第一个嘉宾的故事刘碧志
2022-01-21 22:22:39 15
嗯，英文名称：刘传智。出生于镇江，江苏，主席，董事长董事长，董事长，11月2日退休20XX。联想集团董事会主席，联想集团高级顾问联想集团有限公司。企业家，投资者，泰山会员，全球首席执行官发展会议联席董事长。 [1]电子科技大学荣誉教授和高级工程师。与此同时，他担任中国民间商会的副总裁，以及中国共产党XX DA，XX，九，十一，十一，第十一个国家人民代表大会。
刘传智毕业于西北部电信学院（现西安电子科技大学），毕业后，毕业后，他在中国科学学院计算技术研究所的四家国防工作委员会工作，北京电脑新技术开发公司（联想集团前任的创始人。1988年，它创建了香港联想。1997年，北京联想和香港联想合并，刘川芝的联想集团主席。20XX被选为“亚洲最佳商界人士”。 1月20xx。
20XX年刘志辞去了联想集团主席。 9月20XX，联想集团董事长刘彪。 11月2日，联想集团20XX集团宣布刘碧志从董事会主席出院，担任联想集团荣誉主席。 12月21日，20XX，来自刘川芝和巴菲特，第一个外国私人航空品牌“陆杰官方航空”在中国正式开始运作。
6月20XX，70岁的IT男子刘传志接受了面试。它对联想控股有3.4％的互联网传说具有积极的回应。大于联想集团的股份可能不到1％。
不同的投资
刘传智的工作不仅是企业家，而且还是投资者。在联想集团的5家公司中，联想集团和神舟数字仍专注于IT领域，虽然其他三个拥有强大的投资，它们是房地产，联想投资和风险投资的整合。鸿迪投资并购投资。洪义的投资提高了第三阶段，共有807万美元，一直在投资近10家公司。其中，中国的玻璃已在香港交易所上市，现在第一版制药业上市是世界上最大的纽约交易所。 20XX年，联想分为联想集团和神舟数字，刘川芝，不烧，联想控股副总裁进入风险投资区域[16]。
协助企业是由于对中国的国家条件的理解，当他们投资时，它对不同的自然公司进行了不同的策略。赵灵桓坦率地说，如果投资公司不仅仅是老虎，他认为僧侣等私营企业的特权是“老虎！”对于国有企业来说，第一件事就是“把老虎回归”。 “许多国有企业不是短期管理人员，只是严格的系统限制了他们的手脚。”这也是一个新的中国玻璃。在收购江苏绥化新材料有限公司的最终控股股东后，宏义投资了一系列资本运营，将苏海兰未知为中国的玻璃并登录香港主板，以及前亚马哈的总经理周成管理，最终获得了中国上市的16.59％的股份，并有权在适当的时间增加。从那时起，中国玻璃的发展也进入了高速公路，而国内玻璃行业的14日挤进了前三名。洪义投资也将目标瞄准另一个大型国有企业的目标S，双方仍处于婚姻过程中。刘传志甚至直接对中央国有企业直接受国有资产监督。宏义宣布投资中国建材集团最大的玻璃纤维生产企业博尔德集团。与此同时，洪义还与中国建筑材料集团签署了框架协议，后来计划更多合作。 “只要该国同意，只要有机会，我们愿意参与中央企业的重组和重组。”刘传志说。
复制经验
刘传志们嘲笑企业家在地球上，并仔细研究了真正有用的知识。它还揭示了联想最有价值的方法：重新检查和总结之后，即所谓的“REAP”。除了重组外，联想还将多年经验的经验复制到投资企业，该企业还包括联想最着名的管理：“丁战略，团队，与团队”。
为此，詹湛，詹湛，詹西亚董事长，也感到深深地：“洪毅进来后，我们确实与他们合作，做生意，如做事的规范，超级力量，强调工作效率等等我们都在学习它们。“即使在公司的组织结构中，詹春新也被模仿联想的规划办公室建立了”持续改进研究办公室“。本研究室的功能与通常送到办公室的不同。专注于公司战略方向与企业文化建设的研究。
20XX铸造了一名受过教育的制药行业后，他们没有介入公司的具体运作，但管理公司的战略和发展与管理层一起管理。最后，公司澄清了他的战略目标，该目标是成为国内仿毒品和新药品牌的领导者。在此之后，它澄清了战略目标的预后制药行业开始加速运行，很快就在新的处理办公室成功上市。当她收购麦格金时，赵灵环故意解释了弘毅的项目经理，“不做收购完全确定。”他认为，在特定的战术决定方面，公司的感受很重要。 “团队，与团队”是人的问题，这也是刘传志最关心的。
在投资每个项目之前，他会花时间达到已经调查的人，他们将通过谈论企业的管理来评估这一点。他的判断仍然是非常准确的，他说“大材料”，周成，确实领先的中国玻璃达到了良好的表现。在刘川芝的影响下，联想的两家投资公司有重视企业领导的质量 - 联想投资特别强调“事物是第一，人民沉重”，而洪义最重要的投资标准是团队和一只手。能力。
虽然联想很少取代公司管理层管理，但联想投资的项目经理也有特殊情况，萧斌终于成为苏州兴恒电力有限公司的总经理萧斌的加入和转型的转变，兴恒赶上了第二个和第三级城市的电动自行车。由于更先进的技术比其他制造商更先进，因此它很快就占国内市场的60％以上。