设备管理工作总结3篇
2020-01-08 13:48:02 69
设备管理的关键是突出重点，加强业务管理，确保安全生产，确保员工的安全生产。以下是小编为大家组织的设备管理工作的摘要。欢迎阅读！
设备管理工作摘要（1）
在20xx年，公司将继续实施精细化管理，以实现减少消耗和提高效率的目标。机电部严格按照公司的政策目标，积极完成各种设备维护和技术改造任务，确保了20xx年公司生产任务的顺利完成，为20xx年生产奠定了坚实的基础；进一步提高了公司设备管理的整体水平。基于20xx的工作，得出以下结论：
1.团队管理
1.安全比泰山更重要，并且始终牢记“预防问题发生”。
通过每周的团队负责人宣传来强调安全工作：监护人必须在高空看守；必须提供安全防护设备；定期检查和维修高空车辆；定期检查专用设备。经过大家的努力，20xx年的设备部门未发生重大安全事故。
2、6s管理。
通过制定规章制度和员工考核制度，对员工的行为进行了规范。在日常工作中，组织班组长学习并强调团队的清洁卫生管理，制定日常清洁人员安排表，落实责任人，管理好一切，充分调动每个员工的积极性和责任感。
二，设备管理
1，每月定期对车间设备进行日常维护和检查。严格按照设备操作规程对员工进行随时监督，杜绝非法操作，发现潜在危险，要求现场整顿；要求车间维护日常设备维护记录。
2，设备的维护保养工作。
（1）注意维护并减少维护。
根据制定的设备维修计划，对公司的行车，冲压车间冲压设备，总装生产线，涂装生产线，机械加工设备等综合保修工作车间设备进行第二次保修，及时发现并完成消除隐患，二次保证的完成率达到100％。
（2）及时对关键设备进行维修。
在组装车间修理设备时，要求维护人员到达现场5分钟，并协调车间安排操作人员与维护人员合作，以最短的时间对设备进行维护，并进行监督。确保维修质量和平稳的现场完成了各种紧急维修和保养工作。
（3）特殊设备管理。
完善了压力容器和起重设备的账目，与质检部门合作完成了压力表和安全阀的定期检查，并按照国家标准进行了定期检查。
（4）叉车管理。
对该系统进行了重组，以改善叉车的日常维护系统并进一步规范风扇安全操作和叉车操作员的日常维护。通过每周定期检查，敦促叉车工人每周维护和润滑叉车。对违反操作规定的人员处以相应的罚款，并遵守相关规则。
3.设备维修工作。
针对日常检查和维护中发现的隐患，进行了相应的整改，并对货箱车间折弯机，剪切机和冲压车间800t进行了维修。整改后，设备正常使用。
4.零件管理。
清理并计算了整个工厂的设备配件，制定了设备配件的最低库存，与材料部进行了沟通和协调，并与材料部建立了网络，以确保任何地方的备件库存时间，确保今年能及时生产和维护。性别。
5.公司的安全和质量标准化达到2级。
在20xx年8月，公司开始将安全和质量标准化达到2级。机电工程署的员工与车间和部门一起，在4个月内积极完成了各种设备设施整改项目，有利于公司顺利达到水平。扎实的工作基础。该公司成功通过了2级合规性项目。
III。总结
设备管理是一个长期的管理过程，在此过程中需要不断学习有关设备管理的新思路。在20xx中，设备管理方面存在成就和缺陷。通过不断的探索，他逐渐意识到公司的设备状况迫切需要积极实施设备检查管理模式。根据这一目标，在20xx的工作中，我们将不断提高我们的业务水平，提高我们的管理能力，提高自身的弹性，提高我们的创新能力，并积极为公司完成20xx的生产任务和改善设备管理做准备。
设备管理工作摘要（2）
回顾过去的一年，我们百感交集，我们很高兴TDI的产出达到了在实施阶段，红水厂已经投入运行，新的废酸厂的框架已经完成。它准备在明年一月安装。令人担忧的是，某些设备长期处于生病状态，无法消除其隐患，这给设备的管理和维护带来了不便。过去一年的工作情况从以下几个方面进行报告：
1.从设备管理方面。
1.加强现场设备检查，及时消除设备隐患，确保设备正常运行。
根据公司和车间的要求，我们加强了设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。进一步完善了原始检查系统，包机系统和设备润滑系统的规定，并对车间内设备，包机人员和人员责任进行了定点检查。对于TDI边界区域，过程更加复杂，并且设备也越来越重要。如果不仔细检查，可能会导致设备故障并造成不必要的损失。为此，我每天与钳工进行检查，以便及时传达检查结果并确认发现的问题。
同时，及时与工艺人员沟通，了解设备的运行状态，并积极寻求解决方法，例如LIST装置的T7722排气阀密封圈，AP的油封及时更换等问题。 ，充分体现了我们车间的团结与合作。它还反映了车间负责人对设备管理的重视。发现主要设备问题并及时反映情况时，我们会及时向主要负责人报告。从实现的角度来看，效果更为明显。增强了员工的责任感，并精心维护了设备。发现了AP机器和P7102泵的两个主要设备危害，并组织了及时的维修以消除设备事故的隐患，以实现设备的长期良好运行。生产系统的稳定运行和每月2000吨以上的产量提供了有力的保证。
2，加强设备技术档案管理，完善技术数据。
设备技术文件是设备维护过程的记录。通过检查设备技术文件，您可以深入了解设备的运行状态，损坏程度和损坏原因，并可以及时调整设备。操作条件和设备改进。每周检查一次车间内移动设备的技术档案，如果没有填写，请及时通知所在行业的技术人员，以确保技术档案能够及时反映设备的维护状态。有利于设备的管理。
3，严格控制设备维修质量。
设备维护的质量直接影响设备运行的稳定性和系统的稳定运行。作为设备技术员，大修质量是重中之重。无论是设备检修还是急修，我都会仔细检查被拆卸的设备，积极寻找损坏设备的原因，找出问题的症结所在，并及时解决，以确保设备的稳定运行。
其次，在节能降耗方面。
1.积极实施设备本地化，以减少备件的成本和消耗。
可以说20xx年将是我们车间的国内设备最强的一年，因为TDI区内的大多数设备都是外国设备，零件很昂贵，而且供应周期很长长。费用是非常不利的。因此，在充分论证之后，我们国产了重要设备P5408和P3102。尽管仍然有一些小问题需要改进，但它们通常是成功的。降低了成本，缩短了备件的供应周期，为确保生产系统的稳定运行和缩短停机时间奠定了坚实的基础。
2.积极开展废物的修复和再利用，技术改造和技术措施，减少成本消耗。
例如，对T7722和T7723端轴承密封件的修改已从原来的密封聚四氟乙烯密封垫改为固定在轴上的密封橡胶圈。效果不错。由于更改了密封形式，因此轴承已经运行了几个月，并且到目前为止尚未更换轴承。每次拆卸并检查轴承压盖时，轴承都没有损坏。同时，我们还修理了气动马达和它已得到改进，效果良好。
第三，为项目做准备。
车间自“二三三三”扩建工程移交给公司以来，车间一直十分重视。因此，我要求自己和机械技术人员积极学习“二三三”材料，并对设备进行更改。我有很多想法，尤其是关于移动设备的想法，以了解结构和组装过程以及注意事项。
第四，缺乏工作。
在我每年20xx的工作过程中，我认为以下方面需要改进。
1.在设备管理方面，设备管理经验不足，需要学习和改进。例如，每月的修理前计划不能如期完成，但是没有说明原因，因此形成修理前计划以应付上级的显示。在20xx年，我们必须严格执行每月的维修计划，当然，我们需要根据设备的实际运行状况进行实时调整。
2.在检查过程中，未充分注意发现的设备问题，这些问题导致设备突然损坏，例如B7728泵壳破裂。如果吃很多，你会学到很多。将来，您需要加强这方面的研究，并努力提高20xx。
3.专业知识和技术水平有待提高。将来，我将通过努力学习和练习，不断积累经验，在练习中锻炼自己，并提高自己。
回顾刚刚过去的20xx年，我对自己的工作基本感到满意，并且获得了艰辛，耐力和愿意努力工作。意识形态的进步起着党员的作用。展望20xx，我们还有很长的路要走。随着3万吨的实施，设备的隐患将增加，我们的任务仍然很艰巨。因此，我们必须努力学习，积极准备。第一次开车时，我们必须表现出2万吨的傲慢，我们将克服困难。我认为3万吨项目将顺利启动。
设备管理工作摘要（3）
长期以来，在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，我部一直密切关注关于三个总承包目标管理系统要求积极开展工作，更好地完成相应的工作任务。设备物资部按时保质保量地完成了各项任务，全力为抚顺东州区石化新城核心区建设提供BT项目建设服务。我的工作总结如下：
1.建立和完善组织结构以及规章制度。
1.建立和完善组织结构。在设备和材料的人力资源短缺的情况下，总承包部门成立了设备和材料部门，并要求工作区域设立相应的部门并明确职责范围。明确总承包商和工作区域之间的分工和责任。
2，我们认真研究了武清BT项目的一些良好管理经验和管理体系，完善了管理方法。总承包部根据公司程序文件和三个目标管理系统的要求以及抚顺BT项目的特点，编制了一系列管理系统文件（例如《详细实施规则》和《大宗物料招标和采购实施详细规则》）使设备和材料的管理成为一个规则。
3.认真执行上级指示精神，坚决贯彻上级指示精神。每个工作区域的相关设备和材料相关人员必须仔细研究公司发布的各种系统和文件并跟踪实施情况。及时提交各种报告和项目简介，并积极响应公司和分支机构发布的各种指示。
第二，加强设备管理。
加强设备动态管理，根据设备变化及时更新设备分类帐。我们用16位数字重新编码了抚顺总承包部的所有设备资产，并完成了所有设备和材料的POWERON系统的输入。目前，总承包部门拥有固定资产127台/套，其中土方机械3台，其中大型设备1台，混凝土搅拌站1台，路基土拌和站1台，专用设备（蒸汽锅炉）1台。价值超过1305万。总体设备完好率达到90.5％，利用率为77％，专用设备合格率达到100％。
积极按时进行各级建筑设备的维护工作，尤其是冬季施工，并做好维护记录。根据抚顺市冬季快速降温的特点，编制并实施了《冬季建筑设备维修实施细则》。确保每个设备在寒冷的冬天都能正常运行。
我司今年组织了3项设备和材料的重大检查和特殊检查，重点是在每个工作区域对工程机械，特殊设备进行特殊安全检查以及现场危险材料管理。通过对每个工作区域的检查和研究，确定了危险因素的存在，并组织了整改措施，以确保全年没有发生机械事故。组织了现场技术人员，设备管理员和操作人员多次进行设备安全操作维护培训教育，以实现不违反规定的操作。
组织每个工作区域的“设备配置计划表”，以确保建筑设备的全面平衡。负责严格管理设备计划申报，维护和使用的全过程。
第三，狠抓物资设备管理。
1.加强设备和材料采购的计划管理。总承包部门在每个工作区域履行对主要建筑材料和材料的招标与采购的审查，监督和管理的职能。通过计划管理实现监督管理功能。根据项目进度，仔细检查并验证每个工作区域的物料采购计划。在每个子项目开始之前，每个工作区域负责报告“单个项目物料购买计划”，并将其提交到每个月底“购物清单”下个月。
2，加强设备物资采购流程管理。应严格按照公司《转发条例》，《设备材料集中采购管理办法》和《散装采购管理办法》的规定，严格执行各工作区的材料招标采购管理。材料（试用）。严格控制大宗物料采购计划，并要求每个工作区域执行投标申请批准流程。在采购招标过程中，我们进行了多方调查，比较了商品和采购，经过供应商审查小组的审查，最终确定了具有强大供应能力，良好性能和高信誉的合格供应商，以确保材料和材料能够准时，保质保量。方法。
总承包商部门要求每个工作区域都成立一个重要的投标和采购领导小组和投标评估工作小组，以制定投标采购计划，投标申请，投标文件和编号，投标评估和投标，并进行谈判。并签订合同以及其他系统和程序。 ，并报总包部备案。实时全面掌握市场信息动态并了解相关的重要市场条件。截至目前，今年的物资采购总金额为100万元。已经组织了十二次钢材，钢绞线，锚，钢模板和其他主要材料的材料采购。占总金额的62％。
第四，总结。
简而言之，所有设备和材料人员在上一段工作中都取得了一些成就，每个工作领域中项目进展的顺利进行离不开双方的共同努力。我们的设备和材料人员。尽管已经取得了一些成就，但是仍然存在许多不足之处。邀请领导人提供更多有价值的意见和指导。我们有信心并决心继续发扬艰苦奋斗的工作作风，在未来不怕艰辛，事业蒸蒸日上。道德和强烈的责任心以及认真的工作。努力为抚顺石化新城的建设而努力。在材料和设备管理方面取得了新的成就，以确保项目的顺利完成。
