工程招投标论文

作为招标人的代表，他们大多数是建设单位的负责人。用于投资的钱是国民的。建设项目的质量是好是坏，项目价格的多少与自己的个人利益无关。从而给一些建筑公司一个机会。对...负责任由于投标人获得了各种收益，因此不可能对项目的质量和成本有足够的了解，因此施工方可以邀请一些同事来投标已经“确定”的项目，这也是“竞标”现象的症结所在。我认为，为防止此类问题的发生，招标负责人应对项目质量实行终生责任制。如果项目质量存在问题，则可能受到惩罚。这样，可以避免行政干预的一些因素，并且可以避免招标和招标中的“伴随招标现象”。从源头消除工程腐败的形成，减少类似于虹桥的“不合格”项目。

认真调查处理投标和评标。为了防止招标和陪审，除设计和设备招标外，如果招标价格严重偏离有效招标单位平均招标计算价值的15％以上，不得参加基准计算。价钱;重要的是要对出价较高的投标单位的招标文件进行审查。如果存在恶意的招标和一揽子招标，应将其视为无效投标。构成犯罪，追究刑事责任。

（2）调整监督方式，充分发挥招标投标管理机构的宏观管理职能。

《招标投标法》第七条规定：“招标投标活动的当事人应当依法接受监督”。监督招标活动的主要任务之一是保护合法竞争，加强对招标活动的监督管理。同时，对包括招标活动中的不正当竞争在内的违法行为进行调查处理。

1.加强招标投标备案制度，实行招标投标书面报告制度，公开招标结果，并招标招标。

2.建立健全企业信用管理制度，在招标投标监督环节建立市场主体的信用档案，记录市场主体的一切业绩和不良行为，并向社会公布。将企业的信用状况纳入项目招标管理，招标办公室将为此和建设局建设行业管理处出具专门文件。将市场主体的不道德行为与投标评估直接联系起来，使信用违规者无法立足；同时，通过建立投诉报告书，对招投标中的违法违法行为进行调查和处理，达到了监督的目的。

通过建设工程项目报告的建设，建设单位资质的审查以及对投标书评标过程的监督，可以充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范招标工作。为了真正保证项目建设的利益，开展项目招标活动。

（3）提高监督效率，消除“分包”问题。

鉴于当前建筑市场的“分包”现象，监理工程师应充分发挥其监理职能。从定性和定量两方面进行分析，以确定中标人是否具有分包合同。

（4）采用新的出价评估方法来减少字符串出价行为。

临安市招投标办根据项目类型为技术和商业投标设定不同的权重。促进对技术和性能无特殊要求的市政基础设施现场彩票中标方式：即投标人不需要进行技术和商业投标，只要在投标评估专家委员会确定的优惠范围内，即场填写报价。出价评估方法还取决于出价者在打开出价时的现场图纸。这种投标评价方法的实施在抑制投标中起了一定作用。

规范标书评审工作，实行定量评分法，确保标书评审质量。为了保证合理的低价评价方法的科学性和合理性，对于采用通用技术的工程建设项目，要求采用工程量清单报价和合理的低价定量计分方法。根据项目的复杂性和特点，应适当调整技术和商业得分以及相关得分栏。商业得分原则上不低于60分；单位企业和项目经理的奖励不得用作奖励积分。

（5）加强招标代理机构的培养和发展

1.抓住各种商务培训机会，加强对招标代理机构单位人员的法制教育和道德教育。

2.有必要加强对招标代理机构的约束，促进招标代理规范化。要依法加强对招标程序和过程的监督，严格控制招标文件的重要规定，防止投标人与三大公共原则背道而驰，及时调查处理各种违法行为。确保招标工作依法进行。临安市招投标办要求招标代理机构将该项目纳入招标代理机构的工作水平评估范围之内。

3.在监督局的参与下发挥监督作用，进一步规范和限制业主行为，减少对招标代理的干扰，规范国有投资和国有企业的行为。国有投资占主导地位的项目业主，促进招标代理行业的有序竞争和发展。

（6），进一步改善有形建筑市场，促进公平竞争，细分区域，并保护行业服务职责。加强进场交易的标准化。所有工程项目都包括在物理建筑市场交易中。建立有形的市场，管理建筑市场的混乱，防止腐败，促进公平竞争，打破区域和行业保护现象，并减少交叉标签。施工单位可以在交易中心中找到一个好的施工单位。建筑企业根据自身实力增加了中标的机会，而外国企业也不再受到当地保护的困扰。有形市场的改善必将进一步打破行业垄断和地方壁垒，实现真正的公平，正义和开放的原则。

（7）深入研究和宣传招标投标方法，严格执行。

首先，各级招标投标部门应当将招标投标方法纳入法律法规普及的重点内容，加强对招标投标的学习和培训。增强发布管理的意识，规范招标和招标行为。我们必须通过各种形式大力开展工作，开展以招标方式开展的宣传教育活动，不断提高参与招标各方的法律意识和法律观念。

其次，大力开展有关建设工程招标法律，法规和道德规范的宣传教育活动。为了使大多数建筑工人能够依法行事，有关方面和有关监督管理部门应当认真研究和宣传有关法律法规，深刻理解法律法规的基本内容，并让招标参与者知道哪些行为是法律允许的和法律禁止的，并尽快与国际标准结合并进入合法化和标准化的轨道，最终形成局面可以遵守法律的地方，每个人都了解法律，法律也必须遵守。在贯彻落实科学发展观，建设社会主义和谐社会的同时，还应重视道德操守的宣传教育活动，使人们梳理社会主义荣辱观，自发地确保本组织的招标投标活动。建设项目进展顺利。

再次，监督投标人的完整性文件并实施投标人的承诺系统。增加或减少投标文件中投标单位的承诺，项目经理的承诺以及成本工程师的承诺，即投标人发现投标人提供了虚假的业绩，欺诈，贿赂，陪同投标，串连投标，投标，恶意投标，且低于企业成本价格投标和其他违反承诺的行为可能会无条件无效，并记入不良记录中。除严格按照有关法律法规的规定处理外，严格限制其招标活动。不得记录不良行为，应在六个月内取消投标人，并在两年内参加。依法应当对招标项目的投标资格进行保存和告知，构成犯罪的，依法追究刑事责任。依法查处。同时建立招标代理机构的诚信档案，并通过招标文件的备案，招标代理合同，对招标文件的满意程度的评估等措施建立招标代理机构的诚信档案。拥有者。招标代理机构应当加强人员培训，规范人员操作行为。

III。结论

提高我国工程招标管理水平应从以下几个方面着手：完善专家管理，防止虚假招标结果出台；完善招标法，遵循“权利招标”和“关系招标”的规定；优化开标方式，简化开标顺序；完善工程监督管理电子信息网络平台，形成数字系统，提高任务效率；加强监督和监督，使其规范运行；严格遵守建筑市场招标管理，增加风险，促进中国建筑工程招标市场的快速，安全发展。

一个健康的招标系统，应当按照“公开，公平，公正”的原则建立诚信，开放，竞争，有序的建筑市场。针对当前招标过程中存在的问题，完善法规，明确职责，完善机构，加强过程监管等措施，可以更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏制腐败，净化建筑市场，促进建设。市场秩序逐步走向规范化，合法化的轨道，不断提高工程招标的质量和水平。

参考：

【1]《构造中国建筑监理协会编写的《工程合同管理》

王瑞芝

《工程招标文件》

吴胜南，罗世荣，宋宗禹

关键字：工程；成本; control

工程建设管理是一项复杂而又专业的工作，其主要控制目标是质量安全，其快速发展和具有成本效益的经济性，其控制目标是一个项目的统一而矛盾的整体。三者的结合是每个项目都需要努力完成的目标。通常，人们非常重视项目的质量和进度，而很少关注工程成本控制。工程造价控制是通过技术，价值工程，经济系统工程，循环经济思想，项目管理，财务管理等相关理论对建设项目进行全面管理。造价控制是贯穿于建设项目全过程的动态控制。在实际工程建设中，经常发生预算超预算，预算超预算，最终预算超预算的“三超”现象。主要原因是尚未实现对成本目标的整个过程控制，尤其是对于所有者而言。流程成本控制尤为重要。工程建设全过程的成本控制主要从以下几个方面开始。项目决策，设计，建造和总成本控制均在批准的预算之内，这是整个过程中成本控制的目标。

1投资决策阶段

项目成本控制项目投资概算是可行性研究报告的重要组成部分，是可行性研究阶段的投资概算。 ，应作为项目工程成本的最高限额，不允许有突破，这对工程可行性研究阶段的投资估算水平提出了很高的要求，因此建设项目的工程成本是准确的在可行性研究阶段进行全面估算不仅是保证项目顺利进行的需要，而且是项目可行性研究和整个建设项目投资决策阶段成本管理的重要任务。为了在投资决策阶段有效控制项目成本，必须做到以下几点。

1.1建立和完善建设项目法人责任制

项目法人对项目全过程负责。在项目法人的协调管理下，参与设计咨询，设备供应和工程建设的单位也将优化计划并减少低项目成本，确保项目收益。

1.2建立健全监督机制和约束机制

首先建立对建设项目有关负责人的评价体系，并根据评价结论进行奖惩，不称职的必须坚决更换。其次，建设主管部门和媒体等社会单位要积极实施外部监督，及时检查是否违反基础设施程序，挪用建设资金等违法行为，并提出处理建议。通过内外部监督约束机制，有效鼓励和提拔建设单位负责人做好成本管理工作。

1.3提高项目可行性研究的科学性

可行性研究应排除行政干预；估计指标的汇编必须是现实和现实的；提高从事可行性研究的人员的素质。设计单位要提高造价专业技术人员的素质，培养工程造价专业技术人员，使他们成为懂工程，经济，有理论知识和丰富经验，能同时参与管理的人才，从而最终提高造价专业技术人员的素质。可行性研究。

1.4科学组织评估，以提高投资估算的准确性。

评价该项目是否具有建设意义和决策是否适当，还可以提高可行性研究阶段投资估算的准确性，为决策提供科学依据，并指导今后的项目决策。

2设计阶段的项目成本控制

项目完成后，能否取得满意的经济效益，设计工作也是关键环节影响项目成本。工程造价影响较大。因此，控制设计质量将对整个项目建设的收益产生重要影响。在设计阶段，首先必须控制以下几个方面。

2.1积极推进限额设计，加强动态管理

有限的设计投资额是有效控制建设领域投资支出和建设资金使用的重要措施。无论是技术因素还是经济因素。设计的当前实际状况要求我们必须采取某些行政和经济手段，以促使设计人员积极实施配额设计。并使用计算机网络“大数据，云计算”及时了解市场信息，在编制设计预算时充分考虑各种价格波动因素和各种工程造价信息，以确保设计预算的科学性和可行性。阶段。

2.2增强标准设计意识

建筑设计标准和规范是国家工程技术人员积累的长期工程经验的结合，并且是所有国家项目必须遵守的基础，遵循标准推荐的标准化方法和标准化方法，这些方法和标准化方法有利于设计施工，将有助于降低项目成本，促进后续施工工作并控制成本。具体的优化方向是：

1）节省设计成本并大大加快设计图纸的提交速度，从而缩短设计周期。

2）零件的标准设计可以提高生产率，并进行工业化的统一配料，生产和运输，此过程可以节省大量成本。

3）可以推进施工准备和定制预制构件。

4）标准设计可以重复使用以满足最佳经济要求。

2.3设计单位应积极控制工程成本

建筑设计可以应用价值工程原理和方法进行功能成本分析。设计者应从建筑物的使用寿命和整个生命周期的角度考虑改进规划设计并优化项目的功能结构。最终，功能与项目成本之间的比例将达到最佳值。鼓励设计单位使用价值工程来优化设计并增加建筑投资的经济效益。

2.4加强设计要求，变更，设计监督等系统

设计要求和设计监督系统必须引起设计者的足够重视，只有详尽合理的管理机制才能使设计者注意工程优化设计，工程索赔的产生和变更将对整个项目的经济性产生影响，并可以更好地保证工程设计的质量。对于在施工过程中发生的返工损失，应明确由哪一方负责加强设计变更的管理，可以在合同中约定。如果设计变更成本超过总施工合同价格的一定百分比，则可以采用适当的经济学方法。措施可确保整个项目管理的可控性。

3招标和投标阶段的项目成本控制

招标项目应遵循公平，公正，开放和完整的原则，并严格使用工程量清单。作为评标依据，在合理确定最低价格的同时，采用竞争机制使工程造价达到合理范围。

4。施工阶段的工程造价控制

由于工程建设的特点，涉及到许多经济关系和复杂的法律关系，并且对施工环境和客观因素的影响大，对项目影响大。网站实际上比竞标阶段更复杂，更易变。因此，有必要进行必要的工程变更和现场签证，但此过程需要合理控制，可以采取以下具体措施

1）在施工阶段合理确定成本控制目标。

2）制定精细的合同条款并加强流程跟踪。

3）施工组织设计优化和方案优化比较。

4）管理工程变更，签证和索偿。

5）动态跟踪合同成本并及时结算。

5竣工结算阶段的工程造价控制

struction施工竣工结算是指建筑企业按照合同规定的内容完成全部承包工程。最终项目价格向施工单位的结算。经审计的项目竣工结算是核实建设成本的基础。项目的完成和解决必须有足够的证据，合规的程序，合理和公平。建设项目成本管理贯穿于项目建设的动态管理过程。各个阶段每个人的控制管理都有自己的特点。只有从可行性研究的投资估算到最终项目的最终结算，整个项目的成本目标才会逐步细化，逐层分解，并始终控制在总目标范围内，才能实现最大成本。 。

参考：

国家造价工程师资格考试培训教材审查委员会。

工程招标文件4

摘要：建筑工程招标不仅是要按规则进行的工作，而且是包含各种策略的策略技能工作。因此，为了增加中标的可能性，建筑公司必须加强投标管理。本文研究了工程招标管理DD建设单位的招标管理。

关键字：施工单位；投标管理；分析

前言

中国目前正处在一个大发展和建设时期，建筑工程领域也一直是快速发展的重要力量。促进我国社会建设，支持经济发展。建设项目通常使用招标方式确定施工方和其他实施细节。科学和标准化的投标可以使项目成本最小化，提高建筑质量，并最大化经济和社会效益。

首先，招标

的基本条件提高了企业的信用等级。企业应从资历，绩效，奖励，大中型工程和特殊工程合同，竣工验收证书，业主监督评估等方面，以信誉良好的方式加强有关资料的收集和整理。为企业建立稳定的物资供应网络，为招标项目提供经济合理的物资基础价格。建立企业项目管理，物料，工人，设备和其他消耗配额，以提供有关项目成本的详细企业内部成本管理信息。建立原始的人力资源档案，例如专业职称，资格证书，绩效等。建立符合市场机制的专业招标团队，并建立项目核算（中标）信息分析账户。内容包括分析项目特征，规模，建设工期，投标经济参数，竞争核心竞争力的优缺点及相关策略。分析当地资源。

2.施工单位投标管理措施

1.招标前应做的工作

研究参与招标项目的可能性并进行分析自己的公司是否具有足够的技术，财务，管理和设备能力，是否可以根据招标文件的要求完成项目，是否可以在招标前实现利润，是否有足够的信心和最大化的能力施工期间的好处。同时，有必要收集有关招投标项目的信息，根据已建立的项目投资（中标）投标信息对分类帐进行分析，对竞争对手进行综合分析，并从各个方面检验其自身的优势。分析项目的合同条件，了解招标项目的相关资源状况，例如当地水，电，人工和当地材料的价格水平，是否存在行业垄断等影响，各个电力部门是否存在潜在的分包行为等。请检查工程数量清单。工程量清单主要使用初步估算来计算工程量并描述项目的特征。与施工图相比，存在差异。它们大多数是不完整的项目，工程数量与实际数量不同，并描述了项目特点。图纸不一致等问题。因此，您应该充分了解招标文件，施工图和工程量清单，并准确地重新计量工程量清单。正确理解配额并应用配额，准确计算项目总价，并为投标价格提供可靠的基本信息。了解自然环境，人文环境，公安环境，地质条件等工程建设环境。在全面细致地了解招标项目情况后，根据招标文件的评标方法，对自己进行了打分。 。如果情况乐观，应该全力以赴。

2.采用固定预算编制方法

建设项目预算编制必须严格遵守国家规章制度和法律法规，必须符合国家发展政策，满足社会建设的需要。建设项目的预算编制必须熟悉小标题中的工作程序，内涵，工程量的计量，规模和内容。转到项目的第一行以获得深入的了解，积累知识，收集完整的信息，然后继续进行编译。首先必须做好准备。广泛收集有用的信息，包括设计和施工图和图纸说明，地形勘测，各种标准地图集和勘测工程地质报告，然后进行现场勘测，对施工现场周围环境的调查，施工方法的准备以及研究工作制定施工计划，收集建设安装项目不同区域的材料成本标准，预算定额和材料预算价格，然后按照工程量统一计算规则确定预算编制方法。熟悉施工图，在应用固定金额的单价计算工程数量之前，您首先必须熟悉子说明，配额的章节说明，书籍说明和一般说明，并使用灵活，灵活地计算工程量的计算规则。这样，可以准确地准备相应的工程量计算和预算准备，并且在应用固定单价时必须合理，以避免错误的设置，重新计算和丢失的计算。只要您掌握了以上两点，并且在具体计算中没有犯大错，就可以保证项目预算的准确性。

做好整理和分析工程造价数据的工作。工程成本数据是企业内部成本分析和管理，企业内部定额编制的基础，也是编制投标报价的基础。施工企业要做好各种类型和阶段的建设成本数据的整理和分析工作。施工成本数据的汇编不仅包括以前项目的投标报价数据，还包括施工现场记录，使用的物料和单价，结算基础和结算数据，物料价格动态，价格指数信息，完工结算以及其他生成的数据在项目实施过程中。排序。建筑企业必须定期分析最终结算价格并将其与投标价格，合同价格，内部经济评估指标和企业的预算价格进行比较，以形成具有竞争力的内部定额和订单。价格，真正体现了企业的建设能力和管理水平。

3.开标前的技巧

工程项目开标前，施工企业应提高警惕，为开标做好充分准备。开标前的投标技巧如下：（1）报价不均衡。在总报价不变的前提下，调整每个内部子项目的报价，以增加中标的机会，并在施工过程中获得更好的经济效益。对于在施工期间可能会更改的项目，可以及早结清以收回项目付款的项目，可能会增加施工进度的项目，在图纸内容不清楚或错误修改时需要添加的项目，仅需要报告没有工程量的单价，对于临时项目等，可以采用不平衡的报价来适当设置高价。

（2）多计划报价。招标企业应当对合同条款不明确，工程说明书不明确等可能存在风险的招标文件进行科学评估，并以各种方案报价达到业主修改的目的。

（3）突袭。为了掌握在激烈的市场竞争中的主动权，投标公司都认识自己的对手或以各种方式使对手感到困惑。建筑公司可以通过提供虚假信息，表现出无利可图和不甘心等来使对手感到困惑。在截止日期之前修改报价，以使对手措手不及。

4.宏观控制，不同项目的不平衡报价

项目本身的条件决定了应对不同项目进行不同对待，并采用不平衡报价的方法。具体来说，一个具有良好付款条件和所有者良好声誉的项目；当机械设备不转移到现场时，投标人当前渴望进入市场，区域或面临该区域项目的完成；投标人附近有一个项目。该项目还可以使用设备，该项目的劳动力服务或可以在短时间内有条件完成的项目；投标人众多，竞争激烈的项目；可以适当减少非紧急项目的报价等。例如政府项目，公共机构项目，银行项目或预付款项目（储备金）；相反，建设条件差的项目，技术要求高的项目，专业要求高，投标人具有专门知识和较高的声望；总价低的小型项目，以及您不愿意做，不方便且不招标的项目；特殊项目，例如港口码头，地下挖掘项目等；有紧急建设要求的项目；竞标对手很少该项目和付款条件不理想的项目都可以适当提高竞标价格。

5.报价错误风险防范对策

报价错误风险及防范措施所谓报价错误风险是由报价错误因素引起的风险。因此，将存在诸如低于成本价格指数的问题。因此，为了避免这种报价错误的风险，应采取以下措施来防止这种情况：

（1）建立企业报价数据库，并根据报价确定详细的价格子项目。不同的项目类别和项目地理位置。

（2）通常情况下，不要以低于成本价的总价或单价报价（除非有特殊原因）。

（3）清单中竞争项目的价格必须充分考虑施工计划的选择是否合理，例如施工排水和降水费用等可能会影响投标人的报价。保护性条款不公平，会对一方产生不利影响。因此，投标人有必要尽可能减少或避免这种情况。具体措施如下：

（1）投标时，应适当提高有利于索赔的物品价格。

（2）报价时必须充分考虑建设资金的支付因素。例如，可以制定一种回旋方式，先支付较高的报价，然后再支付较低的报价，以确保您的最大利益。

（3）在签署阶段，我们必须考虑缩小其损害范围。

总结

施工单位应采用最适合的策略和策略进行投标。企业必须掌握项目招标的技术，加强招标管理，以确保项目招标的高效率和高质量，提高中标和中标的质量。

参考文献

罗佩娟。建筑企业如何提高中标能力[J]。山西建设，2009（15）。

于彦军。竞标报价技巧分析[J]。湖北水利水电职业技术学院学报，2012（34）

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