新中国十大劳模：马恩华_3000字

2020-10-16 01:39:12 91

　马克思恩格斯：“社会主义企业家”

马克思中国与员工讨论发展计划

马恩和中国，一个难忘的名字。他本着“奋斗”的精神，改变了企业的贫困面貌，力争在国内取得一流的业绩。

马克思于1963年从青岛纺织职业技术学院毕业后，被分配到保定国家棉花第一工厂工作，担任技术员，车间主任，党支部书记和高级工程师。当他在1984年担任工厂主管时，公司正处于管理混乱，产品积压，人民支持以及员工无法支付工资的艰难时期。看到停止运转的棉织品和纺纱机的积压，以及听到工人无法支付工资的叹息，马克思和中国感到焦虑。

对于企业的发展，马克思和中国不怕困难，敢于创新。他认真贯彻党的指导方针和政策，背负沉重负担，决心改革，锐意进取，全心全意依靠工人阶级，领导职工努力工作。经过10年的艰苦努力，不仅使一家濒临破产的公司恢复了生机，而且使该公司跻身全国同行业的一流水平。 1994年，实现的利润是该国同行业中的第一位，固定资产净值相当于1984年的10倍。

马克思和恩格斯为国家和人民创造了财富。在担任工厂经理的十年期间，他从未在屋子前伸出手，在票证前无动于衷，任命了精英，并且在生活中没有任何特殊待遇。最后，他因劳累而生病，死于疾病。曾获得“全国劳动模范”等荣誉称号的河北保定一棉纺织集团公司前董事长，总经理兼党委书记被称为“社会主义企业家”。

（新华社北京，9月6日）

《人民日报》 1999年9月7日，第四版

杰出的社会主义企业家马克思和恩格斯

耿树平

9月24日上午，几辆车赶到保定棉纺厂职工医院。省委书记成伟高，省长叶联松率领三名常委，省政府秘书长到保定棉纺厂职工医院看病。马克思和马克思在中国。被这种疾病折磨得很弱的马克思躺在医院的病床上。他向领导者报告的不是他自己的疾病和身体状况，而是工厂的生产和运营，工厂当前遇到的困难以及克服这些困难的决心。和方法。在省委关于马克思和恩格斯事迹的会议上，棉纺厂的干部职工对厂长马克思和马克思的感人故事大哭，省领导流下了眼泪。

马克思和中国在危机时期承担了任务，他在企业家的远见和明智的决策下，使濒临破产的公司重生。在过去的十年中，公司获得了全国先进的基层党组织，全国杰出的政治企业，全国劳动模范和全国二级企业等一百多个省部级荣誉。

“文化大革命”后的保定，街头流传：全国无乱，保定无乱。保定无乱，企业无乱；企业没有混乱，棉花纺也没有混乱。当时在保定棉纺厂，领导班子有三辆马车，管理混乱，整个工厂生产落后，员工士气极低。三分之一的员工要求从工厂转移，而80％的年轻工人则要求转移，加上1958年。每年建厂时，投资仅是其他企业投资的70％。一样的大小。企业天生不足，产品质量差，经济效益居全省同行业首位。 1984年下半年，工厂的仓库里装满了超过3000万元人民币的产品，销售了Komen Koroque。在车间，纺纱锭子停止了运转，布机安静了，到处都是鲜花盛开，员工三五人一组打扑克，他们的工作错综复杂，马克思和中国决定从资金的筹集和振兴入手，给工厂的所有员工一个“保证”。指出：“薄利多销，无利可图，振兴资金，开始生产。”根据他的决定，产品生产结构进行了调整，形成了产销两旺的格局，公司获利超过8 1985年春节，员工们得到了20元的奖金和20公斤大米，这是多年未见的事，他们欣喜若狂。

企业发展的关键在于后劲。对于具有固有缺陷的公司保定棉纺厂来说，技术改造是提高其后劲的唯一途径。纺织业正在从事技术改造，有句俗话说：“技术改造将导致死亡，而不是技术改造和死亡”。在深入调查和调查的基础上，马兴华厂长做出了大胆科学的决定，提出了适时，适度，高起点的技术改造政策。把握落后技术装备的主要矛盾，由低到高发展，通过技术改造创造效益，创造效益并参与技术改造，滚雪球，逐步加大技术改造的力度，创造最佳的投入产出率。在“第七个五年计划”期间，他从以前的纺纱车间开始，对并条机和粗纱机进行了翻新。在改善设备质量的同时，他解决了前端纺纱能力不足的问题，并充分发挥了纺纱机的潜力。棉纱的年产量增加了1,402吨。增加利润100万元。在充分利用纺纱机的潜力之后，添加了144台56英寸的织机，以进一步处理棉纱产量的增加。全棉织物年产量增加252万米，实现利润228万元。良性循环奠定了坚实的基础。

在技​​术改造过程中，马主任擅长将国外一流设备的引进与国内先进设备的更新相结合，低投入，高产出，并获得了最佳的技术改造效益。前部织造设备对织造表面的质量非常重要，因此他决定引进德国和日本的自动络纱机以及德国和英国的上浆机，以大大提高前部织造设备的性能。由于织轴的高质量，所以使用家用机织织物。高档产品，如机织羽毛状织物具有低成本和高售价，并获得更高的投资收益。同时，这也为全面改善棉织物质量和高级品种创造了条件。

适销对路的品种和出色的产品质量是企业占领市场的通行证，而马克思恩格斯熟悉这一原则。要把握好品种，市场信息反馈是关键。不管身体如何不适，他都奔赴中国东北和华南地区，以了解其他地方的纺织品分布情况。那是一个冬天，冰冷多雪，风很大。老马的牙龈肿得很厉害，以至于他的一半脸都肿了，无法张开嘴巴。他甚至不能吃面条。他必须买细面条煮沸，然后一点一点地擦在嘴里。由于饮食不当和胃部疾病的反复发作，他在没有人的情况下摔断了牙齿并忍受了疼痛，并假装与顾客交谈时放松了。副主任吴光山看着自己变瘦的脸说：“老马，如果不能，就回去，我会在这里站起来。” Maanhua摇了摇头说：“回去很痛。相反，他要求客户说我们很重要。失去信任。”棉花产品赢得了广阔的东北市场的一席之地之后，老马又回到了南方。在广州和深圳，他吃药，打针，谈判并签订合同拜访客户，每天工作近20个小时，最终使“明星”纱和“君子兰”布在珠江三角洲举世闻名。经过马克思和马克思多年的艰苦努力，保定一棉现已建立起连接东北，华北，华东和华南五个主要外贸市场的信息网络，为公司的决策提供可靠的营销信息，并以生产，供应和营销的领导者和整合。

为了使保定一棉的产品质量过硬，他在全厂实施了全面质量管理体系工程，确定了以质量求生存的发展营销策略。整个工厂从团队，工作部门到车间和部门都是逐层构建的。有一个以经济责任制为核心的质量保证体系。所有当值员工必须获得质量培训证书。整个工厂的一线生产率已达到95％以上。整个工厂已建立了42个质量管理点。该程序的质量在站点，过程，操作和设备的基本管理中得到完全实施。 1988年，宝棉创造了有史以来第一条省，国家“明星”牌纱线，“君子兰”牌坯布，其中86％的产品直接出口，年创汇超过2600万美元。 1992年被纺织工业部命名为“两纱两布出口质量先进单位”，并获得“综合奖”。据统计，中共在保护棉花的十年间，实现利税4.9亿元，为国家创汇1.946亿美元。

马克思恩格斯曾经说过：“今天，通过严格和详细的科学管理可以实现棉花保存。”他从他人的中学到了最好的东西，并将公司文化的建设，现代科学管理理论与棉花保存的具体实践有机地结合在一起，创造了独特的“五四三”特色管理方法。该管理法贯彻以人为本的思想，整合了克制，鼓励和教育。通过对市场，质量，成本，竞争和与企业共同命运的五个主要意识的教育，安全，质量，组织和劳动这四个学科得到加强，以改善思维和管理。 ，三大技术素质，发掘员工心中的能量，树立良好的企业形象，提高竞争力。去年11月，销售包装的使用不正确，但他们并不认为这是一件小事。从工厂负责人，质量检查主任，车间主任，值班督导员和质量检查人员中扣除了奖金。在生产调度会议上，老马反复强调：“我们的管理要注重质量和效率，绝不能疏忽。各项规章制度的执行必须严格，认真。只有这样，我们才能确保政府订单的顺畅流动和生产高质量产品的相同步骤。有了高质量的产品，就不会有疲软的市场。”在制马厂经理的教育下，工人意识到过去我们的效率不高，但关键是管理不善。如今，管理有点更加严格一点，产品质量就可以站稳脚跟，获得良好的收益，员工也可以获得收益。“现在保定市第一号棉花生产井已经井井有条，车间没有吊物，地面没有落纱，在环境中没有死角，并清洁机器。十年的风风雨雨，十年的艰辛努力，使Maenhua带领整个工厂避免工作。落后的企业变成了国家先进企业，但是马克思恩格斯的健康状况受到了影响，工作负担过重使他身患重病。 1993年2月，他不得不躺在北京中日友好医院的手术台上。之后，将胃切除4/5。

作为企业的经理，它应该是雇员的公务员。马克思恩格尔善于发挥党组织和工会青年团的作用，在保定棉纺厂形成“双重文明”的小气候。

马克思和恩华经常说：员工的心是企业的根本。他如何赢得员工的心？真诚把员工当主人，真正当主人，当公仆。工厂承包，房屋分配和奖金分配等主要问题使业主可以决定并听取业主的裁决；工厂应向业主询问质量问题，并依靠业主来实现……员工病了，他鞠躬去看医生；在他的生日，他送了生日蛋糕。一个单身的年轻工人结婚了，他送了辆车送新娘。马克思和马克思就是这样交换员工的心，并以炽烈的热情与员工的心架起一座看不见的桥梁。

在1985年任职的第二天，他去食堂和烹饪人员共同研究如何提高餐食质量，并特别批准购买冰箱，bun头机和电烤箱，从而改善了用餐环境员工的条件。有一次，第二家布料车间的一名女工人在中间工作时胃部不适。 Maenhua值班时路过。看到她蹲在地上，脸色发黄。她急忙问原因，并告诉班长带她去医院。一天早晨，大雨。马云五点后赶到了工厂，亲自解释了接送工人的班车安排。派出汽车后，他认为下大雨，能见度很低。员工骑自行车时容易发生事故。因此，他派出了工厂里的所有货车。他看到汽车工人每天巡逻数十英里，工作鞋的鞋底太薄，帮助太紧，他们总是四处走动。血液聚集在脚上，鞋子被卡住并且不舒服。马克思和中国下令劳动保险部门立即购买厚海绵和零散工作。鞋子……

1987年，企业的经济效益逐步提高，并首次建造了四栋职工宿舍楼。 1992年，工厂中的原始职业学校和高中取消了剩余的教室。马主任决定腾出这所工厂幼儿园的房子，使幼儿园的数量从不足300家增加到600多间，减轻了招收员工子女的困难。由于员工生活的重要性，在过去的十年中，工厂为员工完成了64项有形，有形的实践和善行，解决了生活中的十大难题。员工的年收入从未低于500元-跃升至7,000元。

住房问题是企业最敏感的问题。在住房分配方面，马经理如何对待自己？随着经济效率的提高，工厂里建造了36座家庭建筑物，但僧侣和粥仍然很多。 Maenghua带头不想住新房子，并一直住在距文昌地区四，五英里的化纤工厂的居住区。他主张在住房分工条例中明确规定：干部职工有一个标准，干部职工先有标准。有一次，几名员工去工厂负责人的房子抱怨住房困难。一对夫妇窒息了他们的胃。他们事先准备了一份“肚皮草稿”，不得不在孟化的房子里大惊小怪。出乎意料的是，当他们打开马克思和中国的大门时，他们看到导演的女儿在厨房的小凳子上爬行，在做作业。马厂厂长有三代人，只住两个房间。人们突然屏住了呼吸。窒息的女工抓住了丈夫：“走吧，工厂经理的房子比较拥挤，我们在说什么呢？”实际上，根据条件，老马有三次改善住房状况的机会，但是他三度放弃了给工人的可分配房屋。直到工人代表大会强迫他为他“改变条件”，他才开始这样做。在第四套房子分配期间搬进了新房子。在此之前，一家五口和三代的Maenghua一家人和化纤厂的普通工人居住的大楼住在一起。在小儿子睡觉的床尾放了两个木箱。儿子长大了，有一天对父亲说：我父亲可以加长床吗？伸展双腿很好。马云成为工厂经理后，他仍然骑着一辆破旧的“飞鸽”自行车上班。他是近视的，在下班和风雨中他看不到回家的路。他只是遇到恶劣的天气。停下车走走。这样，他骑自行车上下班，即使他自己也无法分辨，他在雨雪中掉了多少次。 1992年3月，工厂举行了工人代表大会。保定市工会联合会借此机会对老马进行调查和民意调查。 359名员工代表参加了秘密投票，358票代表“优秀”。唯一的弃权是他自己。他说：“如果您没有足够的资格，那么员工就是最准确的。”老马赢得了保定棉一厂8,000名员工的心。作为今年省委组织部对企业团队的检查的结果，马克思和恩格斯从103次无记名投票中获得了102张优秀票，还有1张合格票。马克思和中国经常收到员工写的合理化建议，这些建议长一千字，一万字，有的只有几行。给马克思和马克思的信以这种方式结束：“写给你只是为了履行主人的责任。”一些员工写道：“不可避免地会有偏见，但他们确实喜欢工厂。”十年来，工厂全体员工共提出合理化建议27894项，发明创造2264项，可实现经济效益4349万元。马克思和恩格斯每当提出这些建议时，就好像抱着热心。他激动地说：“有了我们工人的热情和支持，公司还能担心吗？”

老马经常说：作为一家大型社会主义企业，宝棉一厂在头十年就取得了成功。根本原因不仅在于一个或几个人，而且在于扮演党组织的角色。依靠工人群众的主要作用，依靠一切任务，能够以双手的节奏和抓紧地前进，只有在党，政府和工人的共同努力下才能实现。基于这一认识，老马特别注意党，政府和工人的共同努力。一是坚持党，政，工联合制度。就是说，党和政工参加每周的厂长办公室会议，每周的行政会议和半个月的生产计划会议，共同学习和安排。二是实现五同步系统。即：计划和安排的同步，组织和实施的同步，责任评估的同步；检查和总结的同步；评价和表彰的同步。三是实行“一岗两责制”，迫使党员和行政干部履行群众思想政治工作的职责。四是制定《思想政治工作管理的考核内容，考核标准和考核办法》。把思想政治工作纳入企业管理，与经济责任制挂钩，通过执行岗位责任制，把党，政府，行业，团组织和各部门紧密联系起来。

我不伸出手在房子前面，不要在票前诱惑，不要在孩子面前寻求自私，不要在雇用员工时表现出爱心，在工作中也别无所求生活。这是马克思和恩格斯的生活原则。作为共产党的一员，他表现出了先锋队的模范力量。作为干部，他以身作则，发挥了自己的作用。

满华出生在鸭绿江，但是美丽而富饶的三江平原并没有给他的童年带来金色的梦想。我父亲依靠为他人工作来养家糊口。年轻的满华赚钱上学，去山上打柴，卖炸油条，卖鱼。正是新中国让他上了高中，并完成了青岛纺织学院的学业。该国的耕种并未忘记在这个贫穷的农民家庭中出生的孩子。毕业后，他毫不犹豫地填写了志愿者信：“服从分发，去祖国最需要的地方。”马克思恩格斯以服务祖国为核心来到保定一棉。他曾在工厂担任机械师，部门负责人和车间主任。在采访中，老工人含泪地谈论了马克思和中国：“那是一个好人，他不应该生病。”

马克思习惯于中午在工厂吃饭，然后从自助餐厅回来与一些老工人聚在一起，并边吃边谈论工厂的生产和经营。由此他可以了解生产情况和员工的心态。他离员工很近。无限地。

有一天，一位来自农村的退休老工人在路上碰到一匹老马，说很难在城市找到住所去看医生。演讲者无意听，但听众有兴趣。马训华回到工厂，让招待所腾出了20多个宿舍，以安置退休工人。这次，马克思和马克思又病了，工厂的干部和工人排队去医院看望他们的好工厂负责人。

满华担任工厂总监已有十多年了。他没有用权力谋取私利，也没有做任何使他的亲戚和朋友受益的事情。老马的一些亲戚在乡下开了自己的小型棉纺厂。在过去几年中，棉纱供不应求时，他们想几次从工厂购买棉纱，但老马拒绝了，并要求他们在家出售所有机器。在这一行。马云的情人胡华瑞说：“为了共同的心，老马忘记了他的所有亲戚。”我的爱人在保定化纤厂工作。曾经有人要求她请老马做工作。当情人胆怯地说时，老马严厉地对妻子说：“你是工厂的老板，而不是我。我去办公室读书时，我什么都没说，枕上的风赢了。不要吹我的房子。”妻子了解丈夫的内心，工厂的领导者，没有规矩就没有规则。

1992年，当儿子结婚时，老马为儿子制定了三项规定：一个不准乘公共汽车；第二个不准乘公共汽车。二是不准接受礼物；三是不得燃放鞭炮。

对于送货上门的礼物，那匹老马更加邪恶。有一次，一位与老马特别亲近的朋友为他的家人照顾了一些东西，并把烟，酒和咖啡带到了老马的家中。当那匹老马听到这个消息时，他做不到。人们赶紧把酒和咖啡面对面地扔在客厅里。老马告诉妻子，凡是带东西回家的人都应立即遣返，并且不能返回工厂办公室。吃咸菜和玉米面粥时我们会很镇定。 1991年底，省委组织部计划选择老麻担任1991年底省纺织工业公司党委书记兼总经理。老麻离不开保定棉花公司，他没有去；英国Hi-Ma公司聘请了前辈。该公司在中国的代理商，他也不为所动。关于老马所取得的巨大成就，有关市政部门提议集中宣传他，但他坚决拒绝。公司宣传部门想为他写一份新闻稿，他会给他照相。是相关的报告材料赢得了模范工人的荣誉，或者工会将其写在了他的背后。在过去的几年中，他因出差而生病，无法开展项目，讨论业务，观察市场……我也把方便面带到了广交会，而我从没乘出租车出差。

1988年，他的老父亲患了癌症。当时，马克思和中国正准备去日本签订重要合同。看到他衰弱的老父亲，他心里很犹豫：走了，他受不了了。不采取行动不仅​​会拖延技术改革的启动时间，还会破坏外国商人的信任。父亲看透了儿子的想法，并敦促儿子一次又一次离开：“去，工厂很重要。”站在医院病床前的马华，内心感到内，嘴唇mo吟，他无法说再见。父亲费力地睁开眼睛，轻声说道：“恩华，自古以来就难以实现忠诚和孝顺。继续，我等你。” Maanhua擦去了眼中的眼泪，开始上路。老人的病情每天都在恶化，他不断地昏迷着喊着：“恩华...”当马克思从签定合同回来时，风和尘土冲到了父亲的床上。老人死后，他听到儿子的电话时无法说话。 ，五分钟后永远离开。老马设法忍受了悲伤，在老人死后不到四个小时，他坐在办公桌前指导制作。

已与他在一起30年的妻子胡华瑞退休，不小心扭伤了脚。治疗后，他行动困难，需要护理。当时是国家二级企业的认可。马克思和马克思提早出去，回去很晚，太忙了，看不见太阳。他动员了未曾进过门的儿子，儿daughter和daughter妇，实行了“劳动合同制度”，轮流照顾妻子的伤势。妻子的受伤有所改善，所以她she着拐杖照顾家务。每当他看到这一幕时，那匹老马就发着热的心，眼睛红了……他欠妻子太多了。

在今年正月初十三，满华带领销售人员再次去广州出差。他穿着两件羊毛衫和一件风衣，在厚羊毛裤下仍然感到寒冷。他再次病倒，被送进北京中日友好医院。在五月的北京之夜，星星闪烁着灿烂的光芒。在安静的病房里，那匹老马带着许多想法躺在病床上。他要求护送人员拿出国家劳动模范勋章，并用自己的全部力量为护送人员拿起闪亮的金牌：“我可以为整个工厂服务超过8,000人，并且可以将工厂规模扩大到这种规模这个国家做了什么，我感到非常高兴。这一次，模范工人爬上了天安门城楼，我不能爬。但是我不后悔，我的心已经爬了。”

这是共产党员的生活观，是社会主义企业家的思想。