基建部年终总结范文

2020-05-05 03:22:04 112

基础设施部的年终总结1

在20xx年，在公司和项目负责人的正确领导下，在各部门的大力支持下，我们的员工勤奋工作，成功完成了20xx年度部门工作，并得到了项目负责人和施工队的一致好评。根据公司的要求，从部门工作作风建设，机械场地管理，内部管理，节能减排等方面总结了20xx年度工作：

] 1.工作作风建设

我们部门认为，要成为合格的管理人员，首先必须从工作作风开始，为此，工作作风建设也很重要该部20xx年度机械管理工作的一部分，我们的员工为此做出了不懈的努力。

1.根据部门的特点和具体情况，完善部门工作制度，明确部门人员的工作职责，使各项工作有一个可以遵循的制度，认真履行各自职责。责任。

2.工作态度认真积极，增强工作责任感和主人责任感，严格按照制度行事。

3.部门内部的分工清晰，统一，协调，部门负责人以身作则，协调和协调项目部门其他部门，施工队，设备供应商之间的业务关系等等，以做到准确，及时和高效。

4.该部门的员工可以遵守法律法规，诚实守信，不以权力谋取私利，不伤害他人。公平地处理所有职责范围内的任务，并自觉接受监督。

5.完善所有学习系统，学习设备管理的法律法规，并继续学习以提高您的政治意识和业务水平。

6.严格的工作，行为规范，并遵守项目部门的劳动纪律。

第二，现场管理

由于我们项目中的机械设备种类繁多，包括移动式桥式起重机，起重机，挖掘机，装载机，箱式变压器，对于发电机，悬浮纸浆整平机等，我们的部门由专职人员将大型设备与小型设备区分开。

现场安全管理：

我们的项目始终坚持安全第一的原则，组织各种施工活动，自开工以来基本没有发生重大机械设备事故。那个工程。安全管理的有关事项如下：

1.开展设备入门安全教育，提高机械操作人员和施工人员的安全意识，制定《设备安全操作规程》，《安全操作规程》。 ”，以使他们自觉遵守安全法规，并制定了防止未经授权的雇佣，非法指挥和非法操作的规定，并确保机械设备可以安全地工作。

2.确保设备安全。所有设备进入现场之前必须经过机械部门的认可，以确保没有隐藏的安全隐患，设备被淘汰或报废。并定期对现场设备进行安全检查，发现即使问题得到纠正，尤其是对三台移动桥接机也进行了半个月的检查，一月份的一次大检查。并及时检查各种机械设备的工作环境，以确保设备的顺利施工。

3.小型设备由机械部统一调度，并由施工队专业人员指定进行操作。

现场施工管理：

作为施工的辅助部门，我们部门在施工活动中也起着举足轻重的作用，我们部门坚持高效率的施工管理原则。

1.“熟悉生产”。我们部门的员工可以与生产部门积极沟通，以了解生产并熟悉生产。提前准备生产活动中需要的所有建筑设备，并协助生产调度以科学合理地安排设备。

2.“在10分钟内赶到现场”。无论是大风还是下雨天还是晚上，一旦发现在对我们部门有影响的建筑活动中，例如机械设备故障，机械操作员与现场施工团队发生冲突，机械事故等，都可能导致事故发生。 10分钟内到达现场，并及时协调解决，并提出相关计划。如果您无法解决问题，则应及时向您的上司报告。对施工进度的影响已降至最低。

3.控制成本。了解每个施工现场所需的设备强度，确认项目配备的设备是否满足施工需要，并及时清理利用率低的设备。消除没有主要原因的恶意占用设备资源的现象。及时监督在建设备的发动机运行时间，并为内部人员提供独立核算的第一手信息。对正在运行的设备进行不定期的抽查，以防止相关人员减少施工团队的机械班次或不给他们提供机械工作台，以防止损害项目部门的利益。

3.内部业务管理

内部业务管理的主要任务是帐户管理和设备信息系统管理。

1.根据公司和项目要求，及时对各种管理帐户进行分类，例如：设备帐户，租赁设备帐户，租赁设备帐户，维护和维护帐户，机械操作记录等。

2.设备信息管理系统已打开，其内容已得到改进。

3.保存并收集每个设备的数据文件。

4.根据合同，严格执行每台设备的结算工作。

四，节能减排工作管理

1，成立节能减排工作管理小组，制定“节能工程” 《节能减排管理办法》，划分各部门管理职责。

2.我们的部门主要负责设备管理和电力管理。

设备管理：我的项目更喜欢使用新技术，新技术和低能耗设备进行生产。严格按照相关标准对投入生产的设备进行检查和维护，以减少设备的老化和维修成本，以及减少诸如环境污染之类的材料排放量。严格评估油耗，及时清理油耗超过标准的设备。

严格监控在建设备，以防止长时间不合理占用设备及其他缺陷现象，以确保设备的有效运行。

电源管理：停止施工后，请切断电源，并禁止设备工作。选择节能环保型设备用于生活和办公室的能耗，积极推广高效节能的新产品和技术，并在发现和纠正问题的情况下每周对电源系统进行检查。

3.积极与其他部门合作，完成节能减排管理。

五，20xx工作计划

我的项目即将在20xx年完成，项目部门面临的任务将更加艰巨，并且工作要求我们部门会越来越高。根据项目情况，我司制定了20xx年的工作计划。

1.工作目标

1.设备的完好率达到96％以上。

2.机器维修关闭率小于1.0％。

3，防止特大，重大设备责任事故的发生。大型设备责任事故少于0.1％。

4.维修费用达到公司设定的标准。

5.加强数据管理，确保数据的真实性，准确性和实用性。

6.加大学习力度，确保人员素质不断提高。

2.主要工作内容

1.改变设备管理思路，从被动售后维护到主动预防性维护，加强公司设备管理，确保设备正常生产通过总体规划和合理安排，加强液压系统的维护和保养，确保设备安全正常运行。

2.加强对运营成本的控制。继续发扬20xx的优良传统，同时完善监督制度，制定一系列减少工程资产损失的表格，如机械班次和石油。

3.加强安全教育。计划与安全部共同组织一次机械操作培训，正确的起重和起重指导，以使其标准化。

4.数据管理。所有文档均按类别和编号进行分类，并准备了目录，并且按月，半年和年汇总了相关信息。

5.加大节能减排力度。按照《项目节能减排管理办法》一一进行，使管理范围更广，更详细。

6.拆卸，维护，运输可移动模板。预计这项工作将在10月进行，并将为运输公司制定详细的拆卸和组装计划以及招标工作。根据公司对完成模板的维护要求，将小零件装箱。

20xx是我的项目最关键的一年。在这方面，我们部门将继续根据公司的各种指导思想更新观念，加强作风建设，努力促进能力的提高。制度，规范行为，进而提高服务质量，为生产活动的顺利进行提供充分的保证。

基础设施部的年终总结2

时间像箭一样，太阳和月亮像梳子，一年的时间这确实是短暂的。不知不觉中，20xx年即将过去。我应该总结过去，考虑未来，把握过去，弥补未来的不足，并回顾一下过去一年的工作。

1.安全管理。

由于我们公司建筑电源的独特性和特殊性，根据公司的电力管理系统，我们加强了对建筑临时电源的管理。坚持对开闭站运行情况进行定期检查，对开闭站管理中存在的问题提出要求，并监督整改。当开合站设备出现故障时，请主动与制造商联系以获取备件，深入现场以寻求维护人员的帮助，最后确保设备的正常使用。

第二，施工质量。

从4月份开始负责整个工厂的防雷接地网的施工检查和管理。跟踪，按房间数量和面积进行检查，从搭接尺寸，焊接方法和接头防腐等各个方面提出了要求，并组织施工单位和监督对完成区域进行了两次接地电阻测试和验收，均合格。使项目质量得到控制。

第三，现场施工管理。

根据项目的图像进度和二级网络计划，为专业设备制定了个人工作计划，对关键项目进行每日跟踪，全力以赴，并对监督人员进行监督。做好现场施工管理，参与开合站停电维护工作，重点监督整厂防雷接地网的安装完成，协助完成110kv凤灵渡584号变电站ct 110kv电源第二程序线路的更换ct现场勘测，现场勘测及其他具体工作可在500kv出站现场勘测开始时进行。

第四，专业基础工作。

根据部门安排，结合行业的实际特点，制定了专业的生产准备计划，参加了专业工作标准的制定，包括：电气检查长，电气检查人员工作标准。管理标准包括：电气检查员和检查员的工作规范。电气绝缘监督技术标准。电气专业课。电气检查长，检查员的安全职责，现场施工电力管理标准，电气设备零接地管理，电气误操作预防管理标准，电气一次设备分类帐，电气一次设备清单，施工期图纸管理标准，电气备件备件管理标准，电气工作票管理标准，电缆检查和清洁管理标准，呼吸器检查管理标准，电气设备交易管理标准，电气设备缺陷管理标准，电气一次设备的建造和验收标准，电气维护单位的评估和评估标准，电气设备点检维修管理标准，电气设备维修管理标准。以及5类60多项电气技术标准，以及大量相关的电气主要设备检修和维护方法信息。

V.图纸和设备管理。

根据安排，他先后参加了辅助车间，干式变压器中的500kv断路器，500kv电流互感器，闭合母线，6kv开关柜，柴油发电机和低压开关柜的招标。在此期间，我以严格，认真，公正和公正的方式亲自完成了从招标审查，投标评估和谈判到技术协议谈判的所有工作。为了确保设备按时到达，我先后去了上海，北京和保定。对500kv变压器，500kv电抗器和＃1高工厂变压器进行工厂测试，向制造商了解设备的设计，生产进度和生产进度，及时掌握大量第一手条件的反馈，并取得做好后续工作。

根据现场的实际需求，制定了图纸需求计划，并与设计院积极沟通了一些急需的图纸，以达到相互理解，基本满足施工需要。

第六，土建。

在一个多月的民用建筑管理工作中，我深刻地感受到了沉重的责任，学习和做事，勤奋工作，组织参加了桩基础质量专业安全会议，土建图纸审查会议，汽轮机基础铸造和自白会议，土木质量会议，脱硫主题会议和500kv土木工程特别会议。监督检查完成了1号和2号涡轮机基座的浇筑。开始锅炉房，2号斗式水轮机，生活污水站，工业废水站的DC DC桩基处理，并在工厂前进行桩基处理。地下管网建设。工程项目，如煤炭运输走廊的建设。参加了厂前区建设单位的招投标工作，协调解决了土建图纸需求和交叉施工等一系列问题，圆满完成了领导交办的任务。

7.其他工作。

在从事专业工作时，我还负责部门的培训，分支机构的日常工作以及领导者分配的其他任务。在过去的一年中，为了做好工作，我主动收集数据，并与人力资源部门积极合作，制定了该部门的年度培训计划并组织了实施。建立了装备党支部的各种账簿，完善了支部学习笔记，并与公司党委合作完成各项活动。

在过去的一年中，在同事们的帮助和领导者的信任下，我基本上成功地完成了所有工作，并且学到了很多新知识，取得了一些成果，但与之相比仍然存在与领导的要求。存在一定的差距，因此在明年的工作中，我们将从以下几个方面加强：

1.电厂基础设施对我来说是新工作。尝试找到工作时完成了许多工作。你做得不好。将来，您必须加强学习，切实改善业务和工作水平，并着重于加强施工管理和项目质量检查方面的培训。同时，有必要在工作中拓宽知识面，更注重获得相关专业知识，以增强自身在土木工程，热工工程，工程预算等方面的能力，并满足工程的要求。尽快定位。

2.老同志来到云淀后，不记得自己的得失，辛勤工作和辛勤工作的精神深深感染了我，也使我感到自己之间的差距。将来，在做好业务工作的同时，改变工作作风，什么都不做，主动出击，积极完成各项任务，积极与同事沟通，积极协作，不要怪，怪和抱怨，所有事情都是基于公司的利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成果。

3.做好外部协调。项目管理涉及许多因素，包括施工单位，设计院和设备制造商。在今后的工作中，我们必须与各方积极沟通，以了解他们的实际困难，了解设备生产和供应的实际过程以及现场安装的要求。有必要使工作坚实而详细，以便为项目服务。

新年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我下定决心要加倍努力，避免将来工作中的弱点，克服缺点，努力学习，努力工作，以跟上我的步伐。公司的发展步伐将为公司明年和未来的单位双重投资做出应有的贡献繁荣发展！

基础设施部的年终总结3

在20xx上半年，在基础设施办公室的正确领导下，根据年度工作报告的精神和该部门的年度工作任务明细表，积极支持该部门下的相关部门，各部门齐心协力，认真履行部门职责。项目的质量已被视为核心。严格控制投资成本是提高工作效率，努力工作，积极创新和按计划推进所有工作的基础。情况报告如下：

1.加强政治理论研究，重视职业道德

1，自觉学习，努力提高

每周组织所有部门的员工学习政治理论，法律法规，专业知识，增强道德意识，职业道德和人文素养，并努力提高部门所有员工的政治素质和业务水平。

2.勤奋是一个企业，诚信和正直

坚持向主要负责人报告重大问题并集体解决。坚持明确的任务分配，并定期仔细检查。坚持工程建设项目和散装建筑材料招标的原则，严格遵守有关程序，确保公平，公开，公正，切勿为个人牟利而作弊。坚持执行《建设管理条例》等有关文件，不论项目规模，预算额度如何，并严格遵守基础设施建设管理程序，切勿因人而异，违法程序。坚持严格遵守各项政治法规和廉政规定。反腐败教育倡导不懈努力。警钟总是响亮的，党的责任制负责建设诚实廉洁的政府，以防止违反法律，纪律和法规。

二是狠抓项目建设管理，严格控制质量控制

1.做好推进配送中心配套项目的工作

半年来，我们部门加紧督促装修中标者的建设进度，及时与设计院沟通点和不确定性问题，确认施工变更部分，严格检查材料，及时完成各分公司装饰区域的验收，关键部位和环节确认并检查需要测试的材料和实验，并及时监督和实施，与消防部门，弱电部门，空调部门，电梯部门等联系并协调，与装饰部门合作，并按时完成了配套项目的进度要求。

在施工期间，我们部门指定了人员定期在现场工作，并在周末轮班值班，以实现公司与施工单位同时工作的目标。

同时，我部根据项目进度准备项目简介，按时组织项目例会，并每天与保安部门进行现场安全检查。

2.新办公楼的搬迁

根据XX的统一部署，我们部门与办公室及其他部门合作，及时完成新办公楼的搬迁。 ，及时处理搬迁过程中出现的问题，并及时安排大厅吊灯安装，文化墙制作和喷泉安装，重要部件和电子设备的检查和试运行在每层楼上，尽量减少搬迁的影响在每个部门工作的新地点，并在每个部门进驻后及时反馈给每个部门。总结情况并安排施工人员尽快解决。

3.综合服务支持设施工程

在上半年，食堂完成了模板制作，钢筋绑扎和混凝土浇筑以及其他白蚁防治工作。食堂已被封顶，现已开放。进入室内围墙建设阶段。我们部门将尽快督促施工单位加快施工进度，并尽快投入运行。

4.室外项目

上半年，完成了支持工程绿化，道路招标，总体规划弱电流招标，景观电气招标，闸门招标的室外工程招标。协调工作及时进行，各项工作基本按计划进行。

5.及时完成各种零星维修项目

在20xx年上半年，我们部门相继开展了零星项目。一些符合要求的项目将由XX招标办公室举行，招标会议将确定施工单位。在零星项目的建设过程中，将由专人负责现场，其他部门也会不时访问现场进行检查和监督。部门进行竣工验收。项目完成后，将对项目进行初步审查，与审计部门和中介机构合作，严格控制，并做好项目的最终审计。

第三，把握市场建材市场并确定价格

1.了解市场并掌握信息

在施工过程中，我们坚持以优良的品质，低廉的价格，及时的交货以及完整的“三证一订单”（“产品批准证书”，“产品生产许可证”，“产品工厂合格证书”，“产品质量检验单”）的基本做法）。在食堂项目实施过程中，为了更好地确定材料的质量和价格，我司订购了市场信息价格出版物，市场查询，电话，互联网查询，注意掌握材料生产厂家的现状，并时刻注意市场情况。

2.坚持原则并严格控制

在确认建筑材料的质量时，我们遵循设计原则，并在满足设计和使用的前提下坚持以质量第一，合理低规。注意产品的成本效益，选择相同质量的最佳产品，选择相同价格的最佳产品，严格控制投资成本。在审查装饰材料的价格时，我们坚持要仔细审查清单，并努力不遗漏很多物品。反复审查合同条款，坚持合同要约，抵制不合理的变更。

四，配合建设，完善基础设施管理

1，根据有关文件做好协调检查工作

省，市人民政府有关部门对该项目的配套工程进行了检查，自工程开始以来，对基本建设档案进行了整顿，并加强了跟踪管理。按照《程序条例》的实施要求，努力开展实施《程序条例》的试点工作，在规范操作，进一步升级的基础上，认真开展对《办法》的重点自查工作。 “三项任务”，切实提高投资管理水平。通过了省，市局审计部门的检查。

2.安全管理体系升级

上半年，我们部门的安全体系运行良好。同时，根据公司系统运行的统一要求，我司稳步推进安全系统的运行。在项目施工之前，应确定施工危险源，对施工方进行安全培训，并公布公司的安全目标和要求，并提醒施工方注意危险源的预防和施工。签订安全协议，并在施工期间如期进行安全检查。

3.质量体系建设

上半年，我司按照公司的要求，按照公司的统一进行了质量体系运作。要求，迅速推进质量体系工作，完成各个阶段的任务，并按照部门的工作进行改进

4.建筑档案归档

根据国家规定以及各省市以及XX档案馆的管理规定，我们部门会及时对基础设施档案馆进行存档。在施工过程中，将记录项目日志，记录整个过程，并进行拍照和存档，并为隐藏的项目保留验证数据。项目联系表，经济签证和会议记录都被收集，分类和存档，以准备完成审核。

5.已完成的其他工作

此外，我们部门根据公司的统一部署和要求完成了每月预算报告和情况分析，并及时向年度预算报告。

同时，上半年完成了大量项目付款，并根据后续审核单位的审核金额及时付款，有效加快了建设进度，完成了政府和企业事务公共节点的分析和报告。及时公开报道内容，开展部门座谈，改善部门沟通渠道，协调人事关系。及时报告部门沟通情况。

五，下半年的工作思路和主要任务

回顾过去，展望未来，我们部门与领导者的期望之间仍然存在一定差距。我们将继续提倡敢于吃苦，敢于打拼的工作作风，进一步提高全体部门干部的政治思想和职业素养。完善内部管理制度，坚持廉政建设。建立和完善符合市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立服务意识。为保证食堂项目建设的顺利进行，为优质高水平的配套项目建设做出更大的贡献。

下半年的主要任务：

1.加快项目进度，按时优质地完成食堂建设。

2.认真做好装修招标和综合服务配套设施项目的建设。

3.组织完成和接受支持项目。

4.进行公司的其他零星项目。

5.促进公司的安全体系，质量体系，政府和企业事务公开，预算管理等阶段性工作。

在下半年的工作中，当务之急是尽快改善办公楼的配套设施-食堂项目。我们部门着重讨论和分析问题，总结出以下缺陷：

1.一些项目不令人满意，与XX的要求仍有一定距离。

2.人才培训和知识更新缓慢，许多管理任务仍然水平低，职责不清，虚张声势和责备。

3.与相关部门的沟通不足也是直接影响基础设施平稳运行的主要原因。

4.共同管理帐户的管理不够，这使得工程资金的支付不那么特别。

5.现场管理水平不够，现场人员不能满足施工要求，难以推进进度，导致施工进度反复调整。

上述问题迫切需要在今后的工作中予以加强，并采取有效措施与时俱进，与时俱进。主要措施是：

1.我们必须紧密执行XX任务，促进民主作风，广泛征求意见，并将具有相关管理职能部门的实践经验的基础设施工程技术人员和管理人员的才智和才智融合在一起。 。共同创造一个新局面。

2.充分发挥现有工程技术人员的热情和创造力，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理实践，提高服务意识，坚持“帮老大”， “新老结合，共同进步”，及时更新技术，坚持原则，保持灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。

3.努力做好横向沟通和部门协作。 XX有关管理部门的人员长期从事一线工作，具有丰富的工作经验。这是我们部门工作中必不可少的资源。我们必须认真听取他们的意见和建议，并与之积极合作沟通，协调各部门之间的工作关系，并使基础架构的工作变得细微，处在零碎的位置。

4.加强公寓账户的管理，严格审查每批项目资金。进入现场的钢筋，水泥和砌块均记录在分类帐中。报告的项目资金有充分的依据。此后，对工人的工资进行监控，以确保项目资金专用。

5.掌握工程施工管理的相关知识，与监理人员一起检查施工现场，编制施工进度计划，并严格按照计划进行阶段检查。一旦发现进度延误，将立即举行施工现场会议，找出原因并实施措施。

基础设施部的年终总结4

20xx是发展的一年。随着成套部门生产任务的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在研究所领导的大力支持下，全套领导班子带领全体员工抓住了良好的发展机遇，在产值，产值，场地管理和企业文化建设等各个领域取得了空前的跨越式发展。设备厂房​​借此机会不断提高管理水平，不断改善和完善设备的维护管理，降低维护成本，提高设备的利用率，使机械设备能够满足生产需求。同时，及时探索并系统地建立一种更高效的设备管理方法，以满足成套设备部的快速发展要求。

第1部分：20xx中的工作摘要

1.强调员工的思想政治和企业文化教育

设备动力室总数是17人，党员11人。其中：具有高级电气职称的2人，具有电气中级职称的1人，具有中级机械职称的3人，具有中级维修钳工的7人和具有中级维修电工的4人。总体而言，设备动力室的员工意识高度强，易于管理。但是，由于有11名年龄在35岁以下的年轻雇员，所以年轻雇员积极思考，容易受到外界的影响。为了确保年轻员工能够努力工作并热爱自己的工作，我进行了以下工作：

1.与员工单独沟通，指导年轻员工制定合理的职业计划，并鼓励年轻员工成为人才。

2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工的身体素质，使员工获得集体荣誉感。

3.申请购买专业书籍，并敦促年轻员工学习理论知识，指导理论和实践相结合，并迅速提高维护技能。

二，根据现有设备情况加强设备基础管理

设备基础管理是设备管理的重要内容，是规范设备管理和开展设备运行评估的重要依据。完善动态设备基础信息是减少人工重复，实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备租赁，使用，维护和修理的管理。今年设备动力室的重点主要是实施设备管理制度以提高设备完好率并提高利用率，努力做好保证工作。

在充分利用现有设备的同时，提高设备的生产利用率，可以达到节能减排的效果。每月根据设备的运行状况，制定设备的每月维修计划。设备维护必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格执行安装规程的具体要求。为了确保设备符合环境职业安全卫生要求和生产需求，每台设备的日常使用和维护都有严格的执行标准。记录并汇总维护情况，进行认真的检查和设备的维修前识别，过程控制检查以及维修后检查。努力确保设备质量，确保机械设备的正常运行。

三，加强设备运行，维护管理和设备综合评估管理

设备运行，维护管理和综合评估是设备管理最重要的任务之一，直接关系到设备的稳定运行是衡量设备管理水平的标志之一。

设备动力室基于设备管理体系和标准，合理的分工和责任的履行。加强设备的每周检查和日常检查，每周周末对所有员工进行每周检查，每周中旬检查，详细记录检查中发现的问题，并及时处理。在本周初发布了“设备公告”，以提高设备操作员对设备维护的意识。实施设备管理，技术，标准和考核。

与今年的20xx相比，通过部内相关设备管理体系的实施，我们的员工已经接受并理解了所有设备管理设备的思想，设备干净整洁，加工好的工件和附件排列整齐。工作站工具井井有条。机床维护到位，故障率降低了1.5％，完好率提高到98％。

第四，加强员工培训并提高维护技能

设备动力室的维修钳工和电工基本上是20xx刚进入工厂的大学生，缺乏维修经验，维修技术浅薄，导致大型精密CNC机床的维修效率低下，甚至某些故障也无法修复。为此，在年初，我与该部的领导进行了沟通，并制定了针对20xx年外出工作的员工的培训计划。该计划涉及机床电气维修，机床机械维修，机床液压维修和设备管理知识四个方面。到目前为止，已经有10名员工被派去培训，并且12月将有1人外出接受培训。通过实施培训计划，不仅提高了员工的专业技能，而且还通过与外部单位维护人员的技术交流，年轻的员工获得了见识并激发了他们的工作思路。

五，安全

为了确保员工的安全，设备动力室严格执行整套部门的安全体系，每个星期一公布并学习安全文件，并落实班组长和老员工上班制，及时发现工作中隐患的安全隐患，及时提出预防措施。 20xx的设备动力室未发生人身安全事故。

六是实施节能减排部级领导批准了措施

，以制定“成套部门的节能措施”。基于此措施，机房认真进行了日常检查，并根据检查情况及时纠正了相关问题。

7.不足

1.由于人员维护技能的限制，当前的维护效率和维护质量有待进一步提高。

2.管理技巧需要进一步加强，即要取得整体的看法，但也要注意细节。

3.设备和基础设施方面的专业知识不够扎实，需要进一步加强。

20xx工作计划的第二部分：

一是继续开展思想政治教育和企业文化教育，营造强烈的思想素质，敬业工作维护服务团队

1月1日至20xx年12月安排了一次讲座，重点是每月学习党的政策，政策和相关的国家法律法规。演示室由设备动力室主任和团队负责人负责。

2.积极组织员工参加研究所和整个部门组织的各种文化体育活动。

3.关心员工的健康和业余时间，帮助有需要的员工。

其次，在20xx良好的设备管理的基础上，继续完善设备管理工作，以适应成套部门的发展并满足生产要求

1， 1月至4月，建立设备润滑档案，进一步执行成套的“润滑管理系统”，提高设备润滑质量，控制润滑剂成本。

2.从一月到四月，建立设备冷却液使用档案，标准化冷却液的接收，并控制冷却液的成本。

3.全年，继续严格执行成套设备部的设备管理规定，并制定更加合理的设备管理方法。

III。继续做好设备的运行，维护管理和设备的综合评估管理

1，1月至4月，进一步提高每周检查和日常检查的内容，提高设备检查的质量，可以有效地发现设备中的问题并及时解决。

2月和1月，根据国家特种设备管理规定，制定特种设备安全检查和维护计划，以确保特种设备处于良好的技术状态，并严格调查各种非法使用特种设备的现象。设备。

第四，继续加强对员工的培训，提高维修技能

1. 1月20xx日，制定合理的员工培训计划和设备动力室培训计划，主要是发展设备管理知识，培训基本的机械知识，液压知识和西门子CNC编程知识。

2.实施20xx中制定的两项标准化任务，完成20xx标准工作计划，并研究提高维护效率的方法。

第五，以零安全事故为目标，继续认真开展安全教育，落实公司安全管理制度。

六，继续监督并执行节能减排措施，以实现公司的节能目标。

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