在求职面试和11个面试技能中经典7个问题
2022-01-17 05:40:00 2
对于人力资源人员，应重视该程序的问题和原则，人力资源教科书有很详细的描述。一般来说，它很容易掌握。人力资源经理头痛的问题是如何将这些招聘原则和原则用于特定的招聘面试，使招聘面试丰富，而不是机械套装。
在招聘中经典七个问题：
1.你过去的职责是什么？ - 如果说明尚不清楚，可以看出即使有相关的工作经验，它的系统全面性也值得怀疑。
2.请告诉我们过去的工作经验。 - 测试候选人的语言组织和表达能力，以及提供描述。
3.过去工作中最成功的事情最为自豪的是什么？ - 你的实力是什么？ - 从申请得到解答，您可以了解他要注意个人成功或关注团队合作。
4.您是否觉得需要改进知识，技能或能力？ - “改善”是更委婉的，一方面，而不是诚实，另一方面，它也是未来的员工培训。
5.新工作的想法是什么？如何工作？ - 这涉及员工的职业设计，对员工工作的更多担忧。
6.您分离的原因是什么？ - 这是必须被问到的问题，涉及员工和组织融合。
7.您对薪水和福利的要求是什么？ - 这个问题的重要性不是必需的。
此外，对一些有效技术的持续掌握和具体使用，有助于积极招聘，并可能达到各种各样的效果。有些细节如下所述。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
尖端：在招聘营销人员的过程中，主要考试列出了20多种（甚至更多）营销计划，允许候选人分析其优缺点。该问题取得了评估候选人分析能力的目的，也展示了申请人的力量。这将使招聘人员觉得这家公司拥有高水平，公司必须拥有美好的未来。
提示2：当面试在一定时期，询问候选人：公司一年内取得了一些东西（更辉煌的绩效结果），你如何对这件事发表评论。可以测试候选人并显示公司性能。让候选人讲述真相让候选人讲述真相让候选人说实话让候选人说实话。
提示3：请询问你在下午之前做过什么。此问题，概述一般申请指南，候选人没有为此准备。这将真正反映候选人的表达，文本组织能力，无论是明确的。
技能4：与候选人和招聘聊天。在聊天碰撞本身的冲突中，候选人更有可能谈论真实的事情，主要考试可以判断候选人的质量和能力。审查候选人学术审查候选人学术资格，以审查候选人。在审查候选人的资格时，拥有你学校的某个教师（不存在）非常有趣，现在还记得。如果教师附着，马脚就会露出。
提示5：受试者的座位位置很高，背光，候选人坐在后面，并且必须抬头抬头回答问题。这种环境和气氛具有隐形压力;
技能六：在采访中，声称候选人的评估表丢失了，这是我的对他（她）肯定不利。如果你带雇主保持平静，燃烧能力很强;如果它更加恐慌，能够反对这种能力。
技能七：如果您申请三件事，他认为失败。如果候选人都是小事，如坠落爱情，考试不好等，候选人并没有经历过多少挫折，在真正的困难或挫折中可能有某些问题技能8：愿意，它会指出一件事（如茶杯），请申请一段时间（如两分钟），尽可能地说其他用途，并且在候选人完成后，有几种用途。这项技能有一只石三鸟：你可以衡量候选人的创新能力;显示主要审查员的创新能力。
提示九：让候选人在现场设计一定的解决方案。从程序可以看出，以确定其创新能力。
如果是招聘部门经理或一家公司的高级管理人员，领导力非常重要。
尖端：场景仿真方法，设置一些主要问题，查看候选人的响应和治疗。
提示11：没有主机讨论。候选人（一般5-7人）集中在会议考试冬季，不要在一段时间后建立主人，谈话，讨论，领导者自然会出现。