《敏捷项目管理》的读后感-新手必读

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最近阅读了一本有关项目管理的书-“敏捷项目管理”,以下是我总结的12点的摘要。

1敏捷时代导致了快节奏,并需要敏捷方法。

2不生产软件产品僵尸模块。

3原则胜于实践。交付价值比满足约束要好。领导胜于管理。适应胜于计划。

4通过建立敏捷平台,敏捷地观察和描述其特征并开发敏捷解决方案而不会浪费资源。

5软件产品的敏捷性可以扩展到所有管理级别。 (制造,建筑,航空,组合化学,计算机仿真,汽车,集成电路,医学,项目管理)

6核心是快速适应。

7两个目标:向外界提供创新产品;在内部提供理想的工作环境。我补充一:节省成本而不是浪费。

8注:人们获得一项技能,三损失和七伤。使用新技术来做好风险管理。

9四个主题:机会,主题,框架,做法。处理产品不确定性。

敏捷产品的10个特征:满足客户需求,适应未来需求,并且在面对混乱时仍能提供可行和可靠的结果。

11提出并更新5个新的项目管理主题:敏捷价值,敏捷项目扩展,发布计划,项目治理,项目评估。可能有必要升级现有或常规的性能评估标准。应该更加注意发布计划。

12一方面,团队需要敏捷,另一方面,团队必须迅速做出反应。

以上是我总结的12点。总之,这本书仍然非常适合那些不知道如何执行该项目的人。一种感觉。

《敏捷项目管理》的读后感 图片来源:tita.com

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