【精选】财务部的年终工作总结4篇

2020-09-27 18:24:24 50

到年底，我们将很快开始明年的工作。我肯定会考虑很多。这也意味着我们已经准备好开始编写年终摘要。但是，如何写一份工作摘要来吸引人呢？你掌握了吗？以下是财务部年终工作的4个摘要，仅供参考。欢迎阅读。

财务部年终工作摘要第1章

目前，上海北博财务部只有夏部长和我。因此，我负责收银员和会计支持。在开始工作之初，我的员工很少，工作繁琐，业务很多。我有多个角色，在忙碌的工作中锻炼自己。我经常加班以使自己熟悉自己的工作。我开始担任角色并在短时间内与Xia合作。部长按纪律从事财务工作。

财务部一直人手不足，我们没有单独的办公室。一个办公室设有四个部门。但是，在夏部长的有序组织下，可以对各项任务进行优先排序并妥善处理。财务部每天都与资金的收集和支付以及财务报告和簿记密不可分。这是财务部门最常见，最繁重的任务。去年，我们及时为国内外各种经济活动提供了应有的支持，制定了良好的财务工作计划，基本满足了我司各部门的财务要求。由于上海公司处于筹备阶段，因此工程，生产和物流所需的资金巨大，每月的现金流量为数千万。尽管现金流庞大而繁琐，但我们的“认真，认真，严格”的工作方式，各种资金的收款和付款都是安全，准确和及时的，没有任何错误。企业的所有经济活动最终都将以财务数据的形式显示。在财务会计工作中，我已经进行了尽职调查，认真地处理了每项业务，并且我的个人工作计划已得到很好的实现，并且尽我所能节省了公司的各种费用。

上海北博一期工程已于今年年底接近完成，设备的生产阶段也已开始。随着业务的不断发展，簿记和簿记变得越来越重要。为了提高工作效率，会计核算已从原始计算和注册中释放。我们在12月份实施了计算机会计，即使用新的中大A3财务软件。尽管起初系统不是很稳定，但是却反映出工作的高效率。这为我们节省了时间，大大改善了数据查询功能，为财务分析奠定了良好的基础，并将财务工作提升到了一个新的水平。

除除了认真认真负责地处理公司的内部财务关系外，为了实现成本单位的任务，还必须妥善处理所有外部方的财务关系。建立并保持与外部各方的良好联系。今年的财务部门以友好的方式处理了所有部门的收支。同时与银行建立了良好的银企关系，与税务机关建立了良好的税企关系，并成功完成了统计，税收等各部门有关信息的申报。

在新的一年，我为自己设定了新的目标，即加强学习并更好地自我充实。以饱满的精神迎接新时代的挑战。明年会有更多机会和竞争在等着我，我暗自鼓励自己。在竞争中立于不败之地。脚踏实地，我们决不能将眼光局限于周围的小圈子。我们必须着眼于大局和未来发展。我还将向其他同志学习，为20xx制定良好的个人工作计划，相互学习，彼此交流良好的工作和经验，并取得共同的进步。获得更好的工作表现。

财务部的年终工作摘要2

时间过得很快，20xx即将结束，而20xx即将开始。回顾过去的一年，在公司总经理张和领导的正确指导下以及在同事们的全力支持下，财务部门基本完成了年度会计，资金调度，收支等工作。初步建立了财务制度，完善了会计制度，为适应张总的严格财务工作奠定了基础。尽管与张先生的期望还有一定距离，但我们的部门将确保我们能够填补空白，并尽最大努力满足张先生的要求。

以下总结了20xx中的财务工作：

1.改进财务会计系统

因为我们公司以前的财务人员经常变动而财务人员编制没有变化结果，前一时期的财务会计不完整，财务信息不完整，因此无法计算公司前几年的真实营业状况。鉴于这种情况，财政部将其列为重中之重，建立了标准化的会计方法，并改进了报告和付款程序，以便资金来去去往，并且可以检查和记录公司的任何业务。 。

II。建立问责制

盘点公司的固定资产，建立完善的存储系统，在月底进行盘点检查，并明确职责。如有损失，损坏，请按价格赔偿。这避免了以前没有人进行过调查的情况。

III。处理遗留物

进行总结历史遗留工程资金，组织帐目建设，并显示有关先前交易的特定数据。

IV。融资与资金安排

根据公司的资金需求，积极与银行信贷员进行谈判和沟通，收集，整理和编辑各种贷款材料，为公司的贷款发行打下坚实的基础。农村信用社延期贷款1500万元已顺利办理。中国农业银行已建立企业信用档案，以完成贷款卡申请和年度审查。积极查询公司的资本预算重大事项，以便合理安排资金。

5.在周六合作并审查销售部门的销售合同的签署以及日常房屋付款的收支。

26.整理土地增值税结算所需的信息，实施税收指导意见提出的问题和解决方案，为顺利实施第二阶段的结算做准备。收集并组织金天洋商务酒店公寓的销售和税收。

VII。制定第二阶段存储材料的购买和接收，签名和保管转移的程序，以确保第二阶段成本核算的准确性和完整性。

简而言之，根据公司的总体部署和安排，财务部门今年的工作得到了公司领导的支持和协助，并与其他部门配合，精心组织实施，基本完成了财务工作。的工作目标，但该部门的工作仍然存在许多问题。例如，在及时准确地向公司负责人报告财务数据，财务分析和财务系统实施方面。鉴于今年的问题，来年的任务将更加繁重，压力将更大。

作为财务部门，我们还应在加强公司管理，规范经济行为和提高企业竞争力方面承担更大的义务和责任。我们的部将继续总结和反思，继续自我激励，加强学习，适应时代的需要和企业的发展，为20xx制定良好的工作计划，积极进取，开拓创新，并尽职尽责。财务部门对企业发展壮大的贡献！

财务部的年终工作摘要3

在20xx年，在公司领导者的正确领导和各个部门同事的大力支持下，他们具有强烈的责任心和敬业精神，以企业效益为核心，围绕成本管理和资金管理，及时为公司领导及有关部门提供财务数据和分析报告，完成各项工作任务，充分发挥财务管理核心在企业管理中的作用。为了进一步改善财务工作，以下20xx的工作总结如下：

（1）所有预算管理

年初，根据“两个上层两个较低”报告给专家组和国资委。 “全面预算管理，加强资金管理”的预算目的，结合公司的实际经营情况，在上年会计预算管理的基础上，制定了公司的一年财务预算和五年战略计划预算，并进行了综合利润。预算和公司现金流量预算为财务预算的实施和运营绩效的全面评估提供了基础。

（二）年度审计工作

1.道统基金管理公司审计。根据集团的要求，财务部与大新会计师事务所合作进行了审计。遵循严格的原则，积极配合外部审计。针对公司财务中的相关会计处理，它积极与审计师保持联系和沟通，讨论了股权投资公司的税收优惠政策，发现了金融工具会计主体分类上的差异，并根据审计要求进行了处理。调整，规范和加强了公司的会计工作。这些努力得益于相关财务数据在本集团软件中的详细输入，以及合理而全面的日常企业支出的收集和核算。

2.大同同源河合伙公司审计。审核期间，积极配合。在与基金合伙企业审计师的沟通中，发现合伙企业合伙协议的内容有问题，营业执照变更信息有误。更正信息，同时邀请相关部门人员进一步完善“合伙协议”，以便随后与飞行员一起制定合伙协议提供了参考。

（3）合伙企业会计

大量参考了《企业会计准则》和相关规定，参考了《证券投资基金会计和会计业务准则》大同远和合伙制和大同领航合伙制的会计处理真实地反映了公司的运作。

（4）改进财务体系建设，进一步规范各项会计工作

1.必须落实工作，制度是保证。对于业务费用，会议费用，差旅费用和其他费用，在预算的合理范围内，请事先进行预备，并根据批准程序及时进行报销。各级批准了拨款和费用偿还。

2.根据市委的检查工作，结合财务制度和监管文件，通过审批程序，资金管理，会计核算和预算控制，进行自我检查和核对。及时纠正工作中发现的问题。 ，完善财务体系建设，规范财务核算。

（5）进行业务分析并及时报告财务信息

结合财务预算，每月对公司的经营情况进行详细分析，并及时提交财务快递报告和每月向小组报告，资本预算。通过对月度报表的分析以及对上个月数据和预算数据以及财务指标的比较分析，可以实时监视预算执行情况。根据工作组发布的工作指标，对公司的经营状况和财务状况进行综合分析，及时动态地掌握公司的经营状况和财务状况，发现工作中存在的问题，并提出财务建议以提供领导决策的可靠财务基础。

（6）加强财务管理，充分发挥会计监督职能

结合公司财务相关制度和《企业会计准则》，规范公司财务管理，维护财务经纪法和报销费用以及相关账单都经过层层安全检查和层层审查，这使公司的财务会计更加规范。坚持不合理支出的原则，不掩盖发现的问题，及时向公司领导汇报，有效发挥财务管理和监督职能。

（7）加强资金管理和审批，减少资金占用，提高资金利用率。

1.清理了应收账款和应付账款以减少资金占用。

2.根据批准的项目设立批准书，可行性报告，公司章程，合伙协议，投资委员会

决议等，确定外资金额，待逐步审核和批准。可以分配资金，从而加强了资金管理。

3.合理使用公司的闲置资金，并选择低风险，高利润的理财产品来提高资金收益。

4.建立“资金管理制度”，加强预算的管理，资金的审批和使用，加强资金使用的安全性，提高资金使用率。

（8）公司资产，银行帐户和相关经济合同的管理和清算

1.固定资产。为了充分掌握公司固定资产和低值易耗品的使用情况，定期对公司固定资产和低值易耗品进行计数。及时向领导汇报问题，加强资产管理。

2.资金管理和库存。

在日常费用报销过程中，严格遵守公司的规章制度，严格检查每个步骤，并拒绝报销不合理，不合规和非法的费用单据。合规性和合法化。

在费用报销和资金转帐审批中，严格遵循预审批，组织实施，转报销，审批后转帐的流程。

2.银行帐户。公司的财务中心负责建立，日常维护和管理银行账户管理基本信息分类帐。所有银行帐户信息都有专职人员进行帐户信息分类帐并实时更新信息。

本年度，公司领导根据国资委和集团发布的有关银行账户管理文件和会议精神，积极组织并积极配合集团的全面账户清理工作，并结合满足公司的实际业务发展需要，对公司的所有账户一一检查，清理相关的零余额账户和以后没有经营安排的账户，使资金更加集中，提高资金使用效率。

3.合同管理和库存。公司所有对外签订的合同均严格按照事前合同审批，只有符合规格的合同才能盖章执行。涉及经济条款的合同应严格按照合同的有关条款执行。由于日常合同的标准化管理，小组组织的合同检查没有发现问题，领导者充分肯定了工作成果。

（IX）财务档案管理

财务部门定期对原始凭证以及各种凭证和报告进行定期绑定和存档，这极大地方便了后续检查，尤其是对于外部审计服务完整的存档数据可提高审核效率。对于需要检查的财务文件，可以根据公司系统随时处理检查数据的过程，以便将其记录在案。

（十）顺利完成各项与税收有关的任务

严格将每月的纳税申报时间控制在20xx，并及时准确地填写税务机关要求的各种报告。及时完成大同基金管理公司，元和，中试，展宁，三度的各种纳税申报，及时缴纳各种税费和社会保障金；完成企业所得税的结算和清算。

财政部积极运用各种税收优惠政策，为公司和雇员在税收方面争取更大的利益。

关于税务部门定期发布的各种法规，政策和要求，财务部门定期要求财务人员学习，这在一定程度上改善了税务知识结构。

（11）与外界建立并维持良好的关系。通过不断维护和沟通日常的外部关系，该银行与税务机关建立了良好的银企关系，并建立了良好的税企关系。

财务部的年终工作摘要4

忙碌，紧张而有秩序的20xx年即将成为历史。在过去的一年中，财务部随着公司的出色表现而发展壮大，取得了很多成就。在成就方面，账目和报表准备充分，部门会计和财务管理做得很好，财务平台健全是为公司的业务发展提供的。总的来说，我们的工作在以下五个主要领域取得了重大进展：

I.金融体系的建设

在该部的一年工作中加强内部控制，预算管理和风险管理，加强内部财务控制，完善和完善内部财务规章制度。

1.内部控制：要使公司稳健发展，健全的财务管理体系至关重要。由于公司业务的快速增长，前几年制定的某些财务管理系统和程序无法满足公司的财务管理需求，而有些则与公司当前的实际情况脱节。讨论过。首先，对财务内部控制制度进行了修订，对售后直销的财务流程进行了重新标准化。其次，财务部结合联络处的工作，进一步深化商务旅行管理，制定了新的商务旅行管理方法，并制定了公司内部制度。此外，我们还引入了一系列新的财务管理内部控制系统，在此未一一列出。

2.预算管理：年初，预算管理对于我们公司仍然是新事物。与新近成立的五个分公司和新成立的16个联络处相比，没有现成的模型，可以借鉴经验，因此可以想象年初制定和实施成本预算​​系统的难度。但是随着财务的跟进，可控费用的控制逐步加强，费用预算也越来越合理，在减少公司费用，防止不合理费用方面发挥了重要作用。同时，这项工作已成为公司财务管理的基本组成部分，每个月25日的支出预算已深深植根于公司中。

3.风险管理：财务风险的管理也从年初开始正式开始，对全年的工作产生了良好的影响。财务部对风险的管理仅处于基础阶段，例如对存货的存续期进行分析以及对超长期应收款和应付款进行分析。在公司内部批准了存货期限分析后，超长期存货折旧的准备金将为每个部门合理反映当前利润提供可靠的保证。经过一年的内部实践，金融现在具有防范风险的能力和快速应对风险的能力。积极而审慎的财务政策避免了公司的许多财务和法律风险。

第二，会计制度的建设

财务帐目进一步理顺为了建立一套与单位实际情况相一致的财务会计制度，对业务活动的财务反应更加真实，及时，合理，并趋于规范。在充分考虑和使用财务软件功能的基础上，为了调整公司的机构结构，会计科目，尤其是历史遗留的一些旧账目和问题，已与过去联系在一起，与过去联系在一起，并投资了一个专人进行验证和实施。会计核算使整个会计制度更加清晰合理，满足了管理的需要。具体方面如下：

1.建立公司纵向管理的财务管理制度，理顺公司业务及综合部门的相关会计制度，有关财务会计人员专门研究，努力使信息，账目，报表准确，完整和更好。

2.建立5个批发分公司的会计制度，基本满足内部管理数据的需求。五个批发业务分支机构独立计算自己的利润并与制造商进行业务交易。各自的交易商彼此独立，并合并在一起进行业务交易和帐户检查。每个分支机构的财务总监在五个分支机构的业务处理，计算和检查前一个公司的价格调整，检查和计算下一个公司的价格调整以及实施和掌握各种采购和销售方面都发挥了关键作用。政策。它在检查和检查店员的奖励中发挥了积极作用，并发挥了重要作用。

3.简化部门的售后帐目：由于各种原因，部门的先前帐目混乱，内部财务会计和管理不够健全。针对上述情况，财政部已采取有效措施分配人员和资源。在其他领域进行了重新配置，并取得了显著成果：

（1）澄清各种现行情况。账目：针对以前账目不清楚的实际情况，售后财务和工厂人员以及相关客户会根据具体情况进行对账，有些甚至在第一次交易发生时就开始对账。通过检查这些文件，客户发现并确认了一些以前未说明的文件，这有助于公司弥补损失。经过检查和调整后，各种经常账户均已达到该账户，且这些账户是一致的。

（2）加强内部控制，改善会计程序：售后部门有多个会计部门，每个会计部门都有大量的保修工作单，维修工作单，仓库收货，仓库收据和发票。为了处理原始文件的传递和资金的流转，针对上一时期文件交付不及时等问题，制定了财务工作流程，旧件收发流程，文件管理规定。已经针对财务信息的流通和存储制定了明确而明确的规定，这对于确保公司资产的安全性和完整性具有重要意义。

（3）促进公司的信息化建设并建立完整的会计系统：对售后部门的帐目进行完整而全面的会计非常必要。由于售后会计的特殊性，在上一期的售后财务会计中已使用手工会计，因此有必要记录几家商店的库存明细。不仅工作量大且容易出错，工作效率低，而且已成为售后财务。安全工作的主要障碍之一。有鉴于此，5月份，我们选择了一套财务软件来进行售后财务管理，而不是人工记账。在此期间，需要进行大量工作，例如建立产品目录，开立帐户以及建立适合于售后业务特征的会计方法。为了不影响月底的总体会计，售后财务人员自愿加班工作以使财务软件的使用取得成功。促进售后财务工作的发展。现在售后财务人员面对每个店铺的账目和库存，可以方便地直接通过互联网调用账套，提高了工作效率，保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，使售后财务核算工作有序，全面，客观，真实，准确，及时地提交，确保了财务核算工作的顺利进行。

4，理顺直销部门的会计核算：直销公司的营业网点很多，产品种类繁多，客户处理相对琐碎，工作量大。财务人员致力于解决关键问题并多次调整会计计划后，此问题得到了适当解决。

5.简化网络部门的会计处理：由于更为复杂的原因，该部门的会计设置与总公司有些脱节，无法清楚地反映库存商品和物料的存在，并且相应付款的管理不明确和及时。清理，调整有关财务人员后，上半年上述问题全部解决，使部门财务会计和财务管理水平与五家批发公司持平。

6.财务部在每个公司独立会计的基础上，为每个分支机构建立了通用的财务标准，为业务部门的绩效评估提供了一个开放，公平的竞争平台，并适当地简化了财务。流程提高工作效率。

III。财务管理体系的建设

过去一年，在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下，财务管理水平得到了进一步提高和提高。上一步。由于专业人员配备齐全，因此会计计算更加详细，并且简化了帐目，从而使会计主管从繁琐的日常帐目中解放出来，并花费时间

和精力参与财务管理，不只是埋头的簿记和会计，例如费用审查，进项增值税发票的请求和管理，产出计算的计算和发布，预付款协议的审查，对采购政策，销售政策的事先了解以及活动期间的监督在事后检查，应收账款的对账和收款，应付账款的对账等方面，这些任务的逐步开展，为防止呆账的发生，业务活动的正常开展，在一定程度上起到了一定作用。检查和监督的作用。为了满足决策层的需求，我们努力构建了新型的决策支持系统：它主要体现在向管理层提供内部信息，包括资本支出的收益分析，综合分析等。公司的财务状况和经营成果，公司的预算成本和实际成本。比较分析等。为了提高财务管理水平，我们采用了有效的财务系统：

1，自20xx月份开始该公司的物流和财务处理系统集成为一体。对于这个新的，复杂的新系统，它能做什么，我们能运行多少，什么都不知道。经过一年的实际操作和和平时期的一些业务培训，我们已经能够熟练地操作该系统，并且可以提供许多方面的报告，包括每个部门的利润表的内部详细信息，销售详细信息，摘要表，毛利润表，固定资产列表，各种库存表，库存寿命分析表，老化分析表和各种外部帐户表。

2.使用远程增值税发票认证系统可以使公司及时对进项税发票进行认证，缩短认证发票的时间和数量，并提高认证发票的及时性。

3.积极使用我公司开发的箱贴收据系统，使箱贴收据准确率达到100％。

四，财务会计团队建设

1，聘请高素质，经验丰富的专业财务会计人员，努力使工作要求与人才相匹配。

2.长期灌输服务意识，每个人都有事情要做，并且一切都必须执行。重视内部民主评估情况，及时与各企业，综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。

3.它一直提倡勤奋，勤奋和怨恨的风格，并加强了对工作的热爱和敬业精神。

4.促进团队协作并提高团队凝聚力。

5.营造学习氛围，加强专业知识和技能的培训，提高整体技术水平。

五，建立和维护对外关系，为公司争取良好的发展环境

总之，财政部改善了公司内部通过一年的积极稳定的工作进行控制减少公司不合理费用，减少运营不合理费用，提高公司抵抗风险的能力以及为公司决策提供真实有效依据的能力。展望公司发展的未来，我们与一线战友一样雄心勃勃，参与围绕企业发展目标的管理，并根据企业的整个运作情况用数据进行表达。发展和完善财务控制的方法包括坚持垂直财务制度，实行财务任命制度，批准资金，重大项目联合签字等，随着公司经营的发展完善内部财务控制制度和程序。 。

对风险管理的理解还应该超越披露某些财务风险（例如库存积压，应收账款的坏账等），并应提升到系统风险管理的高度。未来，我们将继续提高我们预防和缓解风险的能力，提高我们快速应对风险的能力，并继续提高财务团队的整体素质。