核电工程的建设新模式论文
2019-11-29 17:30:01 71
[摘要]为提高我国核电工程的信息化水平，适应时代发展的需要，改善建设水平关于核电工程信息系统，我国核电行业已逐步发展信息化。探索模型的设计管理。阐述了我国核电领域信息化发展的现状，分析了核电信息化建设管理，预测了核电工程信息化建设的未来方向。旨在总结核电工程信息化建设的技术应用特点，为深化核电工程信息化建设提供理论参考。
[关键字]核电工程;信息化建设；工程管理
1简介
自1960年代以来，中国成功研制了原子弹，政府加强了对核能发电的技术研究。 1980年代以后，采取“以中外合作为主”的方针，加深了与西方国家的学术往来，引进了先进的核电技术，建成了秦山核电站和大亚湾核电站。 2005年之后，第四代核电站的建设技术进行了国际更新。同时，随着国民经济的发展，能源需求逐渐增加，核能，水能，风能等清洁能源和可再生能源的使用成为未来的能源结构。发展的必然趋势，当今，核能的发展迎来了新的机遇时期。中国应抓住机遇，加强与西方国家的技术合作与交流。在计算机信息技术高速发展的背景下，不仅要深化核电技术研究，而且创新还应促进核电项目的信息管理。
2核电工程信息建设的现状
2.1核电企业运行管理
基于20xx年专业国内核电站（秦山核电站一期，三期，大亚湾核电站，岭澳核电站等的研究信息），上述主要核电站的信息化主要集中在设备方面管理，运营管理，核电生产管理和ERP，在我国核电信息化建设中的现状与前瞻性分析，分析了核电企业信息化建设面临的困境，即缺乏核电标准规范电力工程建设，缺乏商业管理经验，信息技术队伍建设不完善，以中广核为例，大亚湾核电站建设成功我们的工厂从零开始改变了中国核电广告的状况。最初计划在20xx年在其主要核电部门和20xx年在核电技术中建立完整的信息管理系统。核电工程信息化领域已成为该行业的领导单位。截至2016年，以自动集成信息集成系统和Ue Engineering为框架的信息集成核电项目管理平台已经完成，可以将企业从人力管理转变为项目管理。整个信息集成过程，大大提高了集团内部工程管理效率和综合调度能力
。根据《秦山第二核电站运行值班管理系统信息化实践》的文献，该厂在项目开发过程中使用OLMS系统辅助信息。一体化基本完成了信息化运行管理的建设，并成为信息化在其他核电厂中应用的基准。灵澳核电系统第二阶段的EESR移交管理和信息化描述了IP多媒体子系统应用程序（IMS）的应用。移交管理方法表明，中广核已经掌握了移交管理信息化建设的方法，并为以后的核电站全电子过程管理积累了技术经验。
2.2核电项目管理
在临高一期核电站的建设过程中，结合了土建质量控制和信息系统，建立了项目管理信息。 。集成系统使用信息管理系统的精炼预算来计划核电厂土木工程的物料比率和时间段核算，并协助管理层做出决策调整。这是中国首次在大型多单元核电项目建设中实施电子信息。管理层为将来的中国第四代大型核电站的建设提供了施工管理经验。目前，我国核电项目的总体管理还存在一些问题。例如，建设资金集中在工程建设和核电技术创新上，而忽略了信息化人才的培养和计算机系统的建设；企业在政策和执行标准方面没有得到充分实施。不适用于信息化发展的需要；核电企业要以精细管理为理论基础，重视核电项目信息系统建设，扩大该领域的投资和技术研发，建立专业的信息管理团队，并利用互联网平台扩大核电项目管理。渠道，提高项目管理效率，积极促进信息流技术的应用。
3核电工程信息管理系统规划
信息管理系统是一个高度集成和高度集成的管理系统，因此在核电项目管理信息化建设中在这一过程中，我们应该遵循统一建设，统一规划，统一标准的原则。在与上级集团以及供应商和客户进行沟通和对接的过程中，我们必须保持结构整合，以使整个运营网络中的信息流变得无关紧要。确保核电工程企业的高效运行和管理效率。 1规范数据层。核电工程将在设计和建造，项目成本管理，运营生产和市场对接中产生大量信息和数据链接。但是，由于涉及核电工程的部门众多，因此在项目的整个建设和运营过程中将有多个团队和承包商。管理，实施标准也不同。对接过程中有许多偏差。核电公司应与每个建设单位和管理团队进行沟通和合作，以在资源管理和工程计划方面达到统一的标准。数据库信息收集和集成功能标准管理计划可实现跨部门的高度信息集成。 2统一开发标准，以改善网络开发。核电工程信息系统架构应根据电站规模和市场环境进行调整。但是，该程序的内部开发标准应统一。应就平台的单元规划和设计标准达成一致，以便数据库和ERP等管理软件应符合互连标准并构成罚款。系统网络。
4信息系统在核电工程建设管理中的应用
核电是一种特殊的工业类别，核裂变释放出1千克铀235和2700吨标准煤燃烧产生相同的能量，并且具有很高的能量转换率。但是，核废料和热污染问题也是该行业长期的隐患。此外，近年来由于福岛核电站事故造成的严重核泄漏。地质和海洋环境污染再次引起了世界的关注，对冷却塔，反应堆，安全壳等工程的质量提出了更高的要求。核电项目的建设管理是确保核电厂安全稳定运行的基础。以台山核电厂为例，该站在钢烟囱项目建设前已建立了完整的项目组织，以项目管理理论为实施标准，以确保在施工过程中对每个工位进行详细负责的管理。 。在合同的基础上，项目管理计划是集成的。在信息系统的支持下，数据库集成分析功能可用于计算烟囱项目的设计标准。已经制定了一些管理程序和操作程序，以及材料的采购，切割和焊接等控制操作。由于季节和市场环境的变化，钢材和混凝土原材料的采购波动。通过该数据库，可以估算和分析所包含市场的市场趋势，并规划原材料采购和运输的最佳路线和计划。在现场施工过程中，使用了ETF。档案跟踪记录了项目节点在整个施工过程中的进度监督；通过质保部门的反馈数据和系统网络加强施工队伍的协调，并在总控制室和项目经理的决定下调整施工进度，实现施工现场。及时接受和纠正偏差，避免在施工现场造成混乱和质量缺陷。
5结论
计算机信息技术的发展为核电项目管理提供了新的机遇。完善的信息建设平台，促进了核电工程数据的合理传输。高效运行具有重要意义。利用信息管理平台可以对核电生产的全过程进行数字化管理，并提供数据库信息支持；智能信息收集还有助于管理过程监控和决策调整；本文结合当前国内工程设计信息管理过程实践的应用，核电工程信息建设的要点：核电工程信息平台的设计应基于精细化管理和现代企业管理理论，以数据库为载体，以及工程项目中的信息共享和管理。希望本文的研究成果能引起有关机构和研究人员的关注，积极推动核电行业的信息化建设，为提高我国核电工程水平发挥积极作用。
[参考文献]
王曦。信息化背景下核电项目管理新模式研究[J]。科学，2017 ，23（15）：181-182
作者：张权单位：中国广东核电工程有限公司
