电力工程施工中的工程造价论文
2019-11-14 04:04:08 74
前
I.土建工程项目成本控制基本概述
项目成本主要包括工程的预期费用和实际费用这两个方面。项目成本与业主和承包商密切相关。它直接关系到所有者和承包商的经济利益。因此，施工企业在变电站电力工程土建工程中应特别注意工程造价。如果有效控制民用建筑的施工成本，可以节省一定的施工成本，对施工企业具有一定的经济意义。因此，为了合理地控制土建工程的工程造价，需要从工程投资估算阶段，工程建设设计阶段，合同价格确定阶段，工程进度结算阶段五个方面着手。施工，以及项目竣工验收阶段。 。这些链接是影响项目成本真实性和准确性的重要因素。在工程造价过程中，必须将重点放在土建工程上，以实现对工程造价的有效控制。
二，变电站电力工程土建工程的工程造价控制要点
1.建材价格控制。建筑材料的价格控制是项目成本控制的重中之重。原因是建筑材料成本占工程总成本的很大一部分，这是影响工程总成本的关键因素。因此，为了实现对建材价格的合理控制，在采购建材的过程中，不仅要严格控制建材质量，还要掌握建材市场的实际建材价格信息。 。此外，采购人员应主动去材料市场现场采购。从整个材料市场的价格动态来看，这是从根本上控制材料价格的唯一方法。
2.加强施工现场签证管理。工地签证是土木工程建设过程中的基础工作，是增加或减少工程结算的重要依据之一。因此，施工企业要认真做好与施工现场签证有关的工作，充分发挥现场签证的作用。施工现场签证工作涉及很多内容，因此，为确保施工现场签证的顺利实施，有必要对施工现场签证实行制度化管理。在现场签证过程中，施工图应以有关文件和施工现场的实际情况为依据，并作详细记录。由于变电站电力工程土建工程的复杂性，应特别注意工程变更项目的签证。有必要在合理的条件下最大限度地提高签证数量，从而大大减少了审查工程竣工结算的难度，提高了土建工程的总体建设成本。
3.工程变更管理与控制。在变电站电力工程土建工程中，可能会有一些不可预见的情况，需要及时更改工程图以满足土建工程现场的实际需要。对于土木工程内容和工程量的变化，如果处理不当，很可能会增加土建成本。为了控制土建的整体建设成本为了从根本上消除工程变更的安全隐患，工程变更管理人员应积极配合电力工程建设单位和土建工程设计单位，对土建进行土建前的初审，以确保土建准备工作完成。进行全面的土建工程。此外，如果迫切需要更改项目，则在土建施工初期应尽可能控制项目更改。通常，不允许建筑企业在施工后期进行工程变更。在后期阶段，工程变更的影响相对较大，涉及许多项目质量和成本。因此，只有在土建施工开始之前完成工程变更管理工作时，才能减少工程量。变更带来的工程造价问题将确保后期的土建工程顺利进行。
4.人工成本控制。在工程造价控制中控制人工成本的原因是施工人员是保证土建工程正常发展的关键。它可以在一定程度上确定土建结果，因此有必要控制人工成本。当前，中国市场的人工成本波动很大，各地人工价格不同，变电站用电高峰和低谷的人工成本价格也不同。鉴于人工成本的复杂性和可变性，相关人员应结合工程实践和人工成本规定，对土建工程进行科学合理的人工成本控制，稳定建筑工人的工作心理。
5.土建合同控制。土建合同是保障业主和承包商合法权益的重要基础。同时，他也是改善民用建筑项目成本管理的重要手段。施工合同具有一定的合法性和科学性。它明确规定了业主和承包商的权利和义务，并为土建工程的项目成本提供了理论基础。但是，所有构造的功能都是合理的。在此前提下，实现了施工合同的完善合理。业主与承包商签订施工合同时，承包商即建筑企业应认真分析合同条款内容，掌握施工合同内容，并对施工合同进行全面详细的分析。以及原始招标文件中的合同条款。检查确保施工合同中没有含糊的词语，以确保施工合同的严谨性，合理性和公正性。而且，制定科学合理的施工合同是控制民用建筑合同的基础。因此，为了真正实现对土建工程合同的控制，有必要对土建工程的各个方面进行监督，并对土木工程施工合同的执行情况进行监督，以免发生。违反土建合同的施工行为或事故，施工事故将给建筑企业带来或多或少的经济损失。如果严重的话，会造成人员伤亡，不仅会影响整个工程造价的控制，还会影响变电站电力工程的土木工程。施工的总体进度，因此，严格控制土建合同非常重要。
三。小结
工程造价控制是确保变电站电力工程土建工程中各种工程有序发展的重要因素，同时工程造价控制工作还可以提高建筑企业的经济效益，对建筑企业具有一定的现实意义。在土建工程中，有许多因素会影响项目成本。因此，要从根本上实现工程造价控制，就必须在建筑造价控制中有强烈的责任心，做好建筑内外的沟通工作，掌握整个价格市场和施工现场的动态。实现项目成本控制的最终目标。
第二
I.在项目建设期间实施项目成本控制
1.1更改电压项目现场
根据设计图纸进行项目建设。施工过程耗时长，成本控制工作量大。同时，应注意政策对预算的影响引起的土地价格波动的调整。
1.2施工合同的控制
施工合同具有法律特征的保护，为工程项目的结算，工程价格的支付等提供了相关的项目。提供付款基础的权利。合同规定了合同双方的责任，初步弄清了合同文本的含义，透彻把握了合同条约的实质。根据招标文件规定的条件，有必要同时进行分析。在合同条款中，收集完整的材料，消除含糊的措辞，并确保合同的形式化，以使合同顺利进行。
1.3工程变更的管理和控制
在项目的施工过程中，施工图的动态变化通常会导致土建价格上涨。要帮助双方抓紧施工前的审计工作，控制施工时间。另外，如果您临时更改项目并可以发挥更好的效果，则应该保持灵活性。综上所述，在施工前可以加强相关的管理安全工作，减少价格变动的影响，工程将顺利进行。
1.4工程资源的管理和控制
物质资源是项目成本的核心，项目的基本成本是追求合理的资源价格。在资源采购过程中，必须控制质量，积极分析价格变动，明确确定结算依据，即成本和成本，从而达到降低成本的目的。
1.5加强对现场签证的控制
现场签证的基础工作是减少签证的重要依据。对于施工方来说，珍惜工程签证的工作是施工方的责任。充分发挥签证工作的积极性，在施工过程中做好签证工作，实现现场管理和后方响应的价值。根据所有者的一些要求，完成了工程变更程序。为了防止签证在项目变更时不稳定，尤其是在项目未开放的情况下，必须基于防止签证纠纷解决且对施工方有害的模式。面对签证变更，我们必须更加注意提高费用水平的效率。
1.6合理安排劳务费用
劳务费用与员工的根本利益息息相关，人是建设和保障员工的关键，由项目和市场经济波动引起的特殊情况。工人实际能力的差异也决定了支出水平。人工成本是最复杂的项目成本指标。有必要保持顺畅的信息交流。还应该考虑人工技能和价格点的比率。该方法的计算平衡了各个方面的利弊，以实现最终收益的最大化。内部和外部因素决定最终结果。除上述内容外，企业在建设过程中还必须考虑人的市场经济因素，还需要考虑企业自身的人为因素。企业自身的人为因素主要体现在人力资源管理和员工技术能力的培养上。员工技术水平的提高直接提高了工作效率，增加了单位劳动力的必要劳动时间，并间接为公司的微调人员提供了机会。同时，在成本控制范围内尽可能多地购买先进作业设备的先进水平极大地影响了人工成本。在采购成本范围内提高员工的技术水平和先进设备，可以有效控制人工成本，达到合理利用人工成本的目的。
1.7资金支付控制
第二，结束语
