施工企业年度工作总结

2020-01-25 13:53:04 117

根据公司在7月1日举行的中期经济工作会议的要求，××分公司认真贯彻了会议精神，贯彻了总讲话的内容，本着会议精神，认真研究了“五项战略”的部署任务。作为指导，我们将根据分支机构的实际情况研究并制定分支机构下半年的工作计划。现在，我们将总结20xx上半年的工作，并报告下半年的工作假设。

I.上半年的工作回顾

在上半年，×××分公司密切关注公司的整体年度工作要求和生产经营指标，团结协作，共同努力始终保持良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1- 6月，我们预计完成产值1.36亿元，钢结构近1.1万吨，上缴利润和管理费320万元，部分指标已经提前完成了年度任务。

（1）抓紧业务发展，实现市场竞争力的不断提高

首先，优化运营组织，增强业务人员的业务能力和法律观念，加强风险防范和防范。风险规避能力。我们建立了一套有效的业务管理模型，并对所有作业现场人员进行了业务能力培训，使管理团队能够真正在企业的经济运行中发挥领导作用。

第二，加深企业管理意识，采取“持续稳定地改进符合质量标准的产品；不断提供满足客户要求的服务”作为业务运营的主要重点和宣传方向。通过提升××公司特殊资格和×××一级资格的优势，先进的设备和系统管理的优势，优质的产品和服务的优势，让客户理解并认可我们，从而扩大公司的知名度和增加的市场份额。率。今年1至6月，我公司共承包工程项目8个，合同金额15336万元，比去年上半年增长120％。其中：自营项目4个，合同金额3569万元，占全部承包任务的23％。

第三，通过产品开发和技术创新为业务运营提供坚实的技术支持。年初，我们引入了H型重钢生产线，以提高产品的成本效益比并解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩展新产品的应用范围，以及提高我们公司的竞争力。上半年，我们的技术创新项目-新型屋面弧形板和金属压纹平悬式复合墙板在××××等众多项目中投入使用，不仅满足了要求，也填补了当地空白。同时，利润也得以最大化。

（二）把握项目管理，实现企业效益的持续增长

根据去年跨界任务的实际情况和上半年重点项目的相对集中度，我们从年初开始，专注于生产设备的完整性。技术人员到位，材料准备充分。在积极落实项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内的工作职责，建立了一套集责任，权力和利润于一体的项目成本管理体系。在生产过程的各个方面提高所有管理人员的管理意识，相互补充，形成合理的施工组织设计和方案优化方案，指导项目部合理使用人，物，物。以最少的投资满足合同要求的财务资源。

在上半年，我们同时面对三个关键项目。这三个项目的钢结构安全总量相当于20xx年全年的任务量。具体持续时间要求。例如××××项目，我们从***月底开始生产。花了90天时间制成了钢梁的根部和钢柱的根部。总共完成了超过1000吨的钢结构。产值近亿元。项目团队的总目标是“加强现场管理，掌握项目进度，确保项目按时完成”，以解决困难和克服施工过程中的所有困难。钢结构将在20xx月份开始。吊起主体直到盖上盖子，并提前5天完成主体钢结构的吊装任务，再次成为公司的“亮点工程”。

（3）抓好人才建设，实现两个文明的同步发展。

在20xx年，我们将在大力引进人才的同时，努力建立人才的能力导向，绩效导向和成就导向。保留优秀和优秀人才，并在企业内部发现并重用具有能力，潜力和质量的人才的机制。着眼于人才建设，着眼于“培养人才”和“留住人才”。总体计划逐步执行了五个任务：

首先，大胆使用已经成熟的人才。建立了以“尊重，发展，鼓励，克制”四个要素为基础的人力资源管理体系，加大了“促优就业”的工作力度。在上半年的新一轮中层干部招聘中，只有八个进入重要的管理职位，并成为该部门的骨干。在上半年，这四个关键项目是由年轻的项目经理组织和建设的，所有这些项目均实现了预期的工作目标。

第二，加大力度吸引和吸引优秀的外部人才。重点是预算，设计和项目管理人才。在人才引进方面，我们需要两条腿走路。一是注重检查运行，引进成熟人才。其次，我们将着重培训，并介绍应届毕业生。在公司从20xx到20xx年进行的指导学徒活动中，我们已经在工程，设计，预算，技术质量和车间等关键职位上建立了六对指导学徒。了解更多，而不是学习帮助气氛。

三十三是实行荣誉奖励制度，大力选拔优秀人才。通过公司和分公司的一系列表彰活动，“明星员工”评选活动，“岗位大师”比赛等载体，鼓励员工热爱工作和进取意识，使广大员工学习周围的先进模范，掀起比较，学习和争夺超级竞争的高潮。在各种主动追求卓越为载体的竞赛中，我们将专注于对卓越的评估，并激励他们向上发展。在20xx分支评估中在12名最佳雇员中，有8名占总数的三分之二。

第四，坚持“以人为本”，营造人才强国的文化氛围。通过活动宣传，中国共产党和中国共产党将共同努力，以增加经济工作的“文化内涵”，增强企业的亲和力，增强“钢铁企业的凝聚力”。钢铁”，在“丰富的文化生活”和“加强宣传”等平台上发展和创新企业文化，并通过文化创新促进文化，机构和管理创新以及技术创新。

第五是充分发挥载体的作用，加强“形象”工程建设。我们围绕系统创新，文明创造和企业形象提升进行全面规划。在内部管理和外部形象塑造的过程中，我们建立了良好的沟通机制，掌握了员工队伍的作风建设，树立了文明礼貌的良好作风。同时，总体规划了领导形象，员工形象，产品形象，质量形象，安全形象，诚信形象，使公司形象资本增值。

第二，下半年的工作想象力

在下半年，我们需要深化管理，促进企业全面责任制项目，以增强企业开发市场和改善经济的能力。以质量经营和努力打造核心竞争力。认真落实XX讲话的精神，落实部署“五项重大战略”的要求，以中期经济工作会议为新起点，以新思路谋求新发展。要从以下四个方面采取新措施，把钢结构部门的工作推向新的高度。

（1）有新措施可以增强企业的市场开发能力，并增加其业务投入。

首先，结合公司的“大企业战略”，突出公司特色，继续加大对“三外一沿海”工程承包工作的重视。坚持求真务实的态度，冷静分析市场，确定公司实力及其在市场中的地位。密切关注市场趋势，认真分析市场趋势，重点关注具有较强资本实力，偿还能力强，社会影响大，市场需求高的项目。通过适时转变业务结构，充分挖掘市场潜力，下半年，我们将根据任务类型发展为重钢和非标行业，为企业争取更大的利润空间。 ，稳步加快和加快分支机构运作扎实发展。

其次，要加深全体员工的管理意识，大力宣传“精心设计，精细管理，精致产品，真诚服务”的四个精心打造的经营理念。让所有员工了解管理工作不仅是管理部门的工作，不仅是招标工作，而且是全体员工的任务，也是做好每项工作的任务。建立完整的经营者经营模式，充分发挥企业每个员工的积极性，增强钢结构分公司在市场竞争中的综合实力。坚持诚信经营，依靠优质的产品和服务赢得市场。坚持不同立场，确保在建工程质量，为业主提供满意的服务，增强施工人员“每个在建工程都是新起点”的建设意识，发展和增加跟进任务，真正做到一个。该项目建立了一个纪念碑，可以与一个聚会交朋友，并获得新的一批业务信息。

第三，我们应该利用社会中所有可用的关系和渠道来进一步扩展和扩展城市。我们始终坚持利用一切可能的条件，大力宣传公司的综合优势和综合实力，开放信息渠道，发展固定业务客户。并扩大了加工渠道的信息储备。包括外国人员和外部单位的人员在内，组成了分支公司的外围运营团队，以扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的运营渠道，并调整自购任务对企业的比例。优势。在增加市场份额的同时，提高企业的经济效益

，第四是进一步加快新产品和新技术的研发，为企业经营提供不懈的动力。下半年，我们还将加大对新产品和新技术研究的投入，以最大程度满足甲方的需求，进一步加强对业主建设要求和消费者心理的调查分析。 ，逐步实施新产品的开发和生产。生成，储备生成，开发生成，思想生成”模型。

（2）在项目管理创新和精细核算方面，有新的措施。

首先，有必要创新完善项目评价体系，完善项目管理体系，加强项目责任制评价，将责任指标细化为进度，安全，文明施工，物资管理，人工管理，技术，质量，成本，结算管理等内容，制定详细的评价标准，规范项目经理和项目经理的权利和责任；放弃原有的“事后计算”被动项目成本管理方法，着力加强实际成本控制；由于钢结构的特殊性施工中，不可能参考土木工程公司的项目责任指标，因此，必须建立一套适用于钢结构项目的内部控制和围堵系统，抓好基础工作，加强项目的日常管理，建立成本评估。预警机制确保项目合同责任制的执行。

二是促进“诚信”工程建设，以双赢为目的，在工程总体建设中抓好。一方面，它优化了设计，减少了钢材含量，并建造了高质量的项目，使业主“盈利”；另一方面，它节省了材料并减少了能源消耗，科学的管理使企业“盈利”。面对大多数工作类型繁多，风险高，变化快，质量严格，工期短，成本低的建设项目，我们需要转变观念，提高认识，深刻理解和理解这一概念。建筑企业属于业主的服务业。服务好，成为员工和助手。有必要广泛借鉴兄弟单位的项目管理经验，积极探索适合钢结构实际施工的项目建设思路和方法，克服市场因素，内部资金制约等诸多困难，不懈努力。从项目内的完全责任制合同中创造利润和利润。增加项目收入的新突破点逐步提高生产线质量。

第三是实现施工现场管理的过程控制。加强过程控制，把握工程质量。在项目建设中严格质量控制，控制和降低项目质量成本，减少不必要的损失，如维修，报废，重新检查。做好现场签证工作，在施工过程中需要修改和变更的部分，应经甲方同意以书面形式记录。对于未列入合同和预算的项目和费用，应及时获得现场签证，以免事后因重新签约而造成定居困难。

（3）有新的措施可以深化管理，改善管理理念。

首先，有必要在先进的管理思想和企业实际业务流程的指导下，加强制度建设。在下半年，我们需要改进和改进从运营到生产和结算的整个过程管理系统。不仅应该转移部门和流程之间的工作范围和职责，而且还应该将横向和纵向管理圈相交以避免管理。可以通过目标，评估，跟踪和奖励来实现过程中的死角和漏洞。要加强各部门的内部管理，积累真实可靠的第一手信息，为企业经济活动的顺利开展打下坚实的基础。建立健全企业各项规章制度。通过制度建设，进一步加强执行力度，进一步加强严格管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐步完善和管理方法的逐步完善，从而提高了企业的整体项目管理水平，并不断创新和沉淀企业的管理经验，以充分利用它。

其次，企业管理必须重视整体经济利益，管理要素不能孤立，而必须相互联系和制约。个人管理的应用不能从根本上提高企业的整体管理水平。因此，必须综合利用各种管理技术，实现对企业的动态，全面管理，使人事管理，项目进度，产品质量，财务合同，制造和生产的个体管理可以整合为集团式的整体管理。模型。以提高分支机构经济运行质量为目标，为企业搭建一个综合管理平台，有机整合管理要素，优化管理目标之间的整体效益，提高企业的经济效益。 。

（4）有加强人才建设的新措施。

人才高地建设是一项系统工程。吸引人才，善用人才和留住人才是相互交织的。这两个链接都不能忽略，不能掉以轻心。企业竞争是最终的人才竞争。人才之间的竞争也是人才管理系统和模型的竞争。因此，在下半年，我们必须集中精力创造一个良好的软环境，激发人才潜力的发展，并利用所有优势来构建和谐，平等和稳定的工作环境。

首先，我们必须形成一种关爱青年进步，鼓励青年人才并支持整个公司的年轻人职业的氛围，重点是培养管理和管理人才，专业技术人才和康复。利用人才，努力建设人才队伍。各级行政职能部门以及各级党政，工会和工会组织必须创造成功的环境，提供成功的平台，并为其发展提供空间。 （二）适当的“轮换”等方式，折衷培养人才。着眼于知识水平高，成长环境好，人格丰富，工作和生活上的烦恼少，敢于承担压力的特点，在指导下发展各种竞争管理和激励机制，留住人才，充分发挥才能。 。

再次，要加快人才培养，必须加快高科技人才的引进，培养和利用。以重点项目为阶段，加快人才培养，使其在建设前线工作。

其次，从现有人员中寻找和培训人才是企业人才的最重要来源之一。人才培养的重点是如何培养年轻人以适应企业的发展，完成企业的使命。培训不仅应侧重于专业技能教育，而且应侧重于素质教育。另一方面，要“培养”要培养的人才，用户部门要根据人才的具体情况安排工作，使所学知识整合到自己的工作中，成为自己的技能。它的潜力。

再次，倡导“团结，启发，互助，改善”的工作作风，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一。我们不仅要做好稳定工作的思想工作，而且要强调企业骨干和基层领导的工作作风和领导方式，并通过“讲技术，谈谈话，交朋友”搭建舞台。让年轻人变得更快。