可以反馈给团队质量官和团队负责人。

③全年共实现4项质量控制结果，该公司获得了2项一等奖，1项二等奖和1项三等奖。

④全年未发生批次或重大质量事故。

⑤不断深化spc在过程管理中的使用，依靠数据来了解现象，并在解决质量问题中发挥重要作用。同时，基于spc的使用，坚持开展“过程诊断”活动。

⑥修订了客户链结构图和承诺，坚持每月进行客户链访问和质量（过程，案例）教育。

2，过程管理

①为了满足生产需要，在技术科的安排下，更换了过程操作指令卡。

②团队和团队澄清了工艺流程，并在流程之间进行了质量承诺和服务活动。

③建立工作报告系统，以深入反馈生产线上的问题。

④团队根据过程要求独立编写了标准操作说明。

五，安全生产和设备维护

1，安全管理

小组继续巩固“特殊安全审查”的结果，并且一年没有发生安全事故。

整支小队的全年安全工作重点是增强人们的安全意识。目的是防止人们的不安全行为，环境不安全因素以及不安全的事物状况，从而避免安全。对于该事故，团队进行了各种形式的安全活动，使团队成员可以参与各种活动：组织安全测试，进行一天的安全人员活动，阅读安全文章，撰写安全提示以及检查和检查隐患。我们每天早晨坚持安全，团队中所有新员工中的100％进行了安全教育，同时不断创新安全教育的艺术。

10月，集团代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产团队交流会议，并被授予“优秀生产团队”的称号。

2，设备，工具管理

①完成团队中所有设备的tpm模板的准备，并将其放在墙上。

②团队的设备和工具进行了两次校对。

③为了配合生产能力的提高，团队和维护团队共同设计并完成了合成线的改造。

④完成日常预防性维护和生产线涂料。

⑤完成一些电站设备的改造。

VI。组织建设

1.体系完善

建立和完善团队的管理体系，围绕精益机构文件编制所形成的封面内容形成团队。设定明确的质量安全目​​标和值得信赖的内容

2，民主管理

年XX年，团队实施班级委员会责任制，利用团队智慧进行团队管理。晨会采用“让我们讲话，总结”的方法，鼓励大家发表意见，团队每月至少坚持一次民主生活会议系统，这样每个人都可以找到对团队管理的想法。我们对班级委员会的工作进行了民主评估，并与每个班级委员会取得了评估结果，以提高班级委员会的工作和服务水平。

3.精益提升

团队从7月开始建立精益团队，并取得了一些成果。团队执行每月计划和摘要系统。围绕“精益”一词，它在生产，质量，技术，培训，安全，设备，成本，物流和学习型组织建设方面不断创新和改进，并在专业工厂评估中赢得了第一名。 3次，第二名1次，第三名1次。

生产部门3的年度工作摘要

尊敬的领导人，

大家好！

时间像梭子一样在奔跑，20xx即将过去，20xx即将来临。在这一年里，我的职位流了很多汗水和眼泪。回顾过去的艰难历程，结果已成为过去，新的一年是我生命的新起点。在20xx中，我们将更好地完成工作，我们将总结以下内容：

20xx中ai的输出如下：

做好的是维护成本控制和生产率。区别在于人员流失。维护成本比去年的每台机器1100元（约500元）低至少50％。不断变化的操作员给我们的培训和设备维护带来了巨大的压力和挑战，但同时也给我们带来了工作的不足。

1：来年的计划

1.处理轮班的日常事务，负责实现轮班指标；

2，负责机器的管理实施检查，每周维护和每月维护，并制作相关维护记录，并预先处理有隐患的机器

3，根据上级安排方案，合理利用资源，完成上级下达的任务。

4.负责在职操作员的职业培训和绩效评估；监督操作员的工作并及时纠正不良的操作行为；

5，每小时检查每台机器的运行状态以及生产状态，质量状态，并及时采取对策以防故障；

6.负责查看轮班中每台机器的生产插件进度跟踪表，并组织轮班操作员来审查对轮班失败状态的分析并采取对策；

6.]

7.负责班级的生产安全和设备安全，并指导操作员执行技能和方法，例如质量控制，零件丢失控制，设备操作和维护；

8，负责组织设备检查。 ，设备的维护和实施5s；

9，负责提高此类效率，监视每台机器的生产能力，质量和零件缺失控制的改进；

10，保证环境，温度和湿度必须符合要求；

11.建立机器的医疗图表并详细记录机器故障的维护记录

12.每天检查一天的工作和未完成的物品

13。保持良好的转变记录

2：引入pdvd并优化dvd的ai流程

1.公司在原始的aidvd流程上引入了pdvd流程，大大减少了电缆插件人员，有效控制了人工成本。 。

2，pdvd在ai过程中及时反馈问题，随后由质量部门反馈给工程部门的研发部门，以及时有效地改善生产问题。

3.与其dvd和pdvdai流程兼容，从而大大提高了AI的生产能力，这也使AI变得全面，并为公司创造了更多利益。

三：节省成本

1，拆卸并修理损坏且昂贵的零件，以便对零件进行详细的修理工作。

2，对设备零件进行零匹配回收，避免直接更换新零件。

以最低的维护成本减少维护故障的范围和维修设备。

3.竭尽全力再次有效地利用资源来组装设备部件，从而降低公司成本！

第四：提高生产效率并减少缺陷

1.及时控制和控制生产中的质量异常，以分析和找到解决方案，以避免再次发生相同的错误

2，设备内部参数的认证

3，维护管理和控制，组织大故障设备的检修，并减少由于设备故障引起的生产故障

] 1及时巡检生产线，及时发现问题并及时处理

2.制定设备维护计划并安排实施设备维护工作，通过改变维护频率来保证设备性能，减少机器数量故障和停机时间，确保机器的正常生产和运行

5：确保人员流动，巩固团队建设

1，系统地培训新员工，进行专门讲座并前往同时开展工作，使每个员工都意识到提高技术质量的重要性。同时，它将加强对员工集体荣誉感的培养，提高员工的协作能力，并使组织更团结，更战斗。

2.每天负责机器的维护，并定期确认设备的使用情况，以确保其设备的正常运行以进行日常生产。

3.对于每月的定点培训，实施操作员掌握和处理日常设备故障，掌握生产细节并与上下进行协调的技术关键。

回顾今年的工作，我很高兴，很努力并且很高兴。在20xx年，我要感谢公司领导者的教育和培养，也感谢我的同事们的帮助和理解。展望未来，我坚持专业的诚信，审慎和勤奋。我坚信，今年的花朵比去年的红色更好，但不幸的是，明年的花朵更好。祝公司步步高升，祝您一切顺利，幸福安康！