生产管理实习报告--工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知
2022-03-21 17:30:13 1
标题：工厂内部和产品距离分析及ISO的认识
指导老师：李子源
班级：工作三个
团队：N893124 Gusu Guan N893142明益
N893151王泽美
2
目录：
1.工厂简介
2.谴责公司
3.产品（空心轴）分析
（1）产品绘图（2）制造流程图（3）描述
4. ISO介绍
（1）ISO 9000进口和咨询阶段（2）ISO介绍
5结论
6.参考文献
3.
（1）内部植物介绍
1.云民有限公司是一家铣削机加工的工厂。
该产品主要是汽车零件。
2.公司成员有老板，制造商，会计，船只，
一组领导者，4名运营商。
3.公司的企业模式是OEM（委托加
工作）。
公司的生产系统是批量生产。
间接生产和订单生产。
该公司的经营理念是创新，准确和速度。
6.公司的质量政策是坚持标准，一体化
管，持续改进，客户满意度。
4.
（2）谴责公司
1.仓库中存储的产品太多，时间将会制作
该产品易于生锈，因为台湾的气候非常
湿的。
2.人际关系，如教师对人民态度的态度是极化，
员工通常会自动留下。
3.员工的福利，例如实施一周的第二天。
（3）产品分析（空心轴）
（1）产品图
（2）制造流程图
5.
原料
4.CNC.
床（外部）
2.车床
（漏斗）
3.钻孔机
（钻孔）
5.滚动机
（滚动牙齿）
8.铣床特种机
（平均环形
汽车中的四个扇区）
9.中风（吸气）
角落，修剪方面）
7.钻孔机
机器（钻头）
10. Sandbrefer.
（出于外角）
11.热处理
（硬化）
12.垫片13.抛光
15.生锈
14.测试
店铺
6.钻孔机
（钻孔）
6.
系统判断
2. ISO共识
3.详细说明
4.提供示例
5.生产文件
6.文件
7.生产记录
8.仪器验证
9.内部审计
10.管理审查
11.访问模拟
12.外部审计
13.预备评估
14.缺乏纠正
15.正式评估
16.奖励证书
第一阶段
第二阶段第三阶段
第四阶段
（3）
大多数制造过程都被移交给外包制造商，这家工厂
只负责7,8,9,10,14,15和其他过程;
部分被移交给外包制造商，所以优势是减少
员工和时间的成本，以及产品加工质量的缺点和
很难掌握交货时间。
（4）ISO介绍
（1）ISO 9000进口和咨询阶段
“1”iso
国际标准
测量
称为是
1947年2
23个月
官方的
在瑞士日内瓦的总部，在25个国家创建会员国。
根据本组织，每个国家只能由标准单位建立。
勾引
参与（政府机构或私人团体）是一个非官方的
自然国际组织。
“2”ISO 9000系列标准，表达了一个好产品
质量管理体系的国际共识，这项需求的意图，
需要组织应该有：确保它一再送到客户的产品
良好的管理产品或服务质量需求。SO 9000
系列标准和组织管理流程的系统模型
结构，使组织能够继续提供预期的产品
产品或服务。
“3”ISO国际标准组织的主要目的是基于
国际标准的普通国际标准推广标准国际化和减少技术
性贸易壁垒。
（2）ISO介绍
根据ISO9001-2000的精神，它来自了解客户需求。
开始，然后计划公司的内部资源和生产/服务流程，
远征审计审查运营绩效，以满足客户的最终目标，
客户满意度经营理念是统一的，所以使用
8.
ISO9001-2000的系统加强服务质量将是公司
对客户的最佳承诺。
1.通过验证审查过程，让员工养成优质的习惯
习惯：
通过国际标准ISO9001的验证，您必须给您所有最好的。
通过实施系统，写作，写和一致精神，
工作质量意识提供工作效率。
确认该公司每年或一年定期审核组织
ISO9000的操作情况，如果系统未运行，仍然存在
有资格资格的风险，因此该压力也转换为
部门维持并提高质量的动机，证书可以继续维持
它仍在成长。
2.以国际核查和扩大商机：
ISO9001已成为企业的基本资格，相当多的客人
当您选择制造商时，您必须拥有ISO9001验证。
明，让许多公司损失商机，所以他们得到了验证
气氛也是主要原因。
9.
3.节省客户验证的时间和成本：
当我获得ISO9001国际核查时，客户可以相信公司
质量水平，不必从个人理解其运作的情况
塑造，公司不必为不同的客户构建不同的品质。
系统，导致各种标准的废物成本和效率。
因此，建立了ISO9001质量管理体系作为企业追求。
目标，业务运营的利益是值得投资的计划。
“1”Isothe认证成功的主要因素：1。企业主的确定。
2.参加所有成员.3。从基本管理技术开始，如
管道，5s，人员培训，文件管理等4.优秀
顾问咨询。
“2”ISO国际认证到企业：1。带来所有成员
质量共识，建立高质量和高水平的公司。
2.建立公司质量的质量，并奠定长期管理管理
机会.3。建立有效的质量保证计划，减少
这是，提高效率是更高的利润。 4.减少买方或
综述了产品上的第三个检查单元.5。遵守国际安全系统
要求，扩大营销以争取商机。
10.
“3”推动ISO 9000的正确概念：
这是一个合理的手段
2.获取证书的过程
3.提高身体健康的目的
“4”ISO 9000的成功：1。写：文件内容需求
ISO 9000的要求。
2.说：复兴者需要了解公司的规定。
3. DO：所有级别应按照要求的要求实施，并留下记录。
说，写，应该是一致的。
5.没有失败，只有不成功的促销。
6.只要促进了成功，必须验证它。
（5）结论
制造质量，没有测试
优质的质量 - 行业发展 - 符合客户需求，
一旦你做了
“质量保证计划”的任何最终目的是确保其系统
提供的货物或提供的服务可以让客户满意。从订单中
单个到送货服务，每个单位都针对每个过程进行调节
11.
质量，不应该依靠“新闻管理测试”，以上，非常深刻的思维：
“当短期甜水果越来越遗忘时，缺乏货物
质量苦涩会有很长时间。 “
（6）参考
数据
