「有为分享」《刷新》读后感 进有为书院·做有为书院
2020-08-18 08:08:20 71
出生于印度海德拉巴，现居住在美国华盛顿州的贝尔维尤。他拥有电气工程学士学位和计算机科学与工商管理硕士学位。他已婚，有三个孩子。在业余时间，他喜欢阅读诗歌和追踪板球动态。
1992年加入微软，曾领导微软的企业部门和消费者业务部门，并亲自创建了全球流行的搜索引擎Bing等明星产品。
微软CEO自2014年上任以来，领导了微软的积极转型，三年内微软的市值翻了一番，增加了3000亿美元，达到了17年来的新高。
任何组织或个人在达到某个临界点时都需要自我更新
实现自我更新的三个步骤：
l拥抱同理心
l培养“无所不包”的好奇心
l建立成长思维
互联网时代的霸主微软，曾经错过了一系列创新机会。但在情报时代，这家科技公司上演了一场意想不到的“大象舞”。
2017年，微软的市值已超过6000亿美元，仅次于苹果和谷歌的科技公司，高于亚马逊和Facebook。除了微软一直具有竞争优势的传统软件行业外，微软还在云计算Azure和人工智能等领域获得了强大的竞争力。通过收购LinkedIn LinkedIn，微软也进入了社交网络领域。
自2014年Satya接任首席执行官以来，微软的市值翻了一番，超过了互联网泡沫以来的最高点。 “刷新”全景回顾了Satya的变革之路，例如硬件平面电脑的投资，混合现实，人工智能和量子计算三个领域的战略布局。
三个原则：
l不遗余力地竞争，面对不确定和胆怯充满激情
l让团队处于优于个人数据和个人身份的位置
l领导者必须做的第一件事就是激励团队成员领导
无论我们做什么面对，我们必须充满激情。 2008年，微软的PC出货量和财务增长停滞不前。史蒂夫鲍尔默希望成为工程部门的负责人，领导在线搜索和广告业务的发展，该业务后来成为Bing，也是微软最早的云业务之一。微软的搜索业务起步太晚，尚未推出可与谷歌竞争的产品。
因此，他开始了与Facebook，亚马逊，雅虎和苹果等公司的高管会面以推广新版本的旅程。搜索引擎也想向对手学习如何设计时尚产品。在消费者体验方面，发现的关键是微软需要保持速度，灵活性和竞争精神。它需要设定并不断实现短期目标，以更现代，更快的速度交付代码。
团队第一。当微软扩大其搜索市场时，鲍尔默希望聘请陆琦博士担任其所有在线服务的负责人。他是雅虎的一名高管，也是硅谷的一名才华横溢的人。陆奇也将成为老板，从某种意义上说，这将阻碍他的晋升。但在与鲍尔默和沉向阳（微软人工智能和研究业务负责人）交谈后，他访问了陆奇并谈了一个下午。他知道他可以从他身上学到很多东西，他的专业能力将是Ascension，微软也会受益。因此，他毫不犹豫地支持陆奇的招募。
激发团队的信心。很明显，微软正朝着正确的方向前进，但他意识到他的真正任务是激发机顶盒领导者的骄傲和渴望，并向Bing迈进。
第一步是学习将被领导的团队的系统知识，并希望赢得他们的尊重。
第二步是建立一个能够有效利用其领导力的共享环境。领导意味着做出选择，然后围绕这些选择团结团队。通过该命令达成的共识并非真正的共识。任何机构建设都植根于一种清晰的愿景和文化，从上到下和从下到上促进进步。必须说服团队采用违反直觉的策略，将重点从大规模的服务器和工具业务转移到可以支付每个人工资的云业务，而收入很少或根本没有。要赢得支持，需要建立共享环境。他认为没有Bing的老团队过去，内部和核心的转变很重要，这是确保变革可持续的唯一方法。
见解
要建立一种令人耳目一新的变革文化，首先必须从个人的理解和对团队的认可开始。个人知识首先需要个人自我提升，包括技能。知识和认知，其中认知改善是最困难的;其次，它需要与其他人合作升华。在新的领域和新的对比中，我们可以认识到受个人思想限制的一些想法。团队的认可是广泛的，包括个人选择团队，与团队成员合作，团队文化和提供个人培训的机会。
我们目前是否达成共识以达成共识？这包括确认公司未来的发展路线和对企业文化的认可。
是否有共同批准的利益机制？稳定和尊重的人道晋升和薪酬制度;合理的财务规划和会计制度;公平的股东合作制度。
在稳定的团队结构的基础上，提高人们的价值观，习惯和内在气质，团队和个人达到高度的意识和判断，从而建立积极有效的路线。作为一种机制，公司和员工很难走在行业甚至社会的前列。
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