关于企业招聘中几种新鲜的面试方法

2020-08-08 03:10:01 80

“是什么使雇主和首席执行官在晚上醒着呢？”

近年来，国际知名的咨询公司德勤（Deloitte）已成为全球200家成长最快的公司。进行后续调查时，就设计了这样的调查主题。使雇主和首席执行官彻夜难眠的三件事是：

如何吸引高素质的人才？

如何留住高素质人才？

如何培养高素质的人才？

可以看出，吸引和留住优秀人才是人力资源经理面临的第一个挑战。同时，人力资源正日益成为公司获得核心竞争优势的最重要资源，而招聘则是公司获得人力的重要资源。资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的必由之路。但是，在实际招聘中，传统面试方法的使用往往会不可避免地引起一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘合适的人才，造成很多浪费。因此，企业有必要创新招聘和面试的方法，并通过适当的方法努力获得急需的人才。

1.对传统面试方法的误解在招聘过程中，面试是识别企业人才的最常用方法。

有数据显示，超过90％的公司将在招聘过程中使用此方法。但是，在传统的面试过程中，公司面试官经常扮演不适当的角色，导致对面试的误解。一般来说，公司面试官的角色和误解如下：1.事实发现者这里的事实发现者意味着面试官仅将其问题限制在特定的特定事实上。例如，“您在大学里有什么样的课程？ “，“您的公司中有多少人”等。他们的目的似乎仅仅是寻找一些事实或确认简历的内容。当然，有必要确认这些事实信息，但是这些问题只会控制应聘者的反应，而不能专注于他们更重要的信息，例如动机，价值观，能力，性格特征等。

2.与事实发现者相反，理论家经常向求职者询问他们的信念和价值观，例如“您为什么...”或“您认为...”问题。这些问题的答案是应聘者认为应该如何做某事，而不是他实际如何做某事。结果只是对人们为什么做某事的理性解释，而不是实际行为。实际上，求职者的实际行为往往更为重要。