开门红活动方案

2019-12-27 14:27:03 108

开门红活动方案

一，指导思想

在闽发第一号和第二号文件的指导下，坚持“总体规划，统一安排，技术领先，科学管理”坚持“确定正确，快速设置，正确设置”的原则，推进工作责任制和管理创新，认真开展“保证安全，促进生产，把握连续性，确保安全生产”。

以“目标”为主题的活动计划，组织和实施项目，以确保第一季度的任务和目标完全完成，并确保“第一季度是一个好的开始”。 2.工作目标

1.安全：实现生产安全，防止严重伤害，严重人身伤害和非人身事故

2.采矿建筑：新春井矿基本计划镜头为540米，目标镜头为585米：其中，一月份的基本计划为210米，目标为225米； 2月的基本计划是105米，目标是120米。 ; 3月的基本计划是225米，目标是240米。左九家井的基本计划是198米，目标镜头是285米：其中一月份的基本计划是60米，目标是90英尺； 2月的基本计划是54米，目标是75米； 3月的基本计划是84米，目标是120米。

3.土建：2＃宿舍楼，招待所，食堂完成主体工程建设，采矿办公楼建设完成；明渠设计完成，重要区域建设开始。

4.安装：①完成新春煤矿主风机及其配套设施的安装；

完成②完成35kV地面永久变电站和两条永久线路的架设和系统调试，并具备验收和供电条件；

③完成左九家牌泉系统的安装并正常使用。

III。保障措施

（1）组织

为确保“第一季初学者”运动的顺利开展，该矿建立了一个领导小组“第一季”：

负责人：矿山经理

副组长：总工程师，副矿山经理

成员：副总裁工程师以及各个部门和地区的负责人团队

领导小组负责第一季度的活动的领导和组织，专注于解决生产过程中的重大问题，以确保及时供应人员，财务和物资。工程部负责评估并完成每个目标任务的完成。

（二）具体措施

1.加强措施以有效把握特殊时期的薄弱环节和安全管理

在两个特殊时期会议和一个会议中，人们流动性强，思想和情感活跃。这是安全生产管理的重要时期。因此，相关管理人员必须提前做好员工安全思想教育，加强人事管理，杜绝醉酒大夫。停止饮酒和下班。严重的“三违”将得到处理，情节严重的将被解雇。同时，要加强领导领导和24小时值班制度。值班人员必须加强现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。

⑵根据新春井二期工程的实际情况和左拐机斜井的建设情况，做好下坡电梯运输系统的安全管理。首先，应充分考虑升级运输选择和设备选择的选择，并且必须确保安全系数。必须事先进行相关安全设施的处理，购买和安装，以确保敏感性和可靠性。其次，加强对运输设备和安全设施的定期检查和维护，以确保设备完好无损并防止引起疾病的操作。

（3）在特殊时期和薄弱环节加强安全检查，及时发现和消除隐患。在节日和大修期间，将举行涵盖地面和地下各个地方的重大安全检查活动。地面将集中在四个冬季防御和烟火产品的存储上。地下将重点检查屋顶，水控制，爆破施工，机械运输设备和设施以及人员行为。对于那些可以在现场纠正的问题，必须立即执行法规等，不能在有限的时间内纠正并按计划进行检查。

ified加大对“三违”的查处力度，坚决反对“三违”，杜绝非法指挥和操作。 ⑸根据我矿井瓦斯高，地形地质条件相对复杂的情况，必须不断加强对干部职工的安全技术和技能培训，提高全体员工素质，提高安全技术管理水平。整个矿山。并根据井巷的发展，推进队伍建设，做好队伍的引进，补充准备工作，并注重人事管理

和队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人事管理问题，注意对班组长的选拔，培训和管理，开展良好的班组建设活动，掌握基层基础，打基础，练基础。技能。对于一些技术骨干和熟练工作，通过多种方法和激励机制来提高团队的归属感和综合素质，进而有效地促进团队和区队的稳定。

2.采取各种措施和统一步骤，有效保证井巷发展，保持正常生产

⑴各单位要加强时间和任务观念，充分认识到正常生产是经济的保证效率和人员稳定的基本前提，特别是在综合工业领域，我们必须做好日常挖掘生产，以保护月球并促进全年完成任务。

⑵根据新春，左家家矿下坡段的驱动条件，充分考虑下坡的坡度，断面和岩性，优化起吊运输设计，确保起吊运输方式是合理的。及时优化和调整运输路线，减少运输联系和人员占用，提高起重能力，并确保及时，快捷地安排航向。同时，根据确定的改善运输的方法，提前购买和准备相关设备，以确保在不影响矿区巷道建设的前提下，可以及早购买，及早安装，及早操作。实现了满足巷道开挖和生产的需求。 1月，新春矿二期工程开发设计完成，确定了运输方案； 1月上旬，完成了左M基矿山地下槽的建设计划和措施。，提前准备相关配套材料，认真组织优化程序，科学施工，确保暗渠施工的安全和进度，做好下坡行车及起重设备的准备，安装及地面排水计划。

⑶挖掘工作区应根据当年的具体情况采取积极措施，做好人员安定工作，确保假期后人员到位。所有类型的工作设备齐全，以确保安全，保障和正常生产。介绍团队，并确保团队的素质，并确保所有准备通道和措施及时开始。

⑷当地质条件发生变化时，工程技术人员应加强地质预报和指导，及时调整施工计划和支持设计，工作区域必须按照有关指示和措施，认真组织生产实施。实现有效实施。

⑸加强现场链接管理，以关注影响甚至限制挖掘进度的关键问题。项目管理人员应充分利用日程安排会议，例行安全会议，例行技术会议等会议，掌握并及时协调解决现场施工中存在的问题和困难，明确影响环节，简化工作思路，优化施工程序，并提高劳动效率。

3.预先计划，事先准备，精心组织和科学建设，以确保所有工作稳定有序地进行。

well做好三种工程类型计划，协调，细化和分解工作，严格执行作业计划，确保这三种类型的项目合理有序地进行，并使用土建和设施来保护矿石构造，并使用该构造促进民用建筑和安装，确保生产和辅助系统的建设有序，有计划地进行。继续坚持“三类土建工程排队”办法，合理分配现场设备和材料，确保各项建设顺利进行。

前在形成永久电力供应之前，压缩空气和水压系统要做好临时电力供应，空气供应和供水系统的安装和改造，以确保风，水的正常供应。和电力，以及满足生产需求的负载和压力。。在形成永久电源，压缩空气和压缩水系统之后，应制定切实可行的改造计划，以确保其不影响生产或将影响最小化。

4.加强制度建设，加强文献学习，提高专业水平。

系统构建是在实践中制定，实施，测试和改进系统的动态过程。理论上没有终点。从这个意义上说，系统不是“最佳”，而仅仅是“更好”。建立科学积极的制度可以减少“风险”，坚持“勤勉”，敦促“改善”，促进“发展”。因此，有必要加强对地方政策，上级文件和安全法规的研究，并根据有关要求和工作需要，制定一系列符合实际情况的制约，规范，奖惩和激励措施。对矿山，努力并肩建立科学体系。制定学习计划，组织人员学习，通过系统促进标准，通过系统促进改进，并确保系统安全。

5.加强工作评估，稳步推进各项工作。

工程部门和评估单位应按月生产。业务计划和临时生产任务，以实现班级报告，每日排班，十天汇总，每月汇总，每月评估。所有类型的评估系统和文件都必须完整且可行。评估工作必须严格，及时和全面。它可以增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的积极性，与时俱进，努力工作的积极性。目的是激励落后，鼓励先进并促进工作。有利于提高员工的积极性和干部职工的整体素质。

6.以质量标准化建设为总起点，提高现场施工质量

⑴按照质量标准化评估开展深入的安全和质量标准化活动和等级标准，加强项目质量检查，并在检查的同时进行项目质量检查，将常规检查与月末验收检查，严格的验收标准和项目质量等级结合起来，将工程质量等级评定为工程结算，

提高施工单位的质量意识。严格执行项目质量责任责任制，对后续领导对工作质量问题的处罚。提高后续领导者的责任意识。必须在现场严格整顿和改善潜在的安全质量隐患。位置有利于项目质量。为了实现从静态质量合格到动态质量合格，从检查型合格到常规合格的过渡，矿山质量管理水平得到了全面提高。

ed召开“三场会议”，以促进安全和质量的标准化。一是召开优质工程现场会，积极激发全矿干部职工素质观念。二是召开“劣等项目”否定会议，激发干部职工把握安全质量的信心和决心。质量总结会积极寻找项目施工过程中的问题和不足，不断改进施工方法和方法，促进施工质量的不断提高。

⑶结合动态和静态接受。让施工单位面对“不时接受检查，不时欢迎检查”的压力感和紧迫感，从而达到贯穿施工质量和全天候的目的。

7.严格的钻探施工，及时进行补充勘探，澄清地质条件，并指导现场生产

加强现场地质素描和先进钻探，以掌握地质结构和构造的变化矿区的岩性。搞好地质预测和预测，找出煤层的形成形式和结构发育，为优化井巷的发展，开采面布置，支护方法和指导开采提供可靠的依据。现场施工。

8.坚持技术和管理创新，以提高生产力和单一水平的进步。积极促进新技术，新材料，新工艺和新设备的应用，根据使用情况总结和积累设计和施工经验，继续推进技术和管理创新，不断完善管理，以确保快速进步和高效施工。要充分考虑新春煤矿的槽式和下坡开挖，各方应研究研究，引进先进的掘进和运输设备，采取合理的运输方式，以确保有效的生产。