李开复关于成功的十个箴言
2020-10-13 08:29:57 98
成功的座右铭之一是：自信而不失谦虚和谦卑，而不失自信
李开复（Lee Kai-Fu）1961年出生于台湾。在他母亲43岁生下他之前，他曾多次被医生劝说。因为医生透露，这样的老产妇很可能会生出白痴。但是母亲拼命地劝说他生下这个瑶儿。这位姚尔在他母亲的极端宠爱下自由长大，喜欢做很多恶作剧。将家中的所有时钟调整一小时，以便您晚上可以上床睡觉。排干邻居池塘中的水，以确认邻居池塘中没有100条鱼。所有这些母亲只是宽容地微笑。但是母亲不允许孩子自大自大。
5岁的李开复高高兴兴地对邻居的姨妈说：“自从上小学以来，我还没有看到99分。”母亲不允许这种疯狂存在于孩子中，这是历史上第一次出现这种疯狂。他的母亲告诉他：“不仅需要努力学习，而且还要摆脱骄傲的问题。吹牛是不可接受的。谦虚是中国的美德。”他的母亲总是错过了告诉凯夫生活真相的机会。这次，怀着强烈的记忆，凯夫知道如何在谦卑与自信之间保持平衡，而不是陷入自尊或自负的状态。
成功的第二个准则：人才是兴趣，兴趣是人才
李开复自11岁在美国求学以来一直在美国长大。1972年，他进入哥伦比亚大学攻读“政治学”。但是，两年的学习使他知道他的兴趣与政治无关。无聊的学习常常使他上课昏昏欲睡，而且他的学习成绩也不令人满意。但是，他发现自己在选修计算机课上拥有惊人的才能。通常，当其他人仍在思考如何编写程序时，他很早以前就编写了程序，与它无关。后来，他发现自己疯狂地爱上了这个主题。因此，在大学二年级时，他本人做出了一个惊人的决定：“转学！”这意味着他将从美国排名第三的专业转为陌生的专业。但是，他服从内在选择，选择了计算机科学。这个决定改写了他一生的轨迹。
成功的第三个准则：思想比传福音更重要，观点比解决难题更重要
从哥伦比亚大学计算机科学专业毕业后，李开复成功进入匹兹堡的卡内基梅隆大学学习计算机科学。在获得博士学位之前，他的系主任Haberman告诉他，博士学位的目的是是要制作世界一流的博士学位论文。至少在这个领域是世界顶级的。这句话震惊了李开复。但是，以下一句话使他受益匪浅。哈伯曼说：“做出一流的博士论文并不是博士学位的最终目标。就是您在博士过程中有了思考的方式。李开复的努力证实了这一说法。李开复关于统计方法的语音识别博士学位论文仍然是语音识别产品的理论基础。李开复也从中学到了这一点。在博士期间解决问题并勇于克服困难。
成功的第四原则：我不同意你的看法，但我支持你
李开复在博士期间选择“语音识别”作为他的研究方向。与博士生导师Roddy一起授课。罗迪教授鼓励李凯使用专家统计方法研究语音识别。经过该领域的研究，李开复发现使用这种方法进行语音识别可以达到特定说话人语音识别率的95％。李开复写了一篇关于整个研究过程的论文。一经发表，它收到了非常积极的反馈。但是他最终发现专家系统存在严重局限性，无法扩展到未指定说话者的语音识别。他认为，由数据支持的统计模型是唯一的希望。当罗迪告诉上司他的想法时，罗迪告诉他：“我不同意你，但我支持你！”李开复的这一发言使他感动，并使李开复的博士论文取得了成功。他的论文被评为《商业周刊》最杰出的创新。
成功的第五个准则：挫败不是惩罚，而是学习的机会
李开复的博士生涯仍然有出色的成绩。他的统计语音识别率已经大大提高，他的博士学位论文在国际期刊上的发表震惊了美国的科学技术界。这样的明星学生可以说，卡内基·梅隆（Carnegie Mellon）没有悲伤。但是，夏季课程使他经历了很多挫折。 1983年夏天，李开复找到了一份暑假工作。它的任务是在宾夕法尼亚州的计算机课程中教60名最聪明的高中学生。李开复本人非常享受那段时间，每天忙于上课，还提出了各种教学方法。但是，当他收到薪水时，他看到了学生的评论，并意识到学生相信“李老师的教学就像催眠曲！”这些言论无疑使李开复受到了打击。
但是，李开复并不灰心。他认为失败是学习的机会，因此成功了。在后来的职业中，尤其是回国后，他发表了数千次演讲。这无疑得益于学生时代的实践。
成功的第六个原则：创新并不重要。只有有用的创新才是重要的。
从科学家到产品副总裁，在Apple和SGI Lee Kai-Fu任职八年。在此过程中，他取得了许多成功，例如Apple的QuickTime，但在SGI遇到了巨大的挫折。他的团队发明的3D浏览器在市场上失败了，整个团队和产品都被公司廉价出售。这时，他再次发挥了“挫折中的学习”的内省性。他了解到，仅科学家的“新”和“酷”创新是不够的。创新必须以用户为导向，并且必须是有用的。在产品管理中，必须把用户放在首位。李开复于1998年夏天回到中国，在中国成立了微软中国研究院。这时，他把这节课带给了中国队。
成功的第七个准则：完美的工作增长，兴趣和影响力
2000年，李开复被调回微软总部，成为微软全球副总裁。工作几年后，他深刻地意识到了完美工作的水准，即他有浓厚的兴趣，有成长的空间，并具有一定的影响力。他怀念对中国研究院的兴趣，以及他刚刚转移回美国的研究，但他希望能产生更大的影响。当他发现Google即将在中国开业时，他主动找到了Google CEO Schmidt，并表示愿意加入Google。施密特很高兴，一个月后给了李开复一份要约。李开复说，遇到工作机会时，您不必犹豫，但需要主动争取。由于此类机会通常很热，您可能会在犹豫一秒钟后错过它们。
成功的第八个准则：用勇气改变可以改变的事物
对李开复来说，2005年是转折点。他没想到普通的工作变动经历会引发地震。微软的诉讼使他陷入了人生最低谷。关于他的虚假负面报道不胜枚举。但是，他想到了自己的人生箴言：用勇气改变可以改变的事物，接受用思想无法改变的事物，并用智慧区分两者之间的差异。
因此，他全力以赴地奋斗，无视无法改变的传言。从Microsoft提取的30万封电子邮件中，我们将找到有利的证据证明我们的纯真。经过两个月的努力，法院同意李开复在Google工作。最终，当李开复回到媒体开始工作时，他发现没有一个记者仍然提起与诉讼有关的问题，因为作为诉讼的获胜者，媒体不再相信这些谣言。
成功的第九大原则：成为最佳领导者，让员工做自己感兴趣的事情
Google聚集了世界上最有才华的工程师。如何管理这些“天才”是李开复面临的另一个问题。李开复非常欣赏“权力下放”的管理风格。他知道在一家以生产力为主要创造力的公司中，不可能严格遵守这些严格的规定。他可以让员工提出研究方向。大家讨论并决定。您还可以允许员工将20％的时间用于自己喜欢的项目。他甚至可以要求员工向公司提出建议。如果合理，则采用它。 Google的免费环境非常有名。作为经理，他主要致力于公司战略，年度目标，合作伙伴和总部沟通。在其他时候，他是企业文化的维护者，公司发言人和员工教练。
成功的第十个准则：价值不是拥有多少，而是拥有多少
什么是成功？无论您是名利还是财富，都被视为成功。在这方面，李开复回答说，您的价值不是拥有多少，而是保留多少。当一位同事赚了足够的钱并发现自己失去了人生目标时，他意识到人生的价值在于贡献和对他人的影响。
李开复曾经有一个独特的梦想，那就是在中国建立一所具有世界影响力的一流私立大学。他甚至练习这样做。但是最终由于各种原因，它没有成功。但是他并不灰心，而是以另一种方式实现了自己的梦想。他说：“我不能改变教育，但是我可以帮助学生。”他写信给中国大学生，写书，经营“ Woxue.com”，每年为10万名学生做讲座。在帮助学生的过程中，李开复看到了中国大学生的成长。他说，他曾经以为自己的墓志铭应该有科学家或企业家的脚注。但是，他说他现在没有这种想法。如果他的墓志铭上有热情的教育者一词，他将感到内心的温暖。
