超市财务个人年度工作总结范文4篇
2020-03-08 13:41:03 247
超市理财个人工作摘要范雯1
全年20xx连锁理财工作开展工作，实现了“全年销售额超亿元”的目标”；结合刘先生在财务工作会议上年度部署的总体工作精神，实现了销售和利润。年度工作报告如下：
一，连锁超市商品管理软件已经全面升级
连锁超市在过去的xx年中发展迅速。并发现了一些特定的问题，原来的业务系统软件一直无法解决，例如：不同的商店无法设置不同的销售价格，同一产品无法实现不同的供应商不同的购买价格，等等。根据实际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，迅速安排连锁超市业务，财务和信息部门的有关人员进行实地检查，了解连锁超市的业务模式和超市使用的软件。 3月初，在完成了超市软件升级的大量准备工作之后，3月底完全切换了业务系统。切换后，基本达到了我们的预期要求；原来系统无法解决的问题现已基本解决。例如，不同的商店可以设置不同的销售价格，而同一产品可以从不同的供应商处获得不同的购买价格。
我们使用软件的高级功能来改善购买，销售和库存各个环节的分析能力和管理方法。例如，价格范围分析可确定每个价格范围在销售中的比例。这可以确定每个商店周围的消费水平，并为组织商店中的产品价格定位提供更有效的参考数据。 （通过分析今年5月的价格区间，城南新区店发现6-10元的销售比例占到了当月销售总额的27.40％。经与店面洽谈后，转让了一批特价折扣（从中天街到9.80元）纸（中天街的销售已经疲软），并在两天内售罄
通过半年多的正常运行，超市连锁软件升级工作在连锁超市全体同仁的共同努力下取得了成功
二第二，连锁超市财务管理全面升级
连锁超市的财务管理工作更加规范，制度化，科学；针对超市财务管理薄弱环节以及部分门店经理的计算机操作能力较弱，我们规范了各店的计算机操作流程，相应地引入了各种管理制度，并将其纳入《东方连锁超市商品流通关键环节管理规定》制度标准化；严格按照管理规定执行，特别是加强以下几方面的控制。
1，文件流程更加规范，规范；连锁超市格式特惠，为防止企业利润损失，我们推出了“新商品条形码批准表”，“连锁超市团购订单”，“连锁超市价格执行批准表” ”，“堆栈超市连锁堆栈，终端声明表”通过使用文档流程来监督每个链接，业务部门的操作不再具有随机性，例如：
1）必须在看到完整的文档后输入产品条形码的添加，并且存在条形码没有电话。新增；
2）要求所有团购的货物都出库以填写团购仓库收据（指定团购的
毛利润，运营商和收款时间）收货组织者可以发货，否则将不发货。填写团购仓库订单的好处是，可以在柜台对团购货物进行检查。由于无法确定团购责任，因此不再可能对公司造成损失； 3）所有堆垛终端根据序列号的地理位置填写。填写堆叠码头申报表，并在申报表上注明使用时间和扣除费用。收尾费比去年增加了近45万元。
2.销售链接管理。要求每家门店实施公司的销售管理流程，并针对连锁超市的特殊性实施模糊的收银方法。商店在注册收银员方面做得很好，并根据收银员的销售付款向财务部门报告。任何违规行为将受到相应的处罚；每两个月清点商店的销售量，以检查是否有短付款或挪用销售量。由于检查的强度，我们在商店中没有发现任何挪用销售资金的情况。对于折扣促销，将根据工厂提供的要求制定数量有限的促销活动。活动结束后，计算机将自动产生退款和扣除额。
3.与业务部门及时沟通。每个星期六下午5:30参加由业务部门举行的商店经理沟通会议。及时解决本周各家商店在会议上遇到的新财务问题，并向领导询问他在下次会议上无法解决的破产问题。回答。在交流会上，指出并严格按照公司管理规定实施店铺管理的薄弱环节；允许每家商店在财务指导下开展工作。
4.做好库存。严格加强对货物买卖的日常监管，要求所有收货人和收银员按照条码收运货物，增强防损人员的意识，严格禁止信贷销售。一旦发现，信贷销售将严格按照公司制度进行处罚；对于购买团购帐户的人，那些未在库存检查前收集团购资金的人将把团购帐户欠团购经理的个人欠款等，并严格确保这些帐户与实际帐户相符。通过商品进出管理，店铺库存工作大大改善。每个月初，库存基本上是隔夜的，库存效果不明显。有时需要几天的时间来检查和验证对方是否可以举报，并且帐户不一定是一致的。通过加强管理，现在可以在晚上的同一天报告库存结果。坚持每月定期或不定期绘制每个商店。如果图纸结果有很大差异，请要求上级领导及时监督商店。
5.加强清理管理人员的个人账户。该领域中所有原始的自行收集的商品都与经理的个人产品购买贷款相关联，从而导致帐目不清和库存积压；针对这种情况，今年上半年，从国外购买的所有商品均与个人购买贷款分开。分离后，大大方便了付款和退货，使帐户余额清晰明了。
6.加强超市物资包装管理；超市材料包装的使用是超市的一大开销。如何管理物料包装是如何节省公司的成本。今年8月，在刘总裁的指导下，超市材料包装使用计算机进行管理。就像通过发票控制货物一样。店内购买必须由雇主签署并报告给财务审查。供应商的采购直接从供应商的费用中扣除。
6.严格按照合同行事。所有超市商品操作必须基于合同。严禁在没有合同的情况下去柜台。每月的扣款额严格按照合同规定执行。严格不进行扣除，扣除每一分钱以确保企业的盈利能力。
7.加强对一线员工的财务培训。今年上半年，根据公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市的所有员工进行了财务知识和考试培训，大大提高了全体员工的财务知识水平。对新入职的新员工进行岗前财务培训，使新员工对超市财务有一定的了解，使员工工作得更好。
III。增强服务意识
今年，公司启动了“阳光服务”项目，提高了全体员工的学习和服务意识，实现了一站式服务。一线服务，一线服务于客户，全体员工至制造商。 “就我们而言，我们需要为一线服务，并为制造商提供良好的服务。
1.为一线员工提供良好的服务。在日常工作中，请注意细节并为一线做好员工
2.良好的服务提供者，它在每月核对付款时为制造商提供方便，快速和准确的服务，还详细说明了付款过程中的扣除额和费用，
第四，20xx工作计划和目标
20xx将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。新年伊始，我们的整体财务工作人员将
照顾业务部门并建立一个良好的家园。该工作主要从以下几个方面进行：
1，深层开采软件功能；虽然在使用新系统后，我们可以使业务基本运行，但仍有直到出现一些重大缺陷；例如购买渠道分类，管理新鲜和加工商品等。
2，加强预警机制；加强对业务部门业务流程的监控，及时报告业务部门的不利情况（如毛利润低，进货价格上涨幅度不符合要求等），以反映业务部门并检查实施情况。结果。
3.加强全体员工的利益观念，提高商店储蓄的意识。在xx中，我们努力在同一时期内将商店的直观费用降低15％-20％。
4.简化新合作的财务管理。新的合作超市是有许多城镇和村庄，距离城市有一定距离。如何远程管理商店将是我们工作的重点。
5.大力加强对职工财务知识的培训，对职工财务经理进行定期和不定期的培训，全面提高连锁超市职工的财务水平。
6.加强便利店的折扣管理。折扣的产生是企业利润的损失，而折扣的管理是企业利润的保证。
发现金融活动的潜在价值。尽管精细的财务管理是一件非常复杂的事情，但实际上，所谓的“世界上的艰难事物始于轻松，世界上的伟大事物始于罚款”。
超市财务的个人工作摘要范文2
全年20xx连锁超市的财务工作将基于公司的春节培训，“全面超市软件升级，管理升级以及超市的全年实施。以“亿元销售额”为目标开展工作。结合刘总裁在财务工作会议上部署的年度重点工作的总体精神，实现了销售和利润。年度工作报告如下：
一，连锁超市商品管理软件已经全面升级
连锁超市在过去的xx年中发展迅速。并发现了一些特定的问题，原来的业务系统软件一直无法解决，例如：不同的商店无法设置不同的销售价格，同一产品无法实现不同的供应商不同的购买价格，等等。根据实际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，迅速安排连锁超市业务，财务和信息部门的有关人员进行实地检查，了解连锁超市的业务模式和超市使用的软件。 3月初，在完成了超市软件升级的大量准备工作之后，3月底完全切换了业务系统。切换后，基本达到了我们的预期要求；原来系统无法解决的问题现已基本解决。例如，不同的商店可以设置不同的销售价格，而同一产品可以从不同的供应商处获得不同的购买价格。
我们使用软件的高级功能来改善购买，销售和库存各个环节的分析能力和管理方法。例如，价格范围分析可确定每个价格范围在销售中的比例。这可以确定每个商店周围的消费水平，并为组织商店中的产品价格定位提供更有效的参考数据。 （通过分析今年5月的价格区间，城南新区的商店发现6-10元的销售比例占到了当月销售总额的27.40％。经与商店协商后，有一批特价折扣9.80元是从中天街汇来的，纸（中天街的销售已经疲软），两天之内就被抢购一空
通过半年多的正常运行，超市连锁软件升级了在连锁超市全体同仁的共同努力下，工作取得了成功
二第二，连锁超市财务管理全面升级
使连锁超市财务管理工作更加规范，制度化，科学化；针对超市财务管理薄弱的环节链接和一些商店经理的计算机操作能力较弱，我们规范了每个商店的计算机操作流程，相应地引入了各种管理系统，并将其编入《东方连锁超市商品流通关键环节的管理规定》。系统标准化；严格按照管理规定执行，加强对以下几方面的控制。
1.文件处理更加规范和规范。
针对超市连锁店的特殊性，为了防止企业利润流失，我们推出了新添加的商品条形码审批表，连锁超市团购的商店订单以及针对超市的采购批文。连锁超市价格。对于“超市连锁堆垛和终端申报表”，通过文件流程对各个环节的监督，营业部门的运作不再具有随机性，例如：
1）新产品添加程序必须看到条形码您只能在完成订单后才能输入条形码，没有电话可以添加条形码。
2）要求所有集体购买的货物离开仓库时必须从仓库中装满（指定集体购买的毛利，运营商和付款时间），接收组只能运送货物，否则将无法运送。填写团购仓库订单的好处是，可以在柜台对团购货物进行调查。由于无法识别团购负责人，因此它不再存在。给公司造成损失；
3）所有堆垛终端根据序列号的地理位置进行排列，并填写堆垛终端申报表，使用堆码在申报表上注明使用时间和扣除费用段申表管理近一年，今年收取的堆码结束费比去年增加了近45万元。
2.销售链接管理。
要求所有商店执行公司的销售管理流程，并根据连锁超市的特殊性实施模糊的收银方法。商店应做好收银员的注册工作，并根据收银员的销售付款向财务部门报告。违反规定的任何人都必须施加相应的罚款；坚持每两个月清点一次商店的销售额，以检查是否有短付款或挪用销售额。由于检查的强度，我们在商店中没有发现任何挪用销售资金的情况。对于折扣促销，将根据工厂提供的要求制定数量有限的促销活动。活动结束后，计算机将自动产生退款和扣除额。
3.与业务部门及时沟通。
参加每周六下午5:30由业务部门举行的商店经理沟通会议。及时解决商店在本周遇到的新财务问题，并要求您解决无法解决的问题。领导后在下一次会议上回答。在交流会上，指出并严格按照公司管理规定实施店铺管理的薄弱环节；允许每家商店在财务指导下开展工作。
4.做好库存。
严格加强对货物买卖的日常监管，要求所有收货人和收银员按照条形码收货，发运，增强防损人员的意识，确保严格禁止赊销。罚金严格按照公司制度执行；在库存前已注册团购但尚未收回团购资金的人，团购欠款账户链接到团购经理的个人欠款等，严格确保库存与实际账户相符。通过商品进出管理，店铺库存工作大大改善。每个月初，库存基本上是隔夜的，库存效果不明显。有时需要几天的时间来检查和验证对方是否可以举报，并且帐户不一定是一致的。通过加强管理，现在可以在晚上的同一天报告库存结果。坚持每月定期或不定期绘制每个商店。如果图纸结果有很大差异，请要求上级领导及时监督商店。
5.加强清理管理人员的个人账户。
在国外，所有原始的自己收集的商品都与经理的个人产品购买贷款相关联，从而导致帐户不清楚和积压的库存过多。针对这种情况，今年上半年从其他地区购买的商品都是从个人那里借来的。在拆分帐户的情况下，拆分帐户后的付款和退货带来了极大的便利，因此帐户余额很清楚。
6.加强超市物料包装的管理。
超市材料包装的使用是超市的一大开销。如何管理物料包装是如何节省公司的成本。今年八月，在刘总经理的指导下，考虑将计算机管理用于超市物料包装，因为商品是根据发票进行控制的。商店收据必须由雇主签字并报告以进行财务审查。供应商收据直接从供应商费用中扣除。
7.严格按照合同行事。
所有超市商品操作必须基于合同。严禁在没有合同的情况下去柜台。每月的扣款额严格按照合同规定执行。盈利能力。
8.加强对一线员工的财务培训。
在今年上半年，根据公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市的所有员工进行了财务知识和考试方面的培训，极大地改善了财务状况。所有员工的知识水平。对新入职的新员工进行岗前财务培训，使新员工对超市财务有一定的了解，使员工工作得更好。
III。增强服务意识
今年，公司启动了“阳光服务”项目，提高了全体员工的学习和服务意识，实现了一站式服务。一线服务，一线服务于客户，全体员工至制造商。 “就我们而言，我们需要为一线服务，并为制造商提供良好的服务。
1.为一线员工提供良好的服务。在日常工作中，请注意细节并为一线做好员工
2.良好的服务提供者，它在每月核对付款时为制造商提供方便，快速和准确的服务，还详细说明了付款过程中的扣除额和费用，
第四，工作计划和目标
20xx将是连锁超市和新的合作超市快速发展的一年。一年，我们所有的财务人员都会工作服务部门为您提供良好的工作和良好的家。这项工作主要从以下几个方面进行：
1，深层挖掘软件功能；尽管使用新系统后，我们可以使业务基本运行，但是仍然存在一些主要缺点；例如购买渠道分类，管理新鲜和加工商品等。
2，加强预警机制；加强对业务部门业务流程的监控，及时报告业务部门的不利情况（如毛利润低，进货价格上涨幅度不符合要求等），以反映业务部门并检查实施情况。结果。
3.加强全体员工的利益观念，提高商店储蓄的意识。在xx中，我们努力在同一时期内将商店的直观费用降低15％-20％。
4.简化新合作的财务管理。新的合作超市遍布城镇和村庄，距离城市有一定距离。如何远程管理商店将是我们工作的重点。
5.大力加强对职工财务知识的培训，对职工财务经理进行定期和不定期的培训，全面提高连锁超市职工的财务水平。
6.加强便利店的折扣管理。折扣的产生是企业利润的损失，而折扣的管理是企业利润的保证。
发现金融活动的潜在价值。尽管精细的财务管理是一件非常复杂的事情，但实际上，所谓的“世界上的艰难事物始于轻松，世界上的伟大事物始于罚款”。
超市财务个人样本的年度工作摘要3
1.为一线员工提供良好的服务。在日常工作中，注重细节，做好一线员工工作。
2.良好的服务提供者。当每个月核对付款时，它为制造商提供方便，快速和准确的服务。它还提供了有关付款过程中扣除和收费细节的详细说明，确实对制造商来说是一件好事。
20xx将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。在新的一年中，我们所有的财务人员将为业务部门服务，并为他们提供一个美好的家。
主要从以下几个方面开展工作：
1，深层挖掘软件功能；尽管有了新系统，我们可以使业务基本正常运行，但是仍然存在一些主要缺点；例如采购渠道的合理化，新鲜和加工产品的管理等。
2，加强预警机制；加强对业务部门运作过程的监控，并及时报告业务部门的不利情况（如销售毛利润低，进货价格上涨幅度不符合要求等），以反映业务部门并检查执行情况。
3.加强全体员工的利益观念，提高商店储蓄的意识。在xx中，我们将努力在同一时期内将商店的直观费用降低15％-20％。
4.简化新合作的财务管理。新的合作超市遍布城镇和村庄，距离城市有一定距离。如何远程管理商店将是我们工作的重点。
52，大力加强对职工财务知识的培训，对职工和职工定期进行定期和不定期的财务知识培训，全面提高连锁超市职工的财务水平。
超市财务人员的年度工作摘要4
1.为一线员工提供良好的服务。在日常工作中，注重细节，做好一线员工工作。
2.良好的服务提供者。当每个月核对付款时，它为制造商提供方便，快速和准确的服务。它还提供了有关付款过程中扣除和收费细节的详细说明，确实对制造商来说是一件好事。
20xx将是连锁超市和新型合作超市快速发展的一年。在新的一年，我们所有的财务人员将为业务部门服务，并为他们提供美好的家园。
主要从以下几个方面工作：
1，深层挖掘软件功能。
尽管我们可以在使用新系统后使业务正常运行，但是仍然存在一些主要缺点；例如采购渠道的合理化，新鲜和加工产品的管理等。
2，加强预警机制。
加强对业务部门运作过程的监控，及时报告业务部门，并检查业务过程中不利条件的执行结果（销售毛利润过低，进货价格涨幅不能满足）要求等）。
3.加强全体员工的利益观念，提高商店储蓄的意识。在xx中，我们将努力在同一时期内将商店的直观费用降低15％-20％。
4.简化新合作的财务管理。
新的合作超市遍布城镇和村庄，距离城市有一定距离。如何远程管理商店将是我们工作的重点。
5.大力加强对职工财务知识的培训，对职工财务经理进行定期和不定期的培训，全面提高连锁超市职工的财务水平。
