水利水电成本管控路径思考论文

2020-09-23 23:43:08 53

在水利水电建设中，如果要获得最佳的工程造价控制效果，施工企业应建立一套综合的工程造价控制体系，将所有相关单位和个人纳入水利建设中。和水电建设。内规管。计划工程建设成本，严格审查工程建设过程，制定工程建设成本管理工作模式，使工程建设中的各个部门和各岗位能够恪尽职守，控制应有的建设成本勤勉。始终牢记质量是标准，控制项目建设成本的目的是使项目建设顺利，良好地进行。

在计算成本时，应合理分配人力，财力和物力。根据项目实施的具体条件和现场环境条件，应综合考虑制定统一的标准和配额。同时给出合理可行的核算额度，部分和全部成本核算由分类和分类管理。为相关会计人员提供定期培训和相关专业知识，增强其会计专业水平和敬业精神，提高工作责任感，积极维护公司利益。由于难以统一制定人工成本标准，因此在大多数情况下，合同的单价与实际工程建设中的人工单价不同时，很难达到标准定额。控制劳动力成本的方法有很多，主要是避免集体工作，将工作分配给每个单位和个人，以及按单位（例如平方米和加长米）执行有偿工作方法，以避免在有很多人的情况下工作效率低下。 。导致人工成本增加。实施人工成本控制措施，还可以有效提高人员的工作积极性，提高工作效率，缩短工期，减少费用，达到了降低工程成本的目的。

科学合理地优化工程建设方案

科学合理地优化工程建设方案，主要针对工程建设的细节。由于施工方案的设计方案与实际施工有一定的差异，应优化两者的结合，以提高施工效率，缩短施工时间，降低工程施工成本，达到目的。控制建设成本。

加强对工程建设成本的管理和控制

1加强人事管理

制定科学合理的工程建设人员计划。首先，为了控制施工人员数量，避免闲置人员，应选择工作能力强，管理能力强的中高级人才。要增强管理能力，增强工作责任感，合理地分层分配工作和责任，实行责任制，分级管理，加强管理体系，避免疏松管理，影响整体工作效率，提高成本。控制。完善各项规章制度，明确各级责任人员的管理范围和工作重点，对管理人员和施工人员不履行职责的情况进行监督。对主要负责人员负责，增加工作责任感，养成良好的工作态度。

2增强补偿观点

水在水利水电项目的实施中，由于其较高的技术水平要求或施工公司的严格施工，往往会导致项目返工或延误工期。在竞争日益激烈的市场中，尤其是在承揽国际工程项目时，索赔已成为合同实施过程的重要组成部分。索赔是双向和双向的。承包商可以向承包商索赔，承包商也可以向承包商索赔。因此，应严格对待施工合同和协议，并明确赔偿观点和评价标准。一旦发生返工或施工延迟，可以根据已签署的合同或协议提出索赔。由于建筑公司引起返工或施工周期被延迟，因此施工周期将延长，并且大量的人力，物力和资源成本会计将增加。因此，对建筑企业的索赔也可以减少建筑成本的核算和支出，并控制建筑成本的增加。

施工步骤的优化

在水利水电项目实施过程中，施工企业对施工步骤的优化可以有效地控制施工时间和人员，工程机械。利用率高，可提高公司建设项目进度。因此，将在原始项目实施图纸和计划的基础上进行优化，以确保完成项目的质量保证报告。还必须使用科学方法来优化项目实施步骤。对于可以同时建设的项目，可以进行联合建设以提高项目进度。对于已经完成质量和及时性的水利水电项目的企业，他们可以实施奖励制度，以增加其实施项目的动力。处罚制度适用于拖延施工期，增加支出，改善责任心和工作态度，绝不容许因质量问题造成的返工损失以及因安全事故引起的经济损失的建筑公司。

结论