保洁公司年度工作计划范文4篇

2020-03-16 18:02:02 123

宝洁公司1的年度工作计划

在20xx年，在集团领导的大力支持和物业公司经理的正确领导下，公司秉承“您的满意”是我们的永恒追求的目标是不断成长，努力工作并成功完成任务；在20xx年，他们除了照常工作和加强“服务”的概念外，还需要发展工作思路。今年，我系的工作重点主要集中在以下几个方面：

1，完善各种管理制度，形成配套的考核和监督机制，十七年内，我们将进一步完善和完善各种管理制度。在原来的基础上，改变“管理人”的被动状态，朝着“系统管理人，系统约束人”的良性发展轨道，进一步加强人事管理，完善和量化各项工作标准。在一个方便操作人员熟悉他们应该做什么以及在什么程度上熟悉它；另一方面，监督者可以方便地进行评估和监督，减少个人主观因素。在工作中，坚持“定员，定额，定时，定标准，定任务”的“五定”方针，针对具体工作采取有效措施，加强操作人员管理，优化人员结构，更有利于以后的工作。完成。

2.建立服务品牌。服务品牌的建立有利于公司的知名度，部门也一样。这有利于增加部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力。 “向业主提供家政服务的原则已受到业主的欢迎，并在业主心中树立了良好的形象。

3.确定两个工作目标。青岛市A级物业的卫生标准和实现经济效益最大化的目标，我们的清洁部门将根据社区的定位和物业服务的定位，不懈努力，为业主创造一流的居住环境，严格按照A级物业卫生标准运作，有能力创建青岛市十大物业公司，在做好清洁工作的同时，我们将做好垃圾产品的购置和家政服务，尽量减少

4.一家外部家政服务公司，一方面，由于我们的质量不同保洁人员，他们的工作质量是不同的，家庭家政服务的效果是不同的；另一方面，目前的轮换形式也不利于人员管理。外国国内公司在确保服务质量和规范内部管理的同时，还可以提取一定的服务成本。

5.建立垃圾转运站。随着业主占用率的不断提高和社区垃圾的增加，垃圾的清除，运输和处置是清洁工作的重要组成部分。希望在小组组长的大力支持下，尽快建立中转站。

6.清洁和绿化的统一完整性和不可分割性。清洁和绿化都是社区环境管理的一部分。当社区被打扫卫生时，它将变得肮脏，凌乱和贫穷。不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，它们将相互矛盾，相互参照，并互相讨论。建议将两者合并为环境部。

20xx，我们一直在努力！

清洁公司年度工作计划证明2

在20xx年，在公司领导的指导和大力支持下，按照公司的工作要求，符合“您的满意，我们始终奉行“物业服务的宗旨”，以人为本，以客户为中心，以真诚为源，质量第一“公司管理理念”，上乘水平，创造效益，树立品牌”为公司发展目标， “服务至上”“客户至上”是每位员工的信条。在部门全体员工的共同努力下，开展了一系列优质的服务工作，并对当年的工作进行了简要总结。总结经验教训，找出不足，为XX年的工作打下良好基础

1.人事管理

夜班后，员工情绪起伏不定，很难开展工作，因此他们交流了机智h员工在各个方面稳定情绪，而不影响情绪。以工作质量。根据每个职位的工作需要，重点放在人员的合理分配和工作量的评估上。实际操作特性和要求进行了调整。轮班和轮班时间进行了调整。基本上，无需额外人员即可满足清洁的操作要求。

目前有14名工作人员。今年共有9名工作人员辞职和调动。

其中，1名工作人员被调往库区，8名工作人员辞职。

2，培训

对新清洁人员进行了有关不同职位的清洁理论和实践培训的培训，以便清洁人员可以掌握清洁工作知识并到达办公大楼。清洁工作的要求。

在对《清洁工作手册》中的清洁人员进行培训的前提下，结合工作中的实际情况，着重强调以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，不锈钢清洁配件，清洁家具，清洁烟灰缸，清洁墙纸，清洁和维护电梯，以及处理铁锈。

加强了对员工考核体系的培训，对优秀人才和标准执行知识的培训，树立了对员工的责任感。目前，员工已经能够按照规定的标准努力工作并完成工作，但是要遵守工作纪律，行为和其他细节。下一步将是加强这种训练并使它成为一种习惯。

经过不断的培训和运行，清洁人员适应了现有的管理风格和工作程序，人员基本稳定。

3.在清洁模式方面

在集团公司的指导下，实施了“无人清洁”，“自然清洁”取得了良好的效果。

根据原始的日班制，将其分为两个班次，主要的清洁工作在晚上的班次进行。在实施“无人清洗”的同时，为了确保卫生质量，加强了清洗的检查和清洗频率。率。现有人员为7f-16f，清洁人员基本上可以解决30分钟内随时发生的卫生问题。但是，在11f16f的高峰时段，经常会出现清洁剂无法在1小时内进入男厕的现象，导致马桶脏了。

加强加大“自然清洗”的清洗频率，随时将原来的固定清洗改为当前清洗，发现污物马上被清洗，恢复了原来的自然色，效果更好效果，但是清洁费用增加了。近年来，由于二次建设和市政道路建设，整体环境较为尘土飞扬。尽管清洁工作得到了加强，但总体卫生状况仍未达到要求，清洁成本也有所增加。施工完成后，将进行彻底清洁以达到卫生要求。标准。

为确保电梯地毯的卫生达到标准要求，每20分钟抽真空一次。

4.清洁工作的完成

（1）完成了对清洁人员和工作方式的及时修订

（2）每天完成了建筑物公共区域的日常维护工作。

（3）完成新安置楼层的土地开垦工作。

（4）完成建筑物石材的硬化和地毯的维护。

（5）完成建筑垃圾的清除和运输。

（6）完成建筑物外墙的两次清洁。

（7）完成外围搜索。

（8）每月两次清洁b1码。 （不负责日常清洁工作）

（9）完整的特殊清洁服务。库区石材地板的二次晶体表面处理，以及地毯，床头板和沙发的清洁。清洗三楼的地毯。

清洁公司的年度工作计划3

I.清洁和绿化的日常管理

1.在过去的一年中，我们对员工公平公正。开放的原则，加强员工的沟通，交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工能够以责任感进行工作，从被动变为主动，大大减少了人员流动。

2.员工培训

员工培训工作被用作日常工作的索引任务（因为他们大多数是新员工，都是新手，或者根本没有做过清洁工作），使用午餐休息时间该培训每周进行一次，每次2小时。培训内容包括：“基本清洁技能”，“工作职责”，“操作安全”，“洗涤剂的性能和使用”，“机械和设备的使用”等。根据实际情况，“岗位操作”已为每个职位制定了《条例》和《检查条例》，《培训条例》，《语言行为守则》以及相关的工作技能，同时在上半年，下半年的日常工作，培训工作中不断进行指导和培训。在评估中，员工的实践评估为100％合格，理论评估为95％。此外，还对两组工头进行了基层管理能力培训。培训不断加强和改善基层管理。

3.对两个团队的员工的日常外表，礼节，礼节，出勤和纪律，统一的工作鞋（由员工购买）等严格要求，并在日常工作中用于清洁和绿色环保雇员。整体形象和质量得到了极大的提高。

4.日常清洁工作

加强第一阶段的日常清洁管理，尤其是俱乐部的地面处理，玻璃清洁，地毯清洁，引擎盖清洁等工作。按计划完成，并每周和每月完成清理死角，清理天湖和仙子湖落叶，清除溪流中的沉积物，清理喷泉，清理下水道和山区道路等各种活动。日产和日清实施了草坪叶子清洁，垃圾收集，卫生质量的大幅度改善，垃圾收集和运输也得到了实施。

5.工具材料管理

为了控制成本，消除材料浪费，清洁和绿色材料应由专人管理，严格注册和发行，并根据计划消耗量使用。普通的工具被旧的工具所替代，工具是自存储的，而丢失者将得到补偿。在保证质量的前提下，可以节省一定的费用。同时，采用协调采购来检查材料的质量。合理的材料价格，清洁的材料消耗量和价格都下降了很多，真正实现了开源，降低了成本。同时要做好各种机械设备的使用，存放和维护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二，清理荒地工作

在确保日常清洁工作的同时，清理并清理了建筑物收集单元的第二阶段，并在渗漏修复后进行清理，另一个城市销售部门和样板房的开业工作被放在所有工作的第一位。根据实际情况，科学合理地调动员工，合理安排清洁和开垦土地，打蜡和绿化植物装饰。在全体员工的共同努力下，它已成功完成。并安排人员...来年的计划还可以基于部门的职责，这些职责的具体方法，实施，时间表和控制计划，并针对此缺点采取改进措施和预防措施一年，结合公司的发展规划，调整工作方向和重点，做到事前计划，活动进行控制，事后总结，使部门的工作纳入公司的发展计划。

清洁公司的年度工作计划4

物业管理公司应制定清洁，清洁工作的每日，每周，每月，季度和年度计划。例如：

日常清洁工作

（1）对该区域（建筑物）的道路进行两次清洁并整天清洁；

（2）辖区（建筑物）内的绿色区域，例如草，花草树木，建筑草图等，应清洁一次；

（3）擦拭电梯室的地板两次，并清洁一次周围的防护装置；

（4）清洁建筑物各层的楼梯和走廊一次，楼梯扶手应清洁一次；

（5）收集每个家庭产生的生活垃圾和垃圾箱中的垃圾，并注意运输到指定地点。

每周清洁工作

（1）拖曳清洁建筑物每一层的公共走廊（主要指高层建筑，可以拖曳几层）每天铺地板，并且可以保证在一周内完成所有拖曳。

（2）清洁家庭邮箱一次；

（3）清洁屋顶（包括讲台，车棚），露台和水沟一次。

每月清洁工作

（1）一次清除天花板上的灰尘和蜘蛛网；

（2）擦拭每层普通玻璃窗一次（每天几层，保证每个月都擦拭一次）；

（3）擦拭公共走廊和路灯一次。

此外，计划每月或每季度擦拭建筑物的玻璃幕墙一次；花岗岩和磨石的外墙计划每年清洁一次；水泥的一般外墙计划每年涂一次。

定期检查

物业管理公司可以记录声明的形式确定每日，每周，每季度和每年的清洁和清洁工作的具体内容，以方便安排工作并进行定期检查。